Еще один социальный проект, направленный на борьбу с рекламой на асфальте. https://vc.ru/flood/16235-streetcleaner

Х5 retail group продолжает делать так,чтоб низкие цены были близко. https://m.vedomosti.ru/business/articles/2019/02/19/794487-vladelets-pyaterochek

💥 Uber снова рвёт дата-визуализационный танцпол — в партнёрстве с Mapbox и Voyage выпустили фреймворк для визуализации данных сенсоров для беспилотных автомобилей AVS. В open-source!
https://avs.auto/

Демо: https://avs.auto/demo/index.html

Где «Амазону» строить гигантский HQ2? Ссылка ниже.

Главный вывод: бизнесу стоит обратить внимание не на «модные» города и районы, а подумать о том, чтобы привлекать капитал на территории с низким доходом и считать долгосрочные результаты инвестиций в такие районы, включая налоговые выгоды.

https://medium.com/@carto/opportunity-zones-in-the-wake-of-amazon-hq2-eae338f98356

вот так вот :( Ни Питер, ни даже Москва не попали в этот рейтинг. https://www.citylab.com/life/2019/02/global-megaregions-economic-powerhouse-megalopolis/583729/

Денис Струков (Геоинтеллект) модерирует секцию по геомаркетингу на крупной выставке по франчайзингу Buybrand 25.03, в понедельник в 11.00. Также выступит с новой идеей 🔥🔥🔥🔥🔥 «Геоаналитический сервис франчайзера: новые возможности для привлечении и контроля франчайзи». Денис расскажет новые идеи о том, как как заинтересовать франчайзи, как выстроить бизнес-процессы анализа места и как эффективно "разгрузить" франчайзера. Елена Левченко (Мясоруб) и Светлана Василенко (Гемотест) поделятся опытом оценки региона и выбора локации на примере компаний, в которых они работают. Приходите, будем рады знакомствам и видеть старых друзей! https://www.buybrandexpo.com/market/programm/

Статья про то,как Uber сделал лабораторию для изучения поведения потребителей,которая объединила специалистов разных отраслей. Подробно: https://m.habr.com/ru/company/skyeng/blog/444690/

Алексей Радченко, автор канала @urban_blog
рассуждает на тему Яндекса и городских данных, которые у Яндекса есть:

— большая экспертиза в транспорте, логистике и картах — основа таких сервисов как такси, доставка, логистика, и в них у Яндекса уже сейчас лидирующие позиции

— вышеперечисленные сферы, пожалуй, больше всего влияют на перемещение в городах (посчитайте сколько такси / каршеринга / доставки в потоке сейчас, и вспомните, что было, скажем, года три назад)

— Яндекс работает с Департаментом транспорта Москвы, передавая данные о перемещениях

— людей пугает монополия Яндекса на данные, мол, возможны манипуляции

— без прозрачности и внешнего контроля это может не только не принести пользу обществу, но и ограничить развитие города

https://medium.com/@alexradchenko/%D1%8F%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5-28bce572e4c0?fbclid=IwAR1nx1uQAaVnHZrDHNEUPS-bXV16d6E5jADZQnN_pY_JF9XTyHbCZnD3prQ

Напишите Алексею в коментариях на Medium или в фейсбуке — что думаете по этому поводу.
https://www.facebook.com/alexradchenko/posts/10216885026811596

Вести из Силиконовой долины. Люди строят бизнес-планы на ...100 лет, и- не торопятся, тщательно изучают локации. Эх

​Boba Guys - как создать сеть кафе, в которых всегда стоит очередь

8 лет назад Andrew Chau и Bin Chen открыли поп-ап кафе в Сан-Франциско, где по вечерам продавали boba tea - молочный чай с шариками из тапиоки, который был изобретен в Азии. Ребята задались целью создать продукт на основе своей культуры, который будет популярен не только у азиатов, но так же хорошо восприниматься и другими жителями города. С тех пор в их заведения постоянно стоит очередь, оборот составляет несколько десятков миллионов, а показатели доходности выше чем у нашумевшей кофейной сети Blue Bottle. На ужине основатели поделились своими принципами ведения бизнеса и создания love-марки:

