Forwarded from настенька и графики
Написала с примерами посвежее про гештальт принципы в визуализации. Примеры посимпатичнее, но на английском.
Старенькое на русском.
Старенькое на русском.
👍1🔥1
Forwarded from No Flame No Game
Итак, продолжаем разговор про основные качества, которые делают сеньоров сеньорами. В прошлый раз мы поговорили про ответственность, сегодня обсудим стратегию.
Что такое стратегия? Если упростить, то это умение
- декомпозировать цель
- в гипотезу
- о последовательности шагов для достижения этой цели.
Очень часто про стратегию говорят исключительно в ключе планирования работы команды/ департамента/ компании - и это, безусловно, важная составляющая работы любого сеньора. Но помимо этого стратегическое мышление проявляется и просто в ежедневной работе.
Например [если что, примеры очень упрощенные и используются исключительно для иллюстрации]:
1. Дизайнер взялся за новую задачку.
Не стратегический подход: начать делать задачу.
Стратегический подход: прежде чем делать, подумать, все ли вводные есть на руках; какие риски и блокеры могут возникнуть; и кого нужно вовлечь в дискуссию.
2. Менеджер получает негативный, но не критический фидбэк на подчиненного незадолго до важного дедлайна.
Не стратегический подход: дать фидбэк сразу.
Стратегический подход: дать фидбэк, когда потенциальная демотивация сотрудника не создаст риск для запуска проекта.
3. Продакт-менеджеру надо подготовить стратегию на следующие полгода к 5 декабря.
Не стратегический подход: начать работать над стратегией 5 ноября.
Стратегический подход: определить, на какие вопросы команде надо ответить, чтобы получить сильную стратегию; внедрить эксперименты в работу команды при планировании текущего полугодия (в июне).
Не нужно быть сеньором, чтобы начать более стратегически подходить к своей работе. Но с ростом уровня стоит ожидать и роста:
- количества информации на входе, которую надо обработать (джуны чаще работают только с внутренними данными и с ограниченным числом стейкхолдеров, сеньоры подключают еще и внешние источники типа трендов или конкурентного анализа + работают с более широким кругом стейкхолдеров);
- уровня неопределенности, с которым надо работать (включаю сюда и горизонт планирования тоже).
Возьмем продакта, которому надо составить роадмап для команды.
У джуниора все вводные известны: уже есть данные от аналитиков и исследователей; есть понятные цели от руководства; осталось только поговорить со стейкхолдерами в команде и сделать выводы.
У сеньора, скорее всего, будут расплывчатые пожелания от топ менеджмента, типа "вырастить ретеншн" или, еще лучше, "увеличить счастье пользователей". Хороший сеньор сможет:
- артикулировать и формализовать конкретную цель - или аргументированно возразить, почему цель не имеет смысла
- определить необходимые источники данных для валидации или формулировки гипотез
- определить стейхолдеров и вовлечь их в релевантные этапы процесса
- разграничить проекты, которые приведут к быстрому росту метрик vs которые заложат основание для более долгосрочных инициатив.
И так далее.
Чтобы прокачивать стратегическое мышление, не надо быть продакт директором в гугле. Вот вам самая простая (и в тоже время важная) точка роста:
не делать ничего, пока вы не выяснили и не обсудили со стейкхолдерами 1) цель и метрики успеха, и 2) шаги, чтобы достичь цели.
Кажется просто? Вам и карты в руки: гарантирую, что большинство ваших коллег об этом забывает. Есть классный шанс выделиться на их фоне 😉
Что такое стратегия? Если упростить, то это умение
- декомпозировать цель
- в гипотезу
- о последовательности шагов для достижения этой цели.
Очень часто про стратегию говорят исключительно в ключе планирования работы команды/ департамента/ компании - и это, безусловно, важная составляющая работы любого сеньора. Но помимо этого стратегическое мышление проявляется и просто в ежедневной работе.
Например [если что, примеры очень упрощенные и используются исключительно для иллюстрации]:
1. Дизайнер взялся за новую задачку.
Не стратегический подход: начать делать задачу.
Стратегический подход: прежде чем делать, подумать, все ли вводные есть на руках; какие риски и блокеры могут возникнуть; и кого нужно вовлечь в дискуссию.
