С началом рабочей недели, друзья! А мы напомним про наше первое мероприятие для комьюнити HR tech предпринимателей.

29 апреля мы говорили о том, как Авито работает со стартапами, какие есть запросы и актуальные ниши, как привлекать и удерживать инвестиции в это непростое время. Вот несколько важных тезисов:

👉 В первом квартале росли инвестиции от частных фондов

👉 Объем венчурных инвестиций в российские технологические проекты в первом квартале 2022 года вырос на 27% — до $680 млн

👉 По итогам года рынок может упасть в объеме и количестве сделок в два-три раза

Думаем, что встречи станут традиционными, пишите в комментариях кого хотите послушать и о чем поговорить.

Ищите себя на фотографиях с мероприятия 😉

Всем привет! Начинаем неделю с обзора сделок апреля.

Самая большая сделка. Remote, платформа для найма распределенных сотрудников и организации end-to-end процесса оплаты, подняла $300M при оценке в 3 миллиарда.

Привлек $150M миллионов и превратился в единорога Oysterhr. И это прямой конкурент Remote. Тот же спич: нанимайте по всему миру и платите зарплату без проблем и неудобств. В этих ребят, помимо прочих, вложились Salesforce Ventures и LinkedIn.

Intelycare делает маркетплейс, управление сменами и пейроллом для работы с медсестрами. Подняли $115M миллионов. Сегмент нагревается. Тут уже есть Trustedhealth (подняли $94M в прошлом ноябре, всего $174.5M инвестиций), Shiftmed (раунд $45M в прошлом октябре) и Connectrn (раунд $76M в прошлом декабре, всего $95.5M инвестиций).

Еще одно решение для работы с удаленными и распределенными сотрудниками. Safetywing упрощает управление страховкой. Привлекли $35M.

$20M подняла платформа для создания социальных сетей внутри компании Wisq.

Очень мало в мире технологий про пейролл. Поэтому вот вам еще один стартап, но теперь из Польши. Symmetrical поднял $18.5M. Залидировали раунд Target Global.

Бразильский стартап Galena, запущенный в 2020 году, помогает выпускникам школ и студентам пройти предварительное обучение и устроиться работать в компанию. Привлекли $16.7M.

Ждите продолжения, это только часть сделок апреля 👀

Авито Работа на emerge 🔥

Будем рады встретиться со всеми, кто будет 1 и 2 июня в Ереване. А еще приглашаем на сессию B2B2C2C: FIND YOUR CLIENTS IN UNEXPECTED PLACES, которая пройдет 1 июня, 13:00-13:40. На ней Артем Кумпель расскажет про то, как стартапам искать клиентов среди корпораций на наших кейсах и какие боли бизнеса они решают.

Среди участников сессии:
ARTEM KUMPEL, General Manager Avito Job
SEBASTIEN SULMA, Principal DEPO Ventures
DIEGO SIGUELNITZKY, Investment Manager APX VC (backed by Axel Springer & Porsche)
KARÉN GYULBUDAGHYAN, Founding Partner Strategic Value Ventures, Ambassador & Key Advisor UC Berkeley SkyDeck
ISLAM MIDOV, Head of Corporate VC MTS Group

До встречи!

//emerge conf

Мы знаем, что у участников конференции остается много вопросов и предложений, которые мы не успеваем обсудить за эти 2 насыщенных дня. Мы всегда рады сотрудничеству — для этого напиши о своем проекте 👉 @mikeskotnikov или в комментариях

We know that the conference participants are still have many questions and suggestions that we don't have time to discuss during these 2 busy days. We are always happy to cooperate — for this, write about your project 👉 @mikeskotnikov

Команда Авито Работы и U Skillz проводит новую встречу комьюнити HR Tech trends&friends в солнечном Ереване. 
Значительная часть IT-сообщества соберётся в столице Армении, благодаря конференции Emerge, что послужило поводом для встречи заинтересованных в развитии HR Tech бизнеса экспертов.

Мы ждём вас 3 июня в 19:00 в зале Epos ресторана Beer Academy (ул. Московян, дом 8).

Что нас ждёт:
– краткие, но содержательные разговоры про работу будущего;
– крутые участники (мы следим за этим);
– много общения; 
– вечерний летний Ереван.

Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь и ждите подтверждения вашей заявки.
Ждём предпринимателей и профи HRTech рынка.

https://www.avito.ru/business/events/407

Привет!
Не так давно мы вернулись из Еревана, где приняли участие в EMERGE и провели собственное мероприятие для стартап-комьюнити. Обо всем по порядку,

1-2 июня в Ереване прошла крупнейшая технологическая конференция Восточной Европы и Центральной Азии - EMERGE. По информации от организаторов, в конференции приняли участие более 250 команд уже крупных компаний и развивающихся стартапов, а общее количество участников приблизилось к 3000, которые приехали из 43 стран мира. Основная цель конференции — объединить стартапы, корпорации и инвесторов, а основной инструмент для этого — конкурс it-стартапов по отраслевым трекам, где эксперты отбирают наиболее востребованные и актуальные стартапы.

Артем Кумпель — управляющий директор Авито Работы стал экспертом трека HR-tech. Делимся с вами победителями отраслевых треков:
👉HealthTech: Way2AR (Армения). Решение для отображения медицинских данных с помощью технологий AR и VR для фармацевтического маркетинга, обучения врачей и терапии пациентов;
👉EdTech: LiveBoard (США). Приложение для интерактивной доски для онлайн-репетиторов и преподавателей;
👉DeepTech: OxygenTech (Великобритания). Классификатор рентгеновских лучей, управляемый искусственным интеллектом в режиме реального времени;
👉B2C и торговые площадки: Brickit (США). Приложение, которое помогает создавать что-то новое из существующих деталей Lego;
👉B2B: Anania (США). Аналитическая платформа самообслуживания на базе искусственного интеллекта, которая позволяет пользователям задавать аналитические вопросы на простом английском языке и мгновенно получать ответы;
👉eCommerce: CopyMonkey (Латвия). SaaS-решение, которое помогает продавцам Amazon создавать оптимизированный контент для продуктов с помощью ИИ;
👉FinTech: Enty (Эстония). Единая панель управления рядовыми бэк-офисными операциями;
👉HRTech: HintEd (США). Платформа, которая помогает компаниям повысить свою производительность за счет эффективного обучения сотрудников работе с корпоративным программным обеспечением;
👉Creative Tech & Marketing Tech: NeuroDub (Нидерланды). Технология локализации видеоконтента с автоматическим переводом голоса за кадром.

Подводя итог, EMERGE является магнитом для it-стартапов. Мы провели порядка 100 встреч с отраслевыми компаниями и продолжаем диалог по совместной интеграции и созданию новых проектов.

Авито и U Skillz продолжают расширять географию комьюнити Tech Trends & Friends от Авито.

22 июня в 18:00 приглашаем вас посетить офис Авито в Санкт-Петербурге, где мы соберём предпринимателей, инвесторов и профессионалов стартап-индустрии.

Стартап VS Корпорация. Венчурный стратег: от знакомства до инвестиций 
Поговорим о том, как правильно общаться с потенциальным стратегом, чтобы пройти путь от знакомства до инвестиций, не заблудившись по дороге.

О чём пойдёт речь:
👀 Корпорация: правила игры. Стартапу на заметку 
📶 Это загадочное слово – экосистема. Что на самом деле под ним скрывается. И снова стартапу на заметку 
🗣Слово предпринимателю: что не так с корпорацией. Трудности перевода
💰Инвестиции теперь. Обсуждаем новые правила игры венчура
💥 Триада: стартап, инвестор, корпорация. Как учесть все интересы и разрулить отношения 

Регистрация: https://m.avito.ru/business/events/463

А теперь про HR Tech Trends & Friends от Авито Работы.

Продолжили серию митапов для стартапов в солнечной Армении. Собрали отраслевое сообщество и поговорили про тенденции на рынке HR tech, об автоматизации процессов и организации работы в целом, про глобальность и локальность стартапов. Было продуктивно, ярко и со смыслами. Ищите себя на фотографиях! 🤩

Следите за новостями и приходите к нам на митап, который состоится уже сегодня, в 18.00 в нашем офисе Авито в Санкт-Петербурге. До встречи!

