Коли ви запитуєте людину на співбесіді про причину звільнення, відповідь не завжди буде прозорою. Часто кандидати обирають соціально-прийнятні формулювання, за якими насправді за ними може ховатися зовсім інше.
За результатами дослідження ResumeTemplates, 71% з недавніх пошукачів роботи зізналися у шахрайстві або брехні 🤐
Дізнатись про 15 причин звільнення кандидата з минулого місця роботи ◀️
Ендрю Стоунер, кар'єрний коуч, вважає, що конкурентний ринок праці, а також поширеність віртуальних співбесід і технологічних ресурсів сприяють цій тенденції.
Найбільш поширеними способами обману були:
🔸 брехня в резюме (22%)
🔸 вигадування інформації в супровідних листах (13%)
🔸 надання фальшивих рекомендацій (46%)
🔸 шахрайство під час онлайн-оцінювання та співбесід
Згідно з опитуванням, причинами шахрайства при оцінюванні були:
🔹тривога (62%)
🔹думка, що хтось інший може зробити це краще (39%)
🔹незнання, як виконати завдання (32%)
На співбесідах шукачі роботи отримували допомогу за допомогою текстових повідомлень, від людей, присутніх під час інтерв'ю, або дозволяли комусь іншому пройти всю співбесіду. Основними джерелами допомоги були друзі, партнери, наставники та батьки.
❗️ Хоча 31% тих, хто обманув, зіткнулися з професійними наслідками, такими як скасування пропозиції про роботу або звільнення, більшість (80%) все ж знайшли роботу
За результатами дослідження ResumeTemplates, 71% з недавніх пошукачів роботи зізналися у шахрайстві або брехні 🤐
Дізнатись про 15 причин звільнення кандидата з минулого місця роботи ◀️
Ендрю Стоунер, кар'єрний коуч, вважає, що конкурентний ринок праці, а також поширеність віртуальних співбесід і технологічних ресурсів сприяють цій тенденції.
Найбільш поширеними способами обману були:
🔸 брехня в резюме (22%)
🔸 вигадування інформації в супровідних листах (13%)
🔸 надання фальшивих рекомендацій (46%)
🔸 шахрайство під час онлайн-оцінювання та співбесід
Згідно з опитуванням, причинами шахрайства при оцінюванні були:
🔹тривога (62%)
🔹думка, що хтось інший може зробити це краще (39%)
🔹незнання, як виконати завдання (32%)
На співбесідах шукачі роботи отримували допомогу за допомогою текстових повідомлень, від людей, присутніх під час інтерв'ю, або дозволяли комусь іншому пройти всю співбесіду. Основними джерелами допомоги були друзі, партнери, наставники та батьки.
❗️ Хоча 31% тих, хто обманув, зіткнулися з професійними наслідками, такими як скасування пропозиції про роботу або звільнення, більшість (80%) все ж знайшли роботу
❤6
🌟 Вебінар "Сила ком’юніті: як створювати культуру, що надихає"
⏰ 2 жовтня, 14:00 📍 онлайн 💰 платно
🎁 для учасників HURMA Community безплатно
Ви дізнаєтеся, як формування спільнот впливає на ключові показники залученості, довіри та утримання персоналу.
На вас чекають перевірені практики — від простих традицій до масштабних культурних ініціатив, які можна впровадити вже завтра. Ви отримаєте покроковий алгоритм, з чого почати, якщо у вашій компанії культура лише формується або потребує оновлення.
Теми
▪️Чому ком’юніті всередині компанії — це не «розваги», а стратегічний інструмент розвитку.
▪️Як формування спільнот впливає на залученість, довіру й утримання людей.
▪️Приклади практик, які реально працюють у компаніях (від простих традицій до масштабних культурних ініціатив).
▪️З чого почати, якщо у вас ще немає спільноти або культура лише формується.
Спікерка: Яна Разумова, досвідчений HR і фасилітатор змін, очолює професійну HR-спільноту та є ментором підприємницького клубу
⏰ 2 жовтня, 14:00 📍 онлайн 💰 платно
🎁 для учасників HURMA Community безплатно
Ви дізнаєтеся, як формування спільнот впливає на ключові показники залученості, довіри та утримання персоналу.
На вас чекають перевірені практики — від простих традицій до масштабних культурних ініціатив, які можна впровадити вже завтра. Ви отримаєте покроковий алгоритм, з чого почати, якщо у вашій компанії культура лише формується або потребує оновлення.
Теми
▪️Чому ком’юніті всередині компанії — це не «розваги», а стратегічний інструмент розвитку.
▪️Як формування спільнот впливає на залученість, довіру й утримання людей.
▪️Приклади практик, які реально працюють у компаніях (від простих традицій до масштабних культурних ініціатив).
▪️З чого почати, якщо у вас ще немає спільноти або культура лише формується.
Спікерка: Яна Разумова, досвідчений HR і фасилітатор змін, очолює професійну HR-спільноту та є ментором підприємницького клубу
❤6
Технології змінюють вимоги до професій щодня, але перевагу дають не інструменти, а спосіб мислення та взаємодії 🤝
Щоб упевнено почуватися у 2026–2027 роках, варто не чекати «ідеального моменту», а системно прокачувати soft skills, які допомагають швидше приймати рішення, краще координуватися в командах і легше адаптуватися до змін. Нижче — короткий набір практик, які можна застосувати вже сьогодні без підготовки.
Як розвивати на практиці
📌 Сигнал vs шум: перед рішенням виписати факти, гіпотези й спосіб перевірки; завершити мікро-планом «що робимо і чому».
📌 Спринти ідей: 20 хвилин – 10 варіантів; обрати 1–2 за критеріями «користь/зусилля/ризик» і протестувати цього тижня.
📌 Післядії-рефлексії: 15 хвилин після важливої події — що спрацювало, що ні, що змінити наступного разу; зафіксувати одну зміну з терміном.
📌 Ротації ролей: на 1–2 тижні помінятися мікроролями (модерація, нотатки, підсумок) з чіткими критеріями успіху.
