Первый в регионе: цифровой член совета директоров теперь в «Самрук-Қазына»

▶️Фонд «Самрук-Қазына» презентовал Главе государства Касым-Жомарту Токаеву нейросеть SKAI (Samruk-Kazyna Artificial Intelligence) - цифрового независимого члена Совета директоров.

SKAI разработан на основе ИИ, он стал первым в регионе цифровым независимым членом Совета директоров с правом голоса.

Презентация прошла в Астане в рамках международного форума Digital Bridge.

📍SKAI станет новым инструментом повышения прозрачности и качества корпоративного управления.

Нейросеть анализирует внутренние и внешние нормативные документы, решения Совета директоров с 2008 года и другие материалы, накопленные с момента основания Фонда.

❗️Это позволит Совету принимать более взвешенные и аргументированные решения.

«Назначение нейросети на основе ИИ в Совет директоров – это квантовый скачок: технологии и люди начинают принимать решения вместе, а цифровизация выходит за рамки процессов и становится частью философии руководства», — отметил председатель правления АО «Самрук-Қазына» Нурлан Жакупов.

Особое внимание уделено безопасности: SKAI функционирует в закрытом контуре на втором в Казахстане суперкомпьютере Al Farabium от «Казахтелекома».

🖲️Таким образом, информация не покидает пределы страны, а высокая вычислительная мощность обеспечивает надежность и скорость анализа. За основу системы взята казахстанская языковая модель Alem LLM.

Внедрение SKAI — часть долгосрочной стратегии Фонда по цифровизации и трансформации управления.

Подпишись на prokadrykz

А вот и архитектура треков портфельной карьеры! По ней можно сверяться, где вы сейчас и куда хотите попасть 👆👆.

И да, это центральное методологическое решение и курса, и книги, и концепции для физических лиц. К этой матрице прикручены и 256 действий роста.

А цвета каждого трека не просто так совпадают с цветами человечков, ну вы поняли! И это жжжж 🐝 неспроста! К концу года сами увидите 😜😉.
🧏‍♀️❣️👽💢🤍😉💝🧔‍♀️👐

Для организаций и регионов - в карте указаны события и действия роста.

❓Какой трек вам сейчас нравится? Какой следующий уровень в нем? Поставили в план на год?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПО СТАРШИНСТВУ

Вчера запостила интересную практику от Билайна по работе с детьми.

Вообще в этом году (год семьи!!!) мы ожидаем роста практик по семейноцентричности в управлении персоналом.

Государство тоже подбадривает: разрешило работодателям выплачивать по миллиону за рождение детей (кстати, у кого есть такое? 😁😁)

❤️А вот знаете какая семейноцентричная практика бы взорвала рынок и дала бы бесконечное внимание компании, которая бы с этим стартовала?

Это даже не только поддержка родительства и детей.

А поддержка старших членов семьи ваших работников.

‼️Основной трудовой костяк во всех предприятиях это миллениалы (30-44 лет им сейчас ), поколение - «сэндвич», привыкшее решать проблемы всех вокруг: и детей своих, и родителей. Их (наши) дети-зумеры уже ходят на собеседования с родителями (хорошо, что всего процентов 10!!), а вот про старших членов семьи ваши работники беспокоятся в одиночку. Я как карьерный консультант подтверждаю: ко мне бывает приходят за консультацией для родителей своих , по портфельной карьере, да. Кстати, на подарок им и книгу покупают, родители (в отличие от детей-зумеров) читать любят!

😍А вот представьте, что вы в вашей компании находите какие-то рабочие места или подработку для 50+, или даже для 60+. Или стажировку запускаете, как в фильме стажер. И принимаете на работу туда не абы кого, а родителей ваших сотрудников. По конкурсу можно даже.

А? Ну пушка же :).

Кто первым внедрит? 🍿

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СЮРПРИЗ ИЛИ ПЛАН?

А что началось-то на этой неделе? Сразу в нескольких источниках - шум, рынок труда замедляется, оптимизация, ой что делать, рецессия, ужас сюрприз!

А надо было весной читать основополагающие гос документы, например Единый план достижения национальных целей развития. Весной про это писала, там по пунктам текущая ситуация была уже спрогнозирована: рынок труда был перегрет, сами же компании на это жаловались. Третьим пунктом там в блоке про Кадры - повышение производительности труда, а это значит что? Оптимизация и НЕ рост оплаты труда выше роста выручки. Ну и вот.

Так что для читающих людей текущая ситуация - не сюрприз, а план.

‼️Рекомендую вернуться к документу и прочитать остальные пункты, касающиеся работы с кадрами. Ну на всякий случай, чтобы потом не удивляться, что еще на рынке труда происходит.

Итак, сделала саммари для вас, выделила 10 ключевых пунктов Единого плана, имеющего отношение к национальному проекту "Кадры", которые особенно важны для первых лиц компании и HR-руководителей.

1. Создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров для приоритетных отраслей (п. 5.9).
Суть: К 2030 году внедряется система прогнозирования потребности в кадрах, подготовки специалистов, переподготовки и повышения квалификации.
Для первых лиц: Планирование долгосрочной кадровой стратегии.
Для HR: Взаимодействие с образовательными учреждениями, создание внутренних программ обучения.
Действия: Определить потребности в кадрах на ближайшие 5–10 лет, инвестировать в обучение сотрудников.

2. Подготовка студентов к освоению нескольких квалификаций одновременно (п. 5.10).
Суть: До 30% студентов смогут изучать несколько квалификаций в рамках одного образовательного процесса.
Для первых лиц: Возможность привлечения универсальных специалистов.
Для HR: Отбор кандидатов с междисциплинарными навыками.
Действия: Внедрить программы адаптации для таких специалистов.

3. Увеличение доли компаний, участвующих в программах повышения производительности труда (п. 5.8).
Суть: Вовлечение 40% средних и крупных предприятий в проекты повышения производительности.
Для первых лиц: Оптимизация бизнес-процессов, снижение издержек.
Для HR: Повышение квалификации сотрудников в рамках производственных программ.
o Действия: Присоединиться к федеральным программам, запустить пилотные проекты.

4. Создание системы постоянного профессионального развития работающих граждан (п. 5.11).
Суть: Возможности регулярного повышения квалификации или получения новой профессии.
Для первых лиц: Снижение кадрового дефицита.
Для HR: Организация внутренних тренингов и повышения квалификации.
Действия: Разработать долгосрочные планы обучения сотрудников.

💼 Портфельная карьера кстати в этом пункте и запросов от организаций на нее - море! Только в этом месяце 3 лекции закрытые корпоративные читаю на эту тему.

5. Вхождение в число лидеров по плотности роботизации (п. 5.7).
Суть: К 2030 году Россия должна войти в топ-25 стран по внедрению роботизированных технологий.
Для первых лиц: Снижение затрат за счет автоматизации.
Для HR: Адаптация персонала к новым технологиям, внедрение ИИ.
Действия: Внедрение программ автоматизации и переквалификации сотрудников.

6. Повышение гибкости рынка труда и устранение квалификационных дисбалансов (п. 5.5).
Суть: Снижение безработицы за счет актуализации компетенций работников.
Для первых лиц: Доступ к квалифицированным кадрам.
Для HR: Анализ востребованных навыков и обучение сотрудников.
Действия: Участвовать в федеральных инициативах по прогнозированию кадровых потребностей. И тут тоже про портфельную карьеру 🤝.

7. Формирование эффективной системы управления талантами (п. 2.6).
Суть: Выявление, поддержка и развитие способностей и талантов с раннего возраста.
Для первых лиц: Потенциал долгосрочного роста компании.
Для HR: Внедрение программ наставничества и развития талантов.
Действия: Участвовать в государственных программах по развитию талантов.

Продолжение 👇👇

8. Стимулирование молодых специалистов к самореализации в России (п. 2.4).
Суть: До 85% молодежи верят в возможность профессионального роста в стране.
Для первых лиц: Привлечение молодых кадров с высокой мотивацией.

Для HR: Формирование программ карьерного роста.
Действия: Разработать бренд работодателя, привлекательный для молодежи. Регионы, кстати, многие уже именно бренд региона, привлекательного для молодежи, делают - это супер важная задача.

9. Расширение участия в проектах повышения производительности труда (п. 5.9).
Суть: Внедрение технологий, направленных на рост производительности.
Для первых лиц: Усиление конкурентных преимуществ компании.
Для HR: Мотивация персонала на участие в трансформационных проектах.
Действия: Проводить внутренний аудит эффективности.

10. Повышение удовлетворенности участников СВО условиями реабилитации, переобучения и трудоустройства (п. 1.8).
Суть: Оказание качественной медицинской реабилитации, обучение новым навыкам и помощь в трудоустройстве участников специальной военной операции.
Для первых лиц: Социальная ответственность компании, укрепление репутации.
Для HR: Разработка программ переобучения и интеграции в рабочие процессы.
Действия: Сотрудничать с профильными ведомствами, внедрять программы адаптации и трудоустройства для участников СВО.

❓Какие пункты включите в свои рабочие планы на осень/следующий год?

‼️Я особенно рекомендую 2,3, 5,9 и 10. Мультикарьера, бережливое производство, ИИ и адаптация участников СВО. То, что точно нужно делать в 2025 г.

Бесплатный КЭДО на месяц 👆👆, вдруг еще не оформили, а трудовые риски-то не дремлют