Сегодня мы соберемся на митапе Trends & Friends в Санкт-Петербурге, где узнаем ответы на интересующие вопросы о работе Авито со стартапами и о климате на рынке в целом.

Нам очень интересно узнать о ваших стартапах и о том, какие проекты вы лидируете. Оставляйте в комментариях ваши кружочки с коротким спичем о вас, а самые популярные варианты получат подарки от Авито Работы сегодня на мероприятии. Выбирать будем по количеству лайков ❤️

Мы знаем, что интерес к нашим митапам растет с каждый разом, и нам это безусловно нравится. Спасибо за вашу отдачу и желание работать с Авито ❤️

Для участников последнего события в офисе Авито в Санкт-Петербурге готовы фотографии: https://drive.google.com/drive/folders/1bEedTuKMhNbJzFB-Eaid0I7dtT7NyPku.

Ищите себя и делитесь в социальных сетях!

Всем привет! Решили, что стоит еще больше усилить контент и теперь будем делиться ещё и полезными конспектами статей, постов, интересными публикациями по нашим темам: hr tech, ed tech, work tech и всего, что вокруг этого - работа, развитие, саморазвитие. Не стесняйтесь спрашивать, комментировать, вступать в дискуссию - хочется полезного общения:)

Нашли для начала интересную статью о том, как делать виртуальный рекрутинг. Своим мнением поделился Гарретт Лорд, основатель платформы Handshake, помогающей студентам находить работу.

Коронавирус в своё время сильно ускорил переход от личного к цифровому рекрутингу. Например, если в США в 2017 году количество удаленных штатных сотрудников составляло 5,2% от рабочей силы страны, то спустя полтора года это показатель вырос до 70%.

Это очень сильный тренд. Вот четыре совета по поиску работников в режиме онлайн

1. Используйте виртуальные рекрутинговые платформы.

Ярмарки вакансий в университетах и тактика приема на работу вне офиса будут доступны большинству компаний не раньше второго квартала 2021 года. При этом посещение вузов и ярмарки вакансий часто бывают дорогими, трудно масштабируемыми и неэффективными. Все больше работодателей осознает, что для привлечения лучших талантов и диверсификации рабочей силы им необходимо инвестировать в виртуальные платформы для найма.

2. Выстраивайте стратегию поиска персонала онлайн, так вы сможете опередить конкурентов.

Пандемия застала врасплох большинство компаний, приостановив традиционный набор персонала. Почти каждая фирма сделала шаг в направлении виртуального мира. Действуйте быстро, и вы сможете получить свое конкурентное преимущество, построив свою виртуальную систему найма с нуля. Работодатели, которые не делают стратегических инвестиций в виртуальный рекрутинг, теряют лучшие и самые яркие молодые кадры.

3. Достигайте разнообразия и инклюзивности быстрее, привлекая множество кандидатов благодаря продуманной стратегии виртуального найма.

Многим компаниям сложно найти разнообразных кандидатов как на вакансии, не требующие опыта, так и на более высокие позиции. HR-специалисты называют проблему конвейера ключевой. По их словам, требуются годы, чтобы сделать команду разнообразной и инклюзивной.

С помощью продуманной стратегии вы можете легко и эффективно привлечь критическую массу кандидатов. Сделать это помогут персонализированный охват и динамичный бренд работодателя, который обращается к каждому уникальному человеку. Это позволяет вам создать инклюзивную рабочую силу.

4. Расширьте доступный кадровый резерв.

Компании часто сталкиваются с ограничениями кадрового резерва, которые связаны с множеством факторов, включая географическое положение, ресурсы и узнаваемость бренда.

Если у вас есть правильные процессы набора и вы привержены тактике виртуального взаимодействия, вы можете значительно увеличить количество и качество кандидатов. Используя более широкий виртуальный подход к подбору персонала.

Первоисточник здесь https://about.crunchbase.com/blog/4-reasons-to-adopt-virtual-recruiting-today/

Всем хорошего дня! Для начала у нас небольшая новость. К ведению канала подключились наши друзья из предпринимательского сообщества U Skillz. Кажется, вместе получится ещё интереснее, тем более нам нравится идея комьюнити - это один из важных трендов.