2. Менеджер получает негативный, но не критический фидбэк на подчиненного незадолго до важного дедлайна.
Не стратегический подход: дать фидбэк сразу.
Стратегический подход: дать фидбэк, когда потенциальная демотивация сотрудника не создаст риск для запуска проекта.
3. Продакт-менеджеру надо подготовить стратегию на следующие полгода к 5 декабря.
Не стратегический подход: начать работать над стратегией 5 ноября.
Стратегический подход: определить, на какие вопросы команде надо ответить, чтобы получить сильную стратегию; внедрить эксперименты в работу команды при планировании текущего полугодия (в июне).
Не нужно быть сеньором, чтобы начать более стратегически подходить к своей работе. Но с ростом уровня стоит ожидать и роста:
- количества информации на входе, которую надо обработать (джуны чаще работают только с внутренними данными и с ограниченным числом стейкхолдеров, сеньоры подключают еще и внешние источники типа трендов или конкурентного анализа + работают с более широким кругом стейкхолдеров);
- уровня неопределенности, с которым надо работать (включаю сюда и горизонт планирования тоже).
Возьмем продакта, которому надо составить роадмап для команды.
У джуниора все вводные известны: уже есть данные от аналитиков и исследователей; есть понятные цели от руководства; осталось только поговорить со стейкхолдерами в команде и сделать выводы.
У сеньора, скорее всего, будут расплывчатые пожелания от топ менеджмента, типа "вырастить ретеншн" или, еще лучше, "увеличить счастье пользователей". Хороший сеньор сможет:
- артикулировать и формализовать конкретную цель - или аргументированно возразить, почему цель не имеет смысла
- определить необходимые источники данных для валидации или формулировки гипотез
- определить стейхолдеров и вовлечь их в релевантные этапы процесса
- разграничить проекты, которые приведут к быстрому росту метрик vs которые заложат основание для более долгосрочных инициатив.
И так далее.
Чтобы прокачивать стратегическое мышление, не надо быть продакт директором в гугле. Вот вам самая простая (и в тоже время важная) точка роста:
не делать ничего, пока вы не выяснили и не обсудили со стейкхолдерами 1) цель и метрики успеха, и 2) шаги, чтобы достичь цели.
Кажется просто? Вам и карты в руки: гарантирую, что большинство ваших коллег об этом забывает. Есть классный шанс выделиться на их фоне 😉
Telegram
No Flame No Game
Вообще в последнее время я много думаю про то, что же делает сеньоров сеньорами. Почему кто-то становится незаменимым для бизнеса, а кто-то так и остается стандартным "винтиком" в общем механизме?
На данный момент я для себя выделила 3 основных фактора:…
На данный момент я для себя выделила 3 основных фактора:…
👍4❤1
Forwarded from Пытаюсь посчитать
Как все устроено
Два года назад я бы хотел, чтобы кто-то мне объяснил простым языком схему работы с данными.
Проблема в том, что в интернете много инфы, но она часто сложная для новичков.
Поэтому я это упущение постараюсь компенсировать для тех, кто только начинает в это погружаться.
И так, в общем смысле схема передачи данных выглядит так:
API сервиса -> База данных -> BI система
API позволяет у сторонних сервисов получать статистику или менять что-то внутри сервиса.
Например, из этого раздела справки я могу узнать как выгрузить логи Яндекс.Метрики.
Базы данных если простым языком — это Excel файлы собранные в облаке, между которыми мы можем объединять данные.
Есть такой термин СУБД, он расшифровывается как система управления базами данных.
Так вот среди этих СУБД есть те, которые читают данные по строчкам — называются "реляционные".
К ним относятся MySql, PostrgreSQL, Oracle.
И есть СУБД, которые читают данные по столбцам - "аналитические".
Самые популярные ClickHouse, Google BigQuery.
Если мы работаем с данными, которые очень быстро множатся в количестве, например каждый день по 1 МЛН строк — мы используем аналитические БД.
BI системы - это системы визуализации в которых мы строим дашборды.
Для рынка РФ и РБ сейчас самая актуальная система - DataLens.
Теперь когда введение я дал, давайте попробую рассказать про взаимодействие.
