Вчера вернулась из Петербурга в Москву уже второй раз за месяц, и вспомнила, что про апрельскую поездку вам и не рассказала, а ведь там:
🔹пили кофе со Стасом, и даже ходили на классный митап, где Стас был одним из организаторов;
🔹торжественно посвящали в дев адвокаты моего друга путём вручения ему шоколадного авокадо (= киндера);
🔹готовили ужин по Agile в гостях у Ани Афониной, там же развиртуализировывались с петербуржскими коллегами😍
Последнее, конечно, гвоздь программы, деврельскость ивента зашкаливала.
И знаете, что хочу сказать. Встречая всё больше талантливых людей в DevRel, верю, что деврел хотя бы на минимальном уровне базовой гигиены будет появляться всё в большем числе компаний. Всё больше будет консультантов, готовых помочь компаниям без штатного спеца выстроить классные отношения с людьми из ИТ. Всё больше будет классных докладов на деврельских кейсовниках и конференциях.
И это так круто, потому что DevRel - это то, что как приправа помогает упаковать работу на уровне смыслов, а этого порой ой как не хватает
🔹пили кофе со Стасом, и даже ходили на классный митап, где Стас был одним из организаторов;
🔹торжественно посвящали в дев адвокаты моего друга путём вручения ему шоколадного авокадо (= киндера);
🔹готовили ужин по Agile в гостях у Ани Афониной, там же развиртуализировывались с петербуржскими коллегами😍
Последнее, конечно, гвоздь программы, деврельскость ивента зашкаливала.
И знаете, что хочу сказать. Встречая всё больше талантливых людей в DevRel, верю, что деврел хотя бы на минимальном уровне базовой гигиены будет появляться всё в большем числе компаний. Всё больше будет консультантов, готовых помочь компаниям без штатного спеца выстроить классные отношения с людьми из ИТ. Всё больше будет классных докладов на деврельских кейсовниках и конференциях.
И это так круто, потому что DevRel - это то, что как приправа помогает упаковать работу на уровне смыслов, а этого порой ой как не хватает
❤9
В субботу отгремели DevRel-шашлыки #1 в Москве, и я так счастлива!
Идея сделать такую тусовку появилась у нас с Марком на деврельском ужине в апреле (на который, кстати, пришли человек 10-12, деврелов по должности из нас было двое). Мы с Марком обсуждали школу вокала Веры Фокс, и от идеи встречи в парке с гитарой раздули целые шашлыкосы!
Марк сразу забронил беседку в Сокольниках, я создала чат, и представьте наш шок, когда только в первые пару часов в чат добавилось 40 человек, а за следующие два дня ещё 40🤯 честно скажу, мы были рады, но чуть больше - напуганы, потому что MVP на СТОЛЬКО человек - это не такое уж и MVP.
К счастью, среди участников нашлось много активистов, и мы дружно закупались, мариновали, готовили музыкальные инструменты и ракетки для бадминтона, собирались и точно рассчитывали на наших шашлычников. Кто-то предлагал нанять специализированного человека, но какое ж мы сообщество, если не сможем бахнуть ивент дружной толпой! Как известно, общая цель вдохновляет, а вкусненько покушац в классной компании - вполне себе вдохновляющая цель.
И мероприятие прошло прям на 20/10! Было настолько уютно, интересно, разнообразно, что 6 часов пролетели незаметно, и расходиться совсем не хотелось.
Было так радостно видеть столько знакомых лиц, и так классно было развиртуализироваться с новыми ребятами и девчатами! Уникальных посетителей было, чтоб не соврать, около 40 человек. Неплохая конверсия, согласитесь?
И я столкнулась с проблемой, в решении которой прошу вашей помощи.
Как, блин, объяснить мужу - интровертному разработчику, зачем брать на себя лишнюю нагрузку? Зачем готовиться к шашлыкам после тяжелой недели (на которой, кстати, было 2 вечерних урока в любимом Отусе). Отдохнуть после шашлыков тоже особо не успеваешь - уже завтра буду ведущей на PeopleSense, в четверг выступаю с докладом на митапе, и работы в Магните и в своей фирме при этом никто не отменял. Вот вроде понятно, что ради общения и всё такое, но это не аргумент.
Друзья-деврелы, прошу вашей помощи в решении этой задачки! Напишите, как бы объясняли вы?
Выражаю огроменную благодарность всем, кто был, а особенно - заводиле Марку Шевченко и двум чудесным собачкам-гостям, и уже с нетерпением жду шашлыков #2❤️🔥
(А ниже - кружочек, который записывала вам, но не успела отправить в моменте)
Идея сделать такую тусовку появилась у нас с Марком на деврельском ужине в апреле (на который, кстати, пришли человек 10-12, деврелов по должности из нас было двое). Мы с Марком обсуждали школу вокала Веры Фокс, и от идеи встречи в парке с гитарой раздули целые шашлыкосы!
