Активности тусовки HR-аналитиков
Есть у нас закрытая тусовка HR-аналитиков, я тут посчитал, что совместного и публичного было сделано за время ее существования, вот что получилось.

Портрет HR-аналитика (начальный уровень) – создали этот портрет, может быть ориентиром для начинающих.

Удержание персонала – с чего начать – HR-аналитики ответили на вопрос «Если бы вам дали задание разработать план работ по удержанию персонала, в каком направлении вы бы начали копать?»

Популярность систем управления рекрутингом (ATS) 2023 – прописали вопросы для этого исследования

Аналитические инструменты HR-аналитика – создали этот список

Чек-лист цифровой грамотности – составили вопросы для этого чек-листа

Книжные открытия HR-аналитиков – и даже поделились списком прочитанных книг

Провели две офлайн встречи
Аналитика воронки рекрутинга. Вторая офлайн встреча

Первая офлайн встреча – деловая игра «Модели HR-аналитики»

И три онлайн конференции
Третья Спикеры: УРАЛХИМ, Distillery, Яндекс.Маркет, Северсталь, Ингосстрах

Вторая Спикеры: Ингосстрах, РДТЕХ, СВЭЛ, МТС Digital, СВЕЗА-Лес, ТД ПЕРЕКРЕСТОК

Первая

Это все за четыре года. Хотелось бы верить, что не зря.

Подключайтесь на бесплатный вебинар: «Тренды в HR-аналитике: как цифры и метрики помогают улучшить управление командой»

📅 29 августа в 18:00 | Ссылка на регистрацию

В формате открытого урока Татьяна Федорова, HR-директор федеральной сети ресторанов Brooklyn Bowl, разберёт следующие метрики на примере своего кейса:

- Аналитика площадок — как снизили стоимость кандидата с 3000 до 1200 рублей.
- Аналитика воронки найма — как увеличили конверсию воронки с 4% до 8%.
- Аналитика уволенных по стажу — как снизили процент увольнений на периоде адаптации c 50% до 30%.
- Аналитика по причинам выбытия из компании — как снизили среднемесячную текучесть с 12% до 7-8%.
- Аналитика качества распределения часов сотрудников внутри дня — вырастили производительность штата на 20%.

Скажем НЕТ хождению по граблям - научим формулировать и проверять гипотезы максимально эффективно!

Регистрируйтесь на вебинар и забирайте рабочие инструменты, которые можно начать применять уже сегодня.

Erid: 2SDnjekEyQN

​​Эффективность реферального рекрутинга: несколько материалов в тему.
В твиттере нешуточная дискуссия разгорелась: в Лукойле ввели программу «Приведи друга», и многие коллеги считают, что это просто реакция на нехватку персонала, и очень немногие знают мощь реферального рекрутинга.

Главный вопрос звучит так: если реферальный рекрутинг такой мощный инструмент, почему им не очень часто пользуются?

У меня нет ответа на этот вопрос. Я даже пытался провести бенчмарк и выяснил, что в России в среднем рефералы дают 10-15 % трафика кандидатов. И тренда на увеличение не наблюдаю.

Для меня тема началась более 10 лет с исследований Рагхав Синха
Реферальный рекрутинг – это вообще рекрутинг? – он показал данные, что рефералы более удовлетворены работой, а главное, текучесть среди них в 1,5 раза ниже, чем среди не рефералов. С тех пор изучаю и продвигаю реферальный рекрутинг.

Джон Салливан (помните его Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах?) был так очарован реферальным рекрутингом, что в трендах 2016 предрекал: крупные компании будут стремиться закрыть рефералами не менее 50 % трафика. Но чуда не случилось.

Реферальный рекрутинг же действительно имеет серьезные плюсы. Анализ данных реферальной программы: привлечение рефералов зависит от производительности сотрудников и сильно влияет на удержание персонала:
1. Текучесть среди рефералов меньше
2. Текучесть меньше среди тех, кто приглашает новых сотрудников
3. Лучшие сотрудники приглашают в качестве рефералов лучших же.

Джон Салливан приводит данные исследований:
Рекомендованные сотрудники оказывают на 25% больше воздействия на прибыль, чем нанятые в штат сотрудники из других источников. Рефералы от лучших исполнителей производят в три раза больше по сравнению с рекомендованными работниками от исполнителей уровня ниже среднего. Реферал от лучших исполнителей способен на 90% сильнее оказывать влияния на прибыль по сравнению с обычным рефералом. Рекомендованные сотрудники на 10-30% менее вероятно уйдут из компании по сравнению с коллегами, нанятыми из других источников.

