Высшее образование. Стоит ли игра свеч? 🔮

Предыдущий пост про исследование влияния качества высшего образования на карьеру получил достаточно хороший отклик, так что я нашел еще несколько интересных статей на эту тему, которыми хотел бы с вами поделиться.

Все статьи опубликованы относительно недавно (2019, 2020, 2021 г.) исследователями из ВШЭ (в частности Рощиным С.Ю.). Статьи опубликованы в авторитетном журнале (настолько, что в последнем выпуске одну из статей написал Чубайс), так что есть определенная уверенность, что данная тема проработана достаточно глубоко. Так как доступ к полным доступам ограничен, в данном посте ограничимся выжимками из аннотаций, благо в них тоже содержится немало интересных инсайтов. Разберем конкретно три темы.

⭐️ Иностранный язык

Отдача от знания иностранного языка составляет 9% при контроле характеристик рабочего места, причем отдача от свободного уровня владения языком существенно превышает соответствующую отдачу от остальных уровней и составляет 24%. Наибольшую отдачу от иностранного языка (13%) получают руководители высшего и среднего звена. Для рабочих коэффициент иностранного языка оказывается незначимым, что подтверждает идею о наличии отдачи от языковых навыков лишь для узкого круга рабочих мест.

⭐️ Работа по специальности

Вероятность работать в соответствии с полученным образованием выше для специальностей в сфере медицинских, компьютерных и юридических наук. Наблюдается «штраф» за работу не по специальности в диапазоне от 6 до 13% по сравнению с работающими по специальности. Размер «штрафа» зависит от самой специальности, от степени ее соответствия работе, а также от используемого измерителя такого соответствия. Выявлено негативное влияние работы не по специальности на удовлетворенность работой, то есть работа не по специальности носит, вероятно, вынужденный характер.

⭐️ Магистерская степень

Наличие диплома магистра увеличивает вероятность занятости на 3-8% среди мужчин и на 10-16% среди женщин. Кроме того, магистерская степень ассоциирована с зарплатной премией среди женщин в размере 5-21% и среди мужчин в размере 2-11%. Несмотря на короткое время, прошедшее с момента окончательного перехода российского высшего образования к Болонской системе, российский рынок труда поощряет наличие магистерской степени, хотя отдача варьируется в зависимости от специальности и типа оконченного вуза.

💬 По итогу изучения вышеизложенных статей я для себя сделал следующий вывод: образование, а именно его уровень и качество, может влиять на уровень дохода абитуриента, но оно не является ключевым навыком/достижением соискателя. Скорее всего, уровень дохода выпускника будет определен востребованностью специальности и регионом проживания. Говорит ли это нам, что высшее образование практически бесполезно? Нет. Но это хорошая тема для обсуждения, и мне будет, что еще по этому поводу добавить.

Ценность высшего образования. Мнение соискателей и работодателей. 🎓

В предыдущих постах (часть 1, часть 2) я предоставил вам краткую сводку касательно того, какое преимущество дает высшее образование на основе крупных статистических исследований. Настало время поговорить, что же об этом думают соискатели и работодатели.

➡️ Для начала посмотрим на мнение соискателей по этому поводу. По данным опроса портала Superjob (март 2023 года, 1600 респондентов): россияне, довольные своей карьерой, назвали образование в числе наиболее важных факторов, помогающих им расти по служебной лестнице.

Образование, по мнению респондентов, является хоть и не ключевым навыком для успешной карьеры, но далеко не маловажным. В топ-3 факторов, способствующих развитию карьеры, россияне назвали целеустремленность (35%), образование (28%) и опыт (23%). Также важно любить свою профессию и ответственно подходить к выполнению должностных обязанностей (по 20%).

Россияне, чья карьера движется не по плану или вовсе замерла, считают основной преградой на пути к карьерным вершинам свой возраст (17%). На втором месте — неблагоприятная рыночная ситуация (16%). Отсутствие необходимого образования мешает продвигаться по службе 13%. Столько же опрошенных видят причиной своих неудач отсутствие протекции. Также 13% винят начальство. Еще 13% — отсутствие вакантных руководящих должностей в компании. Краеугольным камнем для 12% является недостаток опыта.

➡️ Оценим также мнение менеджеров по подбору персонала касательно важности диплома при найме сотрудника по данным опроса работа.ру (май 2023 года, более 350 респондентов).

Половина опрошенных рекрутеров (50%) признала важность диплома, но отметила, что он необходим не для каждой профессии. 42% работодателей подчеркнули, что опыт и навыки важнее диплома. 8% участников опроса считают диплом о высшем образовании обязательным для всех специальностей.

