Авито Работа инвестирует в сервис чат-ботов HR Messenger и увеличивает свою долю до 62,75%

Сделка осуществлена через холдинговую структуру группы Авито — ООО «Авито Холдинг». Команда HR Messenger останется операционно независимой, ею продолжит руководить основатель компании Руслан Абдулганиев. Продукт и бизнес будут также развиваться самостоятельно

Для наших клиентов — это дополнительная возможность использовать крутейший HR Tech продукт! У нас большие планы на более глубокое взаимное обогащение технологиями.

По словам управляющего директора Авито Работы Артёма Кумпеля, сделка по наращиванию доли в HR Messenger является «стратегической инвестицией», поскольку «автоматизация найма является ключевым направлением развития Авито Работы».

Поздравляем всех нас с этим событием!
Подробнее тут⏪

📆 24 дня практики, чтобы привлечь инвестиции. На Product Hunt запустили адвент-календарь, который поможет техстартапам научиться продвигать свой продукт.

Идея простая — каждый день на почте задание, чтобы прокачать конкретный PR-навык. Выполнение не должно занять более 15 минут в день.

В результате: привлечение внимания венчурных инвесторов и увеличение узнаваемости продукта.

Календарь собрала команда Around PR Studio — они специализируются на выстраивании отношений с инвесторами и помогают стартапам поднимать раунды.

Что будет внутри ещё:
✔️Создание PR-стратегии
✔️Twitter, LinkedIn, Medium
✔️Подкасты и публикации в профильных СМИ
✔️Работа с популярными списками (Crunchbase и др.)
✔️Выстраивание отношений с журналистами
✔️Участие в профильных ивентах в 2023 году

Авторы советуют: если, например, стартап хочет поднят pre-seed в размере $500 000 к лету, то PR-кампанию нужно начинать уже сейчас.

Кажется, может быть хорошей практикой до конца года 🎄

Итоги и прогнозы про европейский tech — нашли саммари глобального исследования от Atomico VC с обзором того, что происходило за 2022 г.

Среди важного, кажется, вот что:

▫️Мегараундов (на $100 млн. и выше) стало меньше. Хотя в первой половине года картина была лучше, чем в 2021 г..
▫️На фандрайзинг сейчас нужно больше времени. При этом стало больше промежуточных раундов, когда оценка компании не меняется, но привлекаются инвестиции, чтобы удержаться на плаву.
▫️Большой фокус на специализацию, что-то вроде европейского тренда — увеличилось финансирование в компании, которые делают нишевые решения.
▫️Акционерное финансирование сократилось, поэтому фаундеры чаще прибегают к долговому.
▫️Хотя VC стали более осторожными и избирательными, у них всё ещё сохраняется высокий уровень dry powder (остаток денег в фонде, доступный для инвестирования). По сравнению с прошлым годом здесь цифра даже немного увеличилась.
▫️Стало меньше конкуренции на поздних стадиях привлечения инвестиций (с серии С и дальше).
▫️И при этом уровень оптимизма к концу года у респондентов опроса (а это компании, инвесторы, фаундеры) выше, чем 12 месяцев назад.

Полную версию исследования можно поизучать вот здесь. А вот здесь немного кратких инсайтов ещё, если на полное погружение сейчас времени нет.

Под конец недели ещё несколько итогов — годовых и про российский hr-tech. У CNews вышел обзор с разными рейтингами. Вот что особенно любопытно из выводов:

