​​Соотношение скорости и полноты данных в принятии решения.

Читаю книгу Ли Якокка, "Карьера менеджера". Цитата показалась мне важной.

После моего ухода из компании «Форд» я сказал Филипу Колдуэллу, возглавившему компанию:
«Вы окончили Гарвад, и в этом ваша беда, Фил. Вас учили не переходить к действиям, пока не станут ясны все факты. Вы имеете 95 процентов этих фактов, но чтобы добыть недостающие 5 процентов, затрачиваете еще полгода. Когда наконец вы их до-были, оказывается, что они давно и безнадежно устарели. В рыночной ситуации по-другому не бывает. Время — вот главный фактор». Истинный руководитель не может действовать по такой схеме, хотя желание получить исчерпывающую информацию и все факты — желание вполне естественное и очень даже по-хвальное.

Мне эта цитата кажется очень важной в управлении: наличие всей необходимой информации для принятия решения - всей необходимой полноты данных для принятия никогда не бывает.
Клаузевиц в своей работе "О войне" подробно разбирает эту ситуацию и выводит на первое место в компетенциях полководца воображение - полководец должен уметь действовать в условиях отсутствия информации / данных.
Якокка добавляет важную составляющую - время / скорость. Получается красивое уравнение: оптимальное соотношение данных и времени приятия решения.
Т.е. понятно, что мы со временем можем собрать все необходимые данные для принятия решения, но момент принятия решения будет упущен. Поэтому "Воображение" Клаузевица можно добавить чувством момента Якокки....

Красиво?

​​🔥🧠 Лучшие вебинары для HR от topcareer!

Хотите развиваться и добиться карьерного роста?
HR BP в IT и C&B HR - востребованные профессии, которые щедро вознаграждаются.

💰Обеспечьте себе высокий доход, стабильный спрос на рынке труда и возможность влиять на успех бизнеса
Мы поможем вам достичь амбициозных целей!

1️⃣ Открытый урок: HR BP в IT: Как выстроить эффективное партнерство с бизнесом?
📅 8 февраля в 13:00

▫️Разберем, как выстроить доверие с IT-лидерами и презентовать свою роль.
▫️Практические кейсы по созданию ценности HR BP через дизайн команды и стратегическое взаимодействие с бизнесом.
▫️Уверенность в своей роли и понимание, как стать важным звеном в достижении бизнес-результатов.
Зарегистрируйтесь и получите бонус — гайд по ключевым метрикам для HR BP в IT!

👉 Зарегистрироваться

2️⃣ Интенсив по компенсациям и льготам
📅 10-13 февраля

3 дня мощной практики на реальных кейсах от лучших экспертов C&B.
💪 Решаем задачи! Проверяем ответы! Разбираем решение!

▫️11 готовых инструментов для работы
▫️4 бесплатных урока по C&B
▫️Возможность выиграть бесплатно курс «HR-бюджет+финансы»
▫️Доступ к записям эфиров на 1 год + презентации разборов с решениями экспертов

👉 Узнать подробнее

Учитесь у лучших экспертов-практиков из topcareer!

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

​​Порядок рождения определяет интеллект ребенка
Не совсем HR, но интересные данные исследований.
Первенцы самые умные.
Ученые из университетов Лейпцига и Майнца потестировали более 5 000 человек, и выяснил, что интеллект первых детей в семье выше всех последующих. На графике:
По оси Y – уровень интеллекта, по оси X – порядок рождения ребенка, т.е. 1 – это первенец и так далее. Цветом показано число детей в семье (от двух до четырех, т.е. верхняя линия – оранжевая – дети из семей, где было двое детей и т.д...).
Также есть значимые различия в самооценке интеллекта, т.е. первенцы еще и оценивали себя по интеллекту выше. Но различий в шкалах Большой пятерки (экстраверсия, доброжелательность, добросовестность, нейротизм, открытость опыту) не обнаружено.

И да, а вы помните, что Иванушка дурачок в сказках — это всегда младший сын в семье?

Я не первенец в семье, а вы?
И, кстати говоря, пропустили важный момент. Обратите внимание: дети из семьи с двумя детьми в среднем умнее детей из семьи с тремя детьми и четырьмя детьми. Не знаю, чем объяснить. Не хватает денег на образование всех?