📌 Активне слухання 3–2–1: у розмові – 3 уточнення, 2 перефразування, 1 узгодження «домовилися, що…».
📌 Мікронавчання: щодня 30 хв за схемою «10 хв теорії – 10 хв практики – 10 хв фідбеку».
📌 Емоційна карта зустрічі: на старті й в кінці – оцінка стану 1–5; якщо просіло – визначити одну зміну процесу.
Щоб побачити ефект, достатньо простого ритму: одна навичка, один показник і одна практика на тиждень. Малий, регулярний крок стабільно переграє рідкісні «ривки» – і саме так формується компетентність, яка тримає курс у періоди невизначеності
Щоб упевнено почуватися у 2026–2027 роках, варто не чекати «ідеального моменту», а системно прокачувати soft skills, які допомагають швидше приймати рішення, краще координуватися в командах і легше адаптуватися до змін. Нижче — короткий набір практик, які можна застосувати вже сьогодні без підготовки.
Як розвивати на практиці
📌 Сигнал vs шум: перед рішенням виписати факти, гіпотези й спосіб перевірки; завершити мікро-планом «що робимо і чому».
📌 Спринти ідей: 20 хвилин – 10 варіантів; обрати 1–2 за критеріями «користь/зусилля/ризик» і протестувати цього тижня.
📌 Післядії-рефлексії: 15 хвилин після важливої події — що спрацювало, що ні, що змінити наступного разу; зафіксувати одну зміну з терміном.
📌 Ротації ролей: на 1–2 тижні помінятися мікроролями (модерація, нотатки, підсумок) з чіткими критеріями успіху.
📌 Активне слухання 3–2–1: у розмові – 3 уточнення, 2 перефразування, 1 узгодження «домовилися, що…».
📌 Мікронавчання: щодня 30 хв за схемою «10 хв теорії – 10 хв практики – 10 хв фідбеку».
📌 Емоційна карта зустрічі: на старті й в кінці – оцінка стану 1–5; якщо просіло – визначити одну зміну процесу.
Щоб побачити ефект, достатньо простого ритму: одна навичка, один показник і одна практика на тиждень. Малий, регулярний крок стабільно переграє рідкісні «ривки» – і саме так формується компетентність, яка тримає курс у періоди невизначеності
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1🔥1
Вчасна й конкретна похвала помітно підсилює мотивацію, результативність і культуру – це простий інструмент, що “вмикає” в людях найкраще 💜 Згідно з даними компанії, що досліджує залученість співробітників, TINYpulse, працівники, які отримують безперервний зворотний зв’язок:
👉 важають, що їхня компанія на 11% краще діє на підставі їхнього фідбеку
👉 почуваються на 11% більш цінними на роботі
👉 оцінюють своє робоче середовище як на 12% краще
👉 на 9% частіше готові рекомендувати когось на роботу в компанію
20 фраз для похвали
💬 «Твоя присутність у команді має величезне значення.»
💬 «Ти завжди знаходиш спосіб виконати роботу — і зробити це якісно.»
💬 «Вражає, як ти доводиш проєкти від ідеї до завершення.»
💬 «Дякую, що висловлюєшся на мітингах і додаєш унікальну перспективу.»
💬 «Твої зусилля зі зміцнення культури не залишилися непоміченими.»
💬 «Фантастична робота!»
💬 «Навіть у складні моменти ти зберігаєш найкраще ставлення до справи.»
💬 «Дивовижно, як ти допомагаєш новачкам швидко вливатися в роботу.»
💬 «Вау! Щойно подумав(-ла), що краще вже нікуди — а ти знову перевершив(-ла) себе!»
💬 «Твоя трудова етика говорить сама за себе.»
💬 «Дякую, що завжди готовий(-а) підставити плече.»
💬 «Гордість за свою роботу, яку ти демонструєш, надихає.»
💬 «З тобою дуже приємно працювати.»
💬 «Мене постійно вражають результати, яких ти досягаєш!»
💬 «Дякую за гнучкість.»
💬 «Неймовірно, наскільки ретельно ти виконуєш завдання.»
💬 «Твоя трудова етика — поза межами!»
💬 «У тебе надзвичайно здоровий погляд на речі.»
💬 «Ти — один(-на) з найбільш надійних співробітників, з ким доводилося працювати.»
💬 «Дякую, що подаєш чудовий приклад колегам.»
Навчайте менеджерів хвалити правильно
📌 Конкретно, вчасно й персоналізовано. Наприклад: «Твоя увага до деталей у звіті зекономила нам багато часу – дякую!»
📌 Вбудовуйте визнання в процеси. Хвилина шаутаутів (публічних подяк) на мітингах, підказки/шаблони для менеджерів, відмітки малих перемог між рев’ю.
📌 Створіть просту програму визнання. Щомісячний дайджест номінацій або легкий застосунок для видимих шаутаутів і peer-to-peer визнання.
📌 Дозвольте peer-to-peer похвалу – це зміцнює взаємопідтримку й колаборацію.
📌 Міряйте й відстежуйте. Опитування, eNPS/engagement-скори, швидкі пульс-опитування для корекції підходів.
📌 Подавайте приклад. Публічно відзначайте колег на всіх рівнях, задаючи тон культурі визнання.
✅ Хочете дізнатись більше про те, як створити програму визнання, яка дійсно працює, та перетворити її на справжню цінність для вашої компанії, запрошуємо 7 жовтня на вебінар "Recognition 360°: від провалів до справжньої цінності"
👉 важають, що їхня компанія на 11% краще діє на підставі їхнього фідбеку
👉 почуваються на 11% більш цінними на роботі
👉 оцінюють своє робоче середовище як на 12% краще
👉 на 9% частіше готові рекомендувати когось на роботу в компанію
20 фраз для похвали
💬 «Твоя присутність у команді має величезне значення.»
💬 «Ти завжди знаходиш спосіб виконати роботу — і зробити це якісно.»
