Мы закончили трек DevRel Hub, презентации спикеров будут разосланы по указанным при регистрации почтам участников, а видеозаписи появятся на ютуб-канале DevFest Omsk.
Спасибо всем, кто смог вырваться в рабочее время! У нас участники из разных часовых поясов, общий слот поймали в обеденное время, и очень рады видеть столько знакомых лиц онлайн❤️
Хотела подсветить всем:
- по итогам докладов Сони Никитиной и Лёши Коровянского про использование Notion Лёша предложил участникам помочь с настройкой Notion, и нашёлся участник на публичный разбор кейса с Notion - анонс будет в тг-канале DevFestOmsk;
- Арина Штерн, профессиональный комьюнити-менеджер, ответила на вопросы про сообщества в чате DevFestOmsk;
- Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad и программный директор Podlodka Crew, согласилась провести для нас воркшоп!🔥🔥 инфо в следующем сообщении :)
В записи вы сможете посмотреть:
📌 Доклад «Рецепты приготовления Notion в работе DevRel»: учимся организовывать процессы и базу знаний для эффективной работы
📌 Доклад «Укрепление бренда компании за счёт профессиональных сообществ»: создаем и развиваем сообщества, драйвим регионы
💬 Дискуссия «Компании vs независимые ИТ сообщества: ищем win-win».
Спасибо всем, кто смог вырваться в рабочее время! У нас участники из разных часовых поясов, общий слот поймали в обеденное время, и очень рады видеть столько знакомых лиц онлайн❤️
Хотела подсветить всем:
- по итогам докладов Сони Никитиной и Лёши Коровянского про использование Notion Лёша предложил участникам помочь с настройкой Notion, и нашёлся участник на публичный разбор кейса с Notion - анонс будет в тг-канале DevFestOmsk;
- Арина Штерн, профессиональный комьюнити-менеджер, ответила на вопросы про сообщества в чате DevFestOmsk;
- Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad и программный директор Podlodka Crew, согласилась провести для нас воркшоп!🔥🔥 инфо в следующем сообщении :)
👍1
Воркшоп “Есть контакт, или На одной волне с IT-сообществом”
Дата: 10 июля, 11:00 по мск (время может поменяться, если это будет удобно бо́льшему числу участников)
Спикер - Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad @gdgkld/Программный директор Podlodka Crew @podlodkanews
Давайте признаем - не всегда сотрудничество с внешними IT-сообществами получается продуктивным и приносит положительные эмоции. Зачастую проблемы возникают из-за неверно выстроенной коммуникации на старте. Можно ли подготовиться к взаимодействию заранее и сделать общение эффективным для обеих сторон?
Именно этому будем учиться на воркшопе. В мини-группах пройдем через два этапа - подготовительный и первое знакомство.
- Научимся собирать необходимую информацию о сообществах
- Разберемся с мотивацией сообществ и их лидеров
- Спроектируем оптимальный питч-знакомство
Готовы поучаствовать - переходите по ссылке в чат воркшопа - https://news.1rj.ru/str/+HW8p5NkvgiYxYmJi
Дата: 10 июля, 11:00 по мск (время может поменяться, если это будет удобно бо́льшему числу участников)
Спикер - Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad @gdgkld/Программный директор Podlodka Crew @podlodkanews
Давайте признаем - не всегда сотрудничество с внешними IT-сообществами получается продуктивным и приносит положительные эмоции. Зачастую проблемы возникают из-за неверно выстроенной коммуникации на старте. Можно ли подготовиться к взаимодействию заранее и сделать общение эффективным для обеих сторон?
Именно этому будем учиться на воркшопе. В мини-группах пройдем через два этапа - подготовительный и первое знакомство.
- Научимся собирать необходимую информацию о сообществах
- Разберемся с мотивацией сообществ и их лидеров
- Спроектируем оптимальный питч-знакомство
Готовы поучаствовать - переходите по ссылке в чат воркшопа - https://news.1rj.ru/str/+HW8p5NkvgiYxYmJi
👍1
Говорит DevRel • Анастасия Маслова
Воркшоп “Есть контакт, или На одной волне с IT-сообществом” Дата: 10 июля, 11:00 по мск (время может поменяться, если это будет удобно бо́льшему числу участников) Спикер - Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad @gdgkld/Программный директор Podlodka…
Финальная дата встречи «Есть контакт, или на одной волне с ИТ-сообществом» от Маши Кругловой - 15.07.24 с 16:00 до 18:00 мск. Очень рекомендую сходить - там будут настоящие лидеры сообществ, с которыми можно обсудить сотрудничество.
Для участия вступайте в чат, вся информация будет там: https://news.1rj.ru/str/+HW8p5NkvgiYxYmJi
Для участия вступайте в чат, вся информация будет там: https://news.1rj.ru/str/+HW8p5NkvgiYxYmJi
Telegram
Воркшоп "Есть контакт, или На одной волне с IT-сообществом"
Maria Kruglova invites you to join this group on Telegram.
🔥1
Говорит DevRel • Анастасия Маслова
✨Анонс мероприятия✨ В четверг 4 июля с 11:00 до 14:00 по московскому времени пройдёт онлайн-мероприятие DevRel Hub, на котором мы постарались собрать концентрат пользы про сообщества для деврелов, комьюнити-менеджеров и лидеров независимых ИТ-сообществ. …
Длиннопост про взаимодействие компаний и независимых ИТ-сообществ
На дискуссии в рамках мероприятия DevRel hub обсуждали вопросы взаимодействия ИТ-компаний и независимых ИТ-сообществ (тех, которые не относятся к конкретной компании - сообщества вокруг языков программирования, продуктов, региональные сообщества и т.д.).