Первый шаг при построении системы — это знакомство с данными из API.
Здесь я выгружаю тестовую партию данных и пытаюсь понять в каком столбце какие типы данных содержатся.
Второй шаг - на основании типов данных создать таблицу в СУБД, которая эти типы максимально эффективно обработает с точки зрения скорости чтения и объема памяти для хранения.
Таблица создается с помощью SQL, данные передаются с помощью Python.
Эти два шага на сленге называются ETL (Extract, Transform, Load).
Далее в BI мы можем передать таблицу целиком (что я обычно и делаю), частично (нужные столбцы), так и с помощью SQL связать данные из разных таблиц по пути (когда нужно привязать к каждому заказу имена клиентов, например).
Вот и все, что нужно понимать для начала.
передаем данные в табличку -> табличку передаем в BI -> строим дашборды.
——-
Если вы хотите получить готовое решение для построения дашбордов для Директа и, в скором времени, Метрики, то ознакомьтесь с постом.
Два года назад я бы хотел, чтобы кто-то мне объяснил простым языком схему работы с данными.
Проблема в том, что в интернете много инфы, но она часто сложная для новичков.
Поэтому я это упущение постараюсь компенсировать для тех, кто только начинает в это погружаться.
И так, в общем смысле схема передачи данных выглядит так:
API сервиса -> База данных -> BI система
API позволяет у сторонних сервисов получать статистику или менять что-то внутри сервиса.
Например, из этого раздела справки я могу узнать как выгрузить логи Яндекс.Метрики.
Базы данных если простым языком — это Excel файлы собранные в облаке, между которыми мы можем объединять данные.
Есть такой термин СУБД, он расшифровывается как система управления базами данных.
Так вот среди этих СУБД есть те, которые читают данные по строчкам — называются "реляционные".
К ним относятся MySql, PostrgreSQL, Oracle.
И есть СУБД, которые читают данные по столбцам - "аналитические".
Самые популярные ClickHouse, Google BigQuery.
Если мы работаем с данными, которые очень быстро множатся в количестве, например каждый день по 1 МЛН строк — мы используем аналитические БД.
BI системы - это системы визуализации в которых мы строим дашборды.
Для рынка РФ и РБ сейчас самая актуальная система - DataLens.
Теперь когда введение я дал, давайте попробую рассказать про взаимодействие.
Первый шаг при построении системы — это знакомство с данными из API.
Здесь я выгружаю тестовую партию данных и пытаюсь понять в каком столбце какие типы данных содержатся.
Второй шаг - на основании типов данных создать таблицу в СУБД, которая эти типы максимально эффективно обработает с точки зрения скорости чтения и объема памяти для хранения.
Таблица создается с помощью SQL, данные передаются с помощью Python.
Эти два шага на сленге называются ETL (Extract, Transform, Load).
Далее в BI мы можем передать таблицу целиком (что я обычно и делаю), частично (нужные столбцы), так и с помощью SQL связать данные из разных таблиц по пути (когда нужно привязать к каждому заказу имена клиентов, например).
Вот и все, что нужно понимать для начала.
передаем данные в табличку -> табличку передаем в BI -> строим дашборды.
——-
Если вы хотите получить готовое решение для построения дашбордов для Директа и, в скором времени, Метрики, то ознакомьтесь с постом.
👍2
Forwarded from Baza
В Лас-Вегасе закончился чемпионат мира по Microsoft Excel. Победитель получил 50 тысяч долларов и путёвку, а ты получаешь за это обычную зарплату .
Соревнования проходили с 7 октября по 9 декабря. За этот период 128 участников должны были решить задачи на логику — на каждое задание отводилось полчаса. С каждым разом задачи становились всё труднее, не справившиеся с кейсом выбывали из сетки плей-офф.
Организаторы заявили, что для участия достаточно обычных навыков работы с Excel и можно обойтись без знаний по экономике, инженерии или анализу данных, однако на деле все финалисты — это зачастую финансовые аналитики, работающие с Excel годами. Победителем 2023 года стал австралиец Эндрю Нгай — ему достались 50 тысяч долларов.