🚀 Бесплатный вебинар. Оценка 360°: от подготовки до анализа результатов

Оценка 360° — один из самых эффективных инструментов для развития сотрудников и повышения их эффективности. Но если HR-команда перегружена и не может уделить исследованию достаточно времени, результаты разочаруют.

О том, как сделать процесс оценки результативным, а также снизить нагрузку на HR-команду, расскажем на вебинаре 12 февраля в 11:00.

📩 Всем участникам дарим гайд по оценке 360° с шаблоном анкеты и примером отчёта

В программе:

— Оценка 360° как задача и как проект. В чём разница?
— Основные этапы проекта оценки: от постановки целей до анализа результатов
— Как улучшить подготовку и проведение оценки: ключевые цели и метрики успеха, PR-кампания, разработка лучшей версии анкеты
— Как снизить нагрузку на HR-команду
— Как правильно анализировать результаты оценки 360°

✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3GDH9s

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Тренды 2025 от Gartner
9 трендов, которые будут определять работу в 2025 году и далее

Тренды делит на три кластера 1) Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему; 2) Меняющаяся роль менеджеров и 3) Новые риски для талантов в организации.

Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему
1. По мере роста числа выходов на пенсию и продолжающегося технологического сбоя организации пострадают от потери опыта. Опрос Gartner, проведенный в мае 2024 года среди 3375 сотрудников, показал, что шесть из десяти заявили, что не получают необходимого им наставничества на рабочем месте.
2. Организации будут реструктурированы, чтобы воспользоваться преимуществами ИИ и других технологических инноваций.
3. Компании будут использовать «nudgetech» для преодоления растущих пробелов в сотрудничестве. Опрос Gartner 2024 года, в котором приняли участие около 18 000 сотрудников, показал, что только 29% удовлетворены своим сотрудничеством на работе — по сравнению с 36% в 2021 году.

Эволюционирующая роль менеджеров
4. Стремясь к справедливости, сотрудники будут отдавать предпочтение ботам, а не начальникам. Опрос Gartner, проведенный в июне 2024 года среди более чем 3300 сотрудников, показал, что 57% считают, что люди более предвзяты, чем ИИ, когда дело доходит до принятия решений о компенсации. А опрос Gartner, проведенный в октябре 2024 года среди почти 3500 сотрудников, показал, что 87% сотрудников считают, что алгоритмы могут давать более справедливую обратную связь, чем их менеджеры прямо сейчас.
5. Организации будут бороться с тем, как удерживать высокоэффективных сотрудников в эпоху ИИ.
6. Организации переместят фокус на инклюзивность и принадлежность — с неожиданными преимуществами. Gartner признает уход от diversity, но «Этот сдвиг не означает, что разнообразие рабочей силы становится неважным; вместо этого оно становится следствием успешных программ инклюзивности и принадлежности, а не центром внимания.» - ну-ну ....

Новые риски для кадрового потенциала организации
7. Организации, ориентированные на «ИИ-сначала», разрушат производительность в своих поисках. Опрос Gartner, проведенный в июле 2024 года среди более чем 3500 сотрудников, показал, что каждый пятый сообщает, что технология, которую их организация внедрила за последние два года, усложнила их работу, а не упростила или не оказала никакого влияния.
8. Одиночество становится риском для бизнеса, а не просто проблемой для благополучия. В 2023 году главный хирург США назвал одиночество кризисом общественного здравоохранения. Одиночество — это не просто риск для благополучия, это острый риск для бизнеса. Когда сотрудники одиноки, их уровень вовлеченности снижается, а производительность страдает. Опрос Gartner 2024 года, проведенный среди 18 000 сотрудников, показал, что только 29% сотрудников во всем мире удовлетворены взаимодействием с коллегами, по сравнению с 36% в 2021 году.
9. Активизм сотрудников побуждает компании принимать ответственные нормы ИИ. В опросе Gartner, проведенном в июле 2024 года среди 243 ИТ-директоров, только 21% заявили, что они сосредоточены на смягчении потенциального негативного воздействия ИИ на работу сотрудников, и только 20% заявили, что они сосредоточены на смягчении потенциального негативного воздействия ИИ на благополучие сотрудников.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Семинар Введение в HR-аналитику, 17-18 апреля 2025 года

Назначил новые даты семинара на 17-18 апреля, офлайн, Москва

Это на самом деле вводный семинар для тех, кто хочет использовать Excel в HR-аналитике, автоматизировать рутинные операции и расчет показателей, создание отчетности. Для тех, кто хочет понимать азы использования матстатистики, расчета формул в Power Pivot и т.п.
Два плотных дня решения кейсов

​​Топ материалов января канала
А казалось бы, новый год были три дня назад....

