Поняла, что нужно сделать больше постов про меня и то, как со мной можно более профессионально взаимодействовать за рамками моего тг-канала.
Изначально канал создавался для того, чтобы делиться экспертизой по теме инфлюенс-маркетинга, блогинга, контента. В процессе мне периодически стали падать запросы на консультации и сотрудничество, и я хочу осветить этот вопрос здесь. Коллеги, это возможно! Мой опыт охватывает 4+ года в работе с инфлюенсерами и контентом.
Если у вас есть запрос в:
— influence маркетинге,
— smm: контент, смыслы, развитие своего тг-канала или smm-направления бренда,
— карьерном треке в influence-направлении (если вы в начале пути, вы junior или middle, не понимаете, куда двигаться, какие скилы качать),
— выстраивании influence-отдела,
то определенно у нас есть мэтч, и мы с вами найдем ответ на запрос в рамках консультации👍
Как проходит консультация:
— предварительно списываемся, уточняем ваш запрос,
— созваниваемся по видеосвязи и подробно разбираем ваши вопросы и возможные решения,
— после консультации я отдаю презентацию со всей информацией и остаюсь некоторое время на связи, чтобы ответить на попутные вопросы и помочь с трудностями.
Еще со мной можно посотрудничать, как с инфлюенс-маркетологом — я могу вести инфлюенс-направление вашего бренда, но сейчас рассматриваю только парт-тайм.
В общем, если у вас есть запрос — напишите @ekasensh ✌🏻
Изначально канал создавался для того, чтобы делиться экспертизой по теме инфлюенс-маркетинга, блогинга, контента. В процессе мне периодически стали падать запросы на консультации и сотрудничество, и я хочу осветить этот вопрос здесь. Коллеги, это возможно! Мой опыт охватывает 4+ года в работе с инфлюенсерами и контентом.
Если у вас есть запрос в:
— influence маркетинге,
— smm: контент, смыслы, развитие своего тг-канала или smm-направления бренда,
— карьерном треке в influence-направлении (если вы в начале пути, вы junior или middle, не понимаете, куда двигаться, какие скилы качать),
— выстраивании influence-отдела,
то определенно у нас есть мэтч, и мы с вами найдем ответ на запрос в рамках консультации
Как проходит консультация:
— предварительно списываемся, уточняем ваш запрос,
— созваниваемся по видеосвязи и подробно разбираем ваши вопросы и возможные решения,
— после консультации я отдаю презентацию со всей информацией и остаюсь некоторое время на связи, чтобы ответить на попутные вопросы и помочь с трудностями.
Еще со мной можно посотрудничать, как с инфлюенс-маркетологом — я могу вести инфлюенс-направление вашего бренда, но сейчас рассматриваю только парт-тайм.
В общем, если у вас есть запрос — напишите @ekasensh ✌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6⚡2👍2
Вика Боня возвращает свою популярность
А мы обсудим феномен вновь возникшей популярности, когда она снова возвращается к звездам, о которых мы давно не слышали? Сначала Надежда Бабкина со своим "Веночком", который сейчас поют зумеры, теперь — Виктория Боня со своим сериалом с ее дочкой Анжелиной, ждуном которого стала даже я... а я абсолютно не целевая аудитория Вики Бони!
История в нескольких актах:
1) Есть один инфлюенс-менеджер, который работает в бренде экипировки для активного отдыха.
2) В Запретграме он ищет блогеров, чтобы сотрудничать, лайкает посты и рилсы в ленте, чтобы перестроить алгоритмы.
3) Алгоритмы перестраиваются и выдают ему видео с Викой Боней, которая забралась на Эверест (!)
С этого начался мой шок. Инстадива, участница скандального шоу "Дом 2", которую я видела только с одной стороны, раскрылась для меня с другой! Конечно, я полезла смотреть на странице про другие ее видео про альпинизм и честно офигела с того, как интересно и классно Вика Боня об этом рассказывает!
Как-то я писала пост про неожиданность в маркетинге, когда нас цепляет нестандартное, выходящее за стереотипное мышление. Вика — красотка, модель, первая ассоциация с ней: деньги, лакшери жизнь, комфорт. "Эверест" явно не синоним этим словам. Конечно, это комбо цепляет.
Едем дальше. Ну и начинаю я листать ее рилсы про альпинизм, попутно натыкаясь на их видео с дочерью. Для меня открылась вся забава видосов с Анжелиной: как она в Макдональдс носит дорогие украшения, как надевает в 13 лет лабутены, как просит полететь в Дубай бизнес-классом ради того, чтобы поесть картошку фри и миллион других ситуаций)) Самое интересное, что это не отторгает, а смешит. Понятно, что тут играет еще и разрыв в деньгах — среднему жителю России всегда будет интересно наблюдать за тем "ну как там живут богатые".