Соревнования проходили с 7 октября по 9 декабря. За этот период 128 участников должны были решить задачи на логику — на каждое задание отводилось полчаса. С каждым разом задачи становились всё труднее, не справившиеся с кейсом выбывали из сетки плей-офф.
Организаторы заявили, что для участия достаточно обычных навыков работы с Excel и можно обойтись без знаний по экономике, инженерии или анализу данных, однако на деле все финалисты — это зачастую финансовые аналитики, работающие с Excel годами. Победителем 2023 года стал австралиец Эндрю Нгай — ему достались 50 тысяч долларов.
🤣5
Это пять:
Наволочка с дизайном Excel: Идеальный подарок для тех, кто даже во сне наводит порядок в данных
Наволочка с дизайном Excel: Идеальный подарок для тех, кто даже во сне наводит порядок в данных
🤣3🤯1
Forwarded from Продакты не нужны
Новогодние обещания
Я весь год старался, вел этот телеграм канал для тебя. Настал час расплаты. Я возьму с тебя несколько обещаний на 2024 год.
Пообещай не тратить свою жизнь на нелюбимую работу, токсичного и истеричного начальника и продукт, который тебя не вдохновляет. В этой игре у тебя осталась только одна жизнь, поэтому зачем ее жить не так, как тебе хочется?
Пообещай сделать идеальный дашборд. Не такой, где черт ногу сломит и понятен только тебе, а в который с удовольствием будет заходить вся команда.
Пообещай начать решать проблемы своего руководителя. Не подсвечивать их, а прийти и сказать «слушай, я вижу, что у нас этот участок плохо работает, а тебе некогда. Давай я возьму это на себя и решу проблему?». Даже если ты сразу не увидишь слезы на его глазах, ты станешь его напарником и первым кандидатом на повышение.
Пообещай, что расстанешься со всеми подчиненными, которые не тянут. Ты уже давал им кучу шансов исправиться, но ничего не меняется. Отпусти их и увидишь через некоторое время, что всем от этого стало легче.
Пообещай перестать дергаться из-за бабла и сфокусироваться на создании долгосрочной ценности. Ну пришел тебе офер на 30 тыщ больше. Не надо срываться только из-за того, что где-то тебе насыпали на пару монет больше. Создавай ценность в компании, улучшай продукт, решай проблемы руководителя и в результате получишь гораздо больше.
Пообещай пройти 1 обущающий курс. Неважно, что это будет: аналитика, ML, менеджмент, софтскиллы, дизайн. Даже курсы вокала пойдут. Никогда не знаешь, когда нужно будет впечатить клиента в караоке. Силы и время, потраченные на образование, всегда имеют максимальный ROI.
Пообещай не ныть и не токсичить. Это никому не в кайф, включая тебя.
Пообещай найти себе наставника. Того, с кем можно будет созваниваться раз в пару месяцев, обсудить свои проблемы и получить компетентный взгляд со стороны. Я сам рос во многом благодаря тому, что у меня были фантастические менторы.
Пообещай запустить 1 пет проект. Это один из лучших способов для продакта развиваться, плюс с высокой вероятностью ты на нем заработаешь столько же денег, сколько получаешь в найме. Нашел 1000 человек, которые заплатили тебе по 10 баксов и вуаля, можно вообще не работать в найме и жить где захочешь.
Выполнишь хотя бы часть обещаний - это будет лучший год. А если захочешь поговорить об этом - выбирай время тут: t.me/mindshare_egor_bot/mindshare_egor_app (если вылетает на Андроиде, открой с компа). Это последние слоты на январь.
Я весь год старался, вел этот телеграм канал для тебя. Настал час расплаты. Я возьму с тебя несколько обещаний на 2024 год.
Пообещай не тратить свою жизнь на нелюбимую работу, токсичного и истеричного начальника и продукт, который тебя не вдохновляет. В этой игре у тебя осталась только одна жизнь, поэтому зачем ее жить не так, как тебе хочется?
Пообещай сделать идеальный дашборд. Не такой, где черт ногу сломит и понятен только тебе, а в который с удовольствием будет заходить вся команда.
Пообещай начать решать проблемы своего руководителя. Не подсвечивать их, а прийти и сказать «слушай, я вижу, что у нас этот участок плохо работает, а тебе некогда. Давай я возьму это на себя и решу проблему?». Даже если ты сразу не увидишь слезы на его глазах, ты станешь его напарником и первым кандидатом на повышение.
