Бу-бу-будни тренера Хомчишкиной
Открывается ли у вас сайт https://khomchishkina.ru/ ?
Судя по результатам опроса, без VPN сайт на Тильде точно открывается, а кому-то везет и даже VPN отключать не приходится.
Спасибо всем, кто ответил.
Ну и, если уж зашла речь о сайте, 😄 напомню, что там можно купить записи вебинаров для тренеров:
🔹 AI в работе тренера
🔹 Сторителлинг для тренеров
🔹 Энергия тренера: как не "выгорать" и управлять своим состоянием
🔹 Тексты для тренера: как писать тексты, которые работают
Цена - более, чем скромная, а в честь работающего сайта еще и скидка 15% по промо-коду САЙТ
Спасибо всем, кто ответил.
Ну и, если уж зашла речь о сайте, 😄 напомню, что там можно купить записи вебинаров для тренеров:
🔹 AI в работе тренера
🔹 Сторителлинг для тренеров
🔹 Энергия тренера: как не "выгорать" и управлять своим состоянием
🔹 Тексты для тренера: как писать тексты, которые работают
Цена - более, чем скромная, а в честь работающего сайта еще и скидка 15% по промо-коду САЙТ
❤1
Последние пару недель я сама себе больше напоминаю героиню DIY-шоу, чем тренера.
Переехала в новую квартирe. И началось всё с «купить шторку в ванную». А закончилось… 🔨🪛🔧
Да пока не закончилось. Но в процессе уже перекрашены кухонные шкафчики, переклеены обои, передвинуты мебель в гостиной и холодильник.
Я освоила лобзик и перьевое сверло, выкинула (или вернула хозяевам) всё, что мешалось, повесила полочку в ванной. Сейчас ловлю себя на том, что подозрительно часто косо посматриваю на кухонную столешницу.
Пока держусь 😂
Параллельно, в проекте для заказчика, мы начали с безобидного "освежим несколько практических упражнений". Потом выяснилось, что «вот тут еще добавить бы пару блоков», потом «а структура-то едет», потом «ну раз уж едет, давайте пересмотрим цели». И сейчас мы дружно переписываем всё с нуля. Почти новый продукт, хотя вроде бы просто «чуть обновить».
💡 В какой-то момент я поняла — это ведь это ведь очень похожие процессы. Разработка обучения и обустройство дома: Ты начинаешь с чего-то маленького. Кажется — ну подправлю тут чуть-чуть. А потом всё несётся, и вот ты уже передвигаешь стены (в буквальном или переносном смысле).
Потому что одно цепляет другое. Потому что ты вдруг ясно видишь, как можно лучше. Потому что становится важно, чтобы было по-настоящему по тебе, по задаче, по уму.
Будь то кухня, программа тренинга или вообще — жизнь.
👉 Есть такая поговорка: «Ремонт нельзя закончить — его можно только прекратить.»
С развитием то же самое. Иногда нам кажется, что мы просто «немного подкрутим», а в итоге заходим в глубокую перестройку.
Если есть ресурс — лучше сразу заложить время и внимание, чтобы не латать, а делать как хочется.
А если ресурса нет — не пытаться «дожать», а остановиться там, где уже достаточно хорошо.
А список идей пусть полежит рядом и подождёт следующей волны вдохновения.
#бу_бу_бу_про_жизнь
Переехала в новую квартирe. И началось всё с «купить шторку в ванную». А закончилось… 🔨🪛🔧
Да пока не закончилось. Но в процессе уже перекрашены кухонные шкафчики, переклеены обои, передвинуты мебель в гостиной и холодильник.
Я освоила лобзик и перьевое сверло, выкинула (или вернула хозяевам) всё, что мешалось, повесила полочку в ванной. Сейчас ловлю себя на том, что подозрительно часто косо посматриваю на кухонную столешницу.