Что произошло в рекрутинге в 2024 году – едва ли не самое полное объяснение того, что происходит на рынке от британского спеца Hung Lee – новая персона в нашем канале, не последний раз встречаемся.

11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен – но с вашей точки зрения (число репостов) самые популярные и интересные тренды 2025 от Эрика ван Вулпена.

Цукерберг распорядился убрать тампоны из мужских туалетов офисов и закрыть программы по «инклюзивности» – приход Трампа меняет и политики HR, на днях, кстати, Google присоединилась к тусовке отказавшихся

Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас) – интрига и причина исследования – влияют ли ИИ и инструменты автоматизации рекрутинга на численность рекрутеров, ведь кажется логичным, что появлении кучи помощников доля человека должна снижаться.

Два поста по мотивам книги «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
Концентрация талантов – эта самая концентрация дает синергетический эффект.

Как токсики убивают команду. Эксперимент Фелпса – а это обратный эффект.

Два гайда от команды Эрика ван Вулпена - онивсегда среди самых популярных материалов.
КПЭ HR: руководство, 20 примеров и бесплатный шаблон

Как составить стратегический план найма в 2025

Юмор, сатира, сарказм
Психологический портрет HR

Про HR-аналитиков. Лирическое

РетрО психотерапии

Цитаты о рекрутерах

💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 100 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно

И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.

Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.

В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;

📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом АНАЛИТИКА — получите скидку 65% и второй курс в подарок!

​​«Что было горячей темой в корпоративном обучении в 2024 году?»


Результаты исследования Donald H Taylor (специалист в области обучения и развития, технологий обучения из Великобритании)

1. Искусственный интеллект (2) – 21,5% ↑
2. Переквалификация/повышение навыков (1) – 11,0% ↓
3. Управление талантами на основе навыков (3) – 8,9% ↓
4. Персонализированная/адаптивная подача обучения (6) – 8,1% ↑
5. Аналитика обучения (4) – 7,8% ↑
6. Коучинг/наставничество (7) – 5,9% ↓
7. Совместное/социальное обучение (5) – 5,8% ↓
8. Микрообучение (10) – 5,8% ↑
9. Более глубокое консультирование с бизнесом (8) – 5,4% ↓
10. Демонстрация ценности (9) – 5,0% ↓
11. Платформы учебного опыта (11) – 4,3% ↓
12. Виртуальная и дополненная реальность (13) – 3,3% ↓
13. Поддержка производительности (12) – 3,3% ↓
14. Метавселенная (14) – 1,6% ↓
15. Обучение на основе когорт (новый тренд) – 1,6% new
16. Другое (16) – 0,8% ↓

1. ИИ (Artificial Intelligence) – 21,5% ⬆️
Искусственный интеллект стал безусловным лидером, обогнав все другие темы. Это отражает массовое внедрение ИИ в HR, включая персонализированные рекомендации, автоматизацию обучения, анализ данных и виртуальных ассистентов.

2. Reskilling/upskilling – 11,0% ⬇️
Несмотря на спад, переквалификация и развитие навыков остаются важной темой. Компании понимают, что устаревание компетенций происходит быстрее, и нужны постоянные программы обучения.

3. Skills-based talent management – 8,9% ⬆️
Навыкоцентричный подход к управлению талантами растёт. Всё больше компаний отходят от традиционных должностных описаний и ориентируются на конкретные навыки сотрудников.

4. Personalization/adaptive delivery – 6,8% ⬆️
Персонализированное обучение становится нормой. Компании всё больше используют алгоритмы, адаптирующие контент под каждого сотрудника.

5. Learning analytics – 7,8% ⬆️
HR-аналитика в обучении укрепляет позиции. Анализ данных помогает делать обучение эффективнее, измерять вовлечённость и ROI программ.

6-7. Coaching/mentoring (5,9%) и Social learning (5,8%) ⬇️
Коучинг и социальное обучение немного потеряли в популярности, но остаются важными. Компании больше фокусируются на технологии, чем на традиционных методах взаимодействия.

8. Microlearning – 5,8% ⬆️
Короткие обучающие модули набирают популярность. Это логично: внимание сотрудников рассеивается, и удобные микроформаты более востребованы.

