Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
ЛУЧШИЕ СТЕНДЫ ПМЭФ 2025
Вы просите сделать подборку лучших стендов ПМЭФ этого года, что ж , получайте (моя абсолютно субъективная и абсолютно же неангажированная версия):
1. Самый ценный и впечатляющий - стенд Уралхим с уникальной реликвией - настоящим орденом Победы из Гохрана, вот здесь про него подробно почитать
2. Самый дзеноподобный - облако ПСБ, что бы это ни значило :), это просто очень неожиданно, в райском стиле🤩 🤩 , а какой там дирижер!! Вы такого от ПСБ точно не ожидали.
3. Самый полезный - Знание мое любимое и книги там же. Книги настоящие, там натурально вайб библиотеки. Наверное потому этот стенд
4. Самый вкусный - стенд Луганской области. Просто поверьте и зайдите. Зефир там чума. В этой же номинации Коровка из Кореновки и уличные ряды Винограда - там отличная дегустация сыров Эконивы и чего-то мясного :). Вообще в этом году много вкусных стендов!
5. Самый игровой - Нацспецстрой. Министры, губернаторы и топы играют там в машинки, как дети. Хочу такой стенд к себе домой😍 .
Еще неплохой по играм Московский стенд с манипулятором - игрушкой «Ну инвестируй».
6. Самый цифровой - РЖД внезапно с квантовыми коммуникациями :).
7. Лучший мерч - футболки с цитатами Путина и Лаврова🤩 .
8. Самый дружелюбный для демографии - безалкогольный корнер Vinograd на их же рядах :).
9. Самый патриотичный и регионоориентированный - интерактивная карта России MARMA с регионами в народном стиле.
10. Guilty pleasure - примерить шапку Мономаха на стенде Новгородской области 👑😁.
Продолжайте и выкладывайте ваши любимые стенды в комментарии (я точно знаю что у меня много читателей - участников ПМЭФ)!👇 👇
Вы просите сделать подборку лучших стендов ПМЭФ этого года, что ж , получайте (моя абсолютно субъективная и абсолютно же неангажированная версия):
1. Самый ценный и впечатляющий - стенд Уралхим с уникальной реликвией - настоящим орденом Победы из Гохрана, вот здесь про него подробно почитать
2. Самый дзеноподобный - облако ПСБ, что бы это ни значило :), это просто очень неожиданно, в райском стиле
3. Самый полезный - Знание мое любимое и книги там же. Книги настоящие, там натурально вайб библиотеки. Наверное потому этот стенд
самый фотогеничный кстати.4. Самый вкусный - стенд Луганской области. Просто поверьте и зайдите. Зефир там чума. В этой же номинации Коровка из Кореновки и уличные ряды Винограда - там отличная дегустация сыров Эконивы и чего-то мясного :). Вообще в этом году много вкусных стендов!
5. Самый игровой - Нацспецстрой. Министры, губернаторы и топы играют там в машинки, как дети. Хочу такой стенд к себе домой
Еще неплохой по играм Московский стенд с манипулятором - игрушкой «Ну инвестируй».
6. Самый цифровой - РЖД внезапно с квантовыми коммуникациями :).
7. Лучший мерч - футболки с цитатами Путина и Лаврова
8. Самый дружелюбный для демографии - безалкогольный корнер Vinograd на их же рядах :).
9. Самый патриотичный и регионоориентированный - интерактивная карта России MARMA с регионами в народном стиле.
10. Guilty pleasure - примерить шапку Мономаха на стенде Новгородской области 👑😁.
Продолжайте и выкладывайте ваши любимые стенды в комментарии (я точно знаю что у меня много читателей - участников ПМЭФ)!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Forwarded from HR Fenix.FT - мы меняем рынок труда
Массовое увольнение белых воротничков - уже не гипотеза, а надвигающаяся реальность.
Дарьо Амодеи, глава компании Anthropic и один из ключевых разработчиков передовых ИИ-моделей, заявил, что в ближайшие 1–5 лет искусственный интеллект может уничтожить до 50% всех начальных позиций в беловоротничковом секторе, вызвав рост безработицы до 10–20%.
Под угрозой профессии в IT, юриспруденции, консалтинге, финансах, аналитике, документообороте и других сферах, где сейчас трудятся миллионы. Амодеи предупреждает: правительство и компании обязаны перестать замалчивать проблему и срочно готовиться к последствиям.