Ну и почитать. Нашли статью в американском Harvard Business Review о том, как устранить сложности, которые нам подарила гибридная работа (а это ещё один тренд, который уже с нами навсегда). Вот конспект.

1. Коммуникация

Многим из нас пришлось преодолевать технологические трудности, когда мы ушли на удаленку в марте 2020 года. Переход на гибридную работу тоже может быть непростым. Системы видеоконференцсвязи могут не соответствовать потребностям гибридной работы, одним сотрудникам может быть удобнее общаться в Zoom, другим лично и т.д.

2. Координация

Любая совместная работа предполагает координацию, но при гибридном формате она усложнена. Удаленные сотрудники не участвуют в обменах мнениями, они могут оказаться в стороне от важных разговоров и принятия важных решений.

3. Связь

И это не только проблемы с техническим подключением. Есть еще также социальные связи, которые могут полностью нарушиться при дистанционной работе. Они важны для продвижения по карьерной лестнице. В итоге те, кто работает в офисе, могут стать господствующим классом, они будут чувствовать, что занимают центральное место в компании. А удаленщики превратятся в низший класс, они будут ощущать себя второстепенным и оторванным не только от работы, но и от социальной жизни.

4. Креативность

Гибридная работа угрожает двум типам творчества — коллективному и индивидуальному. Люди могут проводить мозговые штурмы, но запрограммированное время и форматы для генерации идей могут оказаться не такими плодотворными, как разговоры в офисе, обмен идеями на перерыве. Известно, что время, проведенное в одиночестве, может помочь людям генерировать новые идеи.

5. Культура

Это вызов, который все больше беспокоит руководство компаний по мере того, как пандемия затягивается, а перспективы вернуть всех в офис выглядят туманными. В первые месяцы удаленной работы бизнес чувствовал облегчение от того, насколько продуктивными и заинтересованными были сотрудники. Сейчас, когда одни работники уходят, а их место занимают новички, проблема, как их социализировать и интегрировать в культуру компании, становится все более острой.

Что с этим делать?

- Оценивать

По каждой из пяти проблем проставьте оценку от 1 до 10. Они покажут, все ли в порядке в вашей компании или есть возможности для улучшения.

- Анализировать

Определите, где вы поставили самую низкую оценку. Сосредоточьте на этом пункте внимание, проанализируйте основные проблемы. Например, если вы набрали самые низкие баллы по общению, наблюдаете ли вы, что одни люди говорят слишком много, а другие недостаточно? Если вы набрали меньше всего баллов по творчеству, подумайте, страдает больше всего коллективное или индивидуальное творчество? Затем перейдите к оценке, которая выше этой, но ниже остальных, и проделайте тот же путь, пока не рассмотрите каждую проблему.

- Строить планы

Начиная с проблемы, которая получила самую низкую оценку, подумайте, что вы можете сделать, чтобы добиться улучшений в этой области. Разработайте три шага, чтобы начать решать проблемы. Например, если ваше самое слабое место — координация, вы можете придумать более эффективные способы вовлечения сотрудников в принятие решений или новый график созвонов с удаленными членами команды. Определите потенциальные препятствия на пути реализации ваших действий и способы их преодоления.

- Осуществлять задуманное

Составьте четкий график внедрения изменений.

Будут ли они развернуты в течение нескольких недель или месяцев? В какой последовательности? С кем нужно будет консультироваться на каждом этапе, и как это должно быть сделано? Установите ключевые показатели для измерения эффективности изменений, а также временные рамки для проверки того, насколько хорошо они работают.

Полная версия https://hbr.org/2022/02/5-challenges-of-hybrid-work-and-how-to-overcome-them

Хорошей пятницы, друзья! Сегодня собрали несколько любопытных новостей и полезных материалов: почитать, почерпнуть вдохновение, сохранить в копилку. Приходите в комментарии обсуждать или делиться, что нового узнали вы.

1. Фонд «Сколково» составил карту импортозамещений HR-решений для бизнеса.

Можно посмотреть, какие решения уже есть, а также отправить информацию о своей компании, чтобы её добавили на карту.

