Заметки по мотивам стартовавшего обучения по Хабру:

1️⃣ Полезная статистика про мотивы авторов статей в исследовании от 2022 года: https://habr.com/ru/specials/650393/. Хотя респондентов было всего около 140 человек, это очень полезная шпаргалка для нас по тому, кому под каким соусом продавать идею "написать статью".

2️⃣ Какие они, эти ваши айтишники? (с)
- оверэкспертность: увлечённость профессией и глубокие технические знания;
- непосредственность: говорят прямо, по существу, с иронией и самоиронией;
- требовательность к качеству контента;
- дотошность и внимание к мелочам;
- самомнение;
- принципиальность.

Добавила бы отдельным пунктом логическое мышление, позволяющее сразу увидеть пробелы в статье, но предположу, что этот фактор учтен в "дотошности".

3️⃣ На Хабре здорово цепляет специфика вашей отрасли и отстройка от конкурентов. Полезно изучать блоги успешных конкурентов, вот несколько примеров кейсов:

🔹 В СИБУР Диджитал мы подчеркивали ценность работы в ИТ для нефтегазохимического производства. Обычные технические статьи редко залетали, а вот статья "Байки с завода: как IT-специалисту на производстве живётся" зашла на ура.

🔹 Tutu.ru рассказывают о путешествиях с точки зрения IT, usability, и о тенденциях развитии транспорта в мире. Пример статьи: Реверсим процесс выбора места в поезде в голове пассажира - здесь эксперт показал, как круто в компании умеют понять пользователя и переложить его опыт в обучение моделей. И айтишно, и любопытно.

🔹 Dodo Engineering транслируют, как ИТ управляет бизнесом, и пишут о том, как разработчики строят IT в Dodo. Вот пример того, как смело они рассказывают про инциденты - такое айтишников цепляет сразу: 4 часа недоступности: постмортем падения Dodo IS.

Смысл в том, чтобы избежать когнитивной ошибки "да все вокруг и так знают про ИТ в банках/промышленности/интеграторах/...". Вполне вероятно, что на вашу статью наткнётся человек из другой сферы и ему будет интересно посмотреть, что у вас под капотом ИТ, какие технологии вы используете, или банально почитать советы в духе "как вызвать такси подешевле, зная внутренние механизмы приложения" или "как настроить умную ленту в соцсети под себя".

В общем, курс по Хабру интересный - продолжаем наблюдение.

Длиннопост про взаимодействие компаний и независимых ИТ-сообществ

На дискуссии в рамках мероприятия DevRel hub обсуждали вопросы взаимодействия ИТ-компаний и независимых ИТ-сообществ (тех, которые не относятся к конкретной компании - сообщества вокруг языков программирования, продуктов, региональные сообщества и т.д.).

Рекомендую посмотреть в записи - там много ценных инсайдов со стороны как представителей компаний, к которым, бывает, приходят сообщества "дайте нам площадку, еду, деньги на пиар, а мы вас даже не упомянем", так и со стороны лидеров независимых ИТ-сообществ, к которым порой выставляется огромный список требований "соберите контакты, отдайте все места под наших спикеров" и т.д. Речь в дискуссии шла как раз про взаимовыгодный формат сотрудничества двух сторон.

Краткое саммари by me.

Как могут быть полезны независимые ИТ-сообщества компаниям:
- помощь в подготовке спикеров, контентной части мероприятий;
- повышение узнаваемости на узкие ЦА, появление лояльности к компании;
- упрощение найма благодаря тому, что сообщества растят скилловых инженеров;
- продвижение ИТ-продукта компании, информирование о новых фичах и др.

Как могут быть полезны компании (и их представители) независимым ИТ-сообществам:
- помощь с организационной частью меропориятий, помощь с площадкой и ресурсами (кейтеринг, услуги инженеров трансляции, фотографа и др.);
- привлечение интересных спикеров со стороны компаний для их участия в мероприятиях в разных регионах;
- получение уникального контента через участие в бета-тестировании продуктов компании и др.

В дополнение к дискуссии, Маша Круглова, лидер сообщества GDG Kaliningrad и Программный директор Podlodka Crew на своём вчерашнем воркшопе поделилась лайфхаками (в дополнение к своему докладу с HR API 2020 года), и дала источники поиска представителей ИТ-сообществ:
🔸 Список русскоязычных локальных it-сообществ / Github / Tolia
🔸 Список русскоязычных локальных it-сообществ / Github / Hexlet
🔸 Список IT-сообществ / Github / IT-za-Edu
🔸 Таблица русскоязычных ИТ-сообществ / Excel / Алексей Коровянский (DevFest Omsk)

Со своей стороны добавлю, что сильно заметно, что живые и раскачанные сообщества с сильными лидерами, обитающие в крупных городах (точнее, в городах, где много айтишников) уже не бегают за компаниями, скорее, компании бегают за ними - так, очередь СИБУР Диджитал в том чтобы захостить питонячьи митапы от Moscow Python community подошла только тогда, когда я уволилась из компании😢

В завершение темы, вброшу мысль Лёши Коровянского: необходимо развитие глобального сообщества лидеров сообществ, чтобы лидеры региональных и небольших сообществ не выгорали от постоянного одинокого вклада в своё сообщество, а были частью бо́льшего. Отличный референс - развитие GDG (Google Developer Groups), где у Гугла были свои представительства в самых разных городах мира через "вербовку" местных лидеров, лучших из которых вытаскивали на встречу в штаб-квартире.

А поскольку официально Гугла в России больше нет, нужно "импортозамещение". Думаю, кто первый из российских ИТ-работодателей зайдёт в это направление, сможет безоговорочно выиграть в гонке за лояльностью активных айтишников.

🔗 Статья по итогам мероприятия: "Компании vs независимые ИТ-сообщества: ищем win-win"