1. Про инвестиции. Оба основателя из бедных семей эмигрантов из Китая, поэтому семейного капитала на старт не было. Поп-ап запустили с денег с зарплаты, сами создавали рецепт чая, экспериментируя по вечерам. У обоих маркетинговый бекграунд, работа в рекламном агентстве и с крупными брендами. На первый магазин собирали на kickstarter. Потом было несколько ангелов-инвесторов, среди которых самый известный Andrew Chen (ex Head of Growth Uber, Partner at Andreessen Horowitz). В своем интервью Чен называет инвестицию в Boba Guys самой неожиданной в его портфолио. Он шел по улице, увидел очередь, нашел ребят в Twitter и предложил встретиться. Ожидания были минимальные, так как ресторанный бизнес консервативен и мало похож на стартапы. Однако Boba Guy удивили его презентацией с конкретным бизнес-планом, метриками, яркой стратегией. Сами основатели признаются, что после того, как в них вложил Чен, многие VC стали предлагать им деньги, на прошлой неделе на встрече речь шла о сделке в $10M. Однако они отказались, так как возможность контроля оценивают выше, чем скорость развития. Себя они называют инди-предпринимателями. Теми, кто “не подписывает контракты с крупными лейблами” и идет своей дорогой.

2. Эмоциональный бренд. Ко-фаундер Andrew Chau кроме MBA в университете Беркли получил еще и PhD по социологии культуры, себя он называет глобалистом. Для него Boba Guys - это не просто бизнес, но и попытка строить мосты между культурами. У компании четкие ценности и миссия. Они поддерживают меньшинства, женщин, локальные комьюнити, артистов, тратят много денег на благотворительность. Одна из ценность - прозрачность. Поэтому они открыто говорят об ошибках, своих политических и социальных взглядах и поддерживают работников в этом. Чтобы сохранить культуру и ценности внутри компании Boba Guys принципиально отказались от передачи прав на бренд по франшизе. На встрече зажегся спор о том, ожидать ли конкуренции из развивающегося Китая в создании love-марок. Эндрю признался, что считает что в Китае не умеют создавать эмоциональные бренды. Компании там стремятся продать функциональность, нежели чем нарратив и ценности. Но люди тяготят к историям, поэтому продолжают покупать айфон и найки, а не фейк-аналоги.

3. Перспектива. При стратегическом планировании фаундеры Boba Guys думают в первую очередь о том, как сохранить успешность сети через 100 лет. Поэтому они не пытаются расти быстро, сохраняя качество. Также компания не открывает новые точки в районах, где уже есть другие боба-чай заведения, потому что скорее всего приход их сильного бренда канабализирует другие заведения и им придется закрыться, что снизит количество игроков и объем рынка. Они хотят двигать категорию в целом и не мешать в этом другим игрокам. Новые локации открывают не на основе статистики о жителях района, этнической группе или доходу, а по тому, есть ли там заведения со схожими ценностями и люди, которые похожи на посетителей их заведений.

Руководители и специалисты ресторанов грузинской кухни Пхали-хинкали признали три факта: 1) интуиция при открытии первых нескольких ресторанов в Санкт-Петербурге их не подвела ( все точки так или иначе попадают в "Зеленые зоны спроса") , 2) модель многофакторная спроса ("зон пригодности") в облаке Геоинтеллект подходит при открытии новых локаций,когда интуиция уже заканчивается,3) инструмент удобен для нового города при взаимодействии с франчайзи. Проанализировали и... открылись недавно в Питере на Кузнецовской 22. Приходите покушать, а пока ждете вкусный заказ, вот статья об этом! ;) https://new-retail.ru/business/kak_set_gruzinskikh_restoranov_nashla_mesto_dlya_novogo_zavedeniya_osnovyvayas_na_dannykh_ob_okruzhe4936/

Узкоспециализированная статья про то, как ребята используют в своем продукте OSM. Проблемы и подходы во всем мире аналогичны. Привет отделу геоинформационных систем Геоинтеллекта ;) https://dev.by/news/juno-maps

Пример того, как простые карты и геоданные помогают бизнесу.