Пообещай, что расстанешься со всеми подчиненными, которые не тянут. Ты уже давал им кучу шансов исправиться, но ничего не меняется. Отпусти их и увидишь через некоторое время, что всем от этого стало легче.
Пообещай перестать дергаться из-за бабла и сфокусироваться на создании долгосрочной ценности. Ну пришел тебе офер на 30 тыщ больше. Не надо срываться только из-за того, что где-то тебе насыпали на пару монет больше. Создавай ценность в компании, улучшай продукт, решай проблемы руководителя и в результате получишь гораздо больше.
Пообещай пройти 1 обущающий курс. Неважно, что это будет: аналитика, ML, менеджмент, софтскиллы, дизайн. Даже курсы вокала пойдут. Никогда не знаешь, когда нужно будет впечатить клиента в караоке. Силы и время, потраченные на образование, всегда имеют максимальный ROI.
Пообещай не ныть и не токсичить. Это никому не в кайф, включая тебя.
Пообещай найти себе наставника. Того, с кем можно будет созваниваться раз в пару месяцев, обсудить свои проблемы и получить компетентный взгляд со стороны. Я сам рос во многом благодаря тому, что у меня были фантастические менторы.
Пообещай запустить 1 пет проект. Это один из лучших способов для продакта развиваться, плюс с высокой вероятностью ты на нем заработаешь столько же денег, сколько получаешь в найме. Нашел 1000 человек, которые заплатили тебе по 10 баксов и вуаля, можно вообще не работать в найме и жить где захочешь.
Выполнишь хотя бы часть обещаний - это будет лучший год. А если захочешь поговорить об этом - выбирай время тут: t.me/mindshare_egor_bot/mindshare_egor_app (если вылетает на Андроиде, открой с компа). Это последние слоты на январь.
❤4👍1
Я давно ничего не писал.
Я мог бы сказать, что это связано с тем, что я записывал это видео, но нет.
Тем не менее, ролик вышел смешным, буду рад вашему хорошему настроению 😄
Я мог бы сказать, что это связано с тем, что я записывал это видео, но нет.
Тем не менее, ролик вышел смешным, буду рад вашему хорошему настроению 😄
YouTube
Слово «Финансиста». Как вести финучёт по-пацански и правильно пояснять за каждую цифру
Пацаны не используют Excel, но «Финансист» уважают. А мы уважаем пацанов, и поэтому по всем законам улицы финансового учёта провели аудит бизнеса для героев сериала «Слово пацана».
Хотите, чтобы в вашем финучёте тоже всё было по-пацански? Регистрируйтесь…
Хотите, чтобы в вашем финучёте тоже всё было по-пацански? Регистрируйтесь…
🔥6❤3👍1
Одна из моих любимых цитат в Civilization 6
«Я не верю в астрологию, потому что я – Стрелец, а Стрельцы – большие скептики»
– Артур Кларк
«Я не верю в астрологию, потому что я – Стрелец, а Стрельцы – большие скептики»
– Артур Кларк
❤5
#excel_tips
Делаю финмодель. 📊
Попросили добавить 2027 год.
Добавил - теперь нужно во всех формулах поменять диапазон столбцов. 🤦♂️
Заменить столбец cd на cp.
И так мне стало лень. 🥱
Стал гуглить.
Оказывается можно делать замену не только значений в ячейках, но можно установить специальный чекбокс и менять ссылки в формулах! 🤩
Кайф. 🔥
Делаю финмодель. 📊
Попросили добавить 2027 год.
Добавил - теперь нужно во всех формулах поменять диапазон столбцов. 🤦♂️
Заменить столбец cd на cp.
И так мне стало лень. 🥱
Стал гуглить.
Оказывается можно делать замену не только значений в ячейках, но можно установить специальный чекбокс и менять ссылки в формулах! 🤩
Кайф. 🔥
🔥5👍1
#excel_tips
Нет времени объяснять.
✅ По существу:
- Нужно сделать модель финансовую.
- Сочетать фактические данные с 2022 и план до 2027.
- Видеть годовые и месячные значения.