💬 «Вражає, як ти доводиш проєкти від ідеї до завершення.»
💬 «Дякую, що висловлюєшся на мітингах і додаєш унікальну перспективу.»
💬 «Твої зусилля зі зміцнення культури не залишилися непоміченими.»
💬 «Фантастична робота!»
💬 «Навіть у складні моменти ти зберігаєш найкраще ставлення до справи.»
💬 «Дивовижно, як ти допомагаєш новачкам швидко вливатися в роботу.»
💬 «Вау! Щойно подумав(-ла), що краще вже нікуди — а ти знову перевершив(-ла) себе!»
💬 «Твоя трудова етика говорить сама за себе.»
💬 «Дякую, що завжди готовий(-а) підставити плече.»
💬 «Гордість за свою роботу, яку ти демонструєш, надихає.»
💬 «З тобою дуже приємно працювати.»
💬 «Мене постійно вражають результати, яких ти досягаєш!»
💬 «Дякую за гнучкість.»
💬 «Неймовірно, наскільки ретельно ти виконуєш завдання.»
💬 «Твоя трудова етика — поза межами!»
💬 «У тебе надзвичайно здоровий погляд на речі.»
💬 «Ти — один(-на) з найбільш надійних співробітників, з ким доводилося працювати.»
💬 «Дякую, що подаєш чудовий приклад колегам.»
Навчайте менеджерів хвалити правильно
📌 Конкретно, вчасно й персоналізовано. Наприклад: «Твоя увага до деталей у звіті зекономила нам багато часу – дякую!»
📌 Вбудовуйте визнання в процеси. Хвилина шаутаутів (публічних подяк) на мітингах, підказки/шаблони для менеджерів, відмітки малих перемог між рев’ю.
📌 Створіть просту програму визнання. Щомісячний дайджест номінацій або легкий застосунок для видимих шаутаутів і peer-to-peer визнання.
📌 Дозвольте peer-to-peer похвалу – це зміцнює взаємопідтримку й колаборацію.
📌 Міряйте й відстежуйте. Опитування, eNPS/engagement-скори, швидкі пульс-опитування для корекції підходів.
📌 Подавайте приклад. Публічно відзначайте колег на всіх рівнях, задаючи тон культурі визнання.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Всі, хто розмістить цю добірку у себе в фейсбук або лінкедин, отримає безплатний доступ до однієї з цих подій (після публікації пишіть @hurma_community кодове слово «РЕПОСТ»)
Ви дізнаєтеся, як формування спільнот впливає на ключові показники залученості, довіри та утримання персоналу
Розберемо, як створити програму визнання, яка дійсно працює, та перетворити її на справжню цінність для вашої компанії
Поділимось секретами, як залучити кожного учасника, щоб його ідеї були почуті, а команда діяла як єдиний механізм
Отримаєте практичні інструменти для розуміння та управління реакцією різних співробітників на зміни, що є ключовим для збереження мотивації та утримання персоналу
Розберемо, як HR-фахівці можуть вийти за рамки звичайних функцій і стати стратегічними партнерами для керівництва у впровадженні змін, адаптації та системному підході до роботи з людьми та процесами
Дізнаєтесь, як перетворити навчання з рутинної статті витрат на потужний стратегічний інструмент та отримаєте практичні інструменти та аргументи, щоб обґрунтувати важливість L&D для керівництва та стати справжнім драйвером змін у вашій компанії
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Чекліст роботи з бумерангами
«Бумерангом» називають співробітника, який пішов з компанії, але вирішив повернутися через деякий час. Згідно з дослідженням Workforce Institute, 76% рекрутерів позитивно дивляться на те, щоб взяти співробітника назад на роботу. Фахівці залишають роботу з різних причин. Саме на них потрібно звертати увагу, перш ніж прийняти людину назад.
✔️ Чому це важливо: швидша адаптація, нижчі витрати, сильніший бренд роботодавця та повернення інституційних знань.
Що зробити вже сьогодні
🟡 Впровадити якісні exit-інтерв’ю та коректний офбординг з «відчиненими дверима»
🟡 Створити alumni-базу в ATS/HRIS, оновлювати контакти, відстежувати траєкторії кар’єри
🟡 Запустити регулярну комунікацію: розсилки з новинами, подіями, навчанням, релевантними вакансіями
Критерії відбору бумерангів
🟢 Причини відходу були нейтральні/позитивні, є приріст компетенцій ззовні
🟢 Мінімальні ризики для команди й відсутність «незакритих» конфліктів
Ключові питання на інтерв’ю
🔵 Який досвід і навички додали після звільнення?
🔵 Чому час повернутися саме зараз?
🔵 Чи були невирішені питання з командою/менеджментом?
🔵 Як бачите власний розвиток у новій ролі?
Інтеграція після повернення
🟣 Оновити про зміни в процесах і структурі
🟣 Прописати план адаптації
🟣 Визначити KPI продуктивності та впливу на команду
❤️🩹 Коли відмовити: негативний офбординг, проблеми з дисципліною/продуктивністю, опір команди, «тимчасова втеча» від конфлікту на іншій роботі.
Метрики успіху
⏩ Частка бумерангів серед нових наймів
⏩ Час до повторного найму
⏩ Швидкість адаптації
⏩ Утримання vs нові найми
⏩ Індекс залученості
⏩ Вплив на моральний дух команди
«Бумерангом» називають співробітника, який пішов з компанії, але вирішив повернутися через деякий час. Згідно з дослідженням Workforce Institute, 76% рекрутерів позитивно дивляться на те, щоб взяти співробітника назад на роботу. Фахівці залишають роботу з різних причин. Саме на них потрібно звертати увагу, перш ніж прийняти людину назад.
Що зробити вже сьогодні
Критерії відбору бумерангів
Ключові питання на інтерв’ю
Інтеграція після повернення
Метрики успіху
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Фасилітація (від англ. facilitate - полегшувати, сприяти) – це процес, за допомогою якого фасилітатор допомагає групі людей досягти спільної мети, прийти до узгоджених рішень або вирішити конфлікти. Він не приймає рішень за групу, а створює умови, в яких учасники можуть ефективно співпрацювати та розв'язувати проблеми.