▫️Большинство систем не умеют работать с самозанятыми. Хотя их на август насчитывалось 5 миллионов. Поэтому большинство HR-процессов с самозанятыми проводятся в ручном режиме.
▫️ 71% респондентов опросов собираются внедрять ИИ-решения для повышения эффективности сотрудников
▫️ Уровень цифровизации HR очень разнится от отрасли к отрасли. Прогнозируют рост спроса со стороны малого и среднего бизнеса.
▫️ Диапазон уровней автоматизации HR-процессов в России — «от Excel до ИИ». Разброс широкий и даёт надежду на относительно быструю цифровизацию процессов.
▫️ По поводу комплексных решений единого мнения нет. Кто-то ставит на комплекс, кто-то наоборот отмечает, что спрос на них спадёт, поскольку компании сейчас склонны отказываться от решения глобальных задач в пользу «быстрых» проектов по автоматизации отдельных блоков.
▫️ И по-прежнему актуален вопрос сбора всей необходимой информации о сотрудниках. Далеко не все работодатели знают о своей команде всё, что хотели бы.

Повлиять на благополучие команды без всякой автоматизации, кажется, тоже можно. Вот в офисах Twitter оборудуют спальные места для сотрудников. Вопрос правда, про well-being ли это или скорее про настрой на hard-work. Посмотрим 🙃

Ещё из классных решений — у hr-tech стартапа Personio (там, кстати, среди основателей — выпускник МФТИ). Они сделали ресторан для сотрудников и гостей — боулы, espresso drinks, все дела. А ещё у ребят есть фонд для поддержки инициативы в сфере образования и заботы о природе. Посмотрите их блог и соцсети — там есть, чем вдохновиться.

Немного подглядеть в будущее: на Crunchbase предположили, какие направления будут привлекательны с точки зрения инвестиций в 2023-м.

Всего их 8:

1. Digital здоровье — всё, что помогает мониторить и измерять самочувствие.
2. Экономика замкнутого цикла — перепродать и купить то, что уже было в употреблении (или поддержка экологии, или ориентация на экономию).
3. Бюджетные путешествия и отдых — фокус на локальных сервисах и услугах.
4. Логистика: среди необходимого здесь помимо поддержки цепочек поставок — управление человеческими ресурсами.
5. Персональные сервисы — в топе 2 направления: всё, что связано с налогами и бухгалтерией + организация работы с фрилансерами и внештатными сотрудниками (нужны решения от поиска кандидата до выставления им счетов).
6. Всё, что связано с SaaS. И точка 🙂
7. Энергопотребление — эффективнее потреблять и опять же мониторить все процессы в цифровом виде.
8. Удалённная работа, её организация и управление. Всё, что помогает удалённым командам собираться и взаимодействовать, а работодателю обучать персонал, платить зарплаты и налоги.

Это про распределение по темам / нишам. Но выделили и общие критерии для идей и проектов, которым они так или иначе должны отвечать.

Важно, чтобы решение:
✔️помогало справляться с критически важным вопросом,
✔️способствовало продуктивности (даже когда ресурсы ограничены)
✔️было качественно исполнено

Как думаете — что да, что нет из списка? Чем можно дополнить?

🎙Стрим с фаундерами — продолжаем встречаться со стартапами. Новый эфир завтра 15 декабря в 15:00 по Мск.

Поговорим с ребятами из Skipp про их кейс: как меняли модель стартапа при выходе на другие рынки, готовились к релизу на Product Hunt и что из всего этого получилось.

Расспрашивать будем Александра Долгова, co-founder-а Skipp, ex Head of B2G Skyeng. Поговорим про идею с дейтинговыми механиками, на основе которых в Skipp можно подобрать IT-специалиста.

А ещё про:
▫️перспективы развития стартапа
▫️аутстаффинг как тренд в HR
▫️быструю сборку MVP
▫️и, конечно, прогнозы на следующий год

Пишите вопросы под постом — озвучим их завтра в эфире.

Нажимайте на таймер вверху канала, чтобы получить напоминание.

И приходите 🙂 До встречи завтра!

P.S. Кстати, на Product Hunt ребята зарелизились буквально сегодня. Уже можно приходить смотреть и голосовать вот здесь.

Запись эфира с ко-фаундером стартапа Skipp Александром Долговым. Обсудили много классного и важного: организацию компании и команды, изменение продукта, инсайты от ведения бизнеса на российском и международном рынке, поиск инвесторов и планы на развитие дальше.