Марк сразу забронил беседку в Сокольниках, я создала чат, и представьте наш шок, когда только в первые пару часов в чат добавилось 40 человек, а за следующие два дня ещё 40🤯 честно скажу, мы были рады, но чуть больше - напуганы, потому что MVP на СТОЛЬКО человек - это не такое уж и MVP.
К счастью, среди участников нашлось много активистов, и мы дружно закупались, мариновали, готовили музыкальные инструменты и ракетки для бадминтона, собирались и точно рассчитывали на наших шашлычников. Кто-то предлагал нанять специализированного человека, но какое ж мы сообщество, если не сможем бахнуть ивент дружной толпой! Как известно, общая цель вдохновляет, а вкусненько покушац в классной компании - вполне себе вдохновляющая цель.
И мероприятие прошло прям на 20/10! Было настолько уютно, интересно, разнообразно, что 6 часов пролетели незаметно, и расходиться совсем не хотелось.
Было так радостно видеть столько знакомых лиц, и так классно было развиртуализироваться с новыми ребятами и девчатами! Уникальных посетителей было, чтоб не соврать, около 40 человек. Неплохая конверсия, согласитесь?
И я столкнулась с проблемой, в решении которой прошу вашей помощи.
Как, блин, объяснить мужу - интровертному разработчику, зачем брать на себя лишнюю нагрузку? Зачем готовиться к шашлыкам после тяжелой недели (на которой, кстати, было 2 вечерних урока в любимом Отусе). Отдохнуть после шашлыков тоже особо не успеваешь - уже завтра буду ведущей на PeopleSense, в четверг выступаю с докладом на митапе, и работы в Магните и в своей фирме при этом никто не отменял. Вот вроде понятно, что ради общения и всё такое, но это не аргумент.
Друзья-деврелы, прошу вашей помощи в решении этой задачки! Напишите, как бы объясняли вы?
Выражаю огроменную благодарность всем, кто был, а особенно - заводиле Марку Шевченко и двум чудесным собачкам-гостям, и уже с нетерпением жду шашлыков #2❤️🔥
(А ниже - кружочек, который записывала вам, но не успела отправить в моменте)
❤🔥12
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥7
Сегодня веду зал на PeopleSense, кринжовую историю рассказала в софтовом своем канале, а вот прикол для деврелов: сфоткались с Сережей, с которым шашлыки в субботу уплетали, а Аня сказала, что это ShashlykSense. Ржу уже час😁
Первая - та самая фоточка, а вторая - на внимательность, кто найдет деврела в кадре :)
Первая - та самая фоточка, а вторая - на внимательность, кто найдет деврела в кадре :)
❤8👍3
Уже пару недель тусуемся в Китае, от работы скрам-мастером с удовольствием отдыхаю, а от деврельской работы не могу оторваться! Хорошо понимаю одну HRD, которая говорит, что деврельские задачи дает своей команде как поощрение, позволяя отвлечься от основной рутины. Работа деврела, когда она не 24/8, действительно крутая и творческая.
В частности, в отпуске у меня дошли руки до адаптации процессных и продуктовых практик и фреймворков для деврельских целей, и в процессе создания документа решила закинуть заявку на DevRel Conf #9 - была не была, само исследование настолько увлекательное, что даже не расстроюсь, если не пройду в программу. Под пьянящим кайфом новизны даже презу на 23 слайда бахнула, вдохновляясь видом из окна.
Тему повышения эффективности рабочих процессов и работы с узкими горлышками обожаю с 2013 года, когда впервые прочла потрясающую книгу «Цель» Голдратта и навсегда стала фанатом автора, а потом вообще выучилась на scrum-мастера, который, шок, занимается таким на работе. Продуктовые практики завоевали мою любовь позднее, когда стала видеть работу действительно крутых продактов (Артём привет❤️).
И зачем такой адаптированный фреймворк деврелам? Я хорошо помню, как стартовали DevRel в Цифровом СИБУРе, и после этого участвовала ещё в нескольких запусках. И в первый год бывает столько хаоса, разрозненных действий с непонятным выхлопом, что легко схватиться за голову. А вот наличие четкого фреймворка помогает сократить период от «у нас только появился MVP деврела» до «у нас стабильные процессы с понятными результатами» в разы.
Обнимаю каждого из вас, думаю о вас каждую минуточку, что провожу исследование❤️
P.s. Книгу «Цель» Голдратта крайне рекомендую к прочтению, это такой бизнес-роман, который читается легко и перепрошивает голову навсегда!