Рекомендую посмотреть в записи - там много ценных инсайдов со стороны как представителей компаний,к которым, бывает, приходят сообщества "дайте нам площадку, еду, деньги на пиар, а мы вас даже не упомянем" , так и со стороны лидеров независимых ИТ-сообществ, к которым порой выставляется огромный список требований "соберите контакты, отдайте все места под наших спикеров" и т.д. Речь в дискуссии шла как раз про взаимовыгодный формат сотрудничества двух сторон.
Краткое саммари by me.
Как могут быть полезны независимые ИТ-сообщества компаниям:
- помощь в подготовке спикеров, контентной части мероприятий;
- повышение узнаваемости на узкие ЦА, появление лояльности к компании;
- упрощение найма благодаря тому, что сообщества растят скилловых инженеров;
- продвижение ИТ-продукта компании, информирование о новых фичах и др.
Как могут быть полезны компании (и их представители) независимым ИТ-сообществам:
- помощь с организационной частью меропориятий, помощь с площадкой и ресурсами (кейтеринг, услуги инженеров трансляции, фотографа и др.);
- привлечение интересных спикеров со стороны компаний для их участия в мероприятиях в разных регионах;
- получение уникального контента через участие в бета-тестировании продуктов компании и др.
В дополнение к дискуссии, Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad и Программный директор Podlodka Crew на своём вчерашнем воркшопе поделилась лайфхаками (в дополнение к своему докладу с HR API 2020 года), и дала источники поиска представителей ИТ-сообществ:
🔸 Список русскоязычных локальных it-сообществ / Github / Tolia
🔸 Список русскоязычных локальных it-сообществ / Github / Hexlet
🔸 Список IT-сообществ / Github / IT-za-Edu
🔸 Таблица русскоязычных ИТ-сообществ / Excel / Алексей Коровянский (DevFest Omsk)
Со своей стороны добавлю, что сильно заметно, что живые и раскачанные сообщества с сильными лидерами, обитающие в крупных городах (точнее, в городах, где много айтишников) уже не бегают за компаниями, скорее, компании бегают за ними - так, очередь СИБУР Диджитал в том чтобы захостить питонячьи митапы от Moscow Python community подошла только тогда, когда я уволилась из компании😢
В завершение темы, вброшу мысль Лёши Коровянского: необходимо развитие глобального сообщества лидеров сообществ, чтобы лидеры региональных и небольших сообществ не выгорали от постоянного одинокого вклада в своё сообщество, а были частью бо́льшего. Отличный референс - развитие GDG (Google Developer Groups), где у Гугла были свои представительства в самых разных городах мира через "вербовку" местных лидеров, лучших из которых вытаскивали на встречу в штаб-квартире.
А поскольку официально Гугла в России больше нет, нужно "импортозамещение". Думаю, кто первый из российских ИТ-работодателей зайдёт в это направление, сможет безоговорочно выиграть в гонке за лояльностью активных айтишников.
🔗 Статья по итогам мероприятия: "Компании vs независимые ИТ-сообщества: ищем win-win"
На дискуссии в рамках мероприятия DevRel hub обсуждали вопросы взаимодействия ИТ-компаний и независимых ИТ-сообществ (тех, которые не относятся к конкретной компании - сообщества вокруг языков программирования, продуктов, региональные сообщества и т.д.).
Рекомендую посмотреть в записи - там много ценных инсайдов со стороны как представителей компаний,
Краткое саммари by me.
Как могут быть полезны независимые ИТ-сообщества компаниям:
- помощь в подготовке спикеров, контентной части мероприятий;
- повышение узнаваемости на узкие ЦА, появление лояльности к компании;
- упрощение найма благодаря тому, что сообщества растят скилловых инженеров;
- продвижение ИТ-продукта компании, информирование о новых фичах и др.
Как могут быть полезны компании (и их представители) независимым ИТ-сообществам:
- помощь с организационной частью меропориятий, помощь с площадкой и ресурсами (кейтеринг, услуги инженеров трансляции, фотографа и др.);
- привлечение интересных спикеров со стороны компаний для их участия в мероприятиях в разных регионах;
- получение уникального контента через участие в бета-тестировании продуктов компании и др.
В дополнение к дискуссии, Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad и Программный директор Podlodka Crew на своём вчерашнем воркшопе поделилась лайфхаками (в дополнение к своему докладу с HR API 2020 года), и дала источники поиска представителей ИТ-сообществ:
🔸 Список русскоязычных локальных it-сообществ / Github / Tolia
🔸 Список русскоязычных локальных it-сообществ / Github / Hexlet
🔸 Список IT-сообществ / Github / IT-za-Edu
🔸 Таблица русскоязычных ИТ-сообществ / Excel / Алексей Коровянский (DevFest Omsk)
Со своей стороны добавлю, что сильно заметно, что живые и раскачанные сообщества с сильными лидерами, обитающие в крупных городах (точнее, в городах, где много айтишников) уже не бегают за компаниями, скорее, компании бегают за ними - так, очередь СИБУР Диджитал в том чтобы захостить питонячьи митапы от Moscow Python community подошла только тогда, когда я уволилась из компании😢
В завершение темы, вброшу мысль Лёши Коровянского: необходимо развитие глобального сообщества лидеров сообществ, чтобы лидеры региональных и небольших сообществ не выгорали от постоянного одинокого вклада в своё сообщество, а были частью бо́льшего. Отличный референс - развитие GDG (Google Developer Groups), где у Гугла были свои представительства в самых разных городах мира через "вербовку" местных лидеров, лучших из которых вытаскивали на встречу в штаб-квартире.
