Ландшафт ATS в России
В чем-то в продолжение поста Ландшафт решений HRTech в рекрутинге
Мы не только чужие картинки копируем, но еще что-то сами делаем.
Диаграмму к посту – результаты нашего собственного исследований рынка ATS – систем управления рекрутинга.
На одной диаграмме – популярность ATS, на второй общая оценка функционала (лучше всего ATS справляются с поиском кандидатов и интеграцией с джобсайтами, хуже всего – интеграция с внутренними системами и блок аналитики – ну а я что говорил?)
Исследование проводилось в 2023, в следующем году мы повторим его. Главная интрига – удержит ли Естафф лидерство на рынке (Хантфлоу дышит в затылок), Снизится ли доля компаний без ATS, какова будет доля с самописными системами – есть подозрение, что самописные системы – это не просто так, не от безысходности, а тренд).
Я надеюсь, вы тоже поучаствуете в нашем исследовании.
В чем-то в продолжение поста Ландшафт решений HRTech в рекрутинге
Мы не только чужие картинки копируем, но еще что-то сами делаем.
Диаграмму к посту – результаты нашего собственного исследований рынка ATS – систем управления рекрутинга.
На одной диаграмме – популярность ATS, на второй общая оценка функционала (лучше всего ATS справляются с поиском кандидатов и интеграцией с джобсайтами, хуже всего – интеграция с внутренними системами и блок аналитики – ну а я что говорил?)
Исследование проводилось в 2023, в следующем году мы повторим его. Главная интрига – удержит ли Естафф лидерство на рынке (Хантфлоу дышит в затылок), Снизится ли доля компаний без ATS, какова будет доля с самописными системами – есть подозрение, что самописные системы – это не просто так, не от безысходности, а тренд).
Я надеюсь, вы тоже поучаствуете в нашем исследовании.
👍3
Forwarded from Психологическая раздевалка
Лучше писать, чем печатать
Интересный эксперимент Норвежского университета науки и технологии. Взяли 36 студентов, часть которых писала слова цифровой ручкой, часть печатала на клавиатуре, и в это же время у испытуемых снимали ЭЭГ (электроэнцефалография).
И выяснили, что письмо от руки приводит к широкому развитию мозговых связей, а печатание — нет.
В практическом плане письмо от руки важно для построения схем запоминания (фактически лучше формируется память), с точки зрения обучения.
Авторы эксперимента предупреждают, что письмо от руки в школе надо обязательно сохранить.
Источник
Интересный эксперимент Норвежского университета науки и технологии. Взяли 36 студентов, часть которых писала слова цифровой ручкой, часть печатала на клавиатуре, и в это же время у испытуемых снимали ЭЭГ (электроэнцефалография).
И выяснили, что письмо от руки приводит к широкому развитию мозговых связей, а печатание — нет.
В практическом плане письмо от руки важно для построения схем запоминания (фактически лучше формируется память), с точки зрения обучения.
Авторы эксперимента предупреждают, что письмо от руки в школе надо обязательно сохранить.
Источник
❤2
Психологическая раздевалка
Лучше писать, чем печатать Интересный эксперимент Норвежского университета науки и технологии. Взяли 36 студентов, часть которых писала слова цифровой ручкой, часть печатала на клавиатуре, и в это же время у испытуемых снимали ЭЭГ (электроэнцефалография).…
Это такое хорошее напоминание: цифровые навыки это замечательно, но навыки правописания важны:)
Помните наши прописи в школе?
Помните наши прописи в школе?
Карьерные треки исследователей ИИ
Чуваки сделали крутое дело. Проанализировали географические перемещения всех авторов статей по ИИ. Извините, что не совсем HRtech, но в общем тоже про технологии.
Итак, здесь только авторы статей по ИИ, принятые сообществом.
Тип диаграммы сэнки плот - думаю, он интуитивно понятен.
Первая позиция (столбик) - бакалавриат.
Второй столбик - аспирантура.
Третий - собственно работа.
И самая грустная новость для России: от нас едут учиться в аспирантуру, от нас уезжают работать после аспирантуры, но к нам никто не едет учиться и/или работать ....