Среди профессий, где наиболее важен диплом об образовании, 86% опрошенных рекрутеров назвали врачей и фармацевтов. Кроме того, в топ-профессий, где необходим документ об образовании, вошли юристы и адвокаты (79%), а также инженеры и архитекторы (74%).

ИТ-специалисты получили 38% голосов. Профессии, которым меньше всего требуется диплом — маркетологи (15%), специалисты ресторанного и гостиничного бизнеса (9%), дизайнеры (6%) и работники туризма (3%).

❗️ Получается ситуация, при которой качественное образование всё же важно для развития карьеры, но его отсутствие не является основной преградой для дальнейшего роста. Работодатели же смотрят на наличие образования, но большинство не считает его отсутствие черной меткой. Также многое зависит от профобласти, на которую откликается кандидат.

Будни HR. Клиентоориентированность ⭕

Коллега поделилась интересными мыслями по одной злободневной теме. Думаю, что похожие вопросы задает себе любой HR, так что предлагаю подискутировать на эту тему. Далее с её слов:

«Клиентоориентированность в HR имеет высокую роль в организациях, политика которых предполагает резкие, строгие, может даже тоталитарные и трудноизменимые правила процессов. Если компания развивалась под эгидой этих правил, наличия чёткого описания процессов, положений на каждое нововведение, визирования на прописанных уровнях, то конечно, такой компании нужен HR, который будет слушать и слышать бизнес, проявлять интерес к проблемам. В такой компании HR, видя, что то или иное правило действительно мешает в большей степени, чем помогает, будет инициировать его изменение и введении нового, более эффективного и всеми утверждённого правила.
В той компании, где чётко определённых правил нет и бизнес привык к быстроменяющимся процессам, клиентоориентированность HR может привести к хаосу. Пытаясь помочь каждому направлению бизнеса, HR сам и превносит разночтение в свои же процессы, ухудшает свою удовлетворённость в компании ("А Пете сделали исключение из правил, пошли на риск, я тоже так хочу, почему мне нельзя?"), позволяет бизнесу делать то, что он пожелает и когда пожелает.

В этой связи возникает вопрос — а зачем тогда HR нужен? Разве что скроллить резюме на hh.ru и оформлять новых сотрудников?»

❓ Интересно, ваше мнение по этой теме. Как найти баланс в удовлетворении потребностей бизнеса не навредив самим себе?

#мыслиHR

Work-life balance. Обратная сторона медали. ⌛️

Я уже писал о своеобразном графике рабочего дня в Скандинавии в предыдущих постах и рассматривал ситуацию скорее с точки зрения местных работников. Но буквально вчера пришлось оказаться по другую сторону баррикад. Казалось бы не критично, если кондитерская-пекарня закрывается в первой половине дня, а секонд-хэнд работает всего пару дней в неделю, но когда дело касается магазинов одежды, ресторанов и, что вероятно самое критическое, аптек, то начинаешь смотреть на ситуацию под другим углом.

Забавная ситуация случилась с магазином одежды UNIQLO еще в прошлом году в Стокгольме. Там объявили о закрытии примерочных ровно за полчаса до закрытия самого магазина. То есть, по факту оценить ассортимент по достойнству ты не можешь, но при этом, если приспичит, примеряй вещи в выстовочном зале. Но это все ещё забавные мелочи.

По-настоящему эпичная ситуация произошла вчера с нами в Копенгагене (что собственно и сподвигло написать пост).

Рядом с главным туристическим парком Tivoli есть местный фуд-корт, который по всем расписаниям работает до 22:00. Мы, чтобы успеть наверняка пришли туда в 21:15 и с удивлением обнаружили, что большинство ларьков тупо отказывается продавать еду, только напитки. Причем это касается не только каких-то воков, но и боула (типо салата), который можно собрать буквально за пару минут. Это кажется странным, ибо все же это не отдельное заведение, а ларек на 5 квадратных метров, где, по моим скромным оценкам, можно убраться минут за 10. Тем не менее, никого это не волновало, еду за 45 минут до закрытия не продаем! Да, есть нюансы, что где-то накопились заказы и нужно успеть приготовить их, но тут это не зависело от очереди. По итогам попробовали зайти уже в японский ресторан в соседнем здании, который работает до 23:00. Вроде все нормально, тут то точно успеем. Но придя в 21:30, нам сказали, что кухня уже закрыта как полчаса. Занавес.