А поскольку официально Гугла в России больше нет, нужно "импортозамещение". Думаю, кто первый из российских ИТ-работодателей зайдёт в это направление, сможет безоговорочно выиграть в гонке за лояльностью активных айтишников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Кстати, сегодня в 20:00 по Москве буду проводить открытый урок в преддверии старта нового потока на курсе DevRel от OTUS - так сказать, проведу погружение в DevRel для HR-специалистов.
Для тех, кто уже учился в Отусе, новой информации будет мало (разве что аналитика и пара новых кейсов с метриками). Да и для DevRel'ов информация знакомая. Но если вы только погружаетесь в работу с привлечением и удержанием айтишников - приходите и задавайте свои вопросы :)
Запись будет, вместе с презентацией придёт на почту всем зарегистрированным (и тем, кто напишет мне в личку после ивента).
Для тех, кто уже учился в Отусе, новой информации будет мало (разве что аналитика и пара новых кейсов с метриками). Да и для DevRel'ов информация знакомая. Но если вы только погружаетесь в работу с привлечением и удержанием айтишников - приходите и задавайте свои вопросы :)
Запись будет, вместе с презентацией придёт на почту всем зарегистрированным (и тем, кто напишет мне в личку после ивента).
🔥2❤1
Недавно я побывала на полезных вебинарах про работу со спикерами от Давида Бокучава и команды BEsmart, и вот в закрытом чате они вкинули, что готовят вебинар про коучинг в работе деврела. А это же моя любимая поляна! (профессиональным коучем я стала в 2022 году).
Зачем DevRel-специалисту коучинг?
Коучинг - то, что помогает вытаскивать людей выступать, писать статьи и радовать деврела другими способами. Потому что он связывает эти задачи с глубинной мотивацией и целями людей.
Важные аспекты из теории:
1. Коучинг - это партнёрство, работа на равных. Так же обстоит дело с работой деврела. Вряд ли получится сподвигнуть человека выступать из позиции сверху ("я вообще-то снизошла позвать тебя, а ты тут выпендриваешься") или из позиции снизу ("точно ли я имею право отвлекать этого важного человека от его важной работы"). Но из позиции "ты профи, я профи" - вполне.
2. Важнейший этап коучинга (и работы деврела) - целеполагание. Без внятно сформулированной цели (хочу такое-то к такому-то сроку) такое "страшное" действие как выступление будет откладываться до бесконечности (подробнее писала про это здесь). И DevRel-специалист может вооружиться знанием той же GROW-модели и пойти вдохновлять людей направо и налево.
3. Если есть страх - нужно назвать его и поработать с ним. У людей без опыта выступлений/написания статей в голове, что естественно, есть множество страхов, и все они имеют разную природу. Деврелу полезно иметь под рукой список страхов и аргументы для работы с каждым из них.
И делюсь с вами полезной табличкой - своей адаптацией материалов с коучингового обучения.
Если в работе в DevRel больше всего вам нравится взаимодействие с людьми и работа с их мотивацией - обратите внимание на обучения коучингу, такой навык может кратно усилить ваш профессионализм.
Зачем DevRel-специалисту коучинг?
Коучинг - то, что помогает вытаскивать людей выступать, писать статьи и радовать деврела другими способами. Потому что он связывает эти задачи с глубинной мотивацией и целями людей.
Важные аспекты из теории:
1. Коучинг - это партнёрство, работа на равных. Так же обстоит дело с работой деврела. Вряд ли получится сподвигнуть человека выступать из позиции сверху ("я вообще-то снизошла позвать тебя, а ты тут выпендриваешься") или из позиции снизу ("точно ли я имею право отвлекать этого важного человека от его важной работы"). Но из позиции "ты профи, я профи" - вполне.
2. Важнейший этап коучинга (и работы деврела) - целеполагание. Без внятно сформулированной цели (хочу такое-то к такому-то сроку) такое "страшное" действие как выступление будет откладываться до бесконечности (подробнее писала про это здесь). И DevRel-специалист может вооружиться знанием той же GROW-модели и пойти вдохновлять людей направо и налево.
3. Если есть страх - нужно назвать его и поработать с ним. У людей без опыта выступлений/написания статей в голове, что естественно, есть множество страхов, и все они имеют разную природу. Деврелу полезно иметь под рукой список страхов и аргументы для работы с каждым из них.
И делюсь с вами полезной табличкой - своей адаптацией материалов с коучингового обучения.
Если в работе в DevRel больше всего вам нравится взаимодействие с людьми и работа с их мотивацией - обратите внимание на обучения коучингу, такой навык может кратно усилить ваш профессионализм.
🔥5❤3💯1
Forwarded from Это работа для DevRel’a
DevRel-менеджер в МагнитTech
#РФ #Москва #гибрид
МагнитTech — это своя команда разработки Магнита, которая состоит из 3000+ человек. Строят экосистему «Магнит» с помощью SuperApp. Сейчас у ребят новая команда развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций, и они ждут в нее самостоятельного DevRel-менеджера
Чем заниматься
— разрабатывать стратегию и план активностей для продвижения бренда работодателя Магнит tech;
— выстраивать долгосрочные отношения с сообществами, продвигать культуру обмена знаниями внутри компании. Один из важных фокусов — рост активности сообществ;
— взаимодействовать с лидерами мнений и поддерживать амбассадоров сообществ;
— помогать амбассадорам выпускать статьи на Хабре, участвовать в собственных и внешних подкастах;
— организовывать внутренние и внешние мероприятия.
