🎥 AI-сервисы для видеообращений: топ-5 для HR
В HR всё чаще нужно быстро и недорого создавать персональные видеообращения: приветствие новичков, сообщение для кандидатов, обращение руководителя к команде.
Снимать и монтировать - долго и дорого. А теперь есть AI-сервисы: руководитель «говорит» загруженный текст, аватар двигает губами, озвучка звучит живо и даже на русском языке.
Вот топ-5 сервисов, где можно попробовать бесплатно или очень недорого 👇
1️⃣ Vidnoz AI
🎯 Самый «щедрый» бесплатный тариф - можно генерить достаточно видео.
Есть русские голоса, lip-sync работает прилично.
Можно скачать MP4 без водяного знака даже на фри-плане (уникально среди конкурентов).
👉 Идеален, если нужен реально бесплатный инструмент.
2️⃣ HeyGen
🎯 Очень качественные аватары и естественная озвучка.
Поддерживает русский язык, звучит натурально.
Бесплатно дают несколько минут генерации (1–2 минуты). Потом - платно.
👉 Отличный выбор для коротких обращений и демо-роликов.
3️⃣ KreadoAI
🎯 Китайский сервис с поддержкой русского языка.
Довольно гибкие настройки: можно выбрать разные аватары и стили.
Даёт несколько бесплатных видео в месяц, что удобно для регулярных задач.
👉 Хорошая «рабочая лошадка» для недорогого создания роликов.
4️⃣ Vmaker AI
🎯 Есть аватары + текст-в-речь, поддержка русского работает нормально.
Качество голоса среднее, но лучше, чем у большинства TTS-роботов.
Бесплатный тариф ограничен по времени и идёт с водяным знаком.
👉 Подойдёт для теста или коротких роликов.
5️⃣ Synthesia
🎯 Один из лидеров по качеству: аватары выглядят максимально реалистично.
Русский язык поддерживается, голоса звучат очень живо.
Бесплатный доступ ограничен — 1–2 пробных видео, всегда с водяным знаком.
👉 Идеален для презентаций и «вау-эффекта», но для регулярной работы дороговат.
✅ Резюме:
• Самый «бесплатный» Vidnoz AI.
• Лучшее качество HeyGen и Synthesia.
• Оптимум цена/качество KreadoAI.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
В HR всё чаще нужно быстро и недорого создавать персональные видеообращения: приветствие новичков, сообщение для кандидатов, обращение руководителя к команде.
Снимать и монтировать - долго и дорого. А теперь есть AI-сервисы: руководитель «говорит» загруженный текст, аватар двигает губами, озвучка звучит живо и даже на русском языке.
Вот топ-5 сервисов, где можно попробовать бесплатно или очень недорого 👇
1️⃣ Vidnoz AI
🎯 Самый «щедрый» бесплатный тариф - можно генерить достаточно видео.
Есть русские голоса, lip-sync работает прилично.
Можно скачать MP4 без водяного знака даже на фри-плане (уникально среди конкурентов).
👉 Идеален, если нужен реально бесплатный инструмент.
2️⃣ HeyGen
🎯 Очень качественные аватары и естественная озвучка.
Поддерживает русский язык, звучит натурально.
Бесплатно дают несколько минут генерации (1–2 минуты). Потом - платно.
👉 Отличный выбор для коротких обращений и демо-роликов.
3️⃣ KreadoAI
🎯 Китайский сервис с поддержкой русского языка.
Довольно гибкие настройки: можно выбрать разные аватары и стили.
Даёт несколько бесплатных видео в месяц, что удобно для регулярных задач.
👉 Хорошая «рабочая лошадка» для недорогого создания роликов.
4️⃣ Vmaker AI
🎯 Есть аватары + текст-в-речь, поддержка русского работает нормально.
Качество голоса среднее, но лучше, чем у большинства TTS-роботов.
Бесплатный тариф ограничен по времени и идёт с водяным знаком.
👉 Подойдёт для теста или коротких роликов.
5️⃣ Synthesia
🎯 Один из лидеров по качеству: аватары выглядят максимально реалистично.
Русский язык поддерживается, голоса звучат очень живо.
Бесплатный доступ ограничен — 1–2 пробных видео, всегда с водяным знаком.
👉 Идеален для презентаций и «вау-эффекта», но для регулярной работы дороговат.
