📅 ЖОВТЕНЬ: добірка HR-подій від HURMA, які 💯 варто відвідати

Всі, хто розмістить цю добірку у себе в фейсбук або лінкедин, отримає безплатний доступ до однієї з цих подій (після публікації пишіть @hurma_community кодове слово «РЕПОСТ») 🤝

❤️ Вебінар "Сила ком’юніті: як створювати культуру, що надихає"
🔜 2 жовтня | 14:00

Ви дізнаєтеся, як формування спільнот впливає на ключові показники залученості, довіри та утримання персоналу

❤️ Вебінар "Recognition 360°: від провалів до справжньої цінності"
🔜 7 жовтня | 14:00

Розберемо, як створити програму визнання, яка дійсно працює, та перетворити її на справжню цінність для вашої компанії

❤️ Воркшоп "Архітектура фасилітаційної сесії: як лідеру створити простір для рішень"
🔜 9 жовтня | 14:00

Поділимось секретами, як залучити кожного учасника, щоб його ідеї були почуті, а команда діяла як єдиний механізм

❤️ Вебінар “DISC і зміни: як допомогти команді залишитися в грі”
🔜 17 жовтня | 14:00

Отримаєте практичні інструменти для розуміння та управління реакцією різних співробітників на зміни, що є ключовим для збереження мотивації та утримання персоналу

❤️ Вебінар "Організаційний розвиток і HR: стратегічне партнерство у змінах"
🔜 21 жовтня | 14:00

Розберемо, як HR-фахівці можуть вийти за рамки звичайних функцій і стати стратегічними партнерами для керівництва у впровадженні змін, адаптації та системному підході до роботи з людьми та процесами

❤️ Вебінар "L&D: витрати чи драйвер росту бізнесу?"
🔜 28 жовтня | 14:00

Дізнаєтесь, як перетворити навчання з рутинної статті витрат на потужний стратегічний інструмент та отримаєте практичні інструменти та аргументи, щоб обґрунтувати важливість L&D для керівництва та стати справжнім драйвером змін у вашій компанії

Чекліст роботи з бумерангами

«Бумерангом» називають співробітника, який пішов з компанії, але вирішив повернутися через деякий час. Згідно з дослідженням Workforce Institute, 76% рекрутерів позитивно дивляться на те, щоб взяти співробітника назад на роботу. Фахівці залишають роботу з різних причин. Саме на них потрібно звертати увагу, перш ніж прийняти людину назад.

✔️ Чому це важливо: швидша адаптація, нижчі витрати, сильніший бренд роботодавця та повернення інституційних знань.

Що зробити вже сьогодні

🟡Впровадити якісні exit-інтерв’ю та коректний офбординг з «відчиненими дверима»
🟡Створити alumni-базу в ATS/HRIS, оновлювати контакти, відстежувати траєкторії кар’єри
🟡Запустити регулярну комунікацію: розсилки з новинами, подіями, навчанням, релевантними вакансіями

Критерії відбору бумерангів

🟢Причини відходу були нейтральні/позитивні, є приріст компетенцій ззовні
🟢Мінімальні ризики для команди й відсутність «незакритих» конфліктів

Ключові питання на інтерв’ю

🔵Який досвід і навички додали після звільнення?
🔵Чому час повернутися саме зараз?
🔵Чи були невирішені питання з командою/менеджментом?
🔵Як бачите власний розвиток у новій ролі?

Інтеграція після повернення

🟣Оновити про зміни в процесах і структурі
🟣Прописати план адаптації
🟣Визначити KPI продуктивності та впливу на команду

❤️‍🩹 Коли відмовити: негативний офбординг, проблеми з дисципліною/продуктивністю, опір команди, «тимчасова втеча» від конфлікту на іншій роботі.

Метрики успіху

⏩Частка бумерангів серед нових наймів
⏩Час до повторного найму
⏩Швидкість адаптації
⏩Утримання vs нові найми
⏩Індекс залученості
⏩Вплив на моральний дух команди

Фасилітація (від англ. facilitate - полегшувати, сприяти) – це процес, за допомогою якого фасилітатор допомагає групі людей досягти спільної мети, прийти до узгоджених рішень або вирішити конфлікти. Він не приймає рішень за групу, а створює умови, в яких учасники можуть ефективно співпрацювати та розв'язувати проблеми.