В общем, на просторах Запретграма появился новый, бесплатный сериал, который принес Вике Боне +600 000 подписчиков и повысил стоимость ее рекламы в два раза.
Как говорится, с возвращением ✌🏻
А мы обсудим феномен вновь возникшей популярности, когда она снова возвращается к звездам, о которых мы давно не слышали? Сначала Надежда Бабкина со своим "Веночком", который сейчас поют зумеры, теперь — Виктория Боня со своим сериалом с ее дочкой Анжелиной, ждуном которого стала даже я... а я абсолютно не целевая аудитория Вики Бони!
История в нескольких актах:
1) Есть один инфлюенс-менеджер, который работает в бренде экипировки для активного отдыха.
2) В Запретграме он ищет блогеров, чтобы сотрудничать, лайкает посты и рилсы в ленте, чтобы перестроить алгоритмы.
3) Алгоритмы перестраиваются и выдают ему видео с Викой Боней, которая забралась на Эверест (!)
С этого начался мой шок. Инстадива, участница скандального шоу "Дом 2", которую я видела только с одной стороны, раскрылась для меня с другой! Конечно, я полезла смотреть на странице про другие ее видео про альпинизм и честно офигела с того, как интересно и классно Вика Боня об этом рассказывает!
Как-то я писала пост про неожиданность в маркетинге, когда нас цепляет нестандартное, выходящее за стереотипное мышление. Вика — красотка, модель, первая ассоциация с ней: деньги, лакшери жизнь, комфорт. "Эверест" явно не синоним этим словам. Конечно, это комбо цепляет.
Едем дальше. Ну и начинаю я листать ее рилсы про альпинизм, попутно натыкаясь на их видео с дочерью. Для меня открылась вся забава видосов с Анжелиной: как она в Макдональдс носит дорогие украшения, как надевает в 13 лет лабутены, как просит полететь в Дубай бизнес-классом ради того, чтобы поесть картошку фри и миллион других ситуаций)) Самое интересное, что это не отторгает, а смешит. Понятно, что тут играет еще и разрыв в деньгах — среднему жителю России всегда будет интересно наблюдать за тем "ну как там живут богатые".
В общем, на просторах Запретграма появился новый, бесплатный сериал, который принес Вике Боне +600 000 подписчиков и повысил стоимость ее рекламы в два раза.
Как говорится, с возвращением ✌🏻
❤7
Инфлюенс-маркетинг со стороны работодателя. Или ответ на вопрос: а почему так мало платят и что с этим делать.
Это будет третий пост из серии наболевших, которые были у меня в плане. В прошлых постах я рассказывала про зарплатную температуру по рынку, про компании, про стратегии, которые можно выбирать в развитии, как инфлюенс-маркетолога.
Очень хочется написать и текущий пост про бюджеты на маркетинг и зарплаты со стороны работодателя, потому что ситуацию и нужды сотрудника уже рассмотрены. И подступаюсь к этому аккуратно, потому что я не предприниматель, и озвучиваю свои ощущения, мысли и наблюдения ✌🏻
Этот пост долго крутился в голове, но к нему меня подтолкнул пост блогера, за которой я слежу. У нее своя студия керамики, малый бизнес, и ей предъявили за низкие зарплату на новой вакансии. В своем ответном посте она все прокомментировала, почему так происходит и впустила людей в мир "работодателя".
Неприятная правда заключается в том, что если бы бизнес хорошо рос, в 90% ваша зарплата, как инфлюенс-менеджера бы тоже росла. Создателей брендов чаще всего не злые дяди, которые забирают все в свой карман и ставят своей целью сделать вас беднее. Вам бы компенсировали инфляцию, были бы премии, был бы более посильный KPI, были бы возможности роста в компании, когда она готова растить сотрудника долго и дорого, а не приглашать сразу спеца, у которого уже есть опыт в том направлении, в котором нужно, чтобы он решил все назревшие проблемы или запустил направление.
На моем прошлом рабочем месте я несколько раз просила повышение, чувствуя и рационально взвешивая задачи и свой рост, но каждый раз получала отказ, и СЕО не раз говорил, что пока в компании нет движения к прибыли, он не может никому ее повысить. Более того, он сам периодически вкладывал в бизнес свои сбережения.
Я считаю эту ситуацию абсолютно адекватной для предпринимателя, который принимает решения рационально на основе цифр. Инфляция растет, цена сырья/услуг растет, налоги растут, при этом сейчас многие сферы бизнеса испытывают кризис и сокращают бюджеты на маркетинг. Некоторые компании действительно выживают.