Ну и сам размер ручейка: на начальном этапе Россия сравнима с Великобританией и Канадой (но эти две страны вместе взятые уступают России по населению), а на этапе работы и Канада, и Великобритания превосходят Россию п числу автором статей по искусственному интеллекту
Источник
Чуваки сделали крутое дело. Проанализировали географические перемещения всех авторов статей по ИИ. Извините, что не совсем HRtech, но в общем тоже про технологии.
Итак, здесь только авторы статей по ИИ, принятые сообществом.
Тип диаграммы сэнки плот - думаю, он интуитивно понятен.
Первая позиция (столбик) - бакалавриат.
Второй столбик - аспирантура.
Третий - собственно работа.
И самая грустная новость для России: от нас едут учиться в аспирантуру, от нас уезжают работать после аспирантуры, но к нам никто не едет учиться и/или работать ....
Ну и сам размер ручейка: на начальном этапе Россия сравнима с Великобританией и Канадой (но эти две страны вместе взятые уступают России по населению), а на этапе работы и Канада, и Великобритания превосходят Россию п числу автором статей по искусственному интеллекту
Источник
👍2🤷♀1
Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech
Интересную дискуссию увидел в чате западного спеца по HRtech. Обсуждали, умрут ли кадровые агентства с появлением ИИ.
Автор привел вот такую статистику (на диаграмме): с появлением Линкедин (2003 год) многие тоже считали, что кадровые агентства умрут - ну а зачем они, если есть единая платформа.
Это, кстати, близко российской тематике - зачем нужны КА, если есть ХХ.
И, тем не менее, как показывает диаграмма, число кадровых агентств не только не падает, но даже растет.
И тогда возникает вопрос: а зачем тогда нужны все эти роботы веры, ХХ (сайт постоянно предлагает фичи, облегчающие жизнь рекрутеров) и прочие решения в области HRtech, если потребность компаний во внешних людях (людях, а не роботах) только растет? Ведь HRTech типа должен вести к сокращению людей.
Интересную дискуссию увидел в чате западного спеца по HRtech. Обсуждали, умрут ли кадровые агентства с появлением ИИ.
Автор привел вот такую статистику (на диаграмме): с появлением Линкедин (2003 год) многие тоже считали, что кадровые агентства умрут - ну а зачем они, если есть единая платформа.
Это, кстати, близко российской тематике - зачем нужны КА, если есть ХХ.
И, тем не менее, как показывает диаграмма, число кадровых агентств не только не падает, но даже растет.
И тогда возникает вопрос: а зачем тогда нужны все эти роботы веры, ХХ (сайт постоянно предлагает фичи, облегчающие жизнь рекрутеров) и прочие решения в области HRtech, если потребность компаний во внешних людях (людях, а не роботах) только растет? Ведь HRTech типа должен вести к сокращению людей.
👍3❤2
Доля людей, работающих в сфере HR по странам в динамике по 2000-м
Данные взяты у Евростата, Американского бюро трудовой статистики и ILO (International Labour Organization – контора ООН).
Нидерланды лидер с почти 1, 8 % - или это почти 1 HR на 50 работников. В среднем же доля HR растет и растет активно. В Великобритании с начала 2000-х рост в 2,5 раза – с 0, 6 до 1, 6 %.
Не растет, а даже падает Бразилия, Вьетнам и Пакистан
С одной стороны, это явный признак роста значимости человеческого ресурса, с другой – семимильными шагами шагает HRtech, а доля HR все равно растет – это говорит о том, что HRtech не успевает за потребностями организации? Или ни о чем не говорит?
ну и да, России в списках нет. Мои исследования показывают, что у нас в среднем 1 HR на 100 работников, т.е. примерно 1 %, но в опросах участвуют обычно HR-ы крупных, официальных компаний, а большой пласт компаний остается вне опросов, поэтому в России, скорее всего, доля HR менее 1 %
Данные взяты у Евростата, Американского бюро трудовой статистики и ILO (International Labour Organization – контора ООН).
Нидерланды лидер с почти 1, 8 % - или это почти 1 HR на 50 работников. В среднем же доля HR растет и растет активно. В Великобритании с начала 2000-х рост в 2,5 раза – с 0, 6 до 1, 6 %.