Фасилітація є надзвичайно корисною в ситуаціях, коли необхідно розв'язати складні питання, прийняти стратегічні рішення або коли існують конфлікти інтересів 🙅
Цей процес сприяє: підвищенню ефективності командної роботи, зміцненню взаємодії в команді та підвищенню інноваційності, бо фасилітація заохочує обговорення нових ідей та підходів, що може призвести до нестандартних сучасних рішень.
Де застосовується фасилітація?
💼 Корпоративний менеджмент. Фасилітація часто використовується в бізнесі для проведення стратегічних сесій, нарад та брейнштормів. Вона допомагає керівникам та командам визначити пріоритети, розробити стратегії та планувати дії, що сприяють досягненню бізнес-цілей.
♻️ Управління проєктами. Фасилітаційні техніки застосовуються для полегшення роботи команд під час розробки та впровадження проєктів. Вони допомагають забезпечити взаєморозуміння між учасниками, уникнути конфліктів і своєчасно приймати необхідні рішення.
🎓 Освіта та навчання. У навчальних закладах та тренінгових програмах фасилітація використовується для покращення інтерактивності занять. Вона сприяє активному залученню учнів та студентів до обговорень, розвитку критичного мислення та підвищенню ефективності засвоєння матеріалу.
🤝 Медіація та вирішення конфліктів. Фасилітація є ефективним інструментом у процесі медіації, коли потрібно допомогти сторонам знайти спільний підхід до вирішення конфлікту. Фасилітатор створює нейтральне середовище, де кожен учасник може висловити свої думки, що сприяє пошуку компромісних рішень.
🎯 Інноваційні та творчі процеси. В умовах, коли важливо генерувати нові ідеї, фасилітація допомагає структурувати творчий процес і забезпечити його продуктивність. Вона сприяє відкритій дискусії та швидкому переходу від ідей до їх практичного впровадження.
Прагнете навчитися створювати простір, у якому кожна хвилина працює на досягнення мети та перетворити ваші зустрічі на інструмент для ухвалення рішень та підвищення залученості команди? Тоді запрошеємо 9 жовтня на воркшоп "Архітектура фасилітаційної сесії: як лідеру створити простір для рішень"❤️
Фасилітація є надзвичайно корисною в ситуаціях, коли необхідно розв'язати складні питання, прийняти стратегічні рішення або коли існують конфлікти інтересів 🙅
Цей процес сприяє: підвищенню ефективності командної роботи, зміцненню взаємодії в команді та підвищенню інноваційності, бо фасилітація заохочує обговорення нових ідей та підходів, що може призвести до нестандартних сучасних рішень.
Де застосовується фасилітація?
♻️ Управління проєктами. Фасилітаційні техніки застосовуються для полегшення роботи команд під час розробки та впровадження проєктів. Вони допомагають забезпечити взаєморозуміння між учасниками, уникнути конфліктів і своєчасно приймати необхідні рішення.
Прагнете навчитися створювати простір, у якому кожна хвилина працює на досягнення мети та перетворити ваші зустрічі на інструмент для ухвалення рішень та підвищення залученості команди? Тоді запрошеємо 9 жовтня на воркшоп "Архітектура фасилітаційної сесії: як лідеру створити простір для рішень"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
🍓🫐🍒 Серед асортименту: фрукти і ягоди, горіхи і сухофрукти, гарячі і холодні напої, молочна продукція, господарські товари.
Вони мають кейси побудови надійного процесу доставки у багатьох секторах: IT, агро, медицина, логістика, фінанси та інші.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
❗️Запрошуємо представників бізнесу зареєструватись на БЕЗКОШТОВНИЙ вебінар на тему:
📌 Нові критерії критичності: як отримувати та підтверджувати статус?
На вебінарі поговоримо про:
☑️ Оновлені критерії ОВА: кому потрібно обовʼязково проводити звірки з ТЦК та СП?
☑️ Коли звертатись до Міністерства, а коли до обласної адміністрації?
☑️ Нові критерії від Мінекономіки: що змінилось?
☑️ Чи можна агропідприємствам підтверджувати статус через ДАР?
☑️ Хто визначає критичну важливість для оборонної сфери?
☑️ Збільшення квоти для бронювання: на що звернути увагу?
☑️ Як не втратити статус через порушення правил ведення військового обліку?
👨💼 Спікери: Анастасія Луук та Олександр Кузнєцов
🗓 Дата: 08.10.2025
🕒 Час: 15:00 (Київ)
💻 Формат: онлайн
🎟 Участь: безкоштовна
❇️ Реєстрація за посиланням
📌 Нові критерії критичності: як отримувати та підтверджувати статус?
На вебінарі поговоримо про:
☑️ Оновлені критерії ОВА: кому потрібно обовʼязково проводити звірки з ТЦК та СП?
☑️ Коли звертатись до Міністерства, а коли до обласної адміністрації?
☑️ Нові критерії від Мінекономіки: що змінилось?
☑️ Чи можна агропідприємствам підтверджувати статус через ДАР?
☑️ Хто визначає критичну важливість для оборонної сфери?
☑️ Збільшення квоти для бронювання: на що звернути увагу?
☑️ Як не втратити статус через порушення правил ведення військового обліку?
👨💼 Спікери: Анастасія Луук та Олександр Кузнєцов
🗓 Дата: 08.10.2025
🕒 Час: 15:00 (Київ)
💻 Формат: онлайн
🎟 Участь: безкоштовна
❇️ Реєстрація за посиланням
❤3
17 жовтня
Офлайн, Київ + Онлайн
за промокодом HURMA-2025 – знижка 10% за посиланням👈
Коли бізнес працює в умовах невизначеності, психологічна стійкість команди стає не менш важливою, ніж фінансові показники.