Пока держусь 😂
Параллельно, в проекте для заказчика, мы начали с безобидного "освежим несколько практических упражнений". Потом выяснилось, что «вот тут еще добавить бы пару блоков», потом «а структура-то едет», потом «ну раз уж едет, давайте пересмотрим цели». И сейчас мы дружно переписываем всё с нуля. Почти новый продукт, хотя вроде бы просто «чуть обновить».
Потому что одно цепляет другое. Потому что ты вдруг ясно видишь, как можно лучше. Потому что становится важно, чтобы было по-настоящему по тебе, по задаче, по уму.
Будь то кухня, программа тренинга или вообще — жизнь.
👉 Есть такая поговорка: «Ремонт нельзя закончить — его можно только прекратить.»
С развитием то же самое. Иногда нам кажется, что мы просто «немного подкрутим», а в итоге заходим в глубокую перестройку.
Если есть ресурс — лучше сразу заложить время и внимание, чтобы не латать, а делать как хочется.
А если ресурса нет — не пытаться «дожать», а остановиться там, где уже достаточно хорошо.
А список идей пусть полежит рядом и подождёт следующей волны вдохновения.
#бу_бу_бу_про_жизнь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3
Сегодня участвую в конференции НЕЙРО MBA 2025.
Интересны кейсы про внедрение нейросетей в бизнес-процессы.
Много аспектов: юридические, этические, коммерческие, технические и пр.
Одно выступление про то, когда стоит, а когда не стоит системно внедрять ИИ в компании.
На слайде про то, когда вам нужен ИИ вспомнила популярную фразу про то, что
Чтобы вам дали денег, вы должны предоставить доказательства, что вы их вернете. А люди приходят за займом именно потому что у них трудная ситуация.
Так же и с ИИ: часто люди и компании хотят ИИ, как супер-таблетку, именно когда у них процесс не налажен, система не выстроена и вообще трудности.
Но парадокс в том, что в этом случае ИИ сделает все только хуже. Потому что на внедрение нужны ресурсы, которых и так нет. И бардак и хаос только нарастают.
А когда все выстроено и хорошо работает, то можно вроде и без ИИ обойтись...
Парадокс. Воистину:
Интересны кейсы про внедрение нейросетей в бизнес-процессы.
Много аспектов: юридические, этические, коммерческие, технические и пр.
Одно выступление про то, когда стоит, а когда не стоит системно внедрять ИИ в компании.
На слайде про то, когда вам нужен ИИ вспомнила популярную фразу про то, что
"Банк-это место, где вам дадут денег взаймы, если вы докажете, что они вам не нужны" (Б. Хоуп)
Чтобы вам дали денег, вы должны предоставить доказательства, что вы их вернете. А люди приходят за займом именно потому что у них трудная ситуация.
Так же и с ИИ: часто люди и компании хотят ИИ, как супер-таблетку, именно когда у них процесс не налажен, система не выстроена и вообще трудности.
Но парадокс в том, что в этом случае ИИ сделает все только хуже. Потому что на внедрение нужны ресурсы, которых и так нет. И бардак и хаос только нарастают.
А когда все выстроено и хорошо работает, то можно вроде и без ИИ обойтись...
Парадокс. Воистину:
"...всякому имеющему дастся и приумножится, а у неимеющего отнимется и то, что имеет..."
Евангелие от Матфея
🔥3👍1
Ходят настойчивые слухи о скором запрете Telegram и WhatsApp.
Вы как-то к этому готовитесь?
Что планируете делать, если все-таки запретят?
Вы как-то к этому готовитесь?
Что планируете делать, если все-таки запретят?
Гуляли тут с подругой. Она же коллега.
Где-то минут через 40 после рассказов о поездках и жалоб на надоевшие дожди разговор вырулили в сторону работы. Оказалось и у меня , и у нее в последнее время частая история, что основной итог работы, который забирает клиент после консультации, ни супер-прорыв, ни какой-то мега-инсайт, ни найденное решение проблемы, а просто ясность и четкое понимание, что возможно, а что нет.
Люди прямо говорят: спасибо за четкость и избавление от иллюзий.