Рефералы еще снижают затраты на подбор персонала, см. Воронка подбора кандидатов Пример анализа

Но самый крутой кейс - Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле – чуваки инвестировали в реферальные выплаты (увеличили), а в итоге снизили общие расходы на персонал за счет снижения текучести персонала (не только среди рефералов).

Ну и в качестве дополнения
8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга

Как определить размер реферальных выплат

Как перевести сотрудников на самобронирование услуг без потери контроля за расходами? А также разгрузить организаторов поездок в компании?

На бесплатном вебинаре международный ритейлер Colin’s расскажет о своем опыте перехода от ручного офлайн-оформления деловых поездок к онлайн-решениям.

29 августа в 12:00 по Мск в прямом эфире поделятся:
→ Как оформлять командировки без скрытых сборов и переплат тревел-агентствам?
→ Как избежать ошибок и форс-мажоров в организации поездок, если сотрудники находятся в разных городах.
→ Как уйти от тревел-агентства и начать экономить.

Подарок всем участникам: гайд «Положение о командировках: шаблон, инструкция и Приказ». Он поможет составить документы так, чтобы разгрузить HR-специалистов и быстро решать трудовые споры.

Зарегистрироваться.

​​15 кейсов вовлеченности сотрудников, которые вдохновят вас в 2024 году – снова команда Эрика ван Вулпена.
По сути, это просто перечисление всех или почти всех возможных инструментов, которые могут повышать вовлеченность.

1. Гибкие рабочие графики
Большинство сотрудников Google работают по гибридному графику. Они ходят в офис примерно три дня в неделю и могут выбирать, где работать в оставшиеся два дня. Некоторые должности полностью удаленные, и каждый сотрудник получает четыре недели в год, чтобы «работать из любого места».
2. Программы признания заслуг сотрудников
Сотрудники Zappos зарабатывают «Золлары», когда менеджер или коллега признает, что они приложили дополнительные усилия. Они могут потратить эту валюту на сувениры Zappos, ваучеры на кино, лотерейные билеты на другие призы или благотворительные пожертвования.
3. Возможности профессионального развития
В 2021 году Amazon выделила 1,2 млрд долларов на предоставление 300 000 сотрудников доступа к обучению и повышению квалификации до 2025 года. Инициатива компании Upskilling 2025 включает финансирование обучения в колледже и различные программы технического ученичества и обучения.
4. Программы оздоровления (well-being)
5. Открытые каналы коммуникации
6. Мероприятия по формированию команды
7. Инклюзивная корпоративная культура
8. Автономия сотрудников
9. Стратегическое направление – информирование сотрудников о стратегических целях компании
10. Ценности и этика
Patagonia, Inc. рекламирует свою приверженность экологической устойчивости во всем своем бизнесе. Она позволяет сотрудникам брать отгулы, чтобы поступить на программу экологической стажировки и поработать волонтером в экологической группе по своему выбору в течение двух месяцев. В течение этого времени они по-прежнему получают полную оплату и льготы.
11. Управление функциональными изменениями
12. Конкурентоспособная оплата труда и льготы – ну куда без этого.
13. Оптимизированные рабочие процессы
14. Максимальная обратная связь по вовлеченности сотрудников
15. Полезные ресурсы и управленческая поддержка

Ну и в тему вовлеченности
11 вовлекающих активностей по адаптации новых сотрудников в 2024 году – эту статью раньше не давал в канале

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.)

19 вопросов eNPS, которые стоит задать в следующем опросе

20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

Сотрудники выбирают компании, которые предлагают спорт в бенефитах🏋️

32% сотрудников готовы рассматривать оффер только от компаний, которые предлагают спорт в соцпакете. При этом только 9% компаний готовы дать такую опцию.

Поэтому Страховой дом ВСК включил Фитмост в пакет ДМС, чтобы компании оставались конкурентными в ситуации дефицита кадров.

Фитмост поможет подключить спорт для коллег без лишних сложностей. Попробуйте бесплатно HR-платформу с доступом в 2000+ тренажерных залов, студий фитнеса и массажа в 60+ городах России.

Узнать подробнее🔥

⁉️Как определить эффективность существующих организационных структур и почему это необходимо для успеха любой компании?