9. Consulting more deeply with the business – 5,4%
Обучение всё больше увязывают с бизнес-задачами. Это тренд на стратегическое партнерство L&D с бизнесом.

10-16. Виртуальная реальность, метавселенная и другие ⬇️
Метавселенная, VR/AR, платформы обучения и cohort-based learning остаются на периферии, но всё ещё актуальны для отдельных компаний.
________________________________________

Главные тренды 2024
🔹 Технологии и ИИ доминируют (автоматизация, аналитика, персонализация).
🔹 Навыкоориентированный подход становится нормой (skills-based hiring, развитие через навыки).
🔹 Традиционные методы (коучинг, социальное обучение) снижают позиции в пользу технологий.



Все материалы исследования

​​Как удерживать сотрудников в 2025 году? Главные тренды и рабочие инструменты для HR

Хотите сохранить и развить ключевых сотрудников, усилить HR-стратегию и выйти на новый уровень в управлении командами? Начните год правильно — с практических знаний от экспертов-практиков из topcareer !

1️⃣Открытый урок: Удержание сотрудников в 2025 году
📅 15 февраля в 13:00

• Актуальные тренды рынка труда в 2025 и прогнозы его развития.
• Три ключевых компонента успешной стратегии удержания сотрудников.
• Практические инструменты для разных категорий персонала: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций.

🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Насколько ваша компания готова к удержанию сотрудников в 2025 году?»

Регистрируйтесь, чтобы получить новые идеи и готовые инструменты!

👉 Зарегистрироваться

2️⃣Кейс-квест: Удержание талантов и управление командами
📅 18-20 февраля

• Работа с реальными HR-кейсами и решение практических задач.
• Разбор ключевых вопросов:
✔️ Как сохранить ключевых сотрудников и минимизировать текучесть?
✔️ Как выявлять и развивать таланты, снижая затраты на найм?
✔️ Как управлять командами в условиях неопределенности?
• Практические инструменты оценки и развития персонала, которые можно применять сразу.

🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников».

Получите знания, которые помогут вывести HR-стратегию на новый уровень!

👉 Зарегистрироваться

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

GPT for Excel

А Вы уже добавили себе эту надстройку в Excel?

Телеграм канал HR-аналитика

​​Опрос пользовательского опыта сотрудников (Employee Experience)

Начало года - новый цикл автоматизации HR-бизнес-процессов, и автоматизацию можно начинать с выявления потребностей - что нужно сделать в первую, вторую и так далее очередь. Этот пост - шаблон опроса.

Опыт сотрудников: полное руководство для HR – это гайд от Эрика ван Вулпена, он делит опыт сотрудника на физический, культурный и цифровой, в данном посте речь идет только о цифровом.

Цель опроса:
Определить основные болевые точки в процессе работы и взаимодействия с HR-сервисами, чтобы улучшить их и автоматизировать.

Это общий шаблон без претензии на универсальность. Надо помнить, что

1. Опрос не единственный инструмент определения потребностей в автоматизации;
2. Опрос может проводиться для разных групп пользователей (например, для а) HRBP, б) менеджеров, в) сотрудников), и для каждой группы могут быть свои акценты в опросе. Например, спрашивать работающих сотрудников об опыте взаимодействия с сервисом / ботом exit-интервью как-то не очень правильно, мягко говоря, но вполне можно задавать эти вопросы HRBP.
3. Опросник может разбиваться на кучу опросников, например, когда мы привязываем опросы к этапу EJM (employee journey map - т.е. сначала опрашиваем кандидатов об этапе найма, потом уже вновь принятых сотрудников о процессе оформления документов и т.п., потом об адаптации и т.п..), и уже потом агрегируем результаты в единый отчет, выявляя болевые точки.
Поэтому данный опросник это просто общая схема, которую можно видоизменять в учетом вышеприведенных нюансов.