Ребята буквально вчера зарелизились на Product Hunt, и по итогам своего запуска сделали гайдлайн с аналитикой. Там рассказывают зачем нужен хантер и какие дни лучше подходят для лонча, показывают примеры креативов.

А вопросы к команде Skipp можно писать прямо в комменты. Мы попросили ребят быть на связи после эфира, так что обсудим.

🎙Аудио-запись стрима и таймкоды беседы

5:37 – Что из себя сейчас представляет Skipp как компания / стартап? Как организована команда?

11:26 – В какой моменты и как решили идти global?

15:33 – Что происходило с продуктом с марта?

20:26 – Про скиллы разработчиков

21:34 – Инсайты, опыт, трекшн по российской и международной части бизнеса

33:31 – Что будет происходить с продуктом дальше? Планы команды

36:32 – Планы по поводу российской части бизнеса

42:08 – Про поиск инвесторов и разницу российский и зарубежных VC

Уже рассказывали здесь про рейтинг с итогами HR-tech 2022 у CNews. А вот в канале HR-архитектор нашли ещё любопытное – комментарии к нему от основателя программы дополнительного профессионального образования «HR-архитектор», ex HRD Московского Индустриального банка и РосЕвроБанка Оксана Лындиной.

Точнее – к рейтингу крупнейших игроков HR-tech в России.

Из интересного:

▫️Канал HR-архитектор проводили свой внутренний опрос по лидерам. Там в топе среди внедрённых hr-tech решений в компаниях КЭДО, ATS и LMS.

▫️Почему? Потому что дистанционное обучение – самая автоматизированная функция в HR, судя по исследованиям. Хуже дела у автоматизации системы управления кандидатами (ATS). Тут нужно разбираться с ценообразованием.

▫️В начале пути автоматизация КЭДО. Но тут серьезный потенциал роста из-за легализации КЭДО в России, которая была реализована через изменения в ТК РФ в ноябре 2021 года.

Если возвращаться к рейтингу по рынку:

▫️Mirapolis оказался первым на рынке за счет крупнейших клиентов, в своем портфеле.

▫️Текущее позиционирование системы, как HCM (Human Capital Management) и замены SAP SuccessFactors не совсем корректно – если ориентироваться хотя бы на опросы канала HR-архитектор. Там Mirapolis занял всего лишь третье место, а в рейтинге КЭДО или ATS его даже не упоминают.

▫️Сегодня над заменой SAP SuccessFactors работают сразу несколько крупных корпораций, а HR очень ждёт результата.

Посмотрим, что будет в перспективе, конечно. Но кажется, ниши для развития и роста точно есть.

👀 А вот как выглядит топ в исследовании рынка.

Несколько материалов, мимо которых не смогли пройти и принесли почитать #полезное в подборке.

📌10 инноваций в HR, которые привлекли внимание лидеров индустрии – версия от Forbes Human Resources Council.

Из интересного:

▫️Оценивать рабочий процесс и состояние сотрудников с помощью digital платформ для коммуникации - собирать данные, подключать ИИ для их интерпретации и держать руку на пульсе постоянно, а не время от времени.
▫️Большой фокус на решениях, которые помогут соблюдать нормативные акты и требования по организации труда. Нужно, чтобы информация обновлялась своевременно и сопровождалась советами, как применить закон на практике.

Больше здесь


📌У фонда Andreessen Horowitz большой лонгрид про tech Big Ideas 2023.

Читать предстоит внимательно, внутри много материала.