Здесь присутствует явный конфликт интересов между работодателем, который хочет снизить расходы в кризис, и сотрудником, который хочет заработать побольше, которому инфляция тоже бьет по карману.
В этом случае я советую инфлюенс-менеджерам, которые чувствуют фрустрацию от отсутствия повышения, начинать искать себе другую компанию или подработку. Цельтесь в более крупные бизнесы, которые годами уверенно себя чувствуют на рынке.
А теперь советы для CEO брендов. Если инфлюенс-направление в вашей компании проседает, есть 2 источника проблемы:
1) не шарящий инфлюенс-менеджер (и часто проблема не в нем)
2) инфлюенс просто не очень хорошо работает в вашей нише (самая частая проблема). Да, тут я не буду продавать идею того, что инфлюенс подходит всем нишам. Сейчас, например, наблюдаю снижение по нишам ментального здоровья, онлайн-образования и т.д. Конечно, можно продолжать развивать инфлюенс в этом направлении, но строго регламентируйте бюджет или внедряйте работу по бартеру, где это возможно, чтобы снизить косты.
Наблюдая за успешными кейсами в инфлюенсе я вижу, что успех не в том, что классно сделана реклама и каким крутым инфлюенсером она сделана, а в том, что продукт сам по себе успешен: у него нет или есть мало конкурентов, он востребован у целевой аудитории, он понятный и его ценность не нужно особо доказывать. В общем, продукт того самого предпринимательства, когда найдена нужная ЦА, и закрыты потребности людей. Это база. Если вмешиваются другие составляющие — нужно понимать, что все уже не будет работать так, как вам бы хотелось.
Это будет третий пост из серии наболевших, которые были у меня в плане. В прошлых постах я рассказывала про зарплатную температуру по рынку, про компании, про стратегии, которые можно выбирать в развитии, как инфлюенс-маркетолога.
Очень хочется написать и текущий пост про бюджеты на маркетинг и зарплаты со стороны работодателя, потому что ситуацию и нужды сотрудника уже рассмотрены. И подступаюсь к этому аккуратно, потому что я не предприниматель, и озвучиваю свои ощущения, мысли и наблюдения ✌🏻
Этот пост долго крутился в голове, но к нему меня подтолкнул пост блогера, за которой я слежу. У нее своя студия керамики, малый бизнес, и ей предъявили за низкие зарплату на новой вакансии. В своем ответном посте она все прокомментировала, почему так происходит и впустила людей в мир "работодателя".
Неприятная правда заключается в том, что если бы бизнес хорошо рос, в 90% ваша зарплата, как инфлюенс-менеджера бы тоже росла. Создателей брендов чаще всего не злые дяди, которые забирают все в свой карман и ставят своей целью сделать вас беднее. Вам бы компенсировали инфляцию, были бы премии, был бы более посильный KPI, были бы возможности роста в компании, когда она готова растить сотрудника долго и дорого, а не приглашать сразу спеца, у которого уже есть опыт в том направлении, в котором нужно, чтобы он решил все назревшие проблемы или запустил направление.
На моем прошлом рабочем месте я несколько раз просила повышение, чувствуя и рационально взвешивая задачи и свой рост, но каждый раз получала отказ, и СЕО не раз говорил, что пока в компании нет движения к прибыли, он не может никому ее повысить. Более того, он сам периодически вкладывал в бизнес свои сбережения.
Я считаю эту ситуацию абсолютно адекватной для предпринимателя, который принимает решения рационально на основе цифр. Инфляция растет, цена сырья/услуг растет, налоги растут, при этом сейчас многие сферы бизнеса испытывают кризис и сокращают бюджеты на маркетинг. Некоторые компании действительно выживают.
Здесь присутствует явный конфликт интересов между работодателем, который хочет снизить расходы в кризис, и сотрудником, который хочет заработать побольше, которому инфляция тоже бьет по карману.
В этом случае я советую инфлюенс-менеджерам, которые чувствуют фрустрацию от отсутствия повышения, начинать искать себе другую компанию или подработку. Цельтесь в более крупные бизнесы, которые годами уверенно себя чувствуют на рынке.
А теперь советы для CEO брендов. Если инфлюенс-направление в вашей компании проседает, есть 2 источника проблемы:
1) не шарящий инфлюенс-менеджер (и часто проблема не в нем)
2) инфлюенс просто не очень хорошо работает в вашей нише (самая частая проблема). Да, тут я не буду продавать идею того, что инфлюенс подходит всем нишам. Сейчас, например, наблюдаю снижение по нишам ментального здоровья, онлайн-образования и т.д. Конечно, можно продолжать развивать инфлюенс в этом направлении, но строго регламентируйте бюджет или внедряйте работу по бартеру, где это возможно, чтобы снизить косты.
