Напомню, что в следующую среду и четверг (16-17 мая) мы в Минске на конференция Venture Day и EMERGE.

Будем рады увидеться или познакомиться!

Рассказывали в четверг на конференции EMERGE о том, почему верим в развлечения, где сейчас находятся границы технологий и какие вещи интересны в долгосрочной перспективе. Выкладываю презентацию, планирую раскрыть отдельные темы в отдельных постах.

P.S.: для тех, кто интересовался шрифтом - это Muller в разных начертаниях, от Ultra Light до Bold.

Так выглядел VR-шлем 50 лет назад.

ТВ-шлем, созданный в 1967 году австрийским дизайнером Вальтером Пихлером (чтобы ничто не отвлекало человека от телевизора)

Инвесторы крайне редко говорят сразу "нет". Типичные ответы такие: "не сейчас" и "не к нам". Если повезет, вам скажут, что нужно сделать, чтобы стало "сейчас", и к кому обратиться, если "не к нам". Мы в FunCubator стараемся делать именно так.

Причин сказать "нет" сразу не так много:
1) немасштабируемость бизнеса (самозанятость);
2) исключительно маленький потенциальный рынок (медиа про чувашский рэп);
3) принципиально не сходящаяся юнит-экономика при отсутствии иной ценности (доставка зубочисток).

Все остальные проблемы, так или иначе, ложатся в кейсы "не сейчас" и "не к нам". Даже если вы не разбираетесь в теме, если у вас неправильная команда и нет монетизации даже на горизонте – при удаче и упорном труде изредка может получиться что-то интересное. Инвесторы знают о таких случаях и не склонны переоценивать свою способность угадывать будущее.

В следующих постах расскажу о главных причинах, почему инвестор может сказать "не сейчас" и "не к нам".

Главная причина, по которой инвесторы говорят "все классно, но это не к нам – рано, поздно, не разбираемся" – несоответствие вашего проекта инвестиционной стратегии. Готовиться необходимо к любым встречам и совещаниям, но в случае первого письма к инвестору вы уже должны понимать, подходите ли вы хотя бы теоретически. Предлагать вложить миллион рублей Baring Vostok не менее нелепо, чем просить миллион долларов у инкубатора при университете.

Главные составляющие стратегии:
– уровень риска (многие инвестируют только в проекты с выручкой, и вам сложно будет найти инвестора, если нет ни продукта, ни подтвержденного спроса);
– размер чека;
– потенциал (на ранних стадиях инвестору нужно видеть потенциал хотя бы 10Х роста своих инвестиций);
– тематика (есть чисто SAAS-фонды, другие инвестируют только в маркетплейсы, и так далее).

На практике есть проблема, что далеко не все фонды (и тем более ангелы-оппортунисты) озвучивают свою стратегию и возможности подробно и четко. Что делать в этом случае:

1) Попробовать найти информацию о размере фонда. Как правило, никто не вкладывает меньше 1% от размера ($500K для фонда в $50M), если у фонда нет специальной программы ранних стадий. Также учитывайте, что новые фонды более открыты, чем те, которые уже потратили большую часть денег.

2) Изучить последние сделки и интервью ключевых людей интересного вам фонда. Часто тематический фокус меняется со временем из-за желания диверсифицировать портфель или новых интересов партнеров фонда.

3) Найти самые близкие к вам по тематике/стадии проекты, получившие инвестиции. Свяжитесь для начала с их фаундерами, попросить поделиться опытом и сделать интро. Если вы хорошо знаете свою тему, такие люди уже должны быть среди ваших знакомых или их друзей.

В общем, делайте домашнюю работу, тщательно гуглите и используйте на полную уже имеющиеся контакты.

Часто спрашивают, принимаем ли мы проекты в стадии презентации. Можно было бы просто ответить “нет”, но не все так просто.

Во-первых, нормальную презентацию сделать сложно. По нашему опыту, не больше 10% проектов способны сразу ответить в питчдеке на самые очевидные вопросы инвесторов. Выдуманные из головы проекты, само собой, никому не нужны. Поэтому у нормального стартапа стадия презентации ни в коем случае не должна быть первой. Если вы так хорошо исследовали рынок (не только по открытым источникам), что у вас уже есть ответы на большинство вопросов, и есть причины доверять вам как создателю, проект можно рассмотреть. Но такие люди обычно способны начать делать что-то осязаемое, не дожидаясь инвесторских денег.

Во-вторых, есть редкий случай, когда презентация уже продукт – если вы делаете проект, заточенный под рекламные партнерства и интеграции. Правда, и в этом случае вам понадобится много общаться с потенциальными рекламодателями и все-таки сделать макеты/образцы контента. Но презентация плюс письменные коммиты от потенциальных партнеров – это уже хороший повод пообщаться.

Короче, придумать проект на диване, красиво оформить взятые с потолка мысли и получить денег от нас не выйдет, все равно придется поработать.

Ну вот, написал, что "красиво оформить взятые с потолка мысли и получить от нас денег не получится", сразу трое человек отписалось (

Два неправильных способа рассказывать инвестору о своих конкурентах.

Инвесторы очень не любят, когда у фаундера есть параллельно еще какие-то компании. Разрешается только этому парню:

Ожидаемый рост сегментов индустрии развлечений, из свежего отчета PWC:
https://www.pwc.com/gx/en/industries/tmt/media/outlook.html

Зря они, конечно, видеоигры и киберспорт вместе считают. Да и игры – это несколько разных рынков (мобайл, консоли, PC), которые по-разному развиваются.

Наконец-то нормальные идеи стартапов, берем в работу.

http://flopstarter.com/

Среди всех развлечений VR-павильона на CEBIT популярнее всего старый добрый кикер.

Автор канала @truestartup о своем опыте общения с инвесторами

Наши коллеги и соседи по офисному зданию устраивают завтра открытую лекцию для стартапов, которые планируют выходить на американский рынок. То есть для всех нормальных стартапов.

https://corestation.timepad.ru/event/741064/