Маркетинг бессмысленный (часто) и беспощадный (почти всегда) рассказывает сказки, рисует прекрасные картины будущих побед и обещает чудо за 3 дня, 2 вебинара и одну консультацию.
Клиент верит в это, радостно бежит за этим… и больно ударяется лбом в нереалистичность своих ожиданий. Теряя время, нервы, деньги и веру в то, что тренинги (коучинг, фасилитации, программы развития – нужное подчеркнуть) действительно работает.
И приходится тут аккуратно, но твердо:
• смывать розовую краску с очков,
• «убивать» мечты
• возвращать в реальность
• выявлять и развенчиваешь мифы (о том, как что-то должно работать);
• говорить честно про риски и ограничения;
• помогать клиенту трезво взглянуть на ситуацию и принять решения на основе фактов, а не фантазий.
Часто клиенты вздыхают: «А я думал, это всё будет по-другому…», «А мне обещали…», «А вот тренер Х сказал, что это сработает…». Порой пытаются манипулировать: «Ну ты же профессионал…» А иногда и уходят к тому, к обещает золотые горы.
Да, временами мне тоже хочется продать «секретный рецепт успеха», завернуть его в блестящую обёртку и зажечь фейерверк рекламных обещаний. Но где гарантия, что он не взорвётся в руках клиента.
Своевременно лишить клиента иллюзий — значит подарить ему ясность и реальные шансы на успех. Хотя в моменте бывает не просто (и клиенту, и специалисту), но в перспективе – очень выгодно.
В итоге мы с подругой наюморили рекламный слоган:
Думаем внести в прайсы. Как думаете, зайдет? 🤣
Где-то минут через 40 после рассказов о поездках и жалоб на надоевшие дожди разговор вырулили в сторону работы. Оказалось и у меня , и у нее в последнее время частая история, что основной итог работы, который забирает клиент после консультации, ни супер-прорыв, ни какой-то мега-инсайт, ни найденное решение проблемы, а просто ясность и четкое понимание, что возможно, а что нет.
Люди прямо говорят: спасибо за четкость и избавление от иллюзий.
Маркетинг бессмысленный (часто) и беспощадный (почти всегда) рассказывает сказки, рисует прекрасные картины будущих побед и обещает чудо за 3 дня, 2 вебинара и одну консультацию.
Клиент верит в это, радостно бежит за этим… и больно ударяется лбом в нереалистичность своих ожиданий. Теряя время, нервы, деньги и веру в то, что тренинги (коучинг, фасилитации, программы развития – нужное подчеркнуть) действительно работает.
И приходится тут аккуратно, но твердо:
• смывать розовую краску с очков,
• «убивать» мечты
• возвращать в реальность
• выявлять и развенчиваешь мифы (о том, как что-то должно работать);
• говорить честно про риски и ограничения;
• помогать клиенту трезво взглянуть на ситуацию и принять решения на основе фактов, а не фантазий.
Часто клиенты вздыхают: «А я думал, это всё будет по-другому…», «А мне обещали…», «А вот тренер Х сказал, что это сработает…». Порой пытаются манипулировать: «Ну ты же профессионал…» А иногда и уходят к тому, к обещает золотые горы.
Да, временами мне тоже хочется продать «секретный рецепт успеха», завернуть его в блестящую обёртку и зажечь фейерверк рекламных обещаний. Но где гарантия, что он не взорвётся в руках клиента.
Своевременно лишить клиента иллюзий — значит подарить ему ясность и реальные шансы на успех. Хотя в моменте бывает не просто (и клиенту, и специалисту), но в перспективе – очень выгодно.
В итоге мы с подругой наюморили рекламный слоган:
Снимаю лапшу с ушей. Дорого. Не приятно. Эффективно.
Думаем внести в прайсы. Как думаете, зайдет? 🤣
🔥9👍7🤣2
Кажется, появился новый тренд. Люди просят ИИ объяснить суть их профессии 5-ти летнему ребенку.