Не растет, а даже падает Бразилия, Вьетнам и Пакистан
С одной стороны, это явный признак роста значимости человеческого ресурса, с другой – семимильными шагами шагает HRtech, а доля HR все равно растет – это говорит о том, что HRtech не успевает за потребностями организации? Или ни о чем не говорит?
ну и да, России в списках нет. Мои исследования показывают, что у нас в среднем 1 HR на 100 работников, т.е. примерно 1 %, но в опросах участвуют обычно HR-ы крупных, официальных компаний, а большой пласт компаний остается вне опросов, поэтому в России, скорее всего, доля HR менее 1 %
👍3
HR-приоритеты 2025
Запустил уже традиционный опрос
https://forms.gle/Q5vKpYuYSBYTo3No9
Да, на диаграмме Приоритеты 2023 - данные прошлого года. Опрос уже традиция.
И одна из интриг - место HR-автоматизации / HRtech
Я бы добавил несколько мыслей от себя, но не хочу даже косвенно влиять на ваш выбор, поэтому просто проголосовать в опросе.
Запустил уже традиционный опрос
https://forms.gle/Q5vKpYuYSBYTo3No9
Да, на диаграмме Приоритеты 2023 - данные прошлого года. Опрос уже традиция.
И одна из интриг - место HR-автоматизации / HRtech
Я бы добавил несколько мыслей от себя, но не хочу даже косвенно влиять на ваш выбор, поэтому просто проголосовать в опросе.
👍3
Бенчмарк зарплат
В трендах HRtech мы прописали новый подход к созданию зарплатных "вилок".
Не знаю, насколько новый, но хочу познакомить с сервисом talentup.io
Можно сделать бенчмарк своей зарплаты, можно под компанию.
На скрине - бенчмарк зарплат HR по Европе. Взято из их отчета 2024
Если будете юзать сервис, поделитесь своими находками - я глубоко не залезал
В трендах HRtech мы прописали новый подход к созданию зарплатных "вилок".
Не знаю, насколько новый, но хочу познакомить с сервисом talentup.io
Можно сделать бенчмарк своей зарплаты, можно под компанию.
На скрине - бенчмарк зарплат HR по Европе. Взято из их отчета 2024
Если будете юзать сервис, поделитесь своими находками - я глубоко не залезал
👍3
В Китае ИИ вытесняет эйчаров.
Честно признаюсь, увел новость у одного гуру HRtech, сам еще не читал, но планирую добраться до оригинальной статьи
И да, это же в продолжение и развитие темы
Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech
Вы верите, что ИИ заменит рекрутеров? У меня есть интересный отзыв одного знакомого разраба. Он живет в США, и я его как-то спросил, как ты отнесешься к тому, что тебе позвонит ИИ, чтобы схантить. Он ответил:
- Лучше уж пусть это будет ИИ, чем наглые индусы....
Компании массово внедряют технологии, позволяющие проводить до 2 500 собеседований в день
Новшество радует не только работодателей. Кандидаты тоже довольны: общение с искусственным интеллектом вызывает у них меньше стресса, чем интервью с живыми и строгими рекрутёрами.
Честно признаюсь, увел новость у одного гуру HRtech, сам еще не читал, но планирую добраться до оригинальной статьи
И да, это же в продолжение и развитие темы
Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech
Вы верите, что ИИ заменит рекрутеров? У меня есть интересный отзыв одного знакомого разраба. Он живет в США, и я его как-то спросил, как ты отнесешься к тому, что тебе позвонит ИИ, чтобы схантить. Он ответил:
- Лучше уж пусть это будет ИИ, чем наглые индусы....
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
AGIROS, китайская компания по производству робототехники с искусственным интеллектом, начала массовое производство своих роботов и интеграцию их во многие аспекты нашей повседневной жизни.
Это уже не какая-то научно-фантастическая история.
Это здесь.
Сайт компании - там правда не по русски все) и даже не по английски)
Это уже не какая-то научно-фантастическая история.
Это здесь.