Это вакансия для мидла, поэтому ждут человека с аналогичным опытом не менее 2-х лет. Важно, чтобы вы были участником существующих технических комьюнити, уже создавали контент для Хабра, телеграм-каналов и других площадок, умели готовить спикеров и развивали сообщества.
Нужно уметь организовывать мероприятия с нуля, разбираться в айтишке и, конечно, не бояться делать что-то новое и крутое.
Предлагают айтишные плюшки, возможность работать в офисе в Москве или гибридно. А еще в команде есть свой дизайнер и отдельный человек, ответственный за оплаты и документы (моё уважение).
Почитать текст вакансии можно на Хэдхантер
Откликаться в личку Марго
#РФ #Москва #гибрид
МагнитTech — это своя команда разработки Магнита, которая состоит из 3000+ человек. Строят экосистему «Магнит» с помощью SuperApp. Сейчас у ребят новая команда развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций, и они ждут в нее самостоятельного DevRel-менеджера
Чем заниматься
— разрабатывать стратегию и план активностей для продвижения бренда работодателя Магнит tech;
— выстраивать долгосрочные отношения с сообществами, продвигать культуру обмена знаниями внутри компании. Один из важных фокусов — рост активности сообществ;
— взаимодействовать с лидерами мнений и поддерживать амбассадоров сообществ;
— помогать амбассадорам выпускать статьи на Хабре, участвовать в собственных и внешних подкастах;
— организовывать внутренние и внешние мероприятия.
Это вакансия для мидла, поэтому ждут человека с аналогичным опытом не менее 2-х лет. Важно, чтобы вы были участником существующих технических комьюнити, уже создавали контент для Хабра, телеграм-каналов и других площадок, умели готовить спикеров и развивали сообщества.
Нужно уметь организовывать мероприятия с нуля, разбираться в айтишке и, конечно, не бояться делать что-то новое и крутое.
Предлагают айтишные плюшки, возможность работать в офисе в Москве или гибридно. А еще в команде есть свой дизайнер и отдельный человек, ответственный за оплаты и документы (моё уважение).
Почитать текст вакансии можно на Хэдхантер
Откликаться в личку Марго
Breaking news для тех, кто развивает продактов, сообщества продактов, ораторские навыки продактов🔥
В последний момент я вписалась в участие во многим известный ProductCamp - это шикарная возможность нетворкинга в продуктовом комьюнити. Особенность ивента в том, что он бесплатный для участников, но каждый должен внести свой вклад в организацию (поволонтёрить).
Знаю, что многие как и я до последнего откладывают регистрацию и думают, что все места разобраны и уже не попасть, но!
Я с командой продвижения ProductCamp, куда вписалась сама, ищу волонтеров писать тексты во время мероприятия (в основном - суббота).
Если у вас, дорогие деврелы, есть знакомые продакты, которые хотят продвигать свой личный бренд, тусоваться и развивать продуктовые навыки, обязательно предложите им поехать - ивент уже ближайшие выходные. Есть косанды, которые ищут волонтеров (ссылкой поделюсь) - даже если ваши продакты не по текстам, могут найти себе другое занятие.
Если мероприятие интересно не только вашим продактам, но и вам самим - регистрируйтесь тоже!
Установочный созвон с командой продвижения сегодня в 19:00 (за ссылкой - в личку). Там будут ответы на все вопросы :)
Надеюсь, до встречи на кэмпе❤️
В последний момент я вписалась в участие во многим известный ProductCamp - это шикарная возможность нетворкинга в продуктовом комьюнити. Особенность ивента в том, что он бесплатный для участников, но каждый должен внести свой вклад в организацию (поволонтёрить).
Знаю, что многие как и я до последнего откладывают регистрацию и думают, что все места разобраны и уже не попасть, но!
Я с командой продвижения ProductCamp, куда вписалась сама, ищу волонтеров писать тексты во время мероприятия (в основном - суббота).
Если у вас, дорогие деврелы, есть знакомые продакты, которые хотят продвигать свой личный бренд, тусоваться и развивать продуктовые навыки, обязательно предложите им поехать - ивент уже ближайшие выходные. Есть косанды, которые ищут волонтеров (ссылкой поделюсь) - даже если ваши продакты не по текстам, могут найти себе другое занятие.
Если мероприятие интересно не только вашим продактам, но и вам самим - регистрируйтесь тоже!
Установочный созвон с командой продвижения сегодня в 19:00 (за ссылкой - в личку). Там будут ответы на все вопросы :)
Надеюсь, до встречи на кэмпе❤️
🔥3
Forwarded from Глаголом жечь
У публичного выступления всегда есть задача: сформировать имидж, помочь найти новых клиентов, сотрудников или партнеров. В понедельник проведем митап о том, что поможет решать эти задачи еще эффективнее. Встреча будет полезна специалистам по коммуникациям, HR-бренду и обучению сотрудников.
Вас ждут три выступления:
«Почему вашим спикерам нужен фреймворк подготовки, а не харизма»
Артем Гусев, СЕО бюро Глагол, расскажет про продуктовый подход к выступлениям: как готовиться и выступать не интуитивно, а осмысленно.
«Опыт «Wild Vibe», или топ ключевых факторов для создания внутреннего митапа»
Артур Гареев, продюсер спецпроектов Портала Продавцов Wildberries, расскажет про опыт организации внутренних мероприятий в компании.
«Что важнее: содержание или обертка?»