Я тоже попросила 😁
Вот что он мне ответил:
Что думаете? объясняет суть? 😁
Я тоже попросила 😁
Вот что он мне ответил:
Представь, что у тебя есть команда друзей, и вы хотите вместе построить огромный замок из кубиков.
Но иногда кто-то не знает, как правильно ставить кубики, или вы спорите, или кубики падают.
Я — как добрая учительница для взрослых:
помогаю им научиться играть вместе дружно;
показываю, как строить быстрее и крепче;
подсказываю, что делать, если замок вдруг рушится;
и учу придумывать новые красивые башенки.
Только вместо кубиков у взрослых — работа, а вместо замка — их компания.
Что думаете? объясняет суть? 😁
❤13👍4🤣3🔥1
Пора писать сочинение на тему "Как я провела лето..." 😁
Среди прочего, я запускала пилот программы обучения для мидл-руководителей для одной большой IT компании 😅
Именно с мидлами раньше работала не часто.
Было много проектов для линейных. Там база — основные навыки и регулярный менеджмент.
С ТОПами чаще работаю в формате командных сессий - стратегия и работа с неопределенностью.
А вот мидлы — это отдельная история.
Чем они отличаются?
✔️ Уже не просто руководители, но ещё и не стратеги: им нужно и руками делать, и команду вести, и в стратегию смотреть.
✔️ Управляют не отдельными людьми, как линейные, а целыми командами. Важно понимать, что происходит внутри команд, но не лезть слишком глубоко, оставляя пространство линейным.
✔️ Сверху KPI и задачи от ТОПов, снизу ожидания линейных. Постоянное жонглирование.
✔️ Рискуют провалиться в операционку, но должны становиться «проводниками» изменений.
Что мы учли при проектировании программы:
✅ Большое внимание роли мидла: чем она отличается от линейного и ТОП-уровня. Где место мидла. Каковы его задачи и влияние
✅ Индивидуальный фокус: работа с метанавыками, личной энергией, устойчивостью, когнитивными искажениями. Противодействие выгоранию
✅ Темы про процессы и задачи: как балансировать операционку и стратегию.
✅ Блок про команды: как развивать тимлидов, не забирая у них субъектность (коучинг, доверие, делегирование).
✅ Онлайн-практики для отработки материала на своих кейсах
✅ Пространство для нетворкинга, обмена опытом, взаимоопыления и поддержки
Пилот признан успешным – следующая задача раскатать на всю целевую.
Продолжаем работать 😊
А вы как думаете: Какие особенности есть у мидл-руководителей? Чему и как их учить?
Среди прочего, я запускала пилот программы обучения для мидл-руководителей для одной большой IT компании 😅
Именно с мидлами раньше работала не часто.
Было много проектов для линейных. Там база — основные навыки и регулярный менеджмент.
С ТОПами чаще работаю в формате командных сессий - стратегия и работа с неопределенностью.
А вот мидлы — это отдельная история.
Чем они отличаются?
✔️ Уже не просто руководители, но ещё и не стратеги: им нужно и руками делать, и команду вести, и в стратегию смотреть.
✔️ Управляют не отдельными людьми, как линейные, а целыми командами. Важно понимать, что происходит внутри команд, но не лезть слишком глубоко, оставляя пространство линейным.
✔️ Сверху KPI и задачи от ТОПов, снизу ожидания линейных. Постоянное жонглирование.
✔️ Рискуют провалиться в операционку, но должны становиться «проводниками» изменений.
Что мы учли при проектировании программы:
✅ Большое внимание роли мидла: чем она отличается от линейного и ТОП-уровня. Где место мидла. Каковы его задачи и влияние
✅ Индивидуальный фокус: работа с метанавыками, личной энергией, устойчивостью, когнитивными искажениями. Противодействие выгоранию
✅ Темы про процессы и задачи: как балансировать операционку и стратегию.
✅ Блок про команды: как развивать тимлидов, не забирая у них субъектность (коучинг, доверие, делегирование).