Фасилітація є надзвичайно корисною в ситуаціях, коли необхідно розв'язати складні питання, прийняти стратегічні рішення або коли існують конфлікти інтересів 🙅

Цей процес сприяє: підвищенню ефективності командної роботи, зміцненню взаємодії в команді та підвищенню інноваційності, бо фасилітація заохочує обговорення нових ідей та підходів, що може призвести до нестандартних сучасних рішень.

Де застосовується фасилітація?

💼 Корпоративний менеджмент. Фасилітація часто використовується в бізнесі для проведення стратегічних сесій, нарад та брейнштормів. Вона допомагає керівникам та командам визначити пріоритети, розробити стратегії та планувати дії, що сприяють досягненню бізнес-цілей.

♻️ Управління проєктами. Фасилітаційні техніки застосовуються для полегшення роботи команд під час розробки та впровадження проєктів. Вони допомагають забезпечити взаєморозуміння між учасниками, уникнути конфліктів і своєчасно приймати необхідні рішення.

🎓 Освіта та навчання. У навчальних закладах та тренінгових програмах фасилітація використовується для покращення інтерактивності занять. Вона сприяє активному залученню учнів та студентів до обговорень, розвитку критичного мислення та підвищенню ефективності засвоєння матеріалу.

🤝 Медіація та вирішення конфліктів. Фасилітація є ефективним інструментом у процесі медіації, коли потрібно допомогти сторонам знайти спільний підхід до вирішення конфлікту. Фасилітатор створює нейтральне середовище, де кожен учасник може висловити свої думки, що сприяє пошуку компромісних рішень.

🎯 Інноваційні та творчі процеси. В умовах, коли важливо генерувати нові ідеї, фасилітація допомагає структурувати творчий процес і забезпечити його продуктивність. Вона сприяє відкритій дискусії та швидкому переходу від ідей до їх практичного впровадження.

Прагнете навчитися створювати простір, у якому кожна хвилина працює на досягнення мети та перетворити ваші зустрічі на інструмент для ухвалення рішень та підвищення залученості команди? Тоді запрошеємо 9 жовтня на воркшоп "Архітектура фасилітаційної сесії: як лідеру створити простір для рішень" ❤️

💫 Представляємо Mandarinki, надійного постачальника продуктів в офіси Києва!

🍓🫐🍒 Серед асортименту: фрукти і ягоди, горіхи і сухофрукти, гарячі і холодні напої, молочна продукція, господарські товари.

Вони мають кейси побудови надійного процесу доставки у багатьох секторах: IT, агро, медицина, логістика, фінанси та інші.

🧡 Дарують вам знижку 5% на тестове замовлення з промокодом, яке знайдете за цим посиланням 👈

17 жовтня
Офлайн, Київ + Онлайн
за промокодом HURMA-2025 – знижка 10% за посиланням 👈

Коли бізнес працює в умовах невизначеності, психологічна стійкість команди стає не менш важливою, ніж фінансові показники.

17 жовтня в Києві відбудеться форум “Бізнес VS Психологія” - майданчик, де бізнес-лідери, HR і психологи обговорять, як зберегти баланс між результатом і людьми.

Свої кейси презентують МХП та АТ Укрзалізниця.

Серед учасників дискусійних панелей – ОККО, Біосфера, Глобальний договір ООН, Kernel, РІЕЛ, ДТЕК Енерго, Агросем, Smart Solutions, COMFY, Київський БКК, Сільпо, robota ua, АТ "ОТП Банк".

🎁 Приємний сюрприз для всіх офлайн-учасників - розіграш подарунків від партнерів.

🔥 з 6 жовтня діє акція для команд: купи 2 квитки - отримай 3-й у подарунок.

З питань участі – Тетяна, +38 066 195-22-17 (Viber, Telegram)

👉 Деталі та програма: battle.pm-health.com.ua

📊 Тенденції ринку праці: трудове насилля не готові терпіти навіть за гроші

На вітчизняному ринку праці спостерігається сталий парадокс: чимало роботодавців не можуть знайти працівників, але водночас багато людей сидять без роботи 🧐

Як змінилися робочі відносини з початку повномасштабної війни, як часто люди звільняються внаслідок поганого ставлення керівництва і чи дійсно лояльність шефа та розумне керівництво можуть бути важливішими за зарплату?