Всего на карте сейчас 10 категорий:

▫️автоматизация HR-процессов
▫️благополучие сотрудников
▫️вовлеченность и мотивация сотрудников
▫️дополнительное профессиональное образование
▫️обучение сотрудников и инструменты обучения
▫️онбординг и адаптация сотрудников
▫️коммуникации и взаимодействие в корпорации
▫️привлечение талантов
▫️оценка сотрудников и соискателей
▫️управление работой и эффективностью


2. 22 стартапа в сферах Ed-Tech, HR-Tech, Digital Office, Work Productivity прошли отбор Московского инновационного кластера Social Tech Challenge.

Здесь — посмотреть полный список и подробности о каждом.

3. HR-стартап Personio привлёк финансирование в размере $200 млн и был оценен в $8,5 млрд.

Компания стала одним из самых дорогих стартапов в Европе. Штаб-квартира у стартапа в Мюнхене. А среди основателей — Алексей Вершинин, в прошлом выпускник МФТИ.

Personio помогает малым и средним компаниям автоматизировать рекрутинг, управление документами и контрактами, расчёт зарплат, управление эффективностью работы и другие HR-процессы.

4. В 5,2 раза увеличились затраты компаний на проекты психологической помощи сотрудникам.

Такие выводы получили «СберЗдоровье» и Atsearch Group в ходе совместного исследования среди HR-директоров и профильных специалистов. Во второй половине года этот тренд будет продолжать расширяться.

5. Интересный гайд на канале Дарьи Золотухиной (Яндекс): «Как сблизить команду на удалёнке и в гибридном офисе».

Внутри: как выстроить процессы, проверять настроение команды, мотивировать к новым решениям.

6. Setters и «Культура Инноваций» изучили, как работают ребята 18-27 лет, что их мотивирует, а что нет.

В результате сформулировали практики для работы с центениалами. И сделали чек-лист основных условий, которые позволят трансформировать культуру компании.

Исследование можно изучить. А чек-лист — скачать и применять на практике.

Конспект статьи с любопытным подходом к софт скиллам. Для хорошего старта недели и совместного погружения в тему саморазвития 🙂

В любой сфере скиллы можно поделить на 2 категории.

Временные скиллы — те, что актуальны в данный момент. Они актуализируются или перестают быть важными из-за развития технологий и знаний.

Постоянные скиллы — те, что были актуальны и необходимы вчера и будут такими же сегодня и завтра.

Временные скиллы привлекают больше внимания. Они нужны здесь и сейчас, поэтому прокачивать их важно и круто. Это тренды на рынке.

Постоянные скиллы воспринимаются как некая константа и не вызывают такого ажиотажа. Их вообще бывает сложно выделить и измерить какими-то критериями - настолько они выглядят как само собой разумеющиеся вещи.

Но на самом деле не всё то, что очевидно, прокачано достаточно, чтобы помогать двигаться вперёд.

Вот несколько примеров постоянных скиллов, к которым можно присмотреться и забрать себе в копилку:

✅ Готовность менять свои взгляды на мир

Многое из того, что мы знаем о мире является верным, но временным, или неверным, но убедительным. В книге Сэма Арбесмана «Период полураспада фактов» это хорошо показано на примере научных медицинских статей: «Медицинским знаниям о циррозе или гепатите требуется около сорока пяти лет, чтобы половина из них была опровергнута или устарела». Поэтому время от времени нужно пересматривать даже то, что считаешь неизменным фактом.

✅ Общаться с людьми, с которыми вы не согласны

Одинаково умные люди могут прийти к разным выводам. И это не повод избегать общения. Но если рассматривать каждое разногласие как битву, то вместо движения вперёд можно застрять на одном месте.

✅ Уважать удачу так же, как уважать риск

Признавать риск — принять, что что-то может произойти вне вашего контроля. При этом повлияет на результат и может произойти снова.
Признавать удачу — принять, что что-то может произойти вне вашего контроля. При этом повлияет на результат и может больше не повториться.

✅ Не лезть в дела и процессы так же часто, как предлагать помощь

Порой больше пользы можно принести делу просто не вмешиваясь и давая возможность другим делать свою работу.

✅ Способность отличать «временно не лучшее» решение от «неверного»

Если что-то не получается и не работает, возможно, нужно просто подождать лучшего момента. Но при этом важно не застрять в упрямстве, чтобы не потерять возможность поменять стратегию игры.