✅ Онлайн-практики для отработки материала на своих кейсах
✅ Пространство для нетворкинга, обмена опытом, взаимоопыления и поддержки
Пилот признан успешным – следующая задача раскатать на всю целевую.
Продолжаем работать 😊
А вы как думаете: Какие особенности есть у мидл-руководителей? Чему и как их учить?
🔥9👍3
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте
(с) Алиса в Зазеркалье
В T&D в наше время особенно. А если хочется не просто оставаться, а двигаться вперёд — важно не только скорость, но и направление. Контента так много, что бывает сложно разобраться, на что стоит тратить время и силы.
Вот подборка каналов, которые помогают не тонуть в шуме случайных статей, а держать фокус на том, что реально работает в обучении и развитии. Здесь — тренды без глянца, практики без скучной теории и авторы, которые щедро делятся своим опытом. Ну и мой канал тут есть, конечно, как же без этого 😊
Александр Соломатин, A.S.Consult | Корпоративное обучение + AI — канал о том, как проектировать тренинги и системы обучения, которые реально меняют поведение сотрудников — с методологией, микрообучением и нейросетями
Ольга Ладога | КОРИТМеры —фасилитация групповой креативности: про методы командного поиска прорывных идей и сильных решений в бизнесе и соцпроектах
Культура обучения и развития — канал для HR, у которых нет штата тренеров, но есть задачи по обучению и развитию. Автор делится готовыми сценариями обучения, системным подходом к HR и T&D
Бу-бу-будни тренера Хомчишкиной — полезные идеи, приёмы и инструменты для тренеров и T&D-специалистов, которые можно сразу применять в работе. А ещё немного «бу-бу-бу» — живые заметки и размышления о профессии и жизни тренера
Читайте, сохраняйте, подписывайтесь, рекомендуйте другим 😉. Пусть у вас будет свой «золотой фонд» — чтобы не просто бежать, а приходить туда, куда действительно нужно 🌱
❤6🔥4👍3⚡1
Сентябрь - это не только время начала учебы - это еще и время ПиРовать. в этом году с 11 по 14 сентября
ПИР - крупнейшее мероприятия T&D индустрии. Там всегда можно составить себе представление о том, чем живет сфера, куда смотрит и чего ожидает.
Место, чтобы других посмотреть. Ну и себя показать 😉
Я выступаю в воскресенье 14 сентября с 14 до 15. Буду говорить про Сложных участников. Про то, какой смысл мы вкладываем в слово "Сложные" и что поможет нам с этой сложностью справиться.
Кстати, в этом году ПиР в Москве, в Сокольниках - не надо ехать в Подмосковье.
ПИР - крупнейшее мероприятия T&D индустрии. Там всегда можно составить себе представление о том, чем живет сфера, куда смотрит и чего ожидает.
Место, чтобы других посмотреть. Ну и себя показать 😉
Я выступаю в воскресенье 14 сентября с 14 до 15. Буду говорить про Сложных участников. Про то, какой смысл мы вкладываем в слово "Сложные" и что поможет нам с этой сложностью справиться.
Кстати, в этом году ПиР в Москве, в Сокольниках - не надо ехать в Подмосковье.
🔥10
Буба и Кики. О словах и их звучании
На картинке изображены 2 фигуры: одна из них Буба, а другая Кики. Попробуйте определить где какая из них перед тем, как читать дальше.
В 1920-х годах проводился эксперимент, в котором участников просили сделать ровно то, что вы сейчас проделали. И результаты таковы:большинство назвали округлую фигуру «Буба», а ту, что с острыми краями Кики. Причет результаты почти не отличались в зависимости от родного языка опрашиваемых.
Мягкое, плавное — ассоциируется с округлостью. Резкое, угловатое — с острыми краями.
Когда я работаю с руководителями или с тренерами, большое внимание уделяю подбору слов. И разбору тех слов, которые использую тренеры и руководители в коммуникации. Иногда может даже показаться, что я слишком придираюсь, занимаюсь буквоедством. Но верно подобранное слово – это очень важно.