В частности, в отпуске у меня дошли руки до адаптации процессных и продуктовых практик и фреймворков для деврельских целей, и в процессе создания документа решила закинуть заявку на DevRel Conf #9 - была не была, само исследование настолько увлекательное, что даже не расстроюсь, если не пройду в программу. Под пьянящим кайфом новизны даже презу на 23 слайда бахнула, вдохновляясь видом из окна.
Тему повышения эффективности рабочих процессов и работы с узкими горлышками обожаю с 2013 года, когда впервые прочла потрясающую книгу «Цель» Голдратта и навсегда стала фанатом автора, а потом вообще выучилась на scrum-мастера, который, шок, занимается таким на работе. Продуктовые практики завоевали мою любовь позднее, когда стала видеть работу действительно крутых продактов (Артём привет❤️).
И зачем такой адаптированный фреймворк деврелам? Я хорошо помню, как стартовали DevRel в Цифровом СИБУРе, и после этого участвовала ещё в нескольких запусках. И в первый год бывает столько хаоса, разрозненных действий с непонятным выхлопом, что легко схватиться за голову. А вот наличие четкого фреймворка помогает сократить период от «у нас только появился MVP деврела» до «у нас стабильные процессы с понятными результатами» в разы.
Обнимаю каждого из вас, думаю о вас каждую минуточку, что провожу исследование❤️
P.s. Книгу «Цель» Голдратта крайне рекомендую к прочтению, это такой бизнес-роман, который читается легко и перепрошивает голову навсегда!
❤9👍4🔥2
Соционику по-деврельски заказывали? Шучу, конечно, но сегодня поговорим о некой типологии деврелов.
На разных этапах развития DevRel компании требуются DevRel-специалисты разных профилей - кто-то задорно и весело начинает движуху, кто-то ритмично и методично поддерживает процессы, и редко когда один и тот же человек будет чувствовать себя кайфово в своей роли на протяжении всего цикла развития DevRel.
Что это за этапы такие:
1️⃣ Появление DevRel в компании. На этом этапе требуется "ресёрчер", человек, который через MVP, через быструю проверку гипотез сможет запустить работу в новом направлении и показать первые результаты.
2️⃣ Активное развитие DevRel. На стадии роста будет чувствовать себя классно "строитель", который любит и умеет строить процессы, сетапить набор метрик, растить направление.
3️⃣ Зрелость DevRel-направления. После бурного роста рано или поздно наступает некое плато, когда направление уже достаточно зрелое, и здесь полезна роль "ювелир", которая филигранно берет на себя задачи по стабилизации процессов и оптимизации воронок.
4️⃣ Спад DevRel. Увы, с таким мы столкнулись в последний год неоднократно - в ряде компаний сокращают ИТ-штат, сокращают бюджеты на DevRel, а в редких случаях даже полностью сворачивают айтишку, и здесь как никто нужен "могильщик" - кризис-менеджер, который храбро и красиво снижает урон от негативных изменений.
Собственно, такая вот типология: роли ресерчера, строителя, ювелира и могильщика требуются на разных стадиях развития DevRel.
(Идея это не авторская - я переложила на наши реалии классификацию, которую представил Алексей Арефьев на ProductSense'24)
Так вот, наверняка, читая описание этапов и ролей, вы узнавали себя в 1, 2 или даже 3 из них. Перед тем, как продолжим тему, давайте сверимся - представляя себя в работе на каждом этапе, можете ли сказать, на каком одном сердечко бьётся сильнее?
На разных этапах развития DevRel компании требуются DevRel-специалисты разных профилей - кто-то задорно и весело начинает движуху, кто-то ритмично и методично поддерживает процессы, и редко когда один и тот же человек будет чувствовать себя кайфово в своей роли на протяжении всего цикла развития DevRel.
Что это за этапы такие:
Собственно, такая вот типология: роли ресерчера, строителя, ювелира и могильщика требуются на разных стадиях развития DevRel.
(Идея это не авторская - я переложила на наши реалии классификацию, которую представил Алексей Арефьев на ProductSense'24)
Так вот, наверняка, читая описание этапов и ролей, вы узнавали себя в 1, 2 или даже 3 из них. Перед тем, как продолжим тему, давайте сверимся - представляя себя в работе на каждом этапе, можете ли сказать, на каком одном сердечко бьётся сильнее?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Тему с «соционикой» обязательно продолжим! Подзавалило в связи с увольнением и отъездом, а пока зову вас на ивент друзей:
❤3
Forwarded from Phystech.Genesis | HR brand
Всем привет!