На самом деле нам потом повезло. На свою удачу мы вернулись на фуд-корт и попробовали заказать у индусов их местную кухню. Но и они буквально через два заказа после нас перестали их принимать (время было 21:35). Но даже за это выставлю их фото в качестве рекомендации. 😁

Какой итог: по сравнению с Москвой это кажется всё очень странным и непривычным. На бумаге баланс звучит красиво, а по факту туристов и других потребителей услуг он может разочаровать. И мы имеем ситуацию, когда баланс работы и личной жизни может привести к дисбалансу ожидания клиента и клиентского сервиса.

Расстояние до офиса и время в пути до работы. Насколько это важно? 📌

Буквально на днях довелось провести исследование с точки зрения удаленности сотрудников от офиса. Наша компания сменила локацию главного офиса в Москве, в связи с чем у многих сотрудников сильно изменилась дорога до работы и время пути. Так как геоаналитика в HR — это достаточно редкое явление, проанализировать данную ситуацию было особенно интересно.

🔎 Как обычно, перед началом какого-то анализа, я попытался узнать, какие вообще исследования по этому вопросу проводились в России и за рубежом. Об этом и пойдет речь в посте.

➡️ К сожалению, полномасштабных исследований в РФ по данному вопросу найти не удалось (если вдруг у вас такие есть, обязательно поделитесь), так что довольствуемся малым. По результатам опроса исследовательского центра Superjob на 2018 год 44% респондентов предпочтут вакансию с зарплатой на 5–10% ниже ожиданий, если дорога до офиса сократится. Лишь треть соискателей готовы устроиться в компанию, которая расположена далеко от места жительства. Ради работы ближе к дому сотрудники даже согласятся на понижение зарплаты.

➡️ С 2015 по 2017 года по этому вопросу масштабное исследование проводили американские ученые. Исследование ученых из Гарвардской школы бизнеса и Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете показало, что чем дальше от офиса живет сотрудник и чем дольше и сложнее ему приходится добираться до работы, тем меньше инноваций он внедряет в компании.

Ученые измеряли количество и качество запатентованных изобретений в двух консалтинговых компаниях. Они обнаружили, что с увеличением расстояния от дома сотрудников до работы компания регистрирует меньше патентов, ― количество патентов снижалось на 5% с увеличением дороги до работы на дополнительные 10 км. С увеличением расстояния качество патентов падало еще больше.

В отличии от предыдущих исследований американских ученых, которые показывали, что долгая дорога на работу негативно влияет на физическое и психическое состояние сотрудников, это исследование подтвердило, что есть прямая связь между снижением продуктивности из-за долгих поездок и качеством и количеством внедряемых инноваций в компаниях.


➡️ Самое актуальное исследование по этой теме, которое я обнаружил, проводилось в Стокгольмском университете в прошлом году. Ученые анализировали состояние здоровья шведских работников и расстояние между домом и местом работы за 2012-2018 года.

Результаты таковы: поездки в офис на расстояние более 3 км приводили к снижению физической активности человека, появлению у него избыточного веса и ухудшению качества сна. Эти показатели также были выше у тех, кто тратил больше пяти часов на дорогу в неделю. Причина заключалась в дополнительном стрессе и меньшем количестве свободного времени.

Исследователи смогли зафиксировать: более физически активны были участники исследования, чье место работы находилось в 3 км или меньше. Этот феномен связан с двумя причинами. Первая — такое расстояние легче всего преодолевать на велосипеде или пешком. Вторая — короткое время на дорогу дает больше времени на занятие спортом.

❗️ Итоги всех вышеперечисленных исследованиях очевидны. Большое расстояние до работы и длительное время в пути негативно влияют на состояние сотрудников. Стоит учитывать, что данные анализировались за период до пандемии, так что гибридный формат работы мог как-то сгладить ситуацию. Однако, мне кажется, сложно спорить с тем, что долгая дорога до работы сильно утомляет людей и является негативным фактором при выборе места работы.

Подкаст о карьере в HR | Взгляд сверху 🎙

После длительной подготовки с радостью готов запустить свой подкаст об интересных людях в HR!

Концепция проста: я общаюсь с интересными и успешными людьми в сфере управления персоналом, а они делятся со мной и вами лайфхаками, как им удалось достичь такого успеха в карьере.

Материал доступен на трех площадках:

🟨 Яндекс Музыка. Гиперссылка.

🟦 ВК. Гиперссылка.

📺 Youtube. Гиперссылка. Есть таймкоды.

В первом выпуске подкаста: Анастасия Карпунина, HR-директор компании "Много Лосося", рассказала, как стремительно развивалась её карьера в HR с позиции стажера-рекрутера до директора по персоналу. Приятного прослушивания. 🔊

Противозачаточные таблетки на страже карьеры или нобелевская премия за исследование женского рынка труда 👩‍💻

Сегодня нобелевскую премию по экономике получила Клаудия Голдин из Гарвардского университета за "помощь в понимании положения женщин на рынке труда". Клаудия провела огромное исследование, результаты которого доступны в пресс-релизе. Ниже процитирую ключевые наблюдения Голдин, которые были сделаны по итогам многолетней работы.