Итак,

Часть 1: Общие впечатления
1. Как бы вы оценили свой общий опыт взаимодействия с HR-процессами в компании?
o Очень хорошо
o Хорошо
o Удовлетворительно
o Плохо
o Очень плохо
2. Какие HR-процессы или сервисы вам кажутся наиболее сложными или неудобными? (Выберите до 3 вариантов)
o Оформление отпуска
o Заявки на компенсации/бенефиты
o Запросы на обучение или повышение квалификации
o Оценка эффективности (Performance Review)
o Процесс онбординга
o Выходное интервью
o Другие (укажите)
3. Чувствуете ли вы, что у вас есть доступ к необходимой информации по HR-вопросам (отпуска, зарплата, льготы и т.д.)?
o Да, всегда
o Иногда
o Нет
________________________________________
Часть 2: Взаимодействие с системами и инструментами
4. Какие каналы вы чаще всего используете для решения HR-вопросов?
o Внутренний портал / HRIS
o Почта
o Личные встречи с HR-менеджером
o Чат-бот
o Другие (укажите)
5. Как вы оцениваете удобство использования HR-системы/портала?
o Очень удобно
o Удобно
o Удовлетворительно
o Сложно
o Очень сложно
6. Случались ли ситуации, когда из-за неудобств в системе или процесса ваши задачи оставались нерешёнными?
o Часто
o Иногда
o Редко
o Никогда
________________________________________
Часть 3: Потребности и приоритеты автоматизации
7. Какой из процессов вы бы в первую очередь хотели улучшить или автоматизировать?
o Оформление документов
o Подготовка зарплатных данных
o Координация отпусков и отсутствий
o Организация обучения
o Поиск информации о льготах
o Другие (укажите)
8. Если бы у вас был доступ к чат-боту для решения HR-вопросов, как часто вы бы им пользовались?
o Каждый день
o Несколько раз в неделю
o Несколько раз в месяц
o Редко
o Никогда
9. Что, по вашему мнению, можно улучшить в текущей системе? (Открытый вопрос)
________________________________________
Часть 4: Заключительные вопросы
10. Если бы вы могли предложить одно улучшение для HR-процессов, что бы это было?
11. Есть ли у вас дополнительные комментарии, связанные с вашим опытом работы с HR-сервисами?

Самые быстрорастущие рабочие места в мире в 2025 году
Австралия
1. Преподаватель английского как второго языка
2. Официант
3. Специалист по путешествиям

Бразилия
1. Директор по доходам
2. Инженер по безопасности процессов
3. Нейропсихолог

Канада
1. Стюардесса
2. Менеджер по работе с партнерами
3. Аудиовизуальный техник

Франция
1. Инспектор по качеству
2. Специалист по приему
3. Аналитик по бухгалтерскому учету

Германия
1. Специалист по энергетике
2. Владелец бизнес-процесса
3. Специалист по брендингу работодателя

Индия
1. Инженер по техническому обслуживанию воздушных судов
2. Техник по робототехнике
3. Менеджер по закрытию сделок

Индонезия
1. Консультант по путешествиям
2. Инженер по кибербезопасности
3. Аналитик центра безопасности операций

Ирландия
1. Сборщик средств
2. Специалист по обучению
3. Врач общей практики

Израиль
1. Менеджер по маркетингу
2. Инженер по полевому применению
3. Исследователь искусственного интеллекта

Италия
1. Консультант по путешествиям
2. Инженер по искусственному интеллекту
3. Администратор по кадрам

Мексика
1. Продажи ключевым клиентам менеджер
2. Менеджер по устойчивому развитию
3. Специалист по архитектуре ИТ

Нидерланды
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Директор по бизнесу
3. Специалист по информационной безопасности

Саудовская Аравия
1. Координатор по информационному моделированию зданий
2. Медиа-покупатель
3. Специалист по адаптации кадров

Сингапур
1. Помощник по продуктам питания и напиткам
2. Исследователь по искусственному интеллекту
3. Электрик и техник по приборам

Испания
1. Консультант по поездкам
2. Специалист по программному обеспечению
3. Техник по обслуживанию самолетов

Швеция
1. Менеджер казначейства
2. Инженер по платформам
3. Техник по центрам обработки данных

Швейцария
1. Менеджер казначейства
2. Специалист по кибербезопасности
3. Бухгалтер

Турция
1. Механик
2. Специалист по контрактам
3. Техник по самолетам

Объединенные Арабские Эмираты
1. Медиа-покупатель
2. Инженер по искусственному интеллекту
3. Консультант по недвижимости

Великобритания
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Помощник по домашнему хозяйству
3. Самолет механик

США
1. Инженер по искусственному интеллекту
2. Консультант по искусственному интеллекту
3. Физиотерапевт

Источник

А Вы уже применяете ИИ в работе?