✅ Мой подход:
1. Годовые Данные в Первых Столбцах: чтобы было видно все за 6 лет сразу.
2. Периоды разбил на 2 строки год / месяц: так удобнее читать.
3. В некоторых годовых столбцах нужно указывать значение на начало или на конец периода.
В формулу "СуммЕслиМн" добавил значение месяца.
То есть в одном диапазоне искать нужный год, а в другом диапазоне - нужный месяц (декабрь).
4. Отступы Между Блоками: это всегда важно, снова облегчает чтение.
Вот что получилось.
Нет времени объяснять.
✅ По существу:
- Нужно сделать модель финансовую.
- Сочетать фактические данные с 2022 и план до 2027.
- Видеть годовые и месячные значения.
✅ Мой подход:
1. Годовые Данные в Первых Столбцах: чтобы было видно все за 6 лет сразу.
2. Периоды разбил на 2 строки год / месяц: так удобнее читать.
3. В некоторых годовых столбцах нужно указывать значение на начало или на конец периода.
В формулу "СуммЕслиМн" добавил значение месяца.
То есть в одном диапазоне искать нужный год, а в другом диапазоне - нужный месяц (декабрь).
4. Отступы Между Блоками: это всегда важно, снова облегчает чтение.
Вот что получилось.
Forwarded from Reveal the Data
🔴 Пай-чарт мемы
Недавно проводил занятие для одной компании и снова возник вопрос — когда стоит использовать пай-чарты в дашбордах?
Если кратко — никогда! 😈 Используйте пай-чарты для мемов!
Проблема не в том, что пай-чарты плохие сами по себе. Просто для их использования надо соблюсти много условий, которых редко удается добиться на дашбордах:
— Все сектора аддитивны и в сумме дают логическое целое в 100% (а не план-факт, который так часто любят делать в виде донат-чарта).
— Мы хотим ответить на вопрос: какую долю занимает сектор от 100%, а не сравнить значения секторов между собой.
— Кол-во секторов больше 2-4, но не больше 6-8.
— При использовании фильтров или обновлении данных, кол-во секторов не меняется или не может стать равным одному.
— Значения распределены неравномерно между секторами.
— Подписи секторов и значений можно расположить на самом пай-чарте без отдельной легенды.
— Ваша целевая аудитория ещё помнит, что такое стрелочные часы =))
В итоге, сложно соблюсти всё это в дашбордре, поэтому для дашбордов лучший пай-чарт — это бар-чарт. А вот для презентаций, при грамотном использовании, пай-чарты очень даже норм. Посмотрите доклад замечательной Нади Андриановой, которая поясняет, почему это так и приводит интересные примеры. А ещё у неё классный канал про дата-арт.
Ну и да, лето, мемы, выходные )))
#ссылка #юмор
Недавно проводил занятие для одной компании и снова возник вопрос — когда стоит использовать пай-чарты в дашбордах?
Если кратко — никогда! 😈 Используйте пай-чарты для мемов!
Проблема не в том, что пай-чарты плохие сами по себе. Просто для их использования надо соблюсти много условий, которых редко удается добиться на дашбордах:
— Все сектора аддитивны и в сумме дают логическое целое в 100% (а не план-факт, который так часто любят делать в виде донат-чарта).
— Мы хотим ответить на вопрос: какую долю занимает сектор от 100%, а не сравнить значения секторов между собой.
— Кол-во секторов больше 2-4, но не больше 6-8.
— При использовании фильтров или обновлении данных, кол-во секторов не меняется или не может стать равным одному.
— Значения распределены неравномерно между секторами.
— Подписи секторов и значений можно расположить на самом пай-чарте без отдельной легенды.
— Ваша целевая аудитория ещё помнит, что такое стрелочные часы =))
В итоге, сложно соблюсти всё это в дашбордре, поэтому для дашбордов лучший пай-чарт — это бар-чарт. А вот для презентаций, при грамотном использовании, пай-чарты очень даже норм. Посмотрите доклад замечательной Нади Андриановой, которая поясняет, почему это так и приводит интересные примеры. А ещё у неё классный канал про дата-арт.
Ну и да, лето, мемы, выходные )))
#ссылка #юмор
👍2