Женщины значительно недопредставлены на мировом рынке труда и, когда они работают, они зарабатывают меньше, чем мужчины. Голдин изучила архивы и собрала данные из США за более чем 200 лет, что позволило ей продемонстрировать, как и почему гендерные различия в доходах и уровне занятости изменились с течением времени.

В течение двадцатого века уровень образования женщин постоянно повышался, и в большинстве стран с высоким уровнем дохода он сейчас существенно выше, чем у мужчин. Голдин продемонстрировала, что доступ к противозачаточным таблеткам сыграл важную роль в ускорении этих революционных изменений, предлагая новые возможности для планирования карьеры.

Несмотря на модернизацию, экономический рост и увеличение доли работающих женщин в двадцатом веке, в течение длительного периода времени разрыв в доходах между женщинами и мужчинами почти не сокращался. По мнению Голдин, отчасти это объясняется тем, что решения об образовании, влияющие на возможности карьерного роста, принимаются в относительно молодом возрасте. Если ожидания молодых женщин формируются на основе опыта предыдущих поколений — например, их матерей, которые не вернулись на работу, пока дети не подросли, — тогда развитие будет медленным.

Исторически считалось, что большая часть гендерного разрыва в доходах может быть объяснена различиями в образовании и выборе профессии. Однако результаты работы Голдин показали, что основная часть этой разницы в заработках сейчас приходится на мужчин и женщин одной и той же профессии и что она в основном возникает с рождением первого ребенка.

Подкаст о карьере в HR | Взгляд сверху 🎙

Готов 2-й выпуск моего подкаста с экспертами из HR. Буду рад вашим прослушиваниям и обратной связи. 🙂

В этом выпуске Алина Уварова, Директор проектов в компании ЭКОПСИ, поделилась историей стремительного карьерного развития в HR-консалтинге, а также самыми интересными кейсами в своей практике.

Вы узнаете, зачем консультантам может потребоваться разрабатывать каждой год новую HR-стратегию для одной и той же компании, как расписание корпоративного транспорта может повлиять на вовлеченность сотрудников, и в чем вообще главная ценность HR-консультантов для бизнеса.

Подкаст доступен на трех площадках:

🟨 Яндекс Музыка. Гиперссылка.

🟦 ВК. Гиперссылка.

📺 Youtube. Гиперссылка. Есть таймкоды.

Можно ли смириться с токсичной работой ради большой зарплаты? 🤦‍♂️

Согласно опросу группы «Ренессанс страхование» и сервиса «Зарплаты.ру», больше половины россиян (52%) хотя бы раз в жизни были вынуждены сменить работу из-за конфликтной атмосферы в коллективе. Каждый пятый (22%) из них был вынужден уволиться из-за поведения коллег более одного раза за свою карьеру.

Можно также выделить основные примеры проявления токсичного отношения к сотрудникам:
❌ 47% — принуждение к выполнению задач за других сотрудников;
❌ 25% — внушение чувства вины из-за своевременного ухода с работы;
❌ 21% — подталкивание к сомнениям в собственной профпригодности.

Тем не менее есть ряд возможностей, способных удержать работников в токсичном коллективе:
✅ 39% — дополнительный медицинский отпуск;
✅ 28% — спокойное прохождение полного медицинского обследования;
✅ 25% — наличие ежегодного комплексного обследования у врачей.

Однако большинство респондентов считают, что пережить неблагоприятную атмосферу в офисе им помогли бы позитивные изменения в карьерном треке. Так, например, 29% опрошенных стали бы лучше чувствовать себя на работе после повышения в должности, 24% обрадовались бы возможности частичной удаленной работы, а увольнение токсичного коллеги порадовало бы 20% респондентов-сотрудников.

Но причем же тут большая зарплата? А дело в том, что 84% россиян готовы терпеть агрессию со стороны руководства при условии, что им повысят заработную плату. Из них:
💰 32% опрошенных для этого нужна прибавка к зарплате от 20 до 50 тыс. руб.
💰 26% — от 10 до 20 тыс. руб.
💰 6% — не менее 100 тыс. руб.

Что думаете по этому поводу? За какую прибавку вы были бы готовы работать с токсичным боссом? Или же затраты на психолога по итогу не перекроют эту прибавку, как вы считаете?

Подкаст о карьере в HR | Взгляд сверху 🎙

3-й выпуск подкаста посвящен работе в рекрутменте и HR на себя.