Наталья Ващук, директор по группе клиентов Okkam, поделится кейсом про обучение спикеров и то, как компания нашла баланс между формой и содержанием выступления.
26 августа, 18:00 мск, онлайн
Регистрация по ссылке
Вас ждут три выступления:
«Почему вашим спикерам нужен фреймворк подготовки, а не харизма»
Артем Гусев, СЕО бюро Глагол, расскажет про продуктовый подход к выступлениям: как готовиться и выступать не интуитивно, а осмысленно.
«Опыт «Wild Vibe», или топ ключевых факторов для создания внутреннего митапа»
Артур Гареев, продюсер спецпроектов Портала Продавцов Wildberries, расскажет про опыт организации внутренних мероприятий в компании.
«Что важнее: содержание или обертка?»
Наталья Ващук, директор по группе клиентов Okkam, поделится кейсом про обучение спикеров и то, как компания нашла баланс между формой и содержанием выступления.
26 августа, 18:00 мск, онлайн
Регистрация по ссылке
Бюро публичных выступлений «Глагол» проводят классные вебинары и делятся полезностями для подготовки спикеров, поэтому собираюсь сходить на их вебинар и вас зову🤗
Кстати, год назад рассказывала про закулисье ProductSense и про выступление Артёма Гусева из бюро «Глагол» - может, вам будет полезно, если впервые отправляете туда спикеров: https://news.1rj.ru/str/za_predelami_koda/73
Кстати, год назад рассказывала про закулисье ProductSense и про выступление Артёма Гусева из бюро «Глагол» - может, вам будет полезно, если впервые отправляете туда спикеров: https://news.1rj.ru/str/za_predelami_koda/73
Telegram
IT’s soft skills • Анастасия Маслова
За ширмой ProductSense’23 - крупнейшей конференции по менеджменту продуктов
Как выглядит процесс участия в конференции со стороны участника? Купил билет, потусил на конференции и ушёл с новыми идеями и знакомствами. А вот для организаторов и спикеров всё…
Как выглядит процесс участия в конференции со стороны участника? Купил билет, потусил на конференции и ушёл с новыми идеями и знакомствами. А вот для организаторов и спикеров всё…
👍2
Один из самых животрепещущих в комьюнити вопросов - вопрос метрик в области DevRel. Комьюнити, конечно, собрало шикарную опенсорсную карту метрик, но даже этих метрик не всегда достаточно для ответа на вопрос менеджмента "какую ценность дают все эти ваши стенды, активности и отвлекания инженеров от работы".
В роли скрам-мастера я помогала собирать метрики вокруг продукта с командами разработки, и там сильно проще: вот продукт, он экономит n времени людей, помогает делать на n тонн больше продукции из того же количества сырья, зарабатывает n денег от очередной фичи и т.д. Да, эффекты не всегда очевидны, но есть понятные механики и прозрачная классификация продуктов.
В попытках переложить опыт сбора метрик на сферу DevRel, села писать статью про сбор метрик через инструменты, и поняла, что это цикл статей, если вообще не книга. Там и гайды по настройке таск-трекера, и фасилитационные планы разных видов стратсессий, и многое другое. И я очень благодарна коллеге Стасу за ревью, благодаря которому не закопалась в деталях, и за идею нашей новой статьи "что важного есть в девреле, помимо ивентов".
Короче, первая статья про тему метрик будет обзорная, но в ней буду искать героя, кто готов будет дать свой кейс, по которому напишем следующую статью - прикладную. Настроим систему сбора метрик и поищем аргументы "за" деврел.
Если тема метрик вам актуальна, поделитесь, пожалуйста:
1. На какие деврельские метрики смотрит ваше руководство? Или на что смотрит, если метрик нет?
2. С какими проблемами сталкиваетесь при сборе метрик/результатов за период времени (например, задачи приходят из разных источников и ведутся в разных системах - почте, экселе, таск-трекере; разным стейкхолдерам интересны разные результаты и т.д.).
Буду благодарна за каждую вашу мысль - хочется вместе с вами внести вклад в наше классное деврельское комьюнити❤️
В роли скрам-мастера я помогала собирать метрики вокруг продукта с командами разработки, и там сильно проще: вот продукт, он экономит n времени людей, помогает делать на n тонн больше продукции из того же количества сырья, зарабатывает n денег от очередной фичи и т.д. Да, эффекты не всегда очевидны, но есть понятные механики и прозрачная классификация продуктов.
В попытках переложить опыт сбора метрик на сферу DevRel, села писать статью про сбор метрик через инструменты, и поняла, что это цикл статей, если вообще не книга. Там и гайды по настройке таск-трекера, и фасилитационные планы разных видов стратсессий, и многое другое. И я очень благодарна коллеге Стасу за ревью, благодаря которому не закопалась в деталях, и за идею нашей новой статьи "что важного есть в девреле, помимо ивентов".
Короче, первая статья про тему метрик будет обзорная, но в ней буду искать героя, кто готов будет дать свой кейс, по которому напишем следующую статью - прикладную. Настроим систему сбора метрик и поищем аргументы "за" деврел.
Если тема метрик вам актуальна, поделитесь, пожалуйста:
1. На какие деврельские метрики смотрит ваше руководство? Или на что смотрит, если метрик нет?
2. С какими проблемами сталкиваетесь при сборе метрик/результатов за период времени (например, задачи приходят из разных источников и ведутся в разных системах - почте, экселе, таск-трекере; разным стейкхолдерам интересны разные результаты и т.д.).
