Со вчерашнего дня я днём - scrum-мастер в Магнит tech, и лишь вечером - DevRel. Поэтому, получается, ищем коллегу😍

👇🏻

DevRel-менеджер в МагнитTech
#РФ #Москва #гибрид

МагнитTech — это своя команда разработки Магнита, которая состоит из 3000+ человек. Строят экосистему «Магнит» с помощью SuperApp. Сейчас у ребят новая команда развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций, и они ждут в нее самостоятельного DevRel-менеджера

Чем заниматься
— разрабатывать стратегию и план активностей для продвижения бренда работодателя Магнит tech;
— выстраивать долгосрочные отношения с сообществами, продвигать культуру обмена знаниями внутри компании. Один из важных фокусов — рост активности сообществ;
— взаимодействовать с лидерами мнений и поддерживать амбассадоров сообществ;
— помогать амбассадорам выпускать статьи на Хабре, участвовать в собственных и внешних подкастах;
— организовывать внутренние и внешние мероприятия.

Это вакансия для мидла, поэтому ждут человека с аналогичным опытом не менее 2-х лет. Важно, чтобы вы были участником существующих технических комьюнити, уже создавали контент для Хабра, телеграм-каналов и других площадок, умели готовить спикеров и развивали сообщества.
Нужно уметь организовывать мероприятия с нуля, разбираться в айтишке и, конечно, не бояться делать что-то новое и крутое.

Предлагают айтишные плюшки, возможность работать в офисе в Москве или гибридно. А еще в команде есть свой дизайнер и отдельный человек, ответственный за оплаты и документы (моё уважение).

Почитать текст вакансии можно на Хэдхантер
Откликаться в личку Марго

Breaking news для тех, кто развивает продактов, сообщества продактов, ораторские навыки продактов🔥

В последний момент я вписалась в участие во многим известный ProductCamp - это шикарная возможность нетворкинга в продуктовом комьюнити. Особенность ивента в том, что он бесплатный для участников, но каждый должен внести свой вклад в организацию (поволонтёрить).

Знаю, что многие как и я до последнего откладывают регистрацию и думают, что все места разобраны и уже не попасть, но!

Я с командой продвижения ProductCamp, куда вписалась сама, ищу волонтеров писать тексты во время мероприятия (в основном - суббота).

Если у вас, дорогие деврелы, есть знакомые продакты, которые хотят продвигать свой личный бренд, тусоваться и развивать продуктовые навыки, обязательно предложите им поехать - ивент уже ближайшие выходные. Есть косанды, которые ищут волонтеров (ссылкой поделюсь) - даже если ваши продакты не по текстам, могут найти себе другое занятие.

Если мероприятие интересно не только вашим продактам, но и вам самим - регистрируйтесь тоже!

Установочный созвон с командой продвижения сегодня в 19:00 (за ссылкой - в личку). Там будут ответы на все вопросы :)

Надеюсь, до встречи на кэмпе❤️

У публичного выступления всегда есть задача: сформировать имидж, помочь найти новых клиентов, сотрудников или партнеров. В понедельник проведем митап о том, что поможет решать эти задачи еще эффективнее. Встреча будет полезна специалистам по коммуникациям, HR-бренду и обучению сотрудников.

Вас ждут три выступления:

«Почему вашим спикерам нужен фреймворк подготовки, а не харизма»
Артем Гусев, СЕО бюро Глагол, расскажет про продуктовый подход к выступлениям: как готовиться и выступать не интуитивно, а осмысленно.

«Опыт «Wild Vibe», или топ ключевых факторов для создания внутреннего митапа»
Артур Гареев, продюсер спецпроектов Портала Продавцов Wildberries, расскажет про опыт организации внутренних мероприятий в компании.

«Что важнее: содержание или обертка?»
Наталья Ващук, директор по группе клиентов Okkam, поделится кейсом про обучение спикеров и то, как компания нашла баланс между формой и содержанием выступления.