Организационная структура - основа для любой организации.
Основная «боль» компаний в современных реалиях - снижение гибкости, подвижности, скорости и даже инвалидность бизнеса из-за патологии оргfанизационной структуры.

На нашем бесплатном вебинаре вы узнаете, как определить эффективность вашей организационной структуры.

Мы рассмотрим следующие темы:
✔️ Как оценить текущую организационную структуру
✔️ Каковы признаки неэффективной оргструктуры
✔️ KPI организационного развития
✔️ Как вносить изменения в оргструктуру для повышения эффективности и производительности
✔️ Тренды организационного развития в 2024 году

📌Спикер: Наталья Краснова, топовый эксперт в области оргдизайна и форматирования оргструктур

📍Для кого: для HR-директоров, HRBP, руководителей функций, C&B
📍Когда: 4 сентября в 19-00
📍Формат: онлайн, бесплатно

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году – гайд от команды Эрика ван Вулпена.

Стратегию формируют обычно в конце года, но, видимо, вернее другое: хорошую стратегию внедрять можно в любое время года. В статье больше букв, я даю совсем краткую выжимку

1. Google
Прогностическое моделирование в сфере управления персоналом. Эффективные алгоритмы найма для прогнозирования успеха кандидатов. Использование данных для улучшения планирования рабочей силы в растущей и меняющейся фирме.

2. Salesforce
Подчеркивание семьи и сообщества для сотрудников, клиентов и партнеров. Связывание идеи Ohana с основными ценностями Salesforce. Поощрение командной работы и поддержки благополучия сотрудников и участие в благотворительной деятельности для укрепления чувства единения.

3. Запрещенная в России соцсеть
Активное продвижение и укрепление соответствия между миссией и культурой, делая это центральной частью идентичности компании. Поощрение сотрудников к выявлению и максимизации своих сильных сторон. Поддержка личной жизни сотрудников, помогая им управлять своими обязанностями как на работе, так и за ее пределами.

4. IBM
Сильный акцент на развитии талантов и мотивации, включая повышение квалификации, карьерный рост и личностное развитие. Геоцентрический подход гарантирует, что нужные таланты находятся в нужном месте для эффективной международной деятельности. Приверженность социальной ответственности бизнеса путем инвестирования в образование, улучшение жизни общества и поощрение гендерного разнообразия в рабочей силе для укрепления своей репутации как социально ответственной организации.

5. Microsoft
.Четкое соответствие основным ценностям обеспечивает прочную основу для культурных изменений. Аутентичное лидерство для вдохновения и руководства сотрудниками. Технологии для ускорения культурных изменений, отслеживания прогресса и помощи сотрудникам в адаптации к меняющейся культуре.

6. Netflix
Наем и удержание лучших специалистов даже в сложные периоды. Упор на производительность, а не на стаж, для создания гибкой рабочей силы, соответствующей меняющимся потребностям Netflix. Принятие гибкой политики отпусков, позволяющей сотрудникам брать столько выходных, сколько они хотят.

7. Johnson & Johnson
Инвестирование в программы развития лидерских качеств, признание ключевой роли сильного руководства в успехе компании. Создание культуры инклюзивности и разнообразия, в которой все сотрудники чувствуют себя ценимыми и уважаемыми. Обеспечение того, чтобы сотрудники могли поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью и общее благополучие. Эта приверженность благополучию сотрудников способствует мотивации и вовлеченности рабочей силы.

8. Nissan
Внедрение философии кайдзен, которая способствует культуре непрерывного совершенствования среди рабочей силы. Выбор талантливых специалистов высшего уровня и предоставление им возможности постоянно повышать свои навыки. Предоставление руководителям автономии в формировании своих команд и поддержание прозрачных шкал заработной платы.

9. Ford
Внедрение культуры исключительной дисциплины во всей организации. Предоставление возможностей для обучения и развития навыков для сотрудников. Приоритет данных и дисциплины над эмоциями для обеспечения эффективного принятия решений.

10. Marks & Spencer
Приоритет коммуникации и активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений. Поддержание позитивных отношений между сотрудниками и уважительное отношение к рабочей силе. Обеспечение того, чтобы сотрудники были хорошо информированы и вовлечены в деятельность компании.

11. Mayo Clinic
Компенсация для привлечения выдающихся талантов. Поощрение командной работы, способствующей успеху организации. Укрепление доверия и уверенности среди сотрудников для создания позитивной и благоприятной рабочей среды.