17 жовтня в Києві відбудеться форум “Бізнес VS Психологія” - майданчик, де бізнес-лідери, HR і психологи обговорять, як зберегти баланс між результатом і людьми.
Свої кейси презентують МХП та АТ Укрзалізниця.
Серед учасників дискусійних панелей – ОККО, Біосфера, Глобальний договір ООН, Kernel, РІЕЛ, ДТЕК Енерго, Агросем, Smart Solutions, COMFY, Київський БКК, Сільпо, robota ua, АТ "ОТП Банк".
🎁 Приємний сюрприз для всіх офлайн-учасників - розіграш подарунків від партнерів.
🔥 з 6 жовтня діє акція для команд: купи 2 квитки - отримай 3-й у подарунок.
З питань участі – Тетяна, +38 066 195-22-17 (Viber, Telegram)
👉 Деталі та програма: battle.pm-health.com.ua
Офлайн, Київ + Онлайн
за промокодом HURMA-2025 – знижка 10% за посиланням
Коли бізнес працює в умовах невизначеності, психологічна стійкість команди стає не менш важливою, ніж фінансові показники.
17 жовтня в Києві відбудеться форум “Бізнес VS Психологія” - майданчик, де бізнес-лідери, HR і психологи обговорять, як зберегти баланс між результатом і людьми.
Свої кейси презентують МХП та АТ Укрзалізниця.
Серед учасників дискусійних панелей – ОККО, Біосфера, Глобальний договір ООН, Kernel, РІЕЛ, ДТЕК Енерго, Агросем, Smart Solutions, COMFY, Київський БКК, Сільпо, robota ua, АТ "ОТП Банк".
🎁 Приємний сюрприз для всіх офлайн-учасників - розіграш подарунків від партнерів.
🔥 з 6 жовтня діє акція для команд: купи 2 квитки - отримай 3-й у подарунок.
З питань участі – Тетяна, +38 066 195-22-17 (Viber, Telegram)
👉 Деталі та програма: battle.pm-health.com.ua
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from HR-events
🌟 4 етер онлайн-марафону Премії HR-бренд Україна 2025
⏰ 9 жовтня, 14.00 📍 онлайн 💰 безплатно
Десять виступів компаній-номінантів, які ви точно не захочете пропустити. Які кроки роблять компанії для залучення молоді та збільшення кадрового резерву? Як HR впливає на сталість бізнесу та ін.
Програма:
▪️Автоматизована система онбордінгу Welcome Way – простий і зрозумілий шлях адаптації для новачків - кейс Carlsberg Ukraine
▪️Caparol Академія - кейс Caparol
▪️Код, який працює: як цінності ДІЛА формують культуру, поведінку та бренд роботодавця
▪️Перевершницькі компетенції - кейс Сільпо та Fozzy Group
▪️Молоді таланти зростають з нами - кейс BAT Україна
▪️Digital HR як драйвер зростання eNPS - виступ компанії SharksCode
▪️«Разом попри кордони». Програма кроскультурної взаємодії - кейc Метінвест
▪️Діалог, що об'єднує команду - кейс «Монделіс Україна»
▪️Viatec INNOVATE - кейс Viatec
▪️Разом долаємо бар’єри - кейс Конфедерація роботодавців України
⏰ 9 жовтня, 14.00 📍 онлайн 💰 безплатно
Десять виступів компаній-номінантів, які ви точно не захочете пропустити. Які кроки роблять компанії для залучення молоді та збільшення кадрового резерву? Як HR впливає на сталість бізнесу та ін.
Програма:
▪️Автоматизована система онбордінгу Welcome Way – простий і зрозумілий шлях адаптації для новачків - кейс Carlsberg Ukraine
▪️Caparol Академія - кейс Caparol
▪️Код, який працює: як цінності ДІЛА формують культуру, поведінку та бренд роботодавця
▪️Перевершницькі компетенції - кейс Сільпо та Fozzy Group
▪️Молоді таланти зростають з нами - кейс BAT Україна
▪️Digital HR як драйвер зростання eNPS - виступ компанії SharksCode
▪️«Разом попри кордони». Програма кроскультурної взаємодії - кейc Метінвест
▪️Діалог, що об'єднує команду - кейс «Монделіс Україна»
▪️Viatec INNOVATE - кейс Viatec
▪️Разом долаємо бар’єри - кейс Конфедерація роботодавців України
👍6
На вітчизняному ринку праці спостерігається сталий парадокс: чимало роботодавців не можуть знайти працівників, але водночас багато людей сидять без роботи
Як змінилися робочі відносини з початку повномасштабної війни, як часто люди звільняються внаслідок поганого ставлення керівництва і чи дійсно лояльність шефа та розумне керівництво можуть бути важливішими за зарплату?
Відповіді на ці та інші запитання – у статті
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥1
Стан інтенсивної уваги без перешкод часто називають режим ченця (monk mode), коли прибираються сповіщення, соцмережі та інші подразники, щоб виконати справді важливу роботу. Такий підхід запозичує дисципліну і простоту монастирських практик, допомагаючи приймати кращі рішення і просувати стратегічні пріоритети без «шуму».
Як увійти в потік? Сформувати чіткі часові блоки на один пріоритет замість багатозадачності допомагає підвищити ефективність і якість виконання.
Тимчасово вимкнути доступ до відволікань (сайти, застосунки, месенджери) і працювати за таймером короткими спринтами зі свідомими перервами.
Інструменти для фокусу
📲 Be Focused: допомагає спланувати робочий час та проконтролювати свою успішність і концентрацію в порівнянні з іншими днями
📲 Cold Turkey: блокує всі ваші улюблені сайти, ігри та програми, щоб ви могли зосередитися на роботі
📲 Engross: програма являє собою розширений таймер, де можна виставити собі час для роботи, налаштувати перерви і створити план
Додаткові варіанти
💎 Практики усвідомленості: короткі медитації зменшують стрес і допомагають швидше відновлювати увагу між сесіями.