По данным исследования Anthropic, компании уже массово внедряют ИИ-агентов, которые выполняют задачи человека дешевле, быстрее и без выходных - от написания кода до юридического анализа.
Meta, Microsoft, Walmart и другие гиганты уже начали сокращать тысячи рабочих мест, ориентируясь на автоматизацию.
В то время как ИИ способен принести огромную пользу - ускорить экономику, побороть болезни, - он также может разрушить карьерные лестницы, особенно для молодых специалистов.
Пример: LinkedIn отмечает исчезновение "нижних ступеней" - младших разработчиков, начинающих юристов и операторов поддержки.
В кулуарах все больше СЕО обсуждают заморозку найма, пока ИИ не заменит людей полностью. Согласно прогнозам, перелом наступит резко - возможно, уже в 2025 году.
И хотя оптимисты надеются на перераспределение рабочих мест, темпы изменений и масштаб замены людей на ИИ беспрецедентны.
Решения, по мнению Амодеи, включают повышение прозрачности от ИИ-компаний, подготовку работников к переходу от автоматизации к дополнению, информирование законодателей и даже введение "налога на токены" - отчислений с каждой сессии ИИ в пользу общества. Но главное начать действовать уже сейчас.
Вывод: Публикация не аналитическая, а эмоционально мобилизующая. Не про то, как перестроиться, а про то, как бояться красиво.
Дарьо Амодеи, глава компании Anthropic и один из ключевых разработчиков передовых ИИ-моделей, заявил, что в ближайшие 1–5 лет искусственный интеллект может уничтожить до 50% всех начальных позиций в беловоротничковом секторе, вызвав рост безработицы до 10–20%.
Под угрозой профессии в IT, юриспруденции, консалтинге, финансах, аналитике, документообороте и других сферах, где сейчас трудятся миллионы. Амодеи предупреждает: правительство и компании обязаны перестать замалчивать проблему и срочно готовиться к последствиям.
По данным исследования Anthropic, компании уже массово внедряют ИИ-агентов, которые выполняют задачи человека дешевле, быстрее и без выходных - от написания кода до юридического анализа.
Meta, Microsoft, Walmart и другие гиганты уже начали сокращать тысячи рабочих мест, ориентируясь на автоматизацию.
В то время как ИИ способен принести огромную пользу - ускорить экономику, побороть болезни, - он также может разрушить карьерные лестницы, особенно для молодых специалистов.
Пример: LinkedIn отмечает исчезновение "нижних ступеней" - младших разработчиков, начинающих юристов и операторов поддержки.
В кулуарах все больше СЕО обсуждают заморозку найма, пока ИИ не заменит людей полностью. Согласно прогнозам, перелом наступит резко - возможно, уже в 2025 году.
И хотя оптимисты надеются на перераспределение рабочих мест, темпы изменений и масштаб замены людей на ИИ беспрецедентны.
Решения, по мнению Амодеи, включают повышение прозрачности от ИИ-компаний, подготовку работников к переходу от автоматизации к дополнению, информирование законодателей и даже введение "налога на токены" - отчислений с каждой сессии ИИ в пользу общества. Но главное начать действовать уже сейчас.
Вывод: Публикация не аналитическая, а эмоционально мобилизующая. Не про то, как перестроиться, а про то, как бояться красиво.
Axios
Behind the Curtain: Top AI CEO foresees white-collar bloodbath
Hardly anyone is paying attention.
🔥3
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
УК_03_Печать_23_06_2.pdf
1.6 MB
⚡А у нас радостная новость!
🔥В журнале "Управленческое консультирование", № 3 за 2025 г., вышла научная статья о результатах практической реализации механизмов портфельной карьеры - и начали мы с научного акселератора !
❤️Журнал входит в Перечень рецензируемых научных изданий Высшей аттестационной комиссии при Минобрнауки
России.
❕Статья, подготовленная нашей классной командой научного акселератора - Гейдт Аленой, Шабаевой Алисой и Богодяжем Артемом - размещена на стр. 40. Увлекательного чтения!
И да, развивать научный трек можно и нужно управленцам - через написание научных статей, исследования и в перспективе публикацию диссертаций и монографий.