Команда доставки в Додо-пицце поставила себе амбициозную задачу сократить среднее время доставки с 39 до 25 минут.
Пробовали:
- Перерисовать зону доставки, чтобы исключить «долгие» сегменты.
Скорость выросла, прибыль упала.
Клиенты, оставшиеся без пиццы, завалили поддержку, а маркетингу пришлось напрячься, чтобы покрыть уменьшение числа клиентов.
- Маршрутизировать. Если нейронка будет группировать заказы для курьеров «умно», то производительность вырастет.
Лучшая нейронка вела себя не сильно оптимальнее, чем курьер-человек, который пытается максимизировать для себя выручку. Только стоила значительно больше. Продлевать не стали.

Уже почти отчаявшись, пошли общаться с пиццериями. Вскоре обнаружилось узкое место: в пиццерии не знают, когда вернутся курьеры, поэтому сложно планировать подготовку пицц к их приходу.

С помощью готовых API карт за несколько дней разработали дешевое решение, позволявшее предсказывать, когда курьер вернется в пиццерию. 

Прогноз возврата дал значительное ускорение (4-5 минут из 39!). При этом стоимость запуска в сети была минимальной. Грандиозная раскатка на всю сеть в нескольких странах заняла всего 1,5 недели.
Видео: 18 минут без вопросов, 
https://youtu.be/d1L2jaRvff0

​ Инвентаризация кладбища — как провести и использовать потом

Как много сегодня появилось умных вещей в нашей жизни, начиная от умной скамейки и выключателя, и заканчивая целым умным городом. Любой специалист предприятия использует в своей работе цифровые технологии. Агроном современного агропромышленного предприятия знает, что спутниковые снимки помогают определить, где и сколько надо внести удобрения на поле.

А вот такая задача – как автоматизация учета захоронений и инвентаризация кладбища осталась за бортом цифрового потока.

⚡️Сколько на кладбище похоронено человек? Какая динамика заполнения земельного фонда по годам?
⚡️Сколько не ухоженных могил?
⚡️Где еще имеются свободные места и соответственно, сколько времени еще можно на нем производить регулярные захоронения?
⚡️Где похоронены герои и участники Великой отечественной войны, участники боевых действий в горячих точках?

На эти вопросы можно ответить, если есть система💊, в которой ведется учет захоронений. Причем не просто база данных, а это ГИС.

Повстречалась статья про очень неординарное применение данных — компания RS Metrics покупает спутниковые снимки и оценивает по ним финансовые успехи разных корпораций. «Как?» — наверняка спросите вы. Подсказкой будет байка про основателя сети Walmart Сэма Уолтона, который подсчитывал автомобили на стоянках для понимания того, как работают его магазины. В общем, RS Metrics по фотографиям из космоса наблюдает за грузовиками, служебными автомобилями, складами, парковками и прочими объектами для прогноза успехов той или иной компании до публикации квартальной отчётности. Тут больше про корреляции, а не про прямые зависимости: https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2019/05/stock-value-satellite-images-investing/586009/

Секция по геоаналитике на Неделе Российского ритейла пройдет в 5 -й раз в ЦМТ,Москва. Организатор: Геоинтеллект. В этом году будет интересный состав спикеров: х5 retail group, Леруа -Мерлен, Мясоруб. Подробно о каждом докладе в следующих даджестах. Ритейлерам вход бесплатный. https://retailweek.ru/programma-2019/delovaya-programma/day1.html

Представляем спикеров секции по геоаналитике Недели российского ритейла подробно. Торговая сеть МЯСОROOB. Елена Левченко.