26 августа, 18:00 мск, онлайн
Регистрация по ссылке

Бюро публичных выступлений «Глагол» проводят классные вебинары и делятся полезностями для подготовки спикеров, поэтому собираюсь сходить на их вебинар и вас зову🤗

Кстати, год назад рассказывала про закулисье ProductSense и про выступление Артёма Гусева из бюро «Глагол» - может, вам будет полезно, если впервые отправляете туда спикеров: https://news.1rj.ru/str/za_predelami_koda/73

Один из самых животрепещущих в комьюнити вопросов - вопрос метрик в области DevRel. Комьюнити, конечно, собрало шикарную опенсорсную карту метрик, но даже этих метрик не всегда достаточно для ответа на вопрос менеджмента "какую ценность дают все эти ваши стенды, активности и отвлекания инженеров от работы".

В роли скрам-мастера я помогала собирать метрики вокруг продукта с командами разработки, и там сильно проще: вот продукт, он экономит n времени людей, помогает делать на n тонн больше продукции из того же количества сырья, зарабатывает n денег от очередной фичи и т.д. Да, эффекты не всегда очевидны, но есть понятные механики и прозрачная классификация продуктов.

В попытках переложить опыт сбора метрик на сферу DevRel, села писать статью про сбор метрик через инструменты, и поняла, что это цикл статей, если вообще не книга. Там и гайды по настройке таск-трекера, и фасилитационные планы разных видов стратсессий, и многое другое. И я очень благодарна коллеге Стасу за ревью, благодаря которому не закопалась в деталях, и за идею нашей новой статьи "что важного есть в девреле, помимо ивентов".

Короче, первая статья про тему метрик будет обзорная, но в ней буду искать героя, кто готов будет дать свой кейс, по которому напишем следующую статью - прикладную. Настроим систему сбора метрик и поищем аргументы "за" деврел.

Если тема метрик вам актуальна, поделитесь, пожалуйста:
1. На какие деврельские метрики смотрит ваше руководство? Или на что смотрит, если метрик нет?
2. С какими проблемами сталкиваетесь при сборе метрик/результатов за период времени (например, задачи приходят из разных источников и ведутся в разных системах - почте, экселе, таск-трекере; разным стейкхолдерам интересны разные результаты и т.д.).

Буду благодарна за каждую вашу мысль - хочется вместе с вами внести вклад в наше классное деврельское комьюнити❤️

Рано или поздно радость после первого дебюта на сцене притупляется, и выступления становятся своеобразной рутиной.

Что сделать, чтобы новые выступления драйвили как в первый раз? Есть лайфхак - сходить выступить НЕ на свою привычную аудиторию.

Мы с Юлей на прошлой неделе выступали на ProductSense, и Юля буквально пищала от восторга - насколько же аудитория продактов ее удивила своей экстравертностью, открытостью и склонностью к рефлексии. Я же с продактами на их мероприятиях общаюсь давно и плотно, и для себя новый вызов нашла в выступлениях на аудиторию студентов и школьников.

Тут есть и приятный побочный бонус: темы, которые для ваших коллег - прописная истина, базовая база, для новой аудитории может стать открытием.

🔸 Если вы фронтендер - вспомните, что вас больше всего бесит во взаимодействии с продактами/дизайнерами/бэкендерами и т.д.? Сделайте доклад и сходите к ним.

🔸 Если вы дата-инженер - сходите с докладом к аналитикам и расскажите про какой-нибудь полезный навык, которым, как вы заметили, они не владеют.

🔸 Если вы эксперт по внутренним или внешним коммуникациям - обратите внимание на типичные ошибки в самопрезентациях, коммуникациях и прочем, и расскажите тем, кто от таких софтовых тем далёк.

Ну и так далее.

Как пример - я постоянно зову своего обожаемого профессионального комьюнити-менеджера Арину рассказывать про секреты профессии аудитории деврелов, для которых комьюнити-менеджмент - лишь одна из сфер, куда обычно погружаются не сильно глубоко. И вижу, как интересно и Арине, и ее слушателям. А сама для деврелов готовлю контент из своего опыта менеджмента процессов, и тоже вдохновляюсь этим.

В общем, если вам поднадоели обычные выступления - забирайте лайфхак.

В продолжение темы мотивации людей:

Считаю, что "6 правил наград" от Юргена Аппело это лучшее, что есть, потому что они основаны на глубоком понимании мотивации человека и научных исследованиях.

(с) Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну.

6 правил наград от Юргена Аппело

🔹 Не обещайте награды заранее
Давайте награды неожиданно, чтобы люди не меняли своих намерений и не фокусировались на наградах.

🔹 Делайте награды небольшими
Награды могут быть безвредными, когда они небольшие.