🔥В журнале "Управленческое консультирование", № 3 за 2025 г., вышла научная статья о результатах практической реализации механизмов портфельной карьеры - и начали мы с научного акселератора !
❤️Журнал входит в Перечень рецензируемых научных изданий Высшей аттестационной комиссии при Минобрнауки
России.
❕Статья, подготовленная нашей классной командой научного акселератора - Гейдт Аленой, Шабаевой Алисой и Богодяжем Артемом - размещена на стр. 40. Увлекательного чтения!
И да, развивать научный трек можно и нужно управленцам - через написание научных статей, исследования и в перспективе публикацию диссертаций и монографий.
Forwarded from HR Fenix.FT - мы меняем рынок труда
На заметку:
От использования ИИ люди ТУПЕЮТ!
----
BREAKING: MIT опубликовал первое исследование мозга пользователей ChatGPT. Результаты звучат тревожно:
У пользователей наблюдаются измеримые изменения в мозге
Формируется зависимость от ИИ
Способность к самостоятельному мышлению снижается
83.3% участников не смогли вспомнить эссе, которое «написали» с помощью ChatGPT
Количество активных нейронных связей упало с 79 до 42
MIT буквально фиксирует "мягкую когнитивную атрофию" после регулярного использования LLM.
Вывод:
1. Нельзя винить молоток за то, что он ударил вам по пальцу.
2. Читайте книги, пишите тексты. Это будет Ваше конкурентное преимущество уже в ближайшие годы.
#ИИ
От использования ИИ люди ТУПЕЮТ!
----
BREAKING: MIT опубликовал первое исследование мозга пользователей ChatGPT. Результаты звучат тревожно:
У пользователей наблюдаются измеримые изменения в мозге
Формируется зависимость от ИИ
Способность к самостоятельному мышлению снижается
83.3% участников не смогли вспомнить эссе, которое «написали» с помощью ChatGPT
Количество активных нейронных связей упало с 79 до 42
MIT буквально фиксирует "мягкую когнитивную атрофию" после регулярного использования LLM.
Вывод:
1. Нельзя винить молоток за то, что он ударил вам по пальцу.
2. Читайте книги, пишите тексты. Это будет Ваше конкурентное преимущество уже в ближайшие годы.
#ИИ
Forwarded from Наталья Гаркуша. Digital&HR
Гайд_по_искусственному_интеллекту_в_бизнесе_и_личной_жизни.pdf
1.8 MB
Коллеги выпустили подробнейший гайд по искусственному интеллекту, который станет незаменимым помощником для всех желающих глубоко разобраться в этой увлекательной области
✔️ Доступным и ясным языком здесь изложены фундаментальные принципы работы AI, раскрыта роль технологий искусственного интеллекта в современной жизни и бизнесе, представлены перспективные сценарии развития и даны практические рекомендации по внедрению решений на основе AI
Рекомендую к изучению
#НГ_рекомендует
Рекомендую к изучению
#НГ_рекомендует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
🎁 Забирайте велком-бокс от Яндекс Практикума!
Оплатите обучение для себя или своих сотрудников от юрлица и получите море полезных подарков за первую покупку:
⚡️Курс «Критическое мышление» или «Навыки аргументации для руководителей»
⚡️Набор фирменного мерча (шопер, носки, ручка и стикерпак)
⚡️Электронная книга «Антихрупкость» Нассима Талеба
Начните развивать свою команду вместе с Практикумом!
👉Оставьте заявку на сайте, чтобы узнать подробности акции и подобрать обучение.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvtgKpz
Оплатите обучение для себя или своих сотрудников от юрлица и получите море полезных подарков за первую покупку:
⚡️Курс «Критическое мышление» или «Навыки аргументации для руководителей»
⚡️Набор фирменного мерча (шопер, носки, ручка и стикерпак)
⚡️Электронная книга «Антихрупкость» Нассима Талеба
Начните развивать свою команду вместе с Практикумом!
👉Оставьте заявку на сайте, чтобы узнать подробности акции и подобрать обучение.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvtgKpz
Forwarded from Quantum Quintum (Constantin Kichinsky)
Пробегало уже в новостях, но подсвечу еще раз. Армия США собрала специальный отряд "корпоративных лидеров" в чине подполковников запаса, которые будут частично стоять на службе, помогая армии активнее внедрять самые передовые технологии. С присягой и все такое.