Відповіді на ці та інші запитання – у статті

🎃 Запрошуємо вас на «HR Horror Stories» – онлайн-зустріч, що налякає та навчить!

Цей Хелловін ми проведемо без костюмів, але з реальними історіями, що здатні налякати кожного HR-фахівця!

Приєднуйтесь, щоб почути найжахливіший HR-досвід та дізнатися, як перетворити «кошмари» на безпечні й ефективні процеси. Наші спікерки поділяться тим, що пішло не так, і головне – як уникнути подібних помилок у майбутньому.

📅 30 жовтня о 14.00
✅ Вхід вільний, реєстрація обовʼязкова

👻 Теми (від яких холоне кров):

🔵Чорна магія переговорів: як відкритість ледь не зруйнувала проєкт.
🔵Мисливці за привидами: як викрити працівника, що імітує роботу.
🔵Оберіг від токсичності: як не вигорати від спілкування зі «складними людьми».
🔵Тривожні люди: факапи при налагодженні HR-процесів (онбординг, офбординг, життєвий цикл).

Для кого ця подія?

🟡Для тих, хто хоче отримати реальні кейси та інструменти для вирішення складних ситуацій.
🟡Для тих, хто прагне винести цінні уроки і запобігти помилкам.

Готуйтесь почути про найжахливіший досвід, зрозуміти, що пішло не так, і, головне, дізнатися, як уникнути цих «кошмарів» у своїй роботі!

Звичка жити на «підвищених обертах» стала нормою для українських команд – і саме це вбиває продуктивність, лояльність і репутацію роботодавця. За даними Gradus Research, люди найвище цінують гідну оплату та баланс життя і роботи, а також здорову атмосферу, гнучкість і можливості зростання; коли цього бракує, з’являються думки про вихід.

🤯 Головні тригери стресу – надмірне навантаження та невизначеність у компанії, посилені «думскролінгом», які виснажують ще до старту робочого дня. На цьому тлі eNPS скочується в мінус і суттєво просідає з віком, що означає: усе менше людей готові рекомендувати свого роботодавця.​

Що показує сегментація: команди розподіляються від хронічно перевантажених і виснажених — до залучених і натхненних, і саме перші найчастіше думають про звільнення, тоді як останні тягнуть eNPS угору. Висновок очевидний: підтримка людей — не «приємність», а критичний бізнес-інструмент, який напряму впливає на ризики й результативність.​

Сконцентруймося на діях, що дають швидкий ефект:​

▶️ Переглянути пріоритизацію і навантаження, прибрати «приховані» овертайми та перетини задач.​

▶️ Навести лад у комунікаціях: чіткі вікна для deep work і SLA для месенджерів, менше ургентності «на кожну дрібницю».​

▶️ Регулярно вимірювати eNPS і закривати фідбек діями, а не протоколами – квартальний цикл «опитування → рішення → комунікація».​

▶️ Дати людям опори: гнучкі формати, прозорі PTO, доступ до психологічної підтримки, базові навички відновлення енергії.​

Окремо про зростання

Кар’єрні треки з мікрокроками, внутрішні переходи й ротації створюють альтернативу сценарію «вигоріти — звільнитися» і зберігають експертизу в компанії. І так, про гроші: у довгій війні гідна оплата – це не тільки про ринок, а й про психологічну безпеку, що тримає залученість і знижує тривожність.

Ті, хто першими системно відрегулюють навантаження, прозорість і рольові очікування, виграють у конкуренції за людей — там, де інші продовжують втрачати команди і репутацію.