Сайт компании - там правда не по русски все) и даже не по английски)
👍2
Китайские банки используют ИИ в рекрутинге, вызывая неоднозначные мнения: от снижения беспокойства до ловушки для кандидатов
Это в продолжение позавчерашнего поста
Я нашел оригинальную статью, полный перевод по первой ссылке, краткое содержание такое:
Есть кандидаты, которым нравится ИИ (меньше психов), есть те, кто считает, что ИИ загоняет в ловушку, в целом ХЗ.
И такие цифры:
интервьюеры ИИ способны обрабатывать до 2500 интервью в течение 24 часов
Один такой продукт (ИИ интервьюер) был куплен 1068 клиентами по цене 68,8 юаней (9,5 долларов США). – как-то совсем дешево, не находите?
Согласно отчету, подготовленному гигантом программного обеспечения Yonyou, около 60 процентов компаний финансового сектора в материковом Китае внедрили интервьюеры с искусственным интеллектом. – вот это уже интересно
Это в продолжение позавчерашнего поста
Я нашел оригинальную статью, полный перевод по первой ссылке, краткое содержание такое:
Есть кандидаты, которым нравится ИИ (меньше психов), есть те, кто считает, что ИИ загоняет в ловушку, в целом ХЗ.
И такие цифры:
интервьюеры ИИ способны обрабатывать до 2500 интервью в течение 24 часов
Один такой продукт (ИИ интервьюер) был куплен 1068 клиентами по цене 68,8 юаней (9,5 долларов США). – как-то совсем дешево, не находите?
Согласно отчету, подготовленному гигантом программного обеспечения Yonyou, около 60 процентов компаний финансового сектора в материковом Китае внедрили интервьюеры с искусственным интеллектом. – вот это уже интересно
👍3
Чуваки провели опрос, какую часть своего времени HR тратят на повторяющиеся или избыточные задачи (on repetitive or redundant tasks). Я не очень хорошо понимаю, что значит on repetitive or redundant tasks, но предполагаю, что это означает заниматься всякой ерундой.
Поправьте меня, если я ошибаюсь: 15 % (либо даже 20 % - 3-й квартиль - или 1 рабочий день в неделю) своего рабочего времени тратить на всякую чушь это еще по божески....
Поправьте меня, если я ошибаюсь: 15 % (либо даже 20 % - 3-й квартиль - или 1 рабочий день в неделю) своего рабочего времени тратить на всякую чушь это еще по божески....
😁4
10 самых перспективных стартапов с российскими основателями — 2023. Рейтинг Forbes
В этот список вошел только один стартап по теме HRtech, процитирую полностью
Все 10 стартапов
В этот список вошел только один стартап по теме HRtech, процитирую полностью
8. HRlink
Основатели: Дмитрий Аржевский, Александр Моносов, Александр Семенов, Анна Корчминская, Дмитрий Махлин
Ключевой инвестор: HeadHunter
Год основания: 2020
Привлеченные инвестиции, млн рублей: 100
HRlink позволяет компаниям удаленно подписывать документы с сотрудниками и самозанятыми. В марте 2020 года стартап запустил совладелец строительной компании «Авентин Инжиниринг» Дмитрий Аржевский вместе с главой российского разработчика софта «БФТ» Александром Моносовым и двумя топ-менеджерами IT-интегратора «Корус Консалтинг» — Александром Семеновым и Анной Корчминской. Вскоре как сооснователь к команде присоединился Дмитрий Махлин.
Росту проекта способствовала пандемия и принятый в ноябре 2021 года закон о кадровом электронном документообороте (КЭДО), который разрешил компаниям вести работу с кадрами онлайн. В следующем году 100 млн рублей в стартап инвестировал сервис HeadHunter. Сильный партнер на кадровом рынке помог HRlink нарастить клиентскую базу. Сейчас платформу используют около 1000 компаний, в том числе МТС Банк, «ВкусВилл», Aviasales и «Самокат». Ее выручка за 2022 год составила около 360 млн рублей. В 2023 году HRlink планирует увеличить показатель до 850 млн рублей.
Почему попал в рейтинг: «HRlink уже стал лидером своего сегмента за счет высокого качества продукта и компетентной команды и имеет потенциал масштабирования. С 2025 года КЭДО может стать обязательным — так или иначе спрос на него стабильно растет. При этом основные конкуренты HRlink, предлагающие универсальные услуги электронного документо-оборота, не занимаются внедрением специальных решений для работы с кадрами», — говорит управляющий директор фонда Softline Venture Partners Елена Волотовская.