Первые четыре члена отряда:
— Shyam Sankar, Chief Technology Officer for Palantir
— Andrew Bosworth, Chief Technology Officer of Meta
— Kevin Weil, Chief Product Officer of OpenAI
— Bob McGrew, advisor at Thinking Machines Lab and former Chief Research Officer for OpenAI
1. Это только те, про кого было объявлено публично, и только начало. В целом ничего удивительного, что внутри ведущих в AI компаний, появляются люди с военными погонами. Многие из них и так давно сотрудничают со спецслужбами и военными, как минимум поставляя технологии. Новый шаг должен это формально закрепить, нормализовать в глазах общества и ускорить трансфер.
2. Пока все это звучит как трансфер из IT в армию, но де-факто даже текущий выбор первого набора показательно говорит, что это только одна часть медали. Вторая — использование массового ИИ как элемента театра военных действий будущего. Тут можно много спекулировать, конечно. Но вообще говоря, во многих местах активной эксплуатации как закрытых (OpenAI), так и открытых моделей (Llama от Meta) скоро будет пора напрячь извилины.
3. Немного смешно, конечно, что в США публично происходит ровно то, в чем много лет они сами шеймили китайские компании: плотном сотрудничестве армии и ИТ-компаний. Парам-парам-пам.
4. Отсутствие в этом списке рыночных гигантов вроде Microsoft, Google, IBM, Oracle, Apple и т.п. вас не должно смущать. :) Во-первых, они давно в теме. Во-вторых, не все они лидеры в AI.
Первые четыре члена отряда:
— Shyam Sankar, Chief Technology Officer for Palantir
— Andrew Bosworth, Chief Technology Officer of Meta
— Kevin Weil, Chief Product Officer of OpenAI
— Bob McGrew, advisor at Thinking Machines Lab and former Chief Research Officer for OpenAI
1. Это только те, про кого было объявлено публично, и только начало. В целом ничего удивительного, что внутри ведущих в AI компаний, появляются люди с военными погонами. Многие из них и так давно сотрудничают со спецслужбами и военными, как минимум поставляя технологии. Новый шаг должен это формально закрепить, нормализовать в глазах общества и ускорить трансфер.
2. Пока все это звучит как трансфер из IT в армию, но де-факто даже текущий выбор первого набора показательно говорит, что это только одна часть медали. Вторая — использование массового ИИ как элемента театра военных действий будущего. Тут можно много спекулировать, конечно. Но вообще говоря, во многих местах активной эксплуатации как закрытых (OpenAI), так и открытых моделей (Llama от Meta) скоро будет пора напрячь извилины.
3. Немного смешно, конечно, что в США публично происходит ровно то, в чем много лет они сами шеймили китайские компании: плотном сотрудничестве армии и ИТ-компаний. Парам-парам-пам.
4. Отсутствие в этом списке рыночных гигантов вроде Microsoft, Google, IBM, Oracle, Apple и т.п. вас не должно смущать. :) Во-первых, они давно в теме. Во-вторых, не все они лидеры в AI.
U.S. Army
Army Launches Detachment 201: Executive Innovation Corps to Drive Tech Transformation
New Executive Innovation Corps brings top tech talent into the Army Reserve to bridge the commercial-military tech gap, with four tech leaders set to jo...
Интересные новости рынка труда 👆 👆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кролик с Неглинной
Современные ИИ-системы, включая Claude 4 и o1, начали проявлять опасное поведение: обман и угрозы в адрес разработчиков. Эксперты это связывают с появлением моделей, поэтапно анализирующих информацию, и склонных к неожиданным реакциям при стрессе. Хотя решения проблемы существуют, технологическая гонка оставляет мало времени на тестирование безопасности.
🔥1
Вот такое. Интересно, уже начался отсчет таймера «когда человечество отключит Ии»? :)
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
В этом году у меня внезапно юбилей. 25 лет в эйчаре 😊. Пришла в профессию я с 3 курса, в 2000 году, да так и осталась.
И вот решила сделать обзор по этому поводу для вас, какие темы были в тренде эти 25 лет в эйчаре.
По аналогии с экономическими волнами Кондратьева, в HR каждые 3–5 лет сменяются "модные" идеи. Что-то умирает, что-то трансформируется. Раз в 25 лет — новый виток.