Потому что слова рождают не только смысл, но и ощущение. Когда мы их слышим, у нас, еще до того, как мы подгрузим их смысл, происходит реакция на само их звучание. (Сравните,например, как звучат «Должен» и «Могу» или «Проблема» и «Ситуация»).
Слова - сильный инструмент влияния в арсенале тренера (или руководителя). И это не про то, чтобы звучать красиво. А про то, какую ассоциацию и эмоцию мы запускаем, какое поле создаём для обучения или коммуникации.
И поэтому, иногда проще уделить время и внимание осторожному и вдумчивому подбору слов, чем потом разбираться с последствиями.
А вы замечали в своем опыте, как конкретные слова могут поменять атмосферу или настрой в группе?
На картинке изображены 2 фигуры: одна из них Буба, а другая Кики. Попробуйте определить где какая из них перед тем, как читать дальше.
В 1920-х годах проводился эксперимент, в котором участников просили сделать ровно то, что вы сейчас проделали. И результаты таковы:
Мягкое, плавное — ассоциируется с округлостью. Резкое, угловатое — с острыми краями.
Когда я работаю с руководителями или с тренерами, большое внимание уделяю подбору слов. И разбору тех слов, которые использую тренеры и руководители в коммуникации. Иногда может даже показаться, что я слишком придираюсь, занимаюсь буквоедством. Но верно подобранное слово – это очень важно.
Потому что слова рождают не только смысл, но и ощущение. Когда мы их слышим, у нас, еще до того, как мы подгрузим их смысл, происходит реакция на само их звучание. (Сравните,например, как звучат «Должен» и «Могу» или «Проблема» и «Ситуация»).
Слова - сильный инструмент влияния в арсенале тренера (или руководителя). И это не про то, чтобы звучать красиво. А про то, какую ассоциацию и эмоцию мы запускаем, какое поле создаём для обучения или коммуникации.
И поэтому, иногда проще уделить время и внимание осторожному и вдумчивому подбору слов, чем потом разбираться с последствиями.
А вы замечали в своем опыте, как конкретные слова могут поменять атмосферу или настрой в группе?
🔥9❤3👍2
В рамках подготовки к ПиРу, собралась, наконец-то с силами и сделала себе медиакит.
А там, глядишь, и на полноценный сайт сподоблюсь 😀
Так что теперь меня можно рекомендовать одной ссылкой. За что рекомендующим всяческие плюсы в карму и моя признательность.
А там, глядишь, и на полноценный сайт сподоблюсь 😀
Так что теперь меня можно рекомендовать одной ссылкой. За что рекомендующим всяческие плюсы в карму и моя признательность.
khomchishkina.ru
Анна Хомчишкина mediakit
🔥9👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этим летом провела несколько тренингов по использованию ИИ. Для тренеров, для руководителей, для сотрудников рекламного агентства.
Кто-то активный пользователь, кто-то совсем новичок. Так что приходится объяснять что такое ИИ и как он(а) работает простыми словами.
В видео - хорошее простое объяснение, как работают все GPT
Кто-то активный пользователь, кто-то совсем новичок. Так что приходится объяснять что такое ИИ и как он(а) работает простыми словами.
В видео - хорошее простое объяснение, как работают все GPT
❤4⚡1🔥1
Вот тут писала про тайских рыбок. С московскими утками работает точно также. Сначала никого, а потом одна, вторая,... пятая...
Уток кормила овсянкой, им можно :)))
Задумала один проект. Очную открытую программу для тренеров (и сочувствующих) в Москве.
На ту же тему, что и моё выступление на ПиРе.
Очень тревожно, что никто не "приплывёт". Но очень хочется сделать.
Поставьте огонёк, если интересны подробности.
Я тогда соберусь таки с силами и мозгами и напишу нормальный анонс 😁
Уток кормила овсянкой, им можно :)))
Задумала один проект. Очную открытую программу для тренеров (и сочувствующих) в Москве.