Буду благодарна за каждую вашу мысль - хочется вместе с вами внести вклад в наше классное деврельское комьюнити❤️
❤9
Forwarded from IT’s soft skills • Анастасия Маслова
Рано или поздно радость после первого дебюта на сцене притупляется, и выступления становятся своеобразной рутиной.
Что сделать, чтобы новые выступления драйвили как в первый раз? Есть лайфхак - сходить выступить НЕ на свою привычную аудиторию.
Мы с Юлей на прошлой неделе выступали на ProductSense, и Юля буквально пищала от восторга - насколько же аудитория продактов ее удивила своей экстравертностью, открытостью и склонностью к рефлексии. Я же с продактами на их мероприятиях общаюсь давно и плотно, и для себя новый вызов нашла в выступлениях на аудиторию студентов и школьников.
Тут есть и приятный побочный бонус: темы, которые для ваших коллег - прописная истина, базовая база, для новой аудитории может стать открытием.
🔸 Если вы фронтендер - вспомните, что вас больше всего бесит во взаимодействии с продактами/дизайнерами/бэкендерами и т.д.? Сделайте доклад и сходите к ним.
🔸 Если вы дата-инженер - сходите с докладом к аналитикам и расскажите про какой-нибудь полезный навык, которым, как вы заметили, они не владеют.
🔸 Если вы эксперт по внутренним или внешним коммуникациям - обратите внимание на типичные ошибки в самопрезентациях, коммуникациях и прочем, и расскажите тем, кто от таких софтовых тем далёк.
Ну и так далее.
Как пример - я постоянно зову своего обожаемого профессионального комьюнити-менеджера Арину рассказывать про секреты профессии аудитории деврелов, для которых комьюнити-менеджмент - лишь одна из сфер, куда обычно погружаются не сильно глубоко. И вижу, как интересно и Арине, и ее слушателям. А сама для деврелов готовлю контент из своего опыта менеджмента процессов, и тоже вдохновляюсь этим.
В общем, если вам поднадоели обычные выступления - забирайте лайфхак.
Что сделать, чтобы новые выступления драйвили как в первый раз? Есть лайфхак - сходить выступить НЕ на свою привычную аудиторию.
Мы с Юлей на прошлой неделе выступали на ProductSense, и Юля буквально пищала от восторга - насколько же аудитория продактов ее удивила своей экстравертностью, открытостью и склонностью к рефлексии. Я же с продактами на их мероприятиях общаюсь давно и плотно, и для себя новый вызов нашла в выступлениях на аудиторию студентов и школьников.
Тут есть и приятный побочный бонус: темы, которые для ваших коллег - прописная истина, базовая база, для новой аудитории может стать открытием.
🔸 Если вы фронтендер - вспомните, что вас больше всего бесит во взаимодействии с продактами/дизайнерами/бэкендерами и т.д.? Сделайте доклад и сходите к ним.
🔸 Если вы дата-инженер - сходите с докладом к аналитикам и расскажите про какой-нибудь полезный навык, которым, как вы заметили, они не владеют.
🔸 Если вы эксперт по внутренним или внешним коммуникациям - обратите внимание на типичные ошибки в самопрезентациях, коммуникациях и прочем, и расскажите тем, кто от таких софтовых тем далёк.
Ну и так далее.
Как пример - я постоянно зову своего обожаемого профессионального комьюнити-менеджера Арину рассказывать про секреты профессии аудитории деврелов, для которых комьюнити-менеджмент - лишь одна из сфер, куда обычно погружаются не сильно глубоко. И вижу, как интересно и Арине, и ее слушателям. А сама для деврелов готовлю контент из своего опыта менеджмента процессов, и тоже вдохновляюсь этим.
В общем, если вам поднадоели обычные выступления - забирайте лайфхак.
🔥8👍1
В продолжение темы мотивации людей:
(с) Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну.
6 правил наград от Юргена Аппело
🔹 Не обещайте награды заранее
Давайте награды неожиданно, чтобы люди не меняли своих намерений и не фокусировались на наградах.
🔹 Делайте награды небольшими
Награды могут быть безвредными, когда они небольшие.
🔹 Вознаграждайте постоянно, а не один раз
Каждый день может быть днем празднования чего-либо. Каждый день — это возможность для награды.
🔹 Вознаграждайте публично
Каждый должен знать, какая работа ценится и почему.
🔹 Вознаграждайте поведение, а не только результаты
Результаты часто можно получить при помощи читтинга, а поведение — это упорный труд и усилия.
🔹 Вознаграждайте коллег, а не только подчиненных
Коллеги часто лучше менеджеров знают, кто из их них заслуживает комплимента.
Эти принципы, имхо, можно и нужно использовать в любой программе рекогнишена (признания) или в геймификации.
Считаю, что "6 правил наград" от Юргена Аппело это лучшее, что есть, потому что они основаны на глубоком понимании мотивации человека и научных исследованиях.
(с) Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну.
6 правил наград от Юргена Аппело
🔹 Не обещайте награды заранее
Давайте награды неожиданно, чтобы люди не меняли своих намерений и не фокусировались на наградах.
🔹 Делайте награды небольшими
Награды могут быть безвредными, когда они небольшие.
🔹 Вознаграждайте постоянно, а не один раз
Каждый день может быть днем празднования чего-либо. Каждый день — это возможность для награды.
🔹 Вознаграждайте публично
Каждый должен знать, какая работа ценится и почему.
🔹 Вознаграждайте поведение, а не только результаты
Результаты часто можно получить при помощи читтинга, а поведение — это упорный труд и усилия.