Наблюдая за успешными кейсами в инфлюенсе я вижу, что успех не в том, что классно сделана реклама и каким крутым инфлюенсером она сделана, а в том, что продукт сам по себе успешен: у него нет или есть мало конкурентов, он востребован у целевой аудитории, он понятный и его ценность не нужно особо доказывать. В общем, продукт того самого предпринимательства, когда найдена нужная ЦА, и закрыты потребности людей. Это база. Если вмешиваются другие составляющие — нужно понимать, что все уже не будет работать так, как вам бы хотелось.
❤10
Befree и дочка Виктории Бони
Писала недавно пост про вновь возродившуюся популярность Вики Бони.
И сегодня утром увидела съемку Befree с ее дочкой — Анжелиной. Что сказать? Иногда оперативность — взять нужного инфлюенсера и сделать с ним кампейн — решает.
Писала недавно пост про вновь возродившуюся популярность Вики Бони.
И сегодня утром увидела съемку Befree с ее дочкой — Анжелиной. Что сказать? Иногда оперативность — взять нужного инфлюенсера и сделать с ним кампейн — решает.
❤14
Так, ну что! На календаре — 8 сентября. Реклама в Запреграме запрещена, но я отчетливо вижу, как она проскакивает:
— артикулы даются на весь образ, и среди них есть точно хотя бы один рекламный
— блогеры активно зазывают перейти в Телеграм, чтобы посмотреть ссылки на образ там
— нативные видео, где видно бренд, но тема видео вообще не про образ, поэтому не выглядит рекламно
— просьба спрашивать артикул в комментариях под видео или в директе
Короче говоря, как все работало, так и будет работать раньше. Единственный плюс — маркировка не нужна. Единственный минус — никогда не знаешь, когда ты попадешь под показательную порку🥱
— артикулы даются на весь образ, и среди них есть точно хотя бы один рекламный
— блогеры активно зазывают перейти в Телеграм, чтобы посмотреть ссылки на образ там
— нативные видео, где видно бренд, но тема видео вообще не про образ, поэтому не выглядит рекламно
— просьба спрашивать артикул в комментариях под видео или в директе
Короче говоря, как все работало, так и будет работать раньше. Единственный плюс — маркировка не нужна. Единственный минус — никогда не знаешь, когда ты попадешь под показательную порку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Про блогерскую лояльность к бренду
К интересным выводам я прихожу, отработав почти 1,5 месяца на новом месте работы. Мой способ работы с блогерами начал претерпевать некоторые изменения, стал наращиваться личный контакт с инфлюенсерами, которым я хочу делиться.
Забирайте, как лучшую практику для тех, кто работает с инфлюенсерами.
Инфлюенсеры готовы вас рекомендовать больше и лучше вкладываться в контент, когда соприкоснулись с продуктом/вами напрямую.
Простой пример: раньше я работала в бренде психотерапии, и мы использовали для сотрудничества только формат переписки. Первое вводное сообщение, уточнение условий, клиппинг публикаций — все было в текстовом формате. Это удобно, когда много инфлюенсеров, и нет времени со всеми проваливаться глубоко в общение. Но если инфлюенсер коммерческий, скорее всего вы для него — просто очередной бренд, с которым он сотрудничает за деньги.
Конечно, можно дарить ему подарки на день рождения, поздравлять с памятными датами, но это путь, не всегда возможный. Есть немного другой формат, который каждая компания сможет внедрить к себе. А еще это отлично работает для сложных продуктов, ценность которых нужно объяснять.
Сейчас я работаю с инфлюенсерами в другом формате. С кем-то чисто в переписках, с кем-то у нас появились созвоны и приглашения в офис, экскурсии и т.д. Как это работает: если я вижу, что блогер идет на контакт в переписке, и он для нас важен, я стараюсь всегда вызвать его на видеосозвон. У меня есть презентация с коммерческим предложением, рассказом про компанию, рассказ про продукт.
Такой формат знакомства часто очень вовлекает инфлюенсера, позволяет ему стать "ближе" с брендом, с менеджером, а еще задать вопросы напрямую.