Глеб Папков, фриланс-рекрутер и автор курса по поиску работы, поделился опытом работы менеджером по подбору на аутсорсе, а также дал полезные лайфхаки по трудоустройству.

В этом выпуске вы узнаете, зачем рекрутеру стоит начать подбирать кандидатов для сторонних компаний, как наработать клиентскую базу, и сколько вообще может зарабатывать рекрутер-фрилансер. Глеб также поделился конкретными советами по поиску работы, которые будут полезны всем соискателям.

Прилагаю также ссылку на курс Глеба, который мы обсудили в самом подкасте.

Подкаст доступен на трех площадках:

🟨 Яндекс Музыка. Гиперссылка.

🟦 ВК. Гиперссылка.

📺 Youtube. Гиперссылка. Есть таймкоды.

Как построить систему знаний и обучения DataLens внутри компании с нуля 📊

Полтора года назад из-за закрытия серверов Tableau (международный BI-инструмент) наша компания была вынуждена в оперативном порядке искать альтернативное ПО для создания дашбордов. Выбор пал на DataLens, BI-систему от Яндекса. В связи с чем появилась идея провести обучение среди коллег по использованию данного инструмента, чтобы поднять уровень владения BI, задать стандарты по визуализации и в конечном счете сформировать полноценное BI-комьюнити в компании.

Подробный опыт организации корпоративного обучения описан в моей статье под редактурой коллег из Яндекса, которая будет представлена сегодня на онлайн-мероприятии Yandex DataLens Festival. В заголовке статьи при желании "DataLens" можно заменить на любой другой hard-skill инструмент, все советы и рекомендации останутся актуальными.

Рекомендую принять полноценное участие в самом онлайн-фестивале. На мероприятии можно почитать/послушать про интересный опыт использования инструмента компаниями-клиентами Яндекса, а также поучаствовать в конкурсе и выиграть ценный приз. Я сам участвовал и выиграл конкурс на лучший дашборд на прошлогоднем фестивале, о чем писал тут. Получил очень полезный опыт, качественный фидбек и приятный приз. В этом году участвую уже в качестве эксперта. Так что в этом плане площадка предоставляет множество возможностей для проявления своей экспертизы. Не упустите свой шанс прокачаться как профессионал, подобное мероприятие проходит лишь раз в году.

Зачем организовывать корпоративное обучение своими силами? 🤔

Напоминаю, что в предыдущем посте я сделал краткий анонс статьи о том, как мы с коллегами с нуля организовали обучение по DataLens, и что из этого получилось.
Продолжая предыдущий пост, хочется еще немного поговорить о том, в чем же смысл проводить обучение по hard-skills своими руками с точки зрения компании? Почему просто не пригласить стороннего эксперта или не закупить готовые курсы по обучению сотрудникам?

Я вижу ответ на этот вопрос в нескольких пунктах:

✅ Развитие коммьюнити внутри компании. Организуя обучение с помощью внутренних сил, создается готовая надстройка для сообщества обученных специалистов внутри компании. Как правило, коммуникации с участниками курсов происходят на какой-то одной платформе, на базе которой в дальнейшем можно продолжать диалог по совершенствованию навыков, делиться полученным опытом с рабочих проектов, советовать и помогать коллегам в случае необходимости.

✅ Наглядная демонстрация знаний на рабочих процессах. Коммуникация между коллегами, как правило, более тесная и неформальная, чем между приглашенным спикером/преподавателем и аудиторией. В связи с этим проще делиться практическими кейсами и примерами того, как полученный навык пригодился в вашей работе. При отсутствии конфиденциальных данных можно буквально по шагам раскрыть секреты вашего успеха в освоении и применении какого-либо навыка, что поможет коллегам перенять ваш опыт быстрее и эффективнее.

✅ AS IS, как это есть здесь и сейчас. Намного проще доносить информацию, когда все примеры и процессы представлены не в вымышленной рандомной организации, а в компании, где мы все вместе работаем. Когда речь идет о коммуникации и разделении обязанностей между отделами — это особенно важно, чтобы у студентов сразу формировалась картина, как происходит процесс в компании, и какова их роль в этом процессе.

✅ Бюджет. Тут всё просто. Как правило, это не требует дополнительных затрат со стороны компании.

Хочу отметить, что обучение различным hard-skills конечно имеет свои особенности, но все преимущества, перечисленные выше, могут быть применимы вне зависимости от навыка.

❓ А вам приходилось с нуля организовывать какое-либо обучение, не привлекая при это сторонних экспертов? Что из плюсов могли бы выделить вы?