‼️ Буду публиковать эту неделю по 5 годовых хайпов в день, подписывайтесь и комментируйте! В пятницу до 2025 года дойдем.
Вот что было в центре внимания (и кстати, все эти практики описаны в моей самой первой книге по управлению персоналом – еще и с инструментами и моими личными кейсами внедрения, я реально за 25 лет все это попробовала в работе):
ЧАСТЬ 1. 2000-2005
📅 2000 — Управление по целям (MBO)
Основоположник: Питер Друкер
📈 Почему взлетело: логика «сначала цель — потом ресурсы» была идеальна для миллениума и KPI-культуры.
📉 Почему угасло: слишком жесткое, плохо работает в VUCA-мире. Цикл управления по целям запускается 1 раз в год, а сегодня изменения происходят значительно быстрее.
🔗 почитать статью
📅 2001 — Корпоративные университеты
Основоположник (популяризатор): Джек Уэлч. В GE, под руководством Уэлча, был создан знаменитый корпоративный университет Crotonville, ставший моделью для многих других компаний.
📈 Почему взлетело: Век e-learning'а, тренды на рост внутреннего обучения.
📉 В 2010-х показали слабую окупаемость и переобулись в "академии компетенций". Это тоже связано с волатильностью мира, мы пытаемся запустить большие программы на 5 лет, но бывает, что они устаревают уже через год. Сейчас тренд на мини обучения под задачи.
🔗 HR-Portal: подборка материалов про корп университеты
📅 2002 — 360-градусная оценка
Популяризатор: Marshall Goldsmith внес значительный вклад в развитие и широкое применение этого метода в современной практике управления персоналом, особенно в области оценки топ-менеджеров
📈 Почему взлетело: Символ демократизации оценки. Метод предполагает сбор обратной связи не только от непосредственного руководителя, но и от коллег, подчиненных, клиентов и других заинтересованных сторон.
📉 Почему угасло: Нередко провоцировала пассивную агрессию и «рейтинговые войны».
🔗 Статья про оценку 360
📅 2003 — Balanced Scorecard – сбалансированная карта стратегических целей.
Основоположники: Каплан и Нортон. О, это мое любимое все еще, хоть и старенькое. Мне как-то эта 4 блочная система постановки целей в организации так зашла, что я и сейчас ее довольно часто использую. В моей книге тоже есть про них часть главы и очень подробные инструкции как это включить в работу свою.
📈 Почему взлетело: Хотели «взломать» управление только через деньги.
📉 Почему сейчас не на хайпе: Сложно масштабируется в малых компаниях.
🔗 Обзор Balanced Scorecard
📅 2004 — Эмоциональный интеллект в HR
Популяризатор: Даниел Гоулман, книга "Эмоциональный интеллект".
📈 Почему взлетело: EQ вошёл в топ навыков лидерства.
📉 Почему угасло: Проблема валидности оценки и хайпа.
🔗 Обзор тренда от Сбера (именно они первыми в России и начали его активно внедрять)
📅 2005 — Компетентностные модели
Основоположник: Дэйвид Макклелланд.
📈 Почему взлетело: Прорыв в подборе и развитии.
📉 Почему угасло: В больших компаниях — перегруз и бюрократия.
🔗 Плюсы и минусы компетентностного подхода от ЭКОПСИ
‼️ Завтра продолжим про следующую пятилетку!
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
В этом году у меня внезапно юбилей. 25 лет в эйчаре 😊. Пришла в профессию я с 3 курса, в 2000 году, да так и осталась.
И вот решила сделать обзор по этому поводу для вас, какие темы были в тренде эти 25 лет в эйчаре.
По аналогии с экономическими волнами Кондратьева, в HR каждые 3–5 лет сменяются "модные" идеи. Что-то умирает, что-то трансформируется. Раз в 25 лет — новый виток.
Вот что было в центре внимания (и кстати, все эти практики описаны в моей самой первой книге по управлению персоналом – еще и с инструментами и моими личными кейсами внедрения, я реально за 25 лет все это попробовала в работе):
ЧАСТЬ 1. 2000-2005
📅 2000 — Управление по целям (MBO)
Основоположник: Питер Друкер
📈 Почему взлетело: логика «сначала цель — потом ресурсы» была идеальна для миллениума и KPI-культуры.