💎 Фонові звуки: білий шум або природні саундскейпи маскують офісний гамір і підтримують ритм роботи.
Чому це працює? Тривалі перерви уваги мають високу «ціну повернення»: після відволікання потрібно істотно більше часу, щоб знову зануритися в задачу. Керований режим з блокуваннями і часовими рамками полегшує входження в потік і підтримує сталі звички глибокої роботи
Як увійти в потік? Сформувати чіткі часові блоки на один пріоритет замість багатозадачності допомагає підвищити ефективність і якість виконання.
Тимчасово вимкнути доступ до відволікань (сайти, застосунки, месенджери) і працювати за таймером короткими спринтами зі свідомими перервами.
Інструменти для фокусу
📲 Be Focused: допомагає спланувати робочий час та проконтролювати свою успішність і концентрацію в порівнянні з іншими днями
📲 Cold Turkey: блокує всі ваші улюблені сайти, ігри та програми, щоб ви могли зосередитися на роботі
📲 Engross: програма являє собою розширений таймер, де можна виставити собі час для роботи, налаштувати перерви і створити план
Додаткові варіанти
💎 Практики усвідомленості: короткі медитації зменшують стрес і допомагають швидше відновлювати увагу між сесіями.
💎 Фонові звуки: білий шум або природні саундскейпи маскують офісний гамір і підтримують ритм роботи.
Чому це працює? Тривалі перерви уваги мають високу «ціну повернення»: після відволікання потрібно істотно більше часу, щоб знову зануритися в задачу. Керований режим з блокуваннями і часовими рамками полегшує входження в потік і підтримує сталі звички глибокої роботи
❤4
Цей Хелловін ми проведемо без костюмів, але з реальними історіями, що здатні налякати кожного HR-фахівця!
Приєднуйтесь, щоб почути найжахливіший HR-досвід та дізнатися, як перетворити «кошмари» на безпечні й ефективні процеси. Наші спікерки поділяться тим, що пішло не так, і головне – як уникнути подібних помилок у майбутньому.
Для кого ця подія?
Готуйтесь почути про найжахливіший досвід, зрозуміти, що пішло не так, і, головне, дізнатися, як уникнути цих «кошмарів» у своїй роботі!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
📊 Долучайтесь до всеукраїнського дослідження “Барометр ринку праці 2025–2026” від GRC.UA!
Ми підтримуємо дослідження кар'єрної платформи для керівників та професіоналів GRC UA, яка збирає думки роботодавців і працівників / шукачів, щоб показати, яким сьогодні є український ринок праці — очима обох сторін.
🔸 Для бізнесу: які виклики найму, що мотивує команду, як змінюється підхід до роботи з персоналом та які прогнози на 2026 рік.
🔸 Для працівників і шукачів: які очікування від роботодавців, як змінилися цінності, пріоритети та кар’єрні стратегії.
Ваш голос важливий для створення чесної та реалістичної аналітики українського ринку праці.
🕓 Опитування займе лише кілька хвилин, а результати отримає кожен учасник.
📍Долучайтесь: https://grc.ua/barometer-2025-questionnaire
Ми підтримуємо дослідження кар'єрної платформи для керівників та професіоналів GRC UA, яка збирає думки роботодавців і працівників / шукачів, щоб показати, яким сьогодні є український ринок праці — очима обох сторін.
🔸 Для бізнесу: які виклики найму, що мотивує команду, як змінюється підхід до роботи з персоналом та які прогнози на 2026 рік.
🔸 Для працівників і шукачів: які очікування від роботодавців, як змінилися цінності, пріоритети та кар’єрні стратегії.
Ваш голос важливий для створення чесної та реалістичної аналітики українського ринку праці.
🕓 Опитування займе лише кілька хвилин, а результати отримає кожен учасник.
📍Долучайтесь: https://grc.ua/barometer-2025-questionnaire
❤7
🤯 AI "вкрав" 17 000 робочих місць. Але що набагато гірше?
Новий звіт Challenger, Gray & Christmas показав, що Штучний Інтелект (AI) призвів до скорочення понад 17 000 позицій у 2025 році, причому 7000 лише за вересень! Технологічні компанії (як-от Salesforce) активно замінюють співробітників відділів обслуговування клієнтів на AI-агентів.
⚠️ Але це не найбільша загроза!
Виявляється, масові скорочення, пов'язані з "Ефектом DOGE" (глобальна реструктуризація, скорочення держвитрат та економічні фактори), були відповідальні за у 30 разів більше звільнень.
Не дивлячись на хайп навколо AI, реальні руйнівники ринку праці — це стара добра неефективність та економічна політика.
План дій: якщо ви впроваджуєте AI, забезпечте свою команду, що це не призведе до скорочень. Довіра команди — безцінна!
Новий звіт Challenger, Gray & Christmas показав, що Штучний Інтелект (AI) призвів до скорочення понад 17 000 позицій у 2025 році, причому 7000 лише за вересень! Технологічні компанії (як-от Salesforce) активно замінюють співробітників відділів обслуговування клієнтів на AI-агентів.
⚠️ Але це не найбільша загроза!
Виявляється, масові скорочення, пов'язані з "Ефектом DOGE" (глобальна реструктуризація, скорочення держвитрат та економічні фактори), були відповідальні за у 30 разів більше звільнень.
Не дивлячись на хайп навколо AI, реальні руйнівники ринку праці — це стара добра неефективність та економічна політика.
План дій: якщо ви впроваджуєте AI, забезпечте свою команду, що це не призведе до скорочень. Довіра команди — безцінна!
❤4
Безоплатний мінікурс зі штучного інтелекту для HR та L&D-фахівців 💚
В рамках програми Upgrade UA Beetroot Academy за підтримки МЗС Швеції запускає курс «ШІ для продуктивності» — 6 практичних занять онлайн, щоб навчитися використовувати генеративний ШІ у роботі.