На ту же тему, что и моё выступление на ПиРе.
Очень тревожно, что никто не "приплывёт". Но очень хочется сделать.
Поставьте огонёк, если интересны подробности.
Я тогда соберусь таки с силами и мозгами и напишу нормальный анонс 😁
Telegram
Бу-бу-будни тренера Хомчишкиной
На днях кормила рыбок в парке.
Подхожу к пруду, смотрю — вода как зеркало, пусто. Ни одной рыбёшки. Но корм всё равно достала и начала кидать. Первая минута — ничего. Вторая — вода по-прежнему неподвижна.
И тут из глубины начинают появляться первые тени.…
Подхожу к пруду, смотрю — вода как зеркало, пусто. Ни одной рыбёшки. Но корм всё равно достала и начала кидать. Первая минута — ничего. Вторая — вода по-прежнему неподвижна.
И тут из глубины начинают появляться первые тени.…
🔥9❤3
Вот, что я хочу сделать и куда вас с удовольствием приглашаю:
Очный тренинг
Тренер и сложные участники
Системный подход к работе с ними и с собой
🗓 18-19 октября 2025 г.
📍 Москва
Ссылка на оплату
Для кого и зачем:
✅ Для начинающих тренеров, которых тревожат потенциальные сложные участники – чтобы обрести уверенность
✅ Для опытных тренеров, которые много уже умеют – чтобы расширить свои возможности и получить свободу и гибкость в работе с группой
✅ Для фасилитаторов, командных коучей, ведущих групповых процессов – чтобы чтобы чувствовать "пульс" группы и управлять им без насилия
✅ Для всех кому интересно взаимодействие тренер - группа, чтобы чтобы расширить профессиональный и личный взгляд на работу с людьми
Чего точно не будет:
➖ типологий
➖ волшебных кнопок и чудодейственных средств
➖ способов «сломать» или «переделать» участников
➖ советов из серии «дайте сложному участнику задание следить за таймингом»
➖ советов и наставлений
Зато будут:
➕ Субъект–субъектное взаимодействие
➕ Системный взгляд на явление «сложные участники»
➕ Честный разговор и про них, и про себя
➕ Встреча со своим влиянием и его последствиями
➕ Много практики и живого опыта
После тренинга скорее всего уйдут:
— иллюзии, что тренер может всё контролировать
— ощущение, что «сложные участники» возникают сами по себе
— надежда, что пара техник решит любые ситуации
— ожидание, что хороший тренер обязан всем нравиться
— уверенность, что опытные тренеры не испытывают раздражения или растерянности
При этом появятся:
+ опора на живой контакт и гибкость в моменте
+ понимание своей роли в динамике группы и способов влиять на неё
+ инструменты, работающие именно для вас
+ пространство для честности, уважения и собственного стиля
+ умение видеть групповую динамику и превращать её в ресурс
4 дня – самая вкусная цена.
19990 рублей
Для быстрых и решительных. После ПиРа сделаю полноценный лендинг и цена вырастет.
Оплатить по ссылке
Очный тренинг
Тренер и сложные участники
Системный подход к работе с ними и с собой
Ссылка на оплату
Для кого и зачем:
✅ Для начинающих тренеров, которых тревожат потенциальные сложные участники – чтобы обрести уверенность
✅ Для опытных тренеров, которые много уже умеют – чтобы расширить свои возможности и получить свободу и гибкость в работе с группой
✅ Для фасилитаторов, командных коучей, ведущих групповых процессов – чтобы чтобы чувствовать "пульс" группы и управлять им без насилия
✅ Для всех кому интересно взаимодействие тренер - группа, чтобы чтобы расширить профессиональный и личный взгляд на работу с людьми
Чего точно не будет:
➖ типологий
➖ волшебных кнопок и чудодейственных средств
➖ способов «сломать» или «переделать» участников
➖ советов из серии «дайте сложному участнику задание следить за таймингом»
➖ советов и наставлений
Зато будут:
➕ Субъект–субъектное взаимодействие
➕ Системный взгляд на явление «сложные участники»
➕ Честный разговор и про них, и про себя
➕ Встреча со своим влиянием и его последствиями
➕ Много практики и живого опыта
После тренинга скорее всего уйдут:
— иллюзии, что тренер может всё контролировать
— ощущение, что «сложные участники» возникают сами по себе
— надежда, что пара техник решит любые ситуации
— ожидание, что хороший тренер обязан всем нравиться
— уверенность, что опытные тренеры не испытывают раздражения или растерянности
При этом появятся:
+ опора на живой контакт и гибкость в моменте
+ понимание своей роли в динамике группы и способов влиять на неё
+ инструменты, работающие именно для вас
+ пространство для честности, уважения и собственного стиля
+ умение видеть групповую динамику и превращать её в ресурс
4 дня – самая вкусная цена.