📉 Почему угасло: слишком жесткое, плохо работает в VUCA-мире. Цикл управления по целям запускается 1 раз в год, а сегодня изменения происходят значительно быстрее.
🔗 почитать статью
📅 2001 — Корпоративные университеты
Основоположник (популяризатор): Джек Уэлч. В GE, под руководством Уэлча, был создан знаменитый корпоративный университет Crotonville, ставший моделью для многих других компаний.
📈 Почему взлетело: Век e-learning'а, тренды на рост внутреннего обучения.
📉 В 2010-х показали слабую окупаемость и переобулись в "академии компетенций". Это тоже связано с волатильностью мира, мы пытаемся запустить большие программы на 5 лет, но бывает, что они устаревают уже через год. Сейчас тренд на мини обучения под задачи.
🔗 HR-Portal: подборка материалов про корп университеты
📅 2002 — 360-градусная оценка
Популяризатор: Marshall Goldsmith внес значительный вклад в развитие и широкое применение этого метода в современной практике управления персоналом, особенно в области оценки топ-менеджеров
📈 Почему взлетело: Символ демократизации оценки. Метод предполагает сбор обратной связи не только от непосредственного руководителя, но и от коллег, подчиненных, клиентов и других заинтересованных сторон.
📉 Почему угасло: Нередко провоцировала пассивную агрессию и «рейтинговые войны».
🔗 Статья про оценку 360
📅 2003 — Balanced Scorecard – сбалансированная карта стратегических целей.
Основоположники: Каплан и Нортон. О, это мое любимое все еще, хоть и старенькое. Мне как-то эта 4 блочная система постановки целей в организации так зашла, что я и сейчас ее довольно часто использую. В моей книге тоже есть про них часть главы и очень подробные инструкции как это включить в работу свою.
📈 Почему взлетело: Хотели «взломать» управление только через деньги.
📉 Почему сейчас не на хайпе: Сложно масштабируется в малых компаниях.
🔗 Обзор Balanced Scorecard
📅 2004 — Эмоциональный интеллект в HR
Популяризатор: Даниел Гоулман, книга "Эмоциональный интеллект".
📈 Почему взлетело: EQ вошёл в топ навыков лидерства.
📉 Почему угасло: Проблема валидности оценки и хайпа.
🔗 Обзор тренда от Сбера (именно они первыми в России и начали его активно внедрять)
📅 2005 — Компетентностные модели
Основоположник: Дэйвид Макклелланд.
📈 Почему взлетело: Прорыв в подборе и развитии.
📉 Почему угасло: В больших компаниях — перегруз и бюрократия.
🔗 Плюсы и минусы компетентностного подхода от ЭКОПСИ
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
"Эйчаргейт" книга Алёны Гейдт
Книга «Эйчаргейт: как изменить работу с персоналом за 90 дней»
Forwarded from Колесников. Русский пионер
Дания первой в мире защит авторскими правами внешность, голос и поведенческие особенности человека. Закон вводится для борьбы с дипфеками
https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/12944
https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/12944
Forwarded from Эйчаргейт| Перезагрузка
ЧАСТЬ 2. 2006-2010
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
Ага, ждали продолжения? А вот оно👇 👇 👇
📅 2006 — Employer Branding
Основоположник: Саймон Бэрроу
📈 Почему взлетело: Работает на поколение Y — ценят миссию.
📉 Почему угасло: Зачастую остаётся «маркетингом», а не реальностью.
🔗Почитать мою статью про СОВРЕМЕННЫЙ брендинг на рынке труда
📅 2007 — Коучинг в корпорациях
Основоположник: Джон Уитмор, разработал популярную модель коучинга GROW, которая активно используется в бизнес-среде для раскрытия потенциала сотрудников и повышения их эффективности.
📈 Почему взлетело: HR перестал быть только про контроль, стал про рост.
📉 Почему угасло: Много псевдокоучей, трудно измерить эффект.
🔗 Заказать деловую игру по наставничеству, где коучинг – один из 15 инструментов наставника (и ставится этот навык )
📅 2008 — KPI-мания и СМАРТ цели
Основоположник: Джон Доран «There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives»
📈 Почему взлетело: Метрики — новая религия.