Источник: https://www.collaborativefund.com/blog/expiring-vs-permanent-skills/

Как превратить рабочие встречи в эффективный инструмент для работы команды? Для тех случаев, когда зумов в расписании слишком много, а прогресса в работе нет.

С рабочими совещаниями / звонками / встречами магистрально 2 проблемы: их бывает слишком много и слишком много из них проходят неорганизованно. В результате расписание забивается «очень важными» коллами, но в работе это не помогает, а тормозит и отвлекает.

Вот что с этим можно сделать:

➡️ Создавать в команде культуру продуктивности

Для начала можно поставить под вопрос необходимость каждого колла. Действительно ли нужно собирать коллег или можно решить вопрос как-то иначе?

Члены команды в большинстве случаев могут сами принимать решение, нужны ли они на встрече или нет.

Если сомневаетесь, назначить ли встречу в принципе — есть вот такой интерактивный флоучарт, который может дать подсказку.

➡️ Создать шаблон эффективной встречи

Что в нём можно учесть:

1. Есть ли у встречи чётко обозначенная цель и повестка? Для чего все собрались, что должны получить в результате собрания?
2. Все ли участники действительно нужны для принятия решения? Как правило, встречи с 8 и более участниками менее эффективны, чем совещания малыми группами.
3. Какова будет продолжительность встречи? И можно ли всё решить за более короткое время?
4. Осведомлены ли участники обо всех подробностях, каждому ли доступны все необходимые документы?
5. Кто лидирует встречу, следит за регламентом?

Хорошая практика, если после встречи члены команды могут поделиться обратной связью — было ли потраченное время для них полезно? Или такого рода встречи они могут пропустить без ущерба для своей работы?

Чем больше осознанности у каждого в организации своего рабочего процесса, тем больше возможности для оценки своих действий. В результате: меньше хаоса, больше результата.

Источник: https://about.crunchbase.com/blog/culture-productivity/

Каких HR-tech решений не хватает рынку? И что мешает внедрению HR технологий на практике? Нашли любопытное исследование на этот счёт.

Согласно результатам опроса, проведённого агентством инноваций г. Москва, самые востребованные HR-tech решения в областях:

1. Интеллектуальный рекрутинг — 53%
2. Оценка, обучение и профориентация сотрудников — 43%
3. Автоматизация рабочих процессов HR-департаментов — 35%
4. HR-аналитика — 34%
5. Повышение вовлечённости сотрудников — 31%
6. Поддержка физического и психологического здоровья сотрудников — 31%
7. Агрегаторы вакансий и маркетплейсы HR-услуг — 26%
8. HR-боты — 22%
9. Видеорекрутинг — 16%

При этом от точечных решений в перспективе должен быть переход к комплексному подходу — созданию экосистемных HR-tech решений (HMCS — Human Capital Management System), которые смогут объединить все процессы управления и развития человеческим капиталом.

А вот что мешает внедрению HR-tech решений:

➡️ Отсутствие системного подхода к поиску и развитию сотрудников

В большинстве компаний нет выстроенной системы развития сотрудников с привязкой к целям и задачам бизнеса. В результате получается замкнутый круг: HR-технологии позволяют быстрее закрывать вакансии, но в долгосрочной перспективе на бизнес-результаты это не влияет, так как развитие сотрудника и цели бизнеса не взаимосвязаны.

➡️ Отсутствие методологии цифровизации HR-процессов

Технологии в компаниях внедряются хаотично, нет комплексного подхода к HR решениям. Плюс нет понимания, как осуществлять цифровой переход и сочетать его с кадровой политикой внутри компании.

Здорово, если в само tech решение уже зашита определённая методология, которая поможет выстроить работы на основе и вместе с hr-инструментом.

➡️ Отсутствие экосистемных или легко интегрируемых решений

Многие стартапы предлагают точечные решения для отдельных HR-процессов. Компаниям сложно интегрировать их в большую систему и сочетать с другими инструментами.

➡️ Неразвитая культура рисков и экспериментов

Нововведения компании сложно добавляют в свои процессы и долго тестируют, не всегда открыты к диалогу и активному внедрению инноваций.