С вами Настя Маслова из бюро TalentCraft. Идентифицирую себя как DevRel и немного как DevRelRel (деврелорел - кто создаёт движуху для деврелов).
Казалось бы, как делать классные ИТ-мероприятия, знает любой DevRel-спец. Но многие мои коллеги организовывать мероприятия одновременно и любят, и ненавидят: уж больно муторное это дело.
Мой личный топ-3, как накосячить на мероприятии в ИТ
(Загибаем пальчики, было?)
1️⃣ Не попали в ожидания аудитории по контенту.
Например, для сеньерной аудитории сделали слишком базовые доклады, или для аудитории джунов сделали доклады с использованием большого количества специфического сленга. Обещали прикладной формат, в итоге заперли людей на лекцию на 2 часа без перерыва.
Что делать: модерировать заявки на участие, заранее раскрывать программу и тезисы, определять интересы целевой аудитории при помощи ваших коллег-экспертов.
2️⃣ Без объявления войны начали хантить людей на мероприятии.
Если это наймовый ивент вроде хакатона или one day offer, люди приходят с ожиданием, что им будут предлагать работу. Но если люди пришли послушать доклады и поесть пиццу, хантинг будет восприниматься резко негативно.
Что делать: при регистрации попросить людей проставить галочку в форме заявки, если они готовы пообщаться с рекрутером или получать подборки ваших вакансий. Сделать отдельную точку, где люди смогут добровольно узнать о вакансиях. Главное - быть открытыми в своих намерениях.
3️⃣ Не рассчитали количество людей на мероприятии.
Если мероприятие бесплатное, предсказать количество участников достаточно сложно - для ИТ показатель 60% доходимости считается прям неплохим. Но полупустой или переполненный зал в равной степени могут доставить неудобства посетителям.
Что делать: копить аналитику посещаемости на ваших мероприятиях, спрашивать опыт у коллег, строить систему напоминаний о мероприятии участникам и давать возможность сообщить о решении не идти.
В общем, сильный контент, качественная реализация, внимание к каждому - и аудитория ваша. Открытый хантинг, бесполезные доклады - и вы потеряли лояльность аудитории.
Больше полезных советов и инсайдов из индустрии вы узнаете на онлайн-митапе «Арена ИТ-бренда: как ивенты становятся частью стратегии»
Приходите, регистрация по ссылке🍷
С вами Настя Маслова из бюро TalentCraft. Идентифицирую себя как DevRel и немного как DevRelRel (деврелорел - кто создаёт движуху для деврелов).
Казалось бы, как делать классные ИТ-мероприятия, знает любой DevRel-спец. Но многие мои коллеги организовывать мероприятия одновременно и любят, и ненавидят: уж больно муторное это дело.
Что такое мероприятие для целей бренда работодателя? Это площадка, на которой укрепляется или снижается лояльность к возможности работать в компании. Это возможность донести свои смыслы и ценности, чтобы привлечь своих людей, и риск распугать кандидатов своими ошибками.
Мой личный топ-3, как накосячить на мероприятии в ИТ
(Загибаем пальчики, было?)
Например, для сеньерной аудитории сделали слишком базовые доклады, или для аудитории джунов сделали доклады с использованием большого количества специфического сленга. Обещали прикладной формат, в итоге заперли людей на лекцию на 2 часа без перерыва.
Что делать: модерировать заявки на участие, заранее раскрывать программу и тезисы, определять интересы целевой аудитории при помощи ваших коллег-экспертов.
Если это наймовый ивент вроде хакатона или one day offer, люди приходят с ожиданием, что им будут предлагать работу. Но если люди пришли послушать доклады и поесть пиццу, хантинг будет восприниматься резко негативно.
Что делать: при регистрации попросить людей проставить галочку в форме заявки, если они готовы пообщаться с рекрутером или получать подборки ваших вакансий. Сделать отдельную точку, где люди смогут добровольно узнать о вакансиях. Главное - быть открытыми в своих намерениях.
Если мероприятие бесплатное, предсказать количество участников достаточно сложно - для ИТ показатель 60% доходимости считается прям неплохим. Но полупустой или переполненный зал в равной степени могут доставить неудобства посетителям.
Что делать: копить аналитику посещаемости на ваших мероприятиях, спрашивать опыт у коллег, строить систему напоминаний о мероприятии участникам и давать возможность сообщить о решении не идти.
В общем, сильный контент, качественная реализация, внимание к каждому - и аудитория ваша. Открытый хантинг, бесполезные доклады - и вы потеряли лояльность аудитории.
Больше полезных советов и инсайдов из индустрии вы узнаете на онлайн-митапе «Арена ИТ-бренда: как ивенты становятся частью стратегии»
Приходите, регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6❤🔥1