🔹 Вознаграждайте постоянно, а не один раз
Каждый день может быть днем ​​празднования чего-либо. Каждый день — это возможность для награды.

🔹 Вознаграждайте публично
Каждый должен знать, какая работа ценится и почему.

🔹 Вознаграждайте поведение, а не только результаты
Результаты часто можно получить при помощи читтинга, а поведение — это упорный труд и усилия.

🔹 Вознаграждайте коллег, а не только подчиненных
Коллеги часто лучше менеджеров знают, кто из их них заслуживает комплимента.

Эти принципы, имхо, можно и нужно использовать в любой программе рекогнишена (признания) или в геймификации.

Выложили тут записи докладов с DevRel party от МТС, и это редкий случай, когда рекомендую к просмотру прям все видео с конференции. Выступали спикеры от компаний, которые значительно вкладываются в DevRel, и я, пересматривая их выступления, решила поделиться с вами мыслями.

В нашей работе очень важна насмотренность:
- знать, какие компании какие задачи как решают, и какими метриками измеряют успех;
- искать возможности коллаборации в деврельском сообществе;
- анализировать работу коллег по профессии и думать, какие фишки можно использовать в своей работе.

И вы наверняка и так это знаете. Но в чем нюанс - насмотренность может сыграть и злую шутку, когда решаешь задачу бизнеса (а мы решаем задачи бизнеса) неподходящим инструментом.

Нужно ли стартапу численностью 100 человек делать стенд на Highload++? Может ли крупная компания ходить на все подряд подкасты без разбору? Вопросы риторические, думаю, вы ответите отрицательно.

Но есть и такие вопросы, ответы на которые не так очевидны.

Делать ли компании свои мероприятия, или достаточно мелькать на чужих? Привлекать ли тренеров по ораторству для обучения сотрудников компании? Стоит ли вкладываться в дополнительные каналы коммуникации с аудиторией?

На эти вопросы ответить уже сложнее, и здесь, как ни банально, нужно исходить из целей компании. Какие задачи решает бизнес прямо сейчас?

Как вижу по практике, по первости большого бюджета деврелам обычно не выделяют, и важно показывать результаты и наращивать свой авторитет. Здесь приходит на помощь продуктовый подход: мы формулируем гипотезу, проверяем её на малом масштабе, анализируем результаты и собираем обратную связь. То есть дешево проверяем свою идею, и корректируем стратегию в зависимости от результата. И, что важно - идем от потребности пользователя. В случае успеха запросить больший бюджет будет уже вполне обоснованно (либо вы обнаружите, что он и не нужен).

К чему это я. Следить за лидерами рынка можно и нужно, но не следует слепо копировать их кейсы, потому что «внешнее комьюнити - это модно» или потому что «все уже делают собственные конференции». Исходите из задач бизнеса и реальных возможностей, а с помощью продуктового подхода ищите идеи, которые сработают именно у вас.

И да. Имхо, насмотренность для деврела - это уровень «выше среднего», а использование продуктового подхода - мастерство.

Сегодня в России празднуют день HR-менеджера, есть повод выразить свою любовь нашим ближайшим соратникам :)

Ждём, когда кто-то решительный из нас сделает День DevRel-менеджера😁

Обещать статью про метрики при режиме работы от 60 часов в неделю, конечно, было самонадеянно, но теперь дописывать её меня мотивирует заявка с докладом на конференцию. Пишу материал теперь волей-неволей, и, что самое классное, смогу вам рассказать не только про теорию, но и про практический кейс по сбору метрик.

Но сначала сделаю вводную :)

Кажется, в канале я еще не рассказывала, но мы с Екатериной Легкоконец (Бредовой), будучи фрилансерами в области DevRel/бренда работодателя/HR Mar, решили объединить силы и знания и создали бюро TalentCraft. На носу интересные проекты, всегда будем рады желающим на них поработать, но это так - лирика :)

Кроме этого, мы с ней успеваем работать в найме - я скрам-мастерю в Magnit tech, а Катя вот вышла на позицию директора направления HR-бренда Ростелекома. Я отвечаю за процессы и метрики классной команды разработки, а Катя с командой строит стратегию HR-бренда.