➡️ Недостаточное понимание потребностей компаний

Нет выстроенного диалога между корпорациями, которым нужны HR решения, и стартапами. Из-за этого в tech решениях могут быть пропущены важные для компаний моменты, и технология не будет для бизнеса эффективной на 100%.

Обычно в работе «болят» очень простые вещи. И tech решения лучше строить в первую очередь вокруг закрытия подобных вопросов.

Источник: https://innoagency.ru/files/StartupCafe_HR_Tech.pdf

#почитать #подборка

Начинаем неделю с подборки: как чувствует себя рынок, чего ждать во второй половине 2022 г. и что интересного уже успело случиться.

📌 HR-tech вошли в ТОП-5 направлений по объёму инвестиций в 2022 г.

Эксперты также прогнозируют новую волну технологических стартапов, которая придёт в ответ на проблемы рынка.

А новыми точками роста для стартапов сейчас могут быть:

— B2B решения для оптимизации затрат и бизнес процессов
— Аналоги зарубежных решений
— Новые потребности и закрытие «узких мест» в работе

Такие выводы получились в результате опроса и дискуссии у проекта «Стартап-кафе». Подробное исследование можно почитать здесь.

📌 Работа.ру запустила стриминги с топ-менеджерами и hr-специалистами

Технически сделали это с помощью платформы Watchers прямо внутри продукта. К стримам сможет подключиться любой желающий и в режиме реального времени задать вопрос специалисту.

Для сферы HR-tech это первое решение такого формата. Преимущества стримов в том, что они могут подогреть интерес к бренду, увеличить лояльность и усилить экспертизу компании.

Подробнее здесь.

📌 О перспективных нишах в HR-tech много интересных мненией в этом материале

Среди направлений для роста и развития, например:

▫️сферы продуктового ретейла, фармацевтики, фудтеха
▫️решения для ментального здоровья сотрудников
▫️аутстаффинг
▫️привлечение фриланс–работников для высококвалифицированного труда
▫️онбординг
▫️вовлечение в работу
▫️корпоративные социальные программы
▫️ПО в сфере бизнес–аналитики HR–процессов
▫️агрегация вакансий из telegram-каналов и возможность работы с ними в едином окне

#анонс

Друзья, мы решили запустить в канале голосовые трансляции. Будем приглашать спецов в HR-tech, стартапах и инвестициях и разговаривать про их опыт и наблюдения, отвечать на ваши вопросы.

Первое прямое включение у нас будет уже на этой неделе. Нам осталось только выбрать день. Проголосуйте, пожалуйста в опросе под этим постом — когда лучше провести стрим.

Тему и спикера анонсируем чуть позже, пока пусть будт интрига 🙃

#кейс

Интересные истории получаются у фуд-компаний при внедрении HR-tech решений в работу. В результате удаётся автоматизировать и ускорить процесс рекрутинга, а в отложенной перспективе — уменьшить издержки бизнеса.

📍Например, у ГК «Дикси» на старте была задача создать системное взаимодействие между всеми участниками процессами найма: рекрутер, заказчик, кадровые сервисы, служба безопасности. Было много каналов для обмена информацией и это мешало видеть всю воронку найма целиком. А значит — и корректировать её.

После внедрения tech-решения воронка стала просматриваться полностью, повысился уровень сервиса по закрытию вакансий.

А с точки зрения бизнеса:

☑️ Выросла укомплектованность штата и сократилась текучесть кадров
☑️ Уменьшилась потеря товарооборота
☑️ Управляющие магазинов стали тратить меньше времени на подбор сотрудников

Читать подробнее

📍 У «ВкусВилла» была задача автоматизировать наём персонала на массовые позиции. Важно было, чтобы tech-решение встроилось в инфраструктуру компании. А также — чтобы в системе HR мог видеть условия работы для всех филиалов и вариантов стажировок.

Работали с ATS Potok. Сделали внутри системы интерактивную карту, на которой HR видит горящие позиции и может предложить подходящий даркстор для собеседования прямо во время звонка.

А с точки зрения бизнеса:

☑️ Ускорилось согласование по кандидатам
☑️ За 4 месяца наняли 1600 сотрудников
☑️ Сократилось время обработки кандидатов и откликов

Читать подробнее