Дополнительно к этому пункту мы внедрили участие инфлюенсеров на наших оффлайн-объектах. У нас есть офис в Петербурге, куда я зовут блогеров на экскурсию, если они находятся в городе. Многие соглашаются! Мы просим их приехать в офис, я их встречаю и в течение часа рассказываю про компанию, показываю и кратко говорю про отделы, угощаю кофе и чаем (опция классного офиса :)), показываю образцы экипировки, обсуждаю с ними сотрудничество. И встречаю искренний интерес, потому что такой формат всегда нов и большинство компаний его не практикует!
Конечно, от такого взаимодействия лояльность инфлюенсера к бренду повышается. Не факт, что он сделает больше сторис за оговоренную сумму, но вот в общении с друзьями или знакомыми, сможет вспомнить ваш бренд и посоветовать, потому что он уже с ним соприкоснулся.
Честно говоря, такой формат стал для меня чем-то новым. И я вижу от него много плюсов в своей работе. В эпоху удаленных работ и социальных сетей иногда очень важно встречаться лично и от этого исходит хороший выхлоп✌🏻
К интересным выводам я прихожу, отработав почти 1,5 месяца на новом месте работы. Мой способ работы с блогерами начал претерпевать некоторые изменения, стал наращиваться личный контакт с инфлюенсерами, которым я хочу делиться.
Забирайте, как лучшую практику для тех, кто работает с инфлюенсерами.
Инфлюенсеры готовы вас рекомендовать больше и лучше вкладываться в контент, когда соприкоснулись с продуктом/вами напрямую.
Простой пример: раньше я работала в бренде психотерапии, и мы использовали для сотрудничества только формат переписки. Первое вводное сообщение, уточнение условий, клиппинг публикаций — все было в текстовом формате. Это удобно, когда много инфлюенсеров, и нет времени со всеми проваливаться глубоко в общение. Но если инфлюенсер коммерческий, скорее всего вы для него — просто очередной бренд, с которым он сотрудничает за деньги.
Конечно, можно дарить ему подарки на день рождения, поздравлять с памятными датами, но это путь, не всегда возможный. Есть немного другой формат, который каждая компания сможет внедрить к себе. А еще это отлично работает для сложных продуктов, ценность которых нужно объяснять.
Сейчас я работаю с инфлюенсерами в другом формате. С кем-то чисто в переписках, с кем-то у нас появились созвоны и приглашения в офис, экскурсии и т.д. Как это работает: если я вижу, что блогер идет на контакт в переписке, и он для нас важен, я стараюсь всегда вызвать его на видеосозвон. У меня есть презентация с коммерческим предложением, рассказом про компанию, рассказ про продукт.
Такой формат знакомства часто очень вовлекает инфлюенсера, позволяет ему стать "ближе" с брендом, с менеджером, а еще задать вопросы напрямую.
Дополнительно к этому пункту мы внедрили участие инфлюенсеров на наших оффлайн-объектах. У нас есть офис в Петербурге, куда я зовут блогеров на экскурсию, если они находятся в городе. Многие соглашаются! Мы просим их приехать в офис, я их встречаю и в течение часа рассказываю про компанию, показываю и кратко говорю про отделы, угощаю кофе и чаем (опция классного офиса :)), показываю образцы экипировки, обсуждаю с ними сотрудничество. И встречаю искренний интерес, потому что такой формат всегда нов и большинство компаний его не практикует!
Конечно, от такого взаимодействия лояльность инфлюенсера к бренду повышается. Не факт, что он сделает больше сторис за оговоренную сумму, но вот в общении с друзьями или знакомыми, сможет вспомнить ваш бренд и посоветовать, потому что он уже с ним соприкоснулся.
Честно говоря, такой формат стал для меня чем-то новым. И я вижу от него много плюсов в своей работе. В эпоху удаленных работ и социальных сетей иногда очень важно встречаться лично и от этого исходит хороший выхлоп✌🏻
❤13👍2⚡1🤩1
Инфлюенс-менеджер должен ходить в походы
А еще путешествовать. А еще вкусно есть, гулять, короче говоря — проводить хорошо время в выходные, чтобы максимально отойти от работы и получить новые идеи, увидеть рабочий контекст со стороны.
Правило, которое работает ВСЕГДА.
Начинаю с обзора похода этот рабочий понедельник, коллеги, чтобы все помнили, что посты пишет автор, а не ИИ ✌🏻
А еще путешествовать. А еще вкусно есть, гулять, короче говоря — проводить хорошо время в выходные, чтобы максимально отойти от работы и получить новые идеи, увидеть рабочий контекст со стороны.
Правило, которое работает ВСЕГДА.
Начинаю с обзора похода этот рабочий понедельник, коллеги, чтобы все помнили, что посты пишет автор, а не ИИ ✌🏻
❤8👍2