Между тем, у меня трижды был опыт Jira-водства в целях помощи деврельскому направлению с визуализацией работы системы и сбором метрик, но рассказывать о нем не могу - первый опыт случился в Сибур диджитал год назад, три других "опыта" были на NDA-проектах. Соответственно, для статьи использовать это не могу. А вот Катя для своей работы - может!

Так вот.

Что мы придумали. Чтобы не писать очередную теоретическую статью, а дать настоящий практический кейс применения теории, прикладные подходы мы будем применять в работе Кати и делиться результатами с вами в формате дневника. Насколько открыто можно будет рассказывать, пока не знаю, но рассказывать о практиках, шагах и анализировать их эффективность сможем наверняка.

Будете ли читать такой "дневник эксперимента"? 🔥

Спасибо за поддержку❤️

Мне самой безумно интересно сделать такое в live-режиме. Рада, что вам тоже интересно!

Начнём мы с Катей, пожалуй, со STATIK из Канбан-метода😈

Чуть не забыла, познакомиться с Катей можно будет на ивенте наших друзей в Москве - там она будет рассказывать про разработку EVP. Горжусь :)

Gunesis-Brunch для DevRel и HR

📍 Москва
⏰ пт, 04 октябрь 2024, 10:00 (+0300)

Завтрак — это важный прием пищи!
А что, если мы скажем, что завтрак с крутой компанией ценнее в триста раз?

Рады сообщить, что открываем регистрацию на Genesis-Brunch☕️

🔹4 октября, 10:00
🔹Москва, ресторан Bagebi

Приглашенные гости:

– Екатерина Легкоконец — директор направления HR-бренда Ростелеком, со-основатель бюро TalentCraft
– Ирина Рогушкова — HR BP ВсеИнструменты.ру

Чем будет полезна встреча?

– Разберем кейс EVP со стороны заказчика — Ирины и со стороны HR-консультанта проекта — Екатерины;
– Обсудим Green&Red Flags в HR-бренде;
– Устроим прожарку EVP компаний;
– И куда же без нетворкинга!

Для кого Genesis-Brunch?

– DevRel-специалисты;
– Рекрутеры;
– HR-специалисты.

Будем ждать тебя!

#devr #hr

Подписывайтесь на новые мероприятия в боте @NetworklyBot

Наверняка вам встречались исследования русскоязычного DevRel за предыдущие годы, так вот сейчас, если вы решаете задачи из этой области, можете повлиять на результаты нового исследования. Бегу проходить, а вы?

Пройдите опросник для исследования DevRel-специалистов 2024, он уже в продакшене!

Быстрое заполнение займёт минут 15, более вдумчивое с ответами на открытые вопросы -- до получаса.

Даже если в вашей должности нет слов Developer Relations, но вы занимаетесь им в какой-либо части своей работы, этот опросник тоже для вас!

Оставила блоки вопросов про команды, профессиональное сообщество, задачи и роли, зарплаты, глубже проработала блок про метрики. Количество вопросов осталось в сумме прежним, а с помощью платформы DevCrowd получилось добавить более удобные механики.

Мы все заинтересованы в максимальном охвате, поэтому заполняйте опрос сами и отправляйте его коллегам и конкурентам.

Важно: отключите открывание ссылок внутри телеграмма, если будете проходить с мобильного. Я трижды теряла прогресс и приходилось начинать с начала, потому что телега, видите ли, считает, что мне на кой-то хрен все ссылки нужны в нём, а не в браузере.

Ещё раз ссылка на опрос.

Вчера с моим коллегой Артёмом Садыковым сделали доклад про софты/харды продакта в промышленности на новой конференции от Онтико Industrial++ для айтишников реального сектора.

Мне безумно понравилось готовить доклад с Артемом. Во-первых, мы здорово оптимизировали время на подготовку доклада в условиях высоченной загрузки. Во-вторых, подготовили хороший контент про свой опыт в промышленности в СИБУРе и после него, в рамках крупных проектов Артёма и его Orbix.pro. В-третьих, судя по отзывам, получилось органично передавать слово друг другу во время доклада. В-четвертых, с насмотренным, умным и структурированным Артемом работать - одно удовольствие.