Курс допоможе:
- зрозуміти принципи роботи ШІ;
- навчитися писати ефективні промпти;
- створювати контент і навчальні матеріали з допомогою ШІ;
- оптимізувати HR- і L&D-процеси.
Тренерка: Аліна Белько, Head of HR Vira Games, викладачка Beetroot Academy
Старт: 28 жовтня
Формат: онлайн, 6 занять
Для кого: HR і L&D-фахівців, які перебувають на території України.
👉 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/45WK8GT
В рамках програми Upgrade UA Beetroot Academy за підтримки МЗС Швеції запускає курс «ШІ для продуктивності» — 6 практичних занять онлайн, щоб навчитися використовувати генеративний ШІ у роботі.
Курс допоможе:
- зрозуміти принципи роботи ШІ;
- навчитися писати ефективні промпти;
- створювати контент і навчальні матеріали з допомогою ШІ;
- оптимізувати HR- і L&D-процеси.
Тренерка: Аліна Белько, Head of HR Vira Games, викладачка Beetroot Academy
Старт: 28 жовтня
Формат: онлайн, 6 занять
Для кого: HR і L&D-фахівців, які перебувають на території України.
👉 Деталі та реєстрація: https://bit.ly/45WK8GT
👍2
Вже зовсім холодно і скоро почнеться сезон свят, тому дуже радимо потурбуватися про все заздалегідь✨
Ми український виробник аксесуарів та одягу TWINS, який допомагає створювати корпоративні подарунки та мерч.🔥
⚡ виготовлення під ключ
⚡ ніяких переплат посередникам
⚡ індивідуальний підхід
Широкий асортимент:
✔️ рюкзаки
✔️ бананки
✔️ чохли під ноутбуки
✔️ косметички/органайзери
✔️ сумки
✔️ худі
✔️ світшоти
✔️ футболки
✔️ та інші товари
Наші переваги:
✅ Український бренд, шиємо з 2017 року.
✅ Власне виробництво, тому контролюємо кожен етап виготовлення всіх товарів.
✅ Великий асортимент опцій брендування та кастомізації продукції.
✅ Можливість індивідуальних розробок лекал з нуля.
Більше про корпоративні подарунки в нашому instagram🌟
За промокодом "Be ready 2025" діє знижка -10% на перше замовлення до 15.11.25⚡
Ми український виробник аксесуарів та одягу TWINS, який допомагає створювати корпоративні подарунки та мерч.🔥
⚡ виготовлення під ключ
⚡ ніяких переплат посередникам
⚡ індивідуальний підхід
Широкий асортимент:
✔️ рюкзаки
✔️ бананки
✔️ чохли під ноутбуки
✔️ косметички/органайзери
✔️ сумки
✔️ худі
✔️ світшоти
✔️ футболки
✔️ та інші товари
Наші переваги:
✅ Український бренд, шиємо з 2017 року.
✅ Власне виробництво, тому контролюємо кожен етап виготовлення всіх товарів.
✅ Великий асортимент опцій брендування та кастомізації продукції.
✅ Можливість індивідуальних розробок лекал з нуля.
Більше про корпоративні подарунки в нашому instagram🌟
За промокодом "Be ready 2025" діє знижка -10% на перше замовлення до 15.11.25⚡
❤3
Ера точкового рекрутингу: HR-функція, що стає бізнес-стратегом!
Забудьте про масові розсилки та тонни нерелевантних резюме. За даними grc ua, 2025 рік фіксує перелом: ми переходимо від кількісного найму до якості, що вимагає глибокої трансформації HR.
🤔 Чому відбувається ця зміна
Дефіцит "Вузьких" Спеціалістів: На ринку праці більше немає "середніх" кандидатів. Потрібні висококваліфіковані, унікальні фахівці, які не шукають роботу на джоб-сайтах. Їх потрібно знаходити, "хантити" та залучати.
‼️ Неправильний найм коштує компанії не лише зарплату, а й втрачені можливості, час команди та демотивацію. Точковий рекрутинг — це зменшення бізнес-ризиків.
👉 Кандидат як клієнт (Candidate Experience)
Процес найму стає частиною Employer Brand. Неякісний рекрутинг відштовхує не лише цю людину, а й її професійне оточення.
🎯 4 ключові навички HR-експерта
1️⃣ Маркетингове мислення (HR as a Brand Manager): ваше завдання — персоналізація. Вам потрібно знати психологію вашої цільової аудиторії, створювати унікальну ціннісну пропозицію (EVP) для кожної групи фахівців та продавати не просто "роботу", а місію та можливості компанії.
2️⃣ Глибокий нетворкінг та search-стратегії (HR as a Headhunter): зона пошуку зміщується в темні води (Dark Social) — закриті професійні групи, конференції, рекомендаційні мережі. Ви повинні стати активним гравцем у профільних спільнотах, а не пасивним спостерігачем.
3️⃣ Бізнес-академічність та стратегічне партнерство (HR as a Consultant): це не про "закрити", це про "розвинути". Ви повинні вміти перекладати фінансові та стратегічні цілі компанії на мову компетенцій. Який кандидат принесе максимальний ROI (повернення інвестицій)?
4️⃣ Data-Driven підхід та аналітика (HR as a Data Scientist): ваші рішення мають бути обґрунтовані. Аналізуйте, які канали дають найбільш "утримуючого" кандидата (Retention Rate), а які просто "спалюють" бюджет (Cost per Hire). Це прямий вплив на прибуток компанії.
Точковий рекрутинг – це не тренд, це нова філософія бізнесу, де HR-функція стає стратегічною ланкою, що безпосередньо впливає на конкурентоспроможність
Забудьте про масові розсилки та тонни нерелевантних резюме. За даними grc ua, 2025 рік фіксує перелом: ми переходимо від кількісного найму до якості, що вимагає глибокої трансформації HR.
🤔 Чому відбувається ця зміна
Дефіцит "Вузьких" Спеціалістів: На ринку праці більше немає "середніх" кандидатів. Потрібні висококваліфіковані, унікальні фахівці, які не шукають роботу на джоб-сайтах. Їх потрібно знаходити, "хантити" та залучати.