📉 Почему угасло: KPI-имитация заменила реальное развитие.
🔗 Почитать статью про за и против КПЭ
📅 2009 — Кризис-менеджмент HR
Контекст: Мировой кризис
📈 Почему взлетело: Антикризисные команды, реструктуризация HR.
📉 Почему угасло: Быстрое забвение с выходом из рецессии.
Основные методы кризисного HR-менеджмента в 2009 году:
• Сокращение затрат:
Компании искали способы снижения расходов на персонал, включая заморозку найма, сокращение премий и бонусов, пересмотр условий труда.
• Удержание ключевых сотрудников (переобучение, горизонтальное перемещение, временное снижение зарплаты с обещанием компенсации при улучшении ситуации).
• Переобучение и адаптация
• Эффективная коммуникация:
• Соблюдение трудового законодательства при массовых увольнениях
🔗 Почитать про сборку методов выхода из кризиса
📅 2010 — Геймификация HR
Основоположник: Кевин Вербах, Дэн Хантер «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» (книга)
📈 Почему взлетело: Привлечь поколение Y: обучение и мотивация в виде игры, сменить повестку с антикризиса на привлекательную.
📉 Почему угасло: Быстро устаревали механики, низкий ROI без глубокой интеграции.
🔗 Мой пост про недо-игры, и как сделать ваши деловые игры полноценными
‼️ Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!
Завтра продолжим про следующую пятилетку.
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
Ага, ждали продолжения? А вот оно
📅 2006 — Employer Branding
Основоположник: Саймон Бэрроу
📈 Почему взлетело: Работает на поколение Y — ценят миссию.
📉 Почему угасло: Зачастую остаётся «маркетингом», а не реальностью.
🔗Почитать мою статью про СОВРЕМЕННЫЙ брендинг на рынке труда
📅 2007 — Коучинг в корпорациях
Основоположник: Джон Уитмор, разработал популярную модель коучинга GROW, которая активно используется в бизнес-среде для раскрытия потенциала сотрудников и повышения их эффективности.
📈 Почему взлетело: HR перестал быть только про контроль, стал про рост.
📉 Почему угасло: Много псевдокоучей, трудно измерить эффект.
🔗 Заказать деловую игру по наставничеству, где коучинг – один из 15 инструментов наставника (и ставится этот навык )
📅 2008 — KPI-мания и СМАРТ цели
Основоположник: Джон Доран «There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives»
📈 Почему взлетело: Метрики — новая религия.
📉 Почему угасло: KPI-имитация заменила реальное развитие.
🔗 Почитать статью про за и против КПЭ
📅 2009 — Кризис-менеджмент HR
Контекст: Мировой кризис
📈 Почему взлетело: Антикризисные команды, реструктуризация HR.
📉 Почему угасло: Быстрое забвение с выходом из рецессии.
Основные методы кризисного HR-менеджмента в 2009 году:
• Сокращение затрат:
Компании искали способы снижения расходов на персонал, включая заморозку найма, сокращение премий и бонусов, пересмотр условий труда.
• Удержание ключевых сотрудников (переобучение, горизонтальное перемещение, временное снижение зарплаты с обещанием компенсации при улучшении ситуации).
• Переобучение и адаптация
• Эффективная коммуникация:
• Соблюдение трудового законодательства при массовых увольнениях
🔗 Почитать про сборку методов выхода из кризиса
📅 2010 — Геймификация HR
Основоположник: Кевин Вербах, Дэн Хантер «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» (книга)
📈 Почему взлетело: Привлечь поколение Y: обучение и мотивация в виде игры, сменить повестку с антикризиса на привлекательную.
📉 Почему угасло: Быстро устаревали механики, низкий ROI без глубокой интеграции.
И вот кстати сейчас опять ренессанс по деловым играм (потому что дофаминовая экономика, но об этом в другую пятилетку!!)
🔗 Мой пост про недо-игры, и как сделать ваши деловые игры полноценными
Завтра продолжим про следующую пятилетку.
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Карта переживаний руководителей при внедрении ИИ (на англ)
Что они видят, слышат, думают, чувствуют, говорят и делают.
Узнаваемо )
Источник
@hrandmuchmore
Что они видят, слышат, думают, чувствуют, говорят и делают.
Узнаваемо )
Источник
@hrandmuchmore