19990 рублей
Для быстрых и решительных. После ПиРа сделаю полноценный лендинг и цена вырастет.
Оплатить по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2🤣1
Свойство или навык?
На ПиРе кроме выступлений есть еще возможность поработать с коучем, консультантом или тьютором.
Вчера была у языкового коуча.
Пришла с таким запросом: у меня сложности с восприятием английского на слух. Listening дается мне с трудом.
Итог сессии меня удивил.
Я ведь тыщу лет работаю с навыками, знаю, как они развиваются и формируются… Но почему-то не воспринимала listening как навык. Для меня это было что-то вроде свойства организма: либо есть, либо нет.
Коуч подсветила это, и я зависла.
Ведь когда мы думаем «либо есть, либо нет», то автоматически снимаем с себя возможность развивать, тренировать, менять ситуацию. «Ну, у меня нет слуха, что ж теперь».
А когда понимаем, что это навык — открывается другое поле: можно учиться, практиковаться, наращивать, использовать собственный опыт других навыков.
Составили план формирования навыка, обсудили как собрать ресурсы для этого и как встроить его в повседневную жизнь.
Потом уже подумала, что и участники тренингов часто приносят такие «свойства»: «Я интроверт», «Я не могу продавать», «У меня нет харизмы», "Я не способен вести за собой"
И в этот момент важно переключить рамку: а из каких навыков состоит это "свойство"?
И тогда вопрос уже не «есть/нет», а «как я могу развить?».
Вот вроде простая вещь, а для меня вчера это стало инсайтом.
А у вас было такое, что вы вдруг увидели привычное «свойство» как навык?
На ПиРе кроме выступлений есть еще возможность поработать с коучем, консультантом или тьютором.
Вчера была у языкового коуча.
Пришла с таким запросом: у меня сложности с восприятием английского на слух. Listening дается мне с трудом.
Итог сессии меня удивил.
Я ведь тыщу лет работаю с навыками, знаю, как они развиваются и формируются… Но почему-то не воспринимала listening как навык. Для меня это было что-то вроде свойства организма: либо есть, либо нет.
Коуч подсветила это, и я зависла.
Ведь когда мы думаем «либо есть, либо нет», то автоматически снимаем с себя возможность развивать, тренировать, менять ситуацию. «Ну, у меня нет слуха, что ж теперь».
А когда понимаем, что это навык — открывается другое поле: можно учиться, практиковаться, наращивать, использовать собственный опыт других навыков.
Составили план формирования навыка, обсудили как собрать ресурсы для этого и как встроить его в повседневную жизнь.
Потом уже подумала, что и участники тренингов часто приносят такие «свойства»: «Я интроверт», «Я не могу продавать», «У меня нет харизмы», "Я не способен вести за собой"
И в этот момент важно переключить рамку: а из каких навыков состоит это "свойство"?
И тогда вопрос уже не «есть/нет», а «как я могу развить?».
Вот вроде простая вещь, а для меня вчера это стало инсайтом.
А у вас было такое, что вы вдруг увидели привычное «свойство» как навык?
❤8🔥3👍2⚡1