Все 10 стартапов
Forbes.ru
10 самых перспективных стартапов с российскими основателями — 2023. Рейтинг Forbes
Forbes представляет третий рейтинг самых многообещающих стартапов с российскими корнями. Фонды снизили аппетит к рискам и собирают портфель из проектов со стойкими бизнес-моделями, которые переживут спад и взлетят в будущем. В такие компании российск
🤷♀3👍1
Платформа реферального рекрутинга
Если бы у меня был выбор, чем заниматься в 2025, я бы помимо других вещей, хотел внедрить платформу реферального рекрутинга. Вы, наверное, знаете, что я «топлю» за снижение роли ХХ на рынке, и один из главных конкурентов ХХ – реферальный рекрутинг.
Беда же реферального рекрутинга далеко не только в том, что сотрудники не хотят / не готовы рекомендовать, а в том, что компании не имеют системы, которая позволяла бы быстро доносить информацию о новых вакансиях и получать отклики. Сама воронка для рефералов может отличаться от воронки для всех кандидатов, что увеличит скорость закрытия.
Поэтому я считаю важным наличие специальной платформы реферального рекрутинга со следующими модулями.
1. Интерфейс рекрутера:
• Управление вакансиями: Возможность публиковать, редактировать и закрывать вакансии. Здесь, скорее всего, должна быть просто интеграция с ATS, позволяющая переводить вакансии в систему.
• Отслеживание рефералов: Мониторинг, кто и кого порекомендовал, на какой стадии находится кандидат.
• Аналитика и отчеты: Метрики эффективности реферальной программы, такие как количество рефералов, процент успешных рекомендаций, время закрытия вакансии.
• Управление вознаграждениями: Настройка бонусов за успешные рекомендации и их автоматическая обработка.
2. Интерфейс для сотрудников (или внешних рефереров):
• Каталог вакансий: Просмотр доступных позиций, которые можно порекомендовать.
• Механизм рекомендации: Простая форма отправки контактов кандидата или ссылки на его резюме/профиль – едва ли не ключевое.
• Отслеживание статуса рекомендации: Возможность видеть, на каком этапе находится кандидат, и получать уведомления о его прогрессе.
• Интеграция с социальными сетями: Возможность делиться вакансиями через LinkedIn, Facebook или другие платформы.
• Этот интерфейс возможно встроен в корпоративный портал.
3. Кандидатский модуль:
• Простая подача заявки: Для кандидатов, рекомендованных через платформу.
• Отмечание источника: Система автоматически привязывает кандидата к человеку, который его порекомендовал.
• Автоматическая связь с ATS (Applicant Tracking System): Чтобы HR не терял рекомендованных кандидатов.
4. Система вознаграждений и геймификации:
• Модуль бонусов: Автоматическое начисление вознаграждений за успешные рекомендации.
• Лидеры и рейтинги: Геймификация, показывающая самых активных и успешных рекомендателей.
• Бонусные программы: Включение дополнительных наград за рекомендации сложных позиций.
5. Интеграции и автоматизация:
• Интеграция с ATS и CRM.
• Интеграция с мессенджерами: Например, Telegram или Slack для уведомлений о новых вакансиях и статусе рекомендаций.
• Интеграция с платежными системами: Для автоматизации выплат бонусов (если это предусмотрено).
• Интеграция с корпоративным порталом: для сотрудников эта система внешне находится на портале.
6. Аналитика и отчеты:
• Трекеры источников: Отслеживание, какие каналы работают лучше для реферального рекрутинга.
• Коэффициент конверсии: От рекомендаций до найма.
• Экономия на закрытии вакансий: Сравнение стоимости реферального кандидата с традиционным рекрутингом.
Добавите что-то от себя?
Если бы у меня был выбор, чем заниматься в 2025, я бы помимо других вещей, хотел внедрить платформу реферального рекрутинга. Вы, наверное, знаете, что я «топлю» за снижение роли ХХ на рынке, и один из главных конкурентов ХХ – реферальный рекрутинг.