‼️ Неправильний найм коштує компанії не лише зарплату, а й втрачені можливості, час команди та демотивацію. Точковий рекрутинг — це зменшення бізнес-ризиків.
👉 Кандидат як клієнт (Candidate Experience)
Процес найму стає частиною Employer Brand. Неякісний рекрутинг відштовхує не лише цю людину, а й її професійне оточення.
🎯 4 ключові навички HR-експерта
1️⃣ Маркетингове мислення (HR as a Brand Manager): ваше завдання — персоналізація. Вам потрібно знати психологію вашої цільової аудиторії, створювати унікальну ціннісну пропозицію (EVP) для кожної групи фахівців та продавати не просто "роботу", а місію та можливості компанії.
2️⃣ Глибокий нетворкінг та search-стратегії (HR as a Headhunter): зона пошуку зміщується в темні води (Dark Social) — закриті професійні групи, конференції, рекомендаційні мережі. Ви повинні стати активним гравцем у профільних спільнотах, а не пасивним спостерігачем.
3️⃣ Бізнес-академічність та стратегічне партнерство (HR as a Consultant): це не про "закрити", це про "розвинути". Ви повинні вміти перекладати фінансові та стратегічні цілі компанії на мову компетенцій. Який кандидат принесе максимальний ROI (повернення інвестицій)?
4️⃣ Data-Driven підхід та аналітика (HR as a Data Scientist): ваші рішення мають бути обґрунтовані. Аналізуйте, які канали дають найбільш "утримуючого" кандидата (Retention Rate), а які просто "спалюють" бюджет (Cost per Hire). Це прямий вплив на прибуток компанії.
Точковий рекрутинг – це не тренд, це нова філософія бізнесу, де HR-функція стає стратегічною ланкою, що безпосередньо впливає на конкурентоспроможність
❤9👍4🔥3
Звичка жити на «підвищених обертах» стала нормою для українських команд – і саме це вбиває продуктивність, лояльність і репутацію роботодавця. За даними Gradus Research, люди найвище цінують гідну оплату та баланс життя і роботи, а також здорову атмосферу, гнучкість і можливості зростання; коли цього бракує, з’являються думки про вихід.
🤯 Головні тригери стресу – надмірне навантаження та невизначеність у компанії, посилені «думскролінгом», які виснажують ще до старту робочого дня. На цьому тлі eNPS скочується в мінус і суттєво просідає з віком, що означає: усе менше людей готові рекомендувати свого роботодавця.
Що показує сегментація: команди розподіляються від хронічно перевантажених і виснажених — до залучених і натхненних, і саме перші найчастіше думають про звільнення, тоді як останні тягнуть eNPS угору. Висновок очевидний: підтримка людей — не «приємність», а критичний бізнес-інструмент, який напряму впливає на ризики й результативність.
Сконцентруймося на діях, що дають швидкий ефект:
▶️ Переглянути пріоритизацію і навантаження, прибрати «приховані» овертайми та перетини задач.
▶️ Навести лад у комунікаціях: чіткі вікна для deep work і SLA для месенджерів, менше ургентності «на кожну дрібницю».
▶️ Регулярно вимірювати eNPS і закривати фідбек діями, а не протоколами – квартальний цикл «опитування → рішення → комунікація».
▶️ Дати людям опори: гнучкі формати, прозорі PTO, доступ до психологічної підтримки, базові навички відновлення енергії.
Окремо про зростання
Кар’єрні треки з мікрокроками, внутрішні переходи й ротації створюють альтернативу сценарію «вигоріти — звільнитися» і зберігають експертизу в компанії. І так, про гроші: у довгій війні гідна оплата – це не тільки про ринок, а й про психологічну безпеку, що тримає залученість і знижує тривожність.
Ті, хто першими системно відрегулюють навантаження, прозорість і рольові очікування, виграють у конкуренції за людей — там, де інші продовжують втрачати команди і репутацію.
Що показує сегментація: команди розподіляються від хронічно перевантажених і виснажених — до залучених і натхненних, і саме перші найчастіше думають про звільнення, тоді як останні тягнуть eNPS угору. Висновок очевидний: підтримка людей — не «приємність», а критичний бізнес-інструмент, який напряму впливає на ризики й результативність.
Сконцентруймося на діях, що дають швидкий ефект:
▶️ Переглянути пріоритизацію і навантаження, прибрати «приховані» овертайми та перетини задач.
▶️ Навести лад у комунікаціях: чіткі вікна для deep work і SLA для месенджерів, менше ургентності «на кожну дрібницю».
▶️ Регулярно вимірювати eNPS і закривати фідбек діями, а не протоколами – квартальний цикл «опитування → рішення → комунікація».
▶️ Дати людям опори: гнучкі формати, прозорі PTO, доступ до психологічної підтримки, базові навички відновлення енергії.
Окремо про зростання
Кар’єрні треки з мікрокроками, внутрішні переходи й ротації створюють альтернативу сценарію «вигоріти — звільнитися» і зберігають експертизу в компанії. І так, про гроші: у довгій війні гідна оплата – це не тільки про ринок, а й про психологічну безпеку, що тримає залученість і знижує тривожність.
Ті, хто першими системно відрегулюють навантаження, прозорість і рольові очікування, виграють у конкуренції за людей — там, де інші продовжують втрачати команди і репутацію.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🕒 30 жовтня о 14:00
«Чорна магія переговорів»: як надмірна відкритість обернулась втратою працівника й змінила процеси.
«Мисливці за привидами»: історія про фейкову рекрутерку та те, як команда очистила процеси.
«Оберіг від токсичності»: як спілкуватись зі складними людьми й не вигорати.
«Тривожні люди»: системні факапи, що перетворюють онбординг на хаос — і як це виправити.
На вас чекають кейси, лайфгаки та натхнення змінювати підходи до HR! А ще подарунки, що підсолодять ці моторошні історії
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥1