🔥ДАЙДЖЕСТ🔥
полезных файлов для руководителей и HR
Мы собрали в один дайджест всё, что экономит время руководителям и HR.
Файлы, которые реально работают в компаниях — без теории, воды и «красивых слов».
📂 Внутри: чек-листы, структуры, шаблоны и мини-гайды, которые помогают быстрее принимать решения, управлять командой и закрывать хаос в процессах.
И по хештегу #подкасты@hrlab72
полезная информация для вашего бизнеса
Хотите получить полный набор?
⤵️ Скачайте в комментариях
🔥- если забрал(а) весь пак себе
полезных файлов для руководителей и HR
Мы собрали в один дайджест всё, что экономит время руководителям и HR.
Файлы, которые реально работают в компаниях — без теории, воды и «красивых слов».
📂 Внутри: чек-листы, структуры, шаблоны и мини-гайды, которые помогают быстрее принимать решения, управлять командой и закрывать хаос в процессах.
И по хештегу #подкасты@hrlab72
полезная информация для вашего бизнеса
Хотите получить полный набор?
🔥- если забрал(а) весь пак себе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
«Разговор, который бизнес должен вести хотя бы раз в год»
Есть один тип разговора, который собственники откладывают дольше всего.
Не потому что некогда.
А потому что он слишком честный.
Разговор о том, куда на самом деле идёт бизнес.
Не про задачи.
Не про “что надо доделать”.
А про то:
〰️ что тормозит рост,
〰️ почему команда буксует,
〰️ куда утекают деньги,
〰️ и какие процессы давно пора похоронить.
Есть один тип разговора, который собственники откладывают дольше всего.
Не потому что некогда.
А потому что он слишком честный.
Разговор о том, куда на самом деле идёт бизнес.
Не про задачи.
Не про “что надо доделать”.
А про то:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И знаете, что удивительно?
Каждый раз, когда мы проводим стратегическую сессию,
предприниматель говорит одно и то же:
Потому что за один день становится видно то,
что в рутине незаметно месяцами:
где слабая структура, где лишние процессы,
что можно делегировать, а что надо выкинуть.
И команда, которая вчера спорила о приоритетах,
сегодня говорит одинаково:
“Теперь понятно, что мы делаем и зачем.”
Каждый раз, когда мы проводим стратегическую сессию,
предприниматель говорит одно и то же:
“Почему мы не сделали это раньше?”
Потому что за один день становится видно то,
что в рутине незаметно месяцами:
где слабая структура, где лишние процессы,
что можно делегировать, а что надо выкинуть.
И команда, которая вчера спорила о приоритетах,
сегодня говорит одинаково:
“Теперь понятно, что мы делаем и зачем.”
HR.LAB
11.11 — день, когда все пок💸пают что угодно. Мы предлагаем приобрести ясность. Не курс, не вебинар, не чек-лист. А стратегическую сессию для вашего бизнеса — ту самую, после которой перестаёт быть хаосом всё, что “и так понятно, но не работает”. до 30.11.25…
🎯 И теперь самое важное.
Только до конца ноября:
1 день стратегической сессии — 40 000 ₽
2 дня — 60 000 ₽ (вместо 80 000 ₽) выгодно? выгодно!🔥
Провести можно в декабре, январе или феврале.
Но забронировать цену — только сейчас.
Только до конца ноября:
1 день стратегической сессии — 40 000 ₽
2 дня — 60 000 ₽ (вместо 80 000 ₽) выгодно? выгодно!
Провести можно в декабре, январе или феврале.
Но забронировать цену — только сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если вы давно чувствуете, что бизнес работает,
но не растёт — это не кризис.
Это отсутствие карты.
📩 Напишите “СТРАТ” в комментариях — отправим детали
но не растёт — это не кризис.
Это отсутствие карты.
📩 Напишите “СТРАТ” в комментариях — отправим детали
🔥1
HR.lab давно работает не только в Тюмени.
Мы регулярно проводим обучение для компаний в других городах.
Мы регулярно проводим обучение для компаний в других городах.
Сегодня — тренинг по сервису для команды салона красоты🌼
Разбираем:
• что такое сервис глазами клиента
• как говорить так, чтобы вызывать доверие
• как формировать единый стандарт сервиса в компании
Разбираем:
• что такое сервис глазами клиента
• как говорить так, чтобы вызывать доверие
• как формировать единый стандарт сервиса в компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каждый раз убеждаемся, что качественный сервис — это не «улыбка и приветствие».
Это культура, которая приносит компании деньги.
Поэтому мы работаем не только в Тюмени. Мы приезжаем туда, где компания хочет расти через культуру и сервис
Если вы хотите обучить команду сервису и коммуникациям —
мы приедем к вам и построим систему.
📩 Напишите нам по кнопке в закрепе, чтобы узнать даты и форматы.
Это культура, которая приносит компании деньги.
Поэтому мы работаем не только в Тюмени. Мы приезжаем туда, где компания хочет расти через культуру и сервис
Если вы хотите обучить команду сервису и коммуникациям —
мы приедем к вам и построим систему.
📩 Напишите нам по кнопке в закрепе, чтобы узнать даты и форматы.
Почему хорошие кандидаты исчезают после собеседования — и как этого избежать?
Знакомо чувство, когда вроде бы всё прошло отлично —
человек кивал, улыбался, обещал перезвонить...
А потом — тишина.
Большинство компаний теряют сильных кандидатов не потому, что у тех “переигралось”.
А потому, что собеседование не оставило следа.
Не эмоции. Не интерес. Не ощущение смысла.
Знакомо чувство, когда вроде бы всё прошло отлично —
человек кивал, улыбался, обещал перезвонить...
А потом — тишина.
Большинство компаний теряют сильных кандидатов не потому, что у тех “переигралось”.
А потому, что собеседование не оставило следа.
Не эмоции. Не интерес. Не ощущение смысла.
По данным LinkedIn и SHRM,
73% кандидатов принимают решение о компании по тому, как прошло интервью.
И дело не в кофе, не в офисе и даже не в деньгах.
Дело в том, как к ним отнеслись
🔹 Когда на собеседовании HR или руководитель «проверяет»,
а не общается — человек чувствует холод.
🔹 Когда вопросы однотипные и шаблонные — он ощущает себя “одним из списка”.
🔹 Когда нет конкретики, зачем ему туда идти — интерес просто гаснет.
А ведь можно иначе.
Можно сделать так, чтобы собеседование стало вовлекающей встречей,
а не экзаменом.
🔹 Когда на собеседовании HR или руководитель «проверяет»,
а не общается — человек чувствует холод.
🔹 Когда вопросы однотипные и шаблонные — он ощущает себя “одним из списка”.
🔹 Когда нет конкретики, зачем ему туда идти — интерес просто гаснет.
А ведь можно иначе.
Можно сделать так, чтобы собеседование стало вовлекающей встречей,
а не экзаменом.
2 простых шага, чтобы провести собеседование и заинтересовать кандидата🚀
✅ Подготовьте сценарий собеседования с блоками:
Разогрев — 3 минуты о человеке, а не о его опыте.
Диалог — реальные ситуации, примеры, живые реакции.
Финал — рассказ о смысле и цели компании (не об обязанностях).
✅ Добавьте эмоциональный якорь.
Спросите:
— и послушайте внимательно.
Когда кандидат чувствует уважение и интерес —
он запоминает вас.
И выбирает не зарплату, а атмосферу.
✅ Подготовьте сценарий собеседования с блоками:
Разогрев — 3 минуты о человеке, а не о его опыте.
Диалог — реальные ситуации, примеры, живые реакции.
Финал — рассказ о смысле и цели компании (не об обязанностях).
✅ Добавьте эмоциональный якорь.
Спросите:
“Что должно быть в вашей работе, чтобы вы чувствовали, что на своём месте?”
— и послушайте внимательно.
Когда кандидат чувствует уважение и интерес —
он запоминает вас.
И выбирает не зарплату, а атмосферу.
📘 В нашем гайде по проведению собеседования, который мы дарим
есть сценарии, чек-листы и фразы, которые делают собеседование живым и точным.
Если вы устали от фразы “не дошёл до оффера” —
начните с правильного собеседования!
Скачайте гайд в комментариях⤵️
И не жалейте реакций, они же не платные😊
есть сценарии, чек-листы и фразы, которые делают собеседование живым и точным.
Если вы устали от фразы “не дошёл до оффера” —
начните с правильного собеседования!
Скачайте гайд в комментариях
И не жалейте реакций, они же не платные
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👏2
Сегодня — День матери.
И мы хотим сказать пару слов о тех,
кто в бизнесе выполняет самую материнскую роль.
О HR.
О тех, кто держит компанию на своих плечах так же тихо и уверенно,
как мама держит семью.
💙Они сглаживают конфликты.
💙Встречают новичков, чтобы им было не страшно.
💙Успокаивают, когда сложно.
💙Поддерживают, когда всё падает из рук.
💙Верят в людей, когда те сами в себя не верят.
💙Делают так, чтобы в компании было тепло, безопасно и по-человечески.
И часто — остаются в тени.
Потому что “всё само как-то работает”.
Но это не “само”. Это — человек, который заботится.
Каждый день.
Сегодня — повод сказать:
спасибо, HR-мамы.
За заботу, за внимание, за вашу настоящую человечность.
Вы делаете компании сильными.
И мир — чуть более тёплым.
🫶🏻С любовью, HR.lab
И мы хотим сказать пару слов о тех,
кто в бизнесе выполняет самую материнскую роль.
О HR.
О тех, кто держит компанию на своих плечах так же тихо и уверенно,
как мама держит семью.
💙Они сглаживают конфликты.
💙Встречают новичков, чтобы им было не страшно.
💙Успокаивают, когда сложно.
💙Поддерживают, когда всё падает из рук.
💙Верят в людей, когда те сами в себя не верят.
💙Делают так, чтобы в компании было тепло, безопасно и по-человечески.
И часто — остаются в тени.
Потому что “всё само как-то работает”.
Но это не “само”. Это — человек, который заботится.
Каждый день.
Сегодня — повод сказать:
спасибо, HR-мамы.
За заботу, за внимание, за вашу настоящую человечность.
Вы делаете компании сильными.
И мир — чуть более тёплым.
🫶🏻С любовью, HR.lab
❤2