Опять же из интересного:

▫️Рынку труда нужны специализированные сервисы и маркетплейсы для поиска и найма. Есть много сфер деятельности, где квалифицированных работников до сих пор не очень понятно как и где набирать, делать это быстро и качественно.
▫️Будут развиваться третьи места в онлайне (сообщества), а также инструменты, которые помогают их создать. Всё для того, чтобы люди могли встречаться и общаться неформально, вне работы.
▫️Особенно выделяют фокус на compliance в fintech-e. Чем больше компаний будут внедрять fintech-решений, тем больше нужна глобальная инфраструктура правил и управления рисками.


📌И ещё любопытное тоже у Andreessen Horowitz - они сделали интерактивный гайд с growth метриками.

На основе своих баз данных и инвест-опыта собрали бенчмарки B2B компаний – можно задать свои ключевые параметры и посмотреть цифры.

Посмотреть

Немного о трендах и будущем работы. Gartner выпустил подробный обзор 9 трендов future of work в 2023. Принесли ключевые тезисы из обзора сюда, но полную версию посмотреть тоже стоит.

1. Тихий найм

Компании будут приобретать новые навыки и способности, не добавляя людей в штат. За счёт повышения квалификации, внутренней мобильности талантов и гибкого привлечения новых талантов точечно, когда это необходимо.

2. Больше гибкости в организации работы сотрудников первой линии (в первую очередь — производство и здравоохранение)

Ключевое здесь: контроль графика работы и его стабильность, оплачиваемый отпуск. Дополнительно людей интересует: над чем они работают, сколько и с кем.

3. Снижение нагрузки на менеджеров

Через поддержку и обучение (в управлении сейчас нужны новые подходы). А также через помощь в определении приоритетов в работе и организации процессов по-новому, с учётом удалённой работы, новых ожиданий у сотрудников.

4. Нетрадиционные методы найма и развития карьеры

Всё больше людей ищут работу, не связанную с их специализацией. А в найме всё меньше внимания предыдущему опыту работы, а больше — способностям кандидатов выполнять задачи на конкретной должности.

5. Помощь в проживании турбулентностей — всё больше людей хотят, чтобы компании видели в них личность, а не просто сотрудника

У компаний в связи с этим будет большой фокус на проактивном отдыхе для команды (всё, что помогает восстанавливаться превентивно, а не когда уже выгорел), организации открытых обсуждений для совместного решения проблем и психологической поддержке сотрудников.

6. Поддержание равновесия в команде на фоне всё большего внедрения DEI (diversity, equity and inclusion)

Кто за, кто против этих процессов, но результат один — внимание к работе и продуктивность падают.

7. Этические вопросы сбора данных о сотрудниках

ИИ, гаджеты, виртуальные ассистенты собирают всё больше информации о том, что происходит с человеком на рабочем месте. Но чётких границ где заканчивается рабочая информация и начинается частная — пока нет. Компаниям предстоит уделять больше внимания прозрачности сбора данных и снижать риски в этой области.

8. Предстоит решать вопросы о найме с помощью ИИ

Могут возникать сложности с точки зрения законов о конфиденциальности данных + этические вопросы. Процессы сбора данных должны становиться всё более прозрачными, а за человеком — оставаться право отказаться от взаимодействия с ИИ.

9. Просадка в социальных скиллах

Выгорание, истощение, неуверенность в карьере — после пандемии до сих пор тянется хвост таких последствий. Особенно сильно ударило по поколению Z — здесь совсем плохо развиты мягкие навыки важные для взаимодействия с людьми. Хотя и в целом наблюдается общее снижение социальных скиллов — это тоже предстоит решать и пересматривать критерии профессионализма.

Финализируем год новой хорошей рубрикой в канале — авторской колонкой от Артёма Кумпеля, управляющего директора Авито Работы и Авито Услуг. По плану в рубрике — комментарии, ревью, мнения от первого лица, а также ответы на вопросы, которые вы можете оставлять под любым постом в канале.

Для первого выпуска решили поговорить с Артёмом о том, с чем подходим к концу года в HR и Work tech-e и какие тренды и тенденции будут влиять на рынок.

Вопросы и ответы можно читать здесь.