Беда же реферального рекрутинга далеко не только в том, что сотрудники не хотят / не готовы рекомендовать, а в том, что компании не имеют системы, которая позволяла бы быстро доносить информацию о новых вакансиях и получать отклики. Сама воронка для рефералов может отличаться от воронки для всех кандидатов, что увеличит скорость закрытия.
Поэтому я считаю важным наличие специальной платформы реферального рекрутинга со следующими модулями.
1. Интерфейс рекрутера:
• Управление вакансиями: Возможность публиковать, редактировать и закрывать вакансии. Здесь, скорее всего, должна быть просто интеграция с ATS, позволяющая переводить вакансии в систему.
• Отслеживание рефералов: Мониторинг, кто и кого порекомендовал, на какой стадии находится кандидат.
• Аналитика и отчеты: Метрики эффективности реферальной программы, такие как количество рефералов, процент успешных рекомендаций, время закрытия вакансии.
• Управление вознаграждениями: Настройка бонусов за успешные рекомендации и их автоматическая обработка.
2. Интерфейс для сотрудников (или внешних рефереров):
• Каталог вакансий: Просмотр доступных позиций, которые можно порекомендовать.
• Механизм рекомендации: Простая форма отправки контактов кандидата или ссылки на его резюме/профиль – едва ли не ключевое.
• Отслеживание статуса рекомендации: Возможность видеть, на каком этапе находится кандидат, и получать уведомления о его прогрессе.
• Интеграция с социальными сетями: Возможность делиться вакансиями через LinkedIn, Facebook или другие платформы.
• Этот интерфейс возможно встроен в корпоративный портал.
3. Кандидатский модуль:
• Простая подача заявки: Для кандидатов, рекомендованных через платформу.
• Отмечание источника: Система автоматически привязывает кандидата к человеку, который его порекомендовал.
• Автоматическая связь с ATS (Applicant Tracking System): Чтобы HR не терял рекомендованных кандидатов.
4. Система вознаграждений и геймификации:
• Модуль бонусов: Автоматическое начисление вознаграждений за успешные рекомендации.
• Лидеры и рейтинги: Геймификация, показывающая самых активных и успешных рекомендателей.
• Бонусные программы: Включение дополнительных наград за рекомендации сложных позиций.
5. Интеграции и автоматизация:
• Интеграция с ATS и CRM.
• Интеграция с мессенджерами: Например, Telegram или Slack для уведомлений о новых вакансиях и статусе рекомендаций.
• Интеграция с платежными системами: Для автоматизации выплат бонусов (если это предусмотрено).
• Интеграция с корпоративным порталом: для сотрудников эта система внешне находится на портале.
6. Аналитика и отчеты:
• Трекеры источников: Отслеживание, какие каналы работают лучше для реферального рекрутинга.
• Коэффициент конверсии: От рекомендаций до найма.
• Экономия на закрытии вакансий: Сравнение стоимости реферального кандидата с традиционным рекрутингом.
Добавите что-то от себя?
👍5🙏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Unitree B2-W
Это не про HRtech - но завирусилось в интернете. Компания Unitree занимается производством промышленных роботов. Представила модель B2-W
Пишут, что планируют увеличить в размерах модель и садить внутрь человека - вы бы покатались на такой?
Это не про HRtech - но завирусилось в интернете. Компания Unitree занимается производством промышленных роботов. Представила модель B2-W
Пишут, что планируют увеличить в размерах модель и садить внутрь человека - вы бы покатались на такой?
Эволюция ИИ
Опять я начинаю исследования постить. Вы поставьте лайк / антилайк, если считаете, что в канале место / не место таким материалам.
Так вот, Илон Маск сослался на это исследование.
Краткое резюме: есть вопросы по областям, на которые отвечают специалисты / не специалисты люди и разные модели ИИ. И вот на диаграмме, что модель OpenAI o3 в 2025 году должны превзойти этих людишек.
Кстати да, вопросы защищены от Гугла. Т.е. людям не-специалистам давали по полчаса на ответы, они гуглили ответы, но нифига не нагуглили. Это же касается ИИ.
Ссылка на исследование
Аннотация
Пример вопроса из химии. Слабо ответить на такой вопрос?
Опять я начинаю исследования постить. Вы поставьте лайк / антилайк, если считаете, что в канале место / не место таким материалам.