🎃 4 спікерки, 4 історії, 1 страшенно корисна зустріч HR Horror Stories: реальні кейси, після яких мурахи по шкірі

🕒 30 жовтня о 14:00

«Чорна магія переговорів»: як надмірна відкритість обернулась втратою працівника й змінила процеси.
🎙 Вікторія Довбаш, Head of HR and Recruitment, The Frontend Company

«Мисливці за привидами»: історія про фейкову рекрутерку та те, як команда очистила процеси.
🎙 Аліна Кобець, HRD JustTech

«Оберіг від токсичності»: як спілкуватись зі складними людьми й не вигорати.
🎙 Дарʼя Русанова, HR Business Partner, United Tech

«Тривожні люди»: системні факапи, що перетворюють онбординг на хаос — і як це виправити.
🎙 Олександра Скиба, експертка з автоматизації HR

На вас чекають кейси, лайфгаки та натхнення змінювати підходи до HR! А ще подарунки, що підсолодять ці моторошні історії 🎁

🎟 Участь безплатна після реєстрації

👩‍💻 Як вимоги повернення до офісу впливають на гендерний розрив у роботі

Повернення до офісу з повною присутністю співробітників стало серйозним викликом для гендерної рівності. Нові дослідження показують, що строгі вимоги RTO (Return To Office) збільшують розрив у оплаті праці між жінками та чоловіками і змушують багатьох робочих мам виходити з ринку праці.

Жінки, особливо мами з маленькими дітьми, несуть більшу відповідальність за догляд і домашні обов’язки. Гнучкий робочий графік, який став нормою під час пандемії, дозволяв балансувати роботу й сім’ю. Але повернення до офісу без можливості віддаленої роботи істотно ускладнює це. Як наслідок, багатьом жінкам доводиться скорочувати робочий час, змінювати посади на менш оплачені або зовсім залишати роботу.

📊За даними 2024 року, жінки витрачають на 1 годину більше на день догляду за дітьми в порівнянні з чоловіками, що підсилює навантаження. При цьому відтік жінок із робочої сили загрожує не тільки їхнім кар’єрним перспективам, але й загальній продуктивності та культурі компаній.

За даними KPMG, 86% CEO планують винагороджувати офісних працівників підвищеннями, преміями або «престижними» задачами, що створює об’єктивний ризик поглиблення професійного розриву між чоловіками і жінками

Для HR це сигнал, що гнучкі та гібридні моделі роботи — це не лише зручність, а стратегічна необхідність для збереження талановитих співробітниць і підтримки рівності ⚠️ Орієнтація на баланс між роботою та життям, узгодження офлайн- та онлайн-форматів, адаптація політик під потреби співробітників — ключ до успішного залучення й утримання фахівців.

Компаніям варто працювати над тим, щоб гнучкість стала нормою, а не тимчасовою перевагою, адже це підтримує рівність, підвищує лояльність і довготривалу ефективність

HURMA запрошує на «HR Horror Stories» 👻

Кожна історія – це не лише захопливий сюжет, а й цінний урок. Ви отримаєте реальні лайфхаки та перевірені інструменти, які допоможуть вам уникнути подібних помилок і зробити свою роботу ефективнішою.

🎁 Якщо ви хочете взяти участь в розіграші подарунків від нас та нашого партнера, то обовʼязково заповніть форму реєстрації тут 👈

🎞 Заходьте на YouTube рівно о 14.00

Що тепер ТОП-10 серед бенефітів?

За даними дослідження Benefits Research 2025 Середній річний бюджет на одного працівника зріс до 65 000 грн! 😱 А максимальний зафіксований показник взагалі шокує — 395 000 грн!

Забудьте про стандартний соцпакет. Ось що українці цінують найбільше:

🏝️ Відпустка (94%) та лікарняні коштом компанії (89%)

дуже дивно, що це взагалі вказують, як бенефіт, але просто констатуємо факти 😎

📚Навчання та розвиток (83%) – компанії масово інвестують у курси, конференції та мови

🤲 Бонуси за рекомендації (79%)

💊 Медичне страхування (67%)

☑️ Додаткові дні відпустки (64%)

💸 Оплата підписок на професійні сервіси (62%) — до речі, 62% компаній уже виділяють бюджет на ШІ-інструменти для співробітників

🏋‍♀️ Фізична активність та оздоровлення (52%)

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Допомога при народженні дитини / весіллі (51%)

🌟 Психологічна підтримка (50%)

📌 18% компаній вже запровадили модель «кафетерію», коли кожен співробітник може скласти власний пакет у межах виділеного бюджету. Ще 10% планують автоматизацію й розширення цієї моделі у 2026 році.

📌 34% компаній відкрито говорять про можливість бронювання. Решта вирішує питання індивідуально або взагалі не комунікує. Також 38% компаній мають програми підтримки ветеранів.

За матеріалами Vctr