🔹 Вознаграждайте коллег, а не только подчиненных
Коллеги часто лучше менеджеров знают, кто из их них заслуживает комплимента.
Эти принципы, имхо, можно и нужно использовать в любой программе рекогнишена (признания) или в геймификации.
❤2
Выложили тут записи докладов с DevRel party от МТС, и это редкий случай, когда рекомендую к просмотру прям все видео с конференции. Выступали спикеры от компаний, которые значительно вкладываются в DevRel, и я, пересматривая их выступления, решила поделиться с вами мыслями.
В нашей работе очень важна насмотренность:
- знать, какие компании какие задачи как решают, и какими метриками измеряют успех;
- искать возможности коллаборации в деврельском сообществе;
- анализировать работу коллег по профессии и думать, какие фишки можно использовать в своей работе.
И вы наверняка и так это знаете. Но в чем нюанс - насмотренность может сыграть и злую шутку, когда решаешь задачу бизнеса (а мы решаем задачи бизнеса) неподходящим инструментом.
Нужно ли стартапу численностью 100 человек делать стенд на Highload++? Может ли крупная компания ходить на все подряд подкасты без разбору? Вопросы риторические, думаю, вы ответите отрицательно.
Но есть и такие вопросы, ответы на которые не так очевидны.
Делать ли компании свои мероприятия, или достаточно мелькать на чужих? Привлекать ли тренеров по ораторству для обучения сотрудников компании? Стоит ли вкладываться в дополнительные каналы коммуникации с аудиторией?
На эти вопросы ответить уже сложнее, и здесь, как ни банально, нужно исходить из целей компании. Какие задачи решает бизнес прямо сейчас?
Как вижу по практике, по первости большого бюджета деврелам обычно не выделяют, и важно показывать результаты и наращивать свой авторитет. Здесь приходит на помощь продуктовый подход: мы формулируем гипотезу, проверяем её на малом масштабе, анализируем результаты и собираем обратную связь. То есть дешево проверяем свою идею, и корректируем стратегию в зависимости от результата. И, что важно - идем от потребности пользователя. В случае успеха запросить больший бюджет будет уже вполне обоснованно (либо вы обнаружите, что он и не нужен).
К чему это я. Следить за лидерами рынка можно и нужно, но не следует слепо копировать их кейсы, потому что «внешнее комьюнити - это модно» или потому что «все уже делают собственные конференции». Исходите из задач бизнеса и реальных возможностей, а с помощью продуктового подхода ищите идеи, которые сработают именно у вас.
И да. Имхо, насмотренность для деврела - это уровень «выше среднего», а использование продуктового подхода - мастерство.
В нашей работе очень важна насмотренность:
- знать, какие компании какие задачи как решают, и какими метриками измеряют успех;
- искать возможности коллаборации в деврельском сообществе;
- анализировать работу коллег по профессии и думать, какие фишки можно использовать в своей работе.
И вы наверняка и так это знаете. Но в чем нюанс - насмотренность может сыграть и злую шутку, когда решаешь задачу бизнеса (а мы решаем задачи бизнеса) неподходящим инструментом.
Нужно ли стартапу численностью 100 человек делать стенд на Highload++? Может ли крупная компания ходить на все подряд подкасты без разбору? Вопросы риторические, думаю, вы ответите отрицательно.
Но есть и такие вопросы, ответы на которые не так очевидны.
Делать ли компании свои мероприятия, или достаточно мелькать на чужих? Привлекать ли тренеров по ораторству для обучения сотрудников компании? Стоит ли вкладываться в дополнительные каналы коммуникации с аудиторией?
На эти вопросы ответить уже сложнее, и здесь, как ни банально, нужно исходить из целей компании. Какие задачи решает бизнес прямо сейчас?
Как вижу по практике, по первости большого бюджета деврелам обычно не выделяют, и важно показывать результаты и наращивать свой авторитет. Здесь приходит на помощь продуктовый подход: мы формулируем гипотезу, проверяем её на малом масштабе, анализируем результаты и собираем обратную связь. То есть дешево проверяем свою идею, и корректируем стратегию в зависимости от результата. И, что важно - идем от потребности пользователя. В случае успеха запросить больший бюджет будет уже вполне обоснованно (либо вы обнаружите, что он и не нужен).
К чему это я. Следить за лидерами рынка можно и нужно, но не следует слепо копировать их кейсы, потому что «внешнее комьюнити - это модно» или потому что «все уже делают собственные конференции». Исходите из задач бизнеса и реальных возможностей, а с помощью продуктового подхода ищите идеи, которые сработают именно у вас.
И да. Имхо, насмотренность для деврела - это уровень «выше среднего», а использование продуктового подхода - мастерство.
❤11👍1
Сегодня в России празднуют день HR-менеджера, есть повод выразить свою любовь нашим ближайшим соратникам :)
Ждём, когда кто-то решительный из нас сделает День DevRel-менеджера😁
Ждём, когда кто-то решительный из нас сделает День DevRel-менеджера😁
👍7🔥1
Forwarded from Ксения Романова
он есть. международный. 1 апреля 🤦♂️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7
Обещать статью про метрики при режиме работы от 60 часов в неделю, конечно, было самонадеянно, но теперь дописывать её меня мотивирует заявка с докладом на конференцию. Пишу материал теперь волей-неволей, и, что самое классное, смогу вам рассказать не только про теорию, но и про практический кейс по сбору метрик.
Но сначала сделаю вводную :)
Кажется, в канале я еще не рассказывала, но мы с Екатериной Легкоконец (Бредовой), будучи фрилансерами в области DevRel/бренда работодателя/HR Mar, решили объединить силы и знания и создали бюро TalentCraft. На носу интересные проекты, всегда будем рады желающим на них поработать, но это так - лирика :)
Кроме этого, мы с ней успеваем работать в найме - я скрам-мастерю в Magnit tech, а Катя вот вышла на позицию директора направления HR-бренда Ростелекома. Я отвечаю за процессы и метрики классной команды разработки, а Катя с командой строит стратегию HR-бренда.
Между тем, у меня трижды был опыт Jira-водства в целях помощи деврельскому направлению с визуализацией работы системы и сбором метрик, но рассказывать о нем не могу - первый опыт случился в Сибур диджитал год назад, три других "опыта" были на NDA-проектах. Соответственно, для статьи использовать это не могу. А вот Катя для своей работы - может!
Так вот.
Что мы придумали. Чтобы не писать очередную теоретическую статью, а дать настоящий практический кейс применения теории, прикладные подходы мы будем применять в работе Кати и делиться результатами с вами в формате дневника. Насколько открыто можно будет рассказывать, пока не знаю, но рассказывать о практиках, шагах и анализировать их эффективность сможем наверняка.
Будете ли читать такой "дневник эксперимента"? 🔥
Но сначала сделаю вводную :)
Кажется, в канале я еще не рассказывала, но мы с Екатериной Легкоконец (Бредовой), будучи фрилансерами в области DevRel/бренда работодателя/HR Mar, решили объединить силы и знания и создали бюро TalentCraft. На носу интересные проекты, всегда будем рады желающим на них поработать, но это так - лирика :)
Кроме этого, мы с ней успеваем работать в найме - я скрам-мастерю в Magnit tech, а Катя вот вышла на позицию директора направления HR-бренда Ростелекома. Я отвечаю за процессы и метрики классной команды разработки, а Катя с командой строит стратегию HR-бренда.
Между тем, у меня трижды был опыт Jira-водства в целях помощи деврельскому направлению с визуализацией работы системы и сбором метрик, но рассказывать о нем не могу - первый опыт случился в Сибур диджитал год назад, три других "опыта" были на NDA-проектах. Соответственно, для статьи использовать это не могу. А вот Катя для своей работы - может!
Так вот.
Что мы придумали. Чтобы не писать очередную теоретическую статью, а дать настоящий практический кейс применения теории, прикладные подходы мы будем применять в работе Кати и делиться результатами с вами в формате дневника. Насколько открыто можно будет рассказывать, пока не знаю, но рассказывать о практиках, шагах и анализировать их эффективность сможем наверняка.
Будете ли читать такой "дневник эксперимента"? 🔥
🔥13
Спасибо за поддержку❤️
Мне самой безумно интересно сделать такое в live-режиме. Рада, что вам тоже интересно!
Начнём мы с Катей, пожалуй, со STATIK из Канбан-метода😈
Мне самой безумно интересно сделать такое в live-режиме. Рада, что вам тоже интересно!
Начнём мы с Катей, пожалуй, со STATIK из Канбан-метода😈
❤6
Чуть не забыла, познакомиться с Катей можно будет на ивенте наших друзей в Москве - там она будет рассказывать про разработку EVP. Горжусь :)
👍3
Forwarded from Petr Beloborodov via @NetworklyBot
Gunesis-Brunch для DevRel и HR
📍 Москва
⏰ пт, 04 октябрь 2024, 10:00 (+0300)
Завтрак — это важный прием пищи!
А что, если мы скажем, что завтрак с крутой компанией ценнее в триста раз?
Рады сообщить, что открываем регистрацию на Genesis-Brunch☕️
🔹4 октября, 10:00
🔹Москва, ресторан Bagebi
Приглашенные гости:
– Екатерина Легкоконец — директор направления HR-бренда Ростелеком, со-основатель бюро TalentCraft
– Ирина Рогушкова — HR BP ВсеИнструменты.ру
Чем будет полезна встреча?
– Разберем кейс EVP со стороны заказчика — Ирины и со стороны HR-консультанта проекта — Екатерины;
– Обсудим Green&Red Flags в HR-бренде;
– Устроим прожарку EVP компаний;
– И куда же без нетворкинга!
Для кого Genesis-Brunch?
– DevRel-специалисты;
– Рекрутеры;
– HR-специалисты.
Будем ждать тебя!
#devr #hr
Подписывайтесь на новые мероприятия в боте @NetworklyBot
📍 Москва
⏰ пт, 04 октябрь 2024, 10:00 (+0300)
Завтрак — это важный прием пищи!
А что, если мы скажем, что завтрак с крутой компанией ценнее в триста раз?
Рады сообщить, что открываем регистрацию на Genesis-Brunch☕️
🔹4 октября, 10:00
🔹Москва, ресторан Bagebi
Приглашенные гости:
– Екатерина Легкоконец — директор направления HR-бренда Ростелеком, со-основатель бюро TalentCraft
– Ирина Рогушкова — HR BP ВсеИнструменты.ру
Чем будет полезна встреча?
– Разберем кейс EVP со стороны заказчика — Ирины и со стороны HR-консультанта проекта — Екатерины;
– Обсудим Green&Red Flags в HR-бренде;
– Устроим прожарку EVP компаний;
– И куда же без нетворкинга!
Для кого Genesis-Brunch?
– DevRel-специалисты;
– Рекрутеры;
– HR-специалисты.
Будем ждать тебя!
#devr #hr
Подписывайтесь на новые мероприятия в боте @NetworklyBot
👍4