Так вот, Илон Маск сослался на это исследование.
Краткое резюме: есть вопросы по областям, на которые отвечают специалисты / не специалисты люди и разные модели ИИ. И вот на диаграмме, что модель OpenAI o3 в 2025 году должны превзойти этих людишек.
Кстати да, вопросы защищены от Гугла. Т.е. людям не-специалистам давали по полчаса на ответы, они гуглили ответы, но нифига не нагуглили. Это же касается ИИ.
Ссылка на исследование
Аннотация
Мы представляем GPQA, сложный набор данных из 448 вопросов с несколькими вариантами ответов, написанных экспертами в области биологии, физики и химии. Мы гарантируем, что вопросы высокого качества и чрезвычайно сложны: эксперты, имеющие или получающие докторскую степень в оответствующих областях, достигают точности 65% (74% при исключении явных ошибок экспертов, выявленных ретроспективно), в то время как высококвалифицированные неэкспертные валидаторы достигают точности только 34%, несмотря на то, что в среднем тратят более 30 минут на неограниченный доступ к сети (т. е. вопросы «защищены от Google»). Вопросы также сложны для современных систем ИИ, с нашей самой сильной базой на основе GPT-4 достигающей точности 39%. Если мы хотим использовать будущие системы ИИ, чтобы помочь нам ответить на очень сложные вопросы, например, при разработке новых научных знаний, нам нужно разработать масштабируемые методы надзора, которые позволят людям контролировать их выходные данные, что может быть сложно, даже если сами руководители являются опытными и знающими. Сложность GPQA как для опытных неспециалистов, так и для пограничных систем ИИ должна обеспечивать реалистичные масштабируемые эксперименты по надзору, которые, как мы надеемся, могут помочь разработать способы для экспертов-людей надежно получать правдивую информацию из систем ИИ, превосходящих человеческие возможности
Пример вопроса из химии. Слабо ответить на такой вопрос?
Реакция жидкого органического соединения, молекулы которого состоят из атомов углерода и водорода, проводится при 80 С и 20 бар в течение 24 часов. В спектре протонного ядерного магнитного резонанса сигналы с наибольшим химическим сдвигом реагента заменяются сигналом продукта, который наблюдается примерно на три-четыре единицы ниже по полю.
Соединения, из какой позиции в периодической системе элементов, которые также используются в соответствующем крупномасштабном промышленном процессе, скорее всего, изначально добавлялись в небольших количествах?
A) Соединение металла из пятого периода.
B) Соединение металла из пятого периода и соединение неметалла из третьего периода.
C) Соединение металла из четвертого периода.
D) Соединение металла из четвертого периода и соединение неметалла из второго периода
👍3🤯3🔥2
Бенчмарк гостинга
Hung Lee - рекрутер и чувак, который входит в топ-100 инфлюенсеров HRtech по версии hrexecutive в своей рассылке дает исследование рынка рекрутинга - я даю ссылку на эту презу и в качестве цитаты одну диаграмму из исследования - какой процент кандидатов отваливается после какого этапа.
Обратите внимание, что в сумме % дают больше 100, и это нормально, потому что это % от числа кандидатов на этапе.
Прикольно, но 9 % кандидатов превращаются в привидения после принятия оффера... Интересно было бы узнать причины, но привидения не дают интервью...
Или 13 % после финального интервью - чуваки проделали нелегкий путь, и рассосались в тумане...
Впрочем, у вас таких историй не меньше.
Hung Lee - рекрутер и чувак, который входит в топ-100 инфлюенсеров HRtech по версии hrexecutive в своей рассылке дает исследование рынка рекрутинга - я даю ссылку на эту презу и в качестве цитаты одну диаграмму из исследования - какой процент кандидатов отваливается после какого этапа.
Обратите внимание, что в сумме % дают больше 100, и это нормально, потому что это % от числа кандидатов на этапе.
Прикольно, но 9 % кандидатов превращаются в привидения после принятия оффера... Интересно было бы узнать причины, но привидения не дают интервью...
Или 13 % после финального интервью - чуваки проделали нелегкий путь, и рассосались в тумане...
Впрочем, у вас таких историй не меньше.