Пока еду в метро на второй день конференции, запишу шаги, упростившие нам подготовку доклада:
- заранее раскидали по календарю слоты перед важными дедлайнами (подготовка тезисов для встречи со структурным коучем, прогон с ПК и т.д.);
- разделили обязанности - Артём добывал тренды и упаковывал свой опыт, я вела проектный менеджмент и оформляла подготовленное Артемом, и мы вместе проводили исследование;
- ставили задачи на ближайшее время и контрольные точки;
- асинхронно работали над материалами и набрасывали заметки в отдельный чат подготовки к конфе и т.д.

Короче, даже с высокой загрузкой получилось без особого напряга и нарушения дедлайнов готовить доклад (ну только презентацию делать в последний момент - это святое, но тут нам очень помог дизайнер Артема). Тут секрет в планировании. Не верьте своим загруженным спикерам, что им совсем некогда😁

Про конференцию, предполагаю, ещё расскажу. И про Артема, потому что мы научились деврельскими активностями усиливать его проекты - трансформации компаний.

Не сочтите за спам или растроение личности, но я теперь пишу в трех каналах:
- в этом канале ничего не меняется, остаются мои личные деврельские заметки и полезности;
- в канале IT's soft skills. За пределами кода пишу про софты айтишников;
- в новом канале бюро TalentCraft мы с Катей, партнером по бизнесу, будем делиться кейсами и рекомендациями в HR, бренде работодателя, внутрикоме и менеджменте процессов.

Я расквиталась с огромным перегрузом и начинаю пилить контент на основании последних кейсов, не теряйте 🤗 Впереди live-история про то, как мы с Катей применяем подходы к менеджменту процессов из ИТ в ее команде.

А еще прочитала недавнюю переписку в одном из чатов про DevRel о болях взаимодействия независимых ИТ-сообществ и компаний и уверена, что нужно оформить статью по итогам дискуссии о поиске win-win компаний и сообществ на DevRel Hub.

А пока - мысли после конференции о проектах, которыми занималась последний год:

На связи Анастасия Быкова, сооснователь бюро TalentCraft. В бюро я отвечаю за все, связанное с айтишниками, и хочу поделиться полезными идеями со своего недавнего доклада на конференции для ИТ-специалистов реального сектора Industrial++ от Онтико.

Доклад мы делали с Артемом Садыковым из Orbix.pro, который проводит масштабные трансформации бизнеса и с которым мы сделали немало совместных проектов в промышленной, банковской и логистической отраслях. Мы рассказывали, какие soft и hard skills требуются продакту именно в промышленной компании, как выглядит портрет продакта в промышленности будущего, как развивать свои компетенции продактам и как компаниям их нанимать. Ниже - успешные находки, о которых в докладе сказали поверхностно.

Как мы усиливали проекты трансформации бизнеса "человечными" проектами? Делюсь рекомендациями:

⏺️ Когда в компаниях проводят обучения, например, на роль продакта и учат людей новым подходам, часто бывает так, что после обучения человек возвращается в привычную среду и быстро забывает пройденное на обучении. Чтобы он не терял запал применять новые знания, полезно создать жизнеспособное профессиональное сообщество, в котором люди будут продолжать делиться знаниями и влиять на культуру.

⏺️ Чтобы внедрять изменения в культуре, нужно показывать тех, кто в контексте данных конкретных изменений "впереди планеты всей" - регулярно рассказывать о первопроходцах среди людей и проектов через грамотный внутриком. Например, если начинаем внедрять продуктовый подход, показываем команды, которые работают по Agile, а если создаем культуру обмена опытом - рассказываем про внутренних менторов и спикеров.

Легко сказать - сложно сделать, битва за внимание людей сейчас непростая. Здесь нужно определяться с конкретными целями внутрикома и анализировать эффективность разных каналов коммуникации в компании.

⏺️ Часто для трансформации бизнеса нужен приток новых сотрудников, имеющих опыт подобных изменения - так, СИБУР на заре цифровизации нанял отличную команду цифровизаторов с рынка. Чтобы стать заметными для целевых людей, можно спланировать присутствие амбассадоров компании на профильных мероприятиях, в профсообществах и локальных чатиках. Амбассадоров нужно выбирать тщательно, это должны быть крутые эксперты, лояльные вашей компании.

Это топ-3 базовых способа усилить эффект от трансформации, но есть еще другие, которые применяют в зависимости от запроса - внутренние программы, системы нематериальной мотивации, изменение позиционирования и т.д. Про подобные кейсы будем продолжать рассказывать в канале.

#главные_инсайты