✅ Резюме:
• Самый «бесплатный» Vidnoz AI.
• Лучшее качество HeyGen и Synthesia.
• Оптимум цена/качество KreadoAI.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍5
HRtech&AI
🎥 AI-сервисы для видеообращений: топ-5 для HR В HR всё чаще нужно быстро и недорого создавать персональные видеообращения: приветствие новичков, сообщение для кандидатов, обращение руководителя к команде. Снимать и монтировать - долго и дорого. А теперь есть…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Время менеджера - самый ценный ресурс организации
Вот я записал такое ИИ видео - это полностью бесплатно. Есть ошибки в ударении ("зарплатные вилкИ"), но в целом для полностью бесплатного использования вполне норм.
Вот я записал такое ИИ видео - это полностью бесплатно. Есть ошибки в ударении ("зарплатные вилкИ"), но в целом для полностью бесплатного использования вполне норм.
🔥2
🔺Треугольник "Скорость – Стоимость – Качество"
Представляю еще один инструмент анализа.
Еще это называют железным треугольником проекта.
Логика очень простая: у нас есть три характеристики проекта – скорость, стоимость, качество – улучишь которые одновременно мы не можем и улучшение одного происходит за счет другого. Например, качество мы можем улучшить за счет увеличения стоимости или сроков подбора, скорость закрытия вакансий можем увеличить также за счет увеличения ресурсов или снижения качества.
На скрине Excel показаны данные рекрутинга компании за 2023 и 2024 годы. В компании резко возрос объем найма, приняли больше новых рекрутеров, нагрузка все равно выросла, скорость закрытия при этом даже упала на один день (различия значимые), но качество при этом упало.
Вполне в логике треугольника: стоимость упала (ресурсов стало меньше - бОльшее число вакансий на рекрутера), скорость упала, и это произошло за счет снижения качества (если мы качество найма рассматриваем как текучесть на испытательном сроке).
Но есть и ложка дегтя. Она заключается в том, что мы не можем уверенно сказать, за счет чего именно упало качество найма. Очень вероятно, что текучесть на испытательном сроке выросла из снижения внимания со стороны непосредственных руководителей: стало больше подчиненных, руководитель имеет меньше времени на работу с новичком, что приводит к более высокой текучести. Поэтому этот треугольник не всегда дает ответ на вопрос, кто виноват и что делать.
❓ВОПРОСЫ:
🔹Как вам в целом этот инструмент?
🔹В каких других задачах его можно использовать?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Представляю еще один инструмент анализа.
Еще это называют железным треугольником проекта.
Логика очень простая: у нас есть три характеристики проекта – скорость, стоимость, качество – улучишь которые одновременно мы не можем и улучшение одного происходит за счет другого. Например, качество мы можем улучшить за счет увеличения стоимости или сроков подбора, скорость закрытия вакансий можем увеличить также за счет увеличения ресурсов или снижения качества.
На скрине Excel показаны данные рекрутинга компании за 2023 и 2024 годы. В компании резко возрос объем найма, приняли больше новых рекрутеров, нагрузка все равно выросла, скорость закрытия при этом даже упала на один день (различия значимые), но качество при этом упало.
Вполне в логике треугольника: стоимость упала (ресурсов стало меньше - бОльшее число вакансий на рекрутера), скорость упала, и это произошло за счет снижения качества (если мы качество найма рассматриваем как текучесть на испытательном сроке).
Но есть и ложка дегтя. Она заключается в том, что мы не можем уверенно сказать, за счет чего именно упало качество найма. Очень вероятно, что текучесть на испытательном сроке выросла из снижения внимания со стороны непосредственных руководителей: стало больше подчиненных, руководитель имеет меньше времени на работу с новичком, что приводит к более высокой текучести. Поэтому этот треугольник не всегда дает ответ на вопрос, кто виноват и что делать.
❓ВОПРОСЫ:
🔹Как вам в целом этот инструмент?
🔹В каких других задачах его можно использовать?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍3
Forwarded from HR-аналитика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤖 ИИ-помощники для анализа Excel / CSV
Подборка сервисов, которые позволяют загружать Excel / CSV файлы, делать аналитику и получать результаты. Все поддерживают русский язык и имеют бесплатные опции.
Но помните про Семинар Введение в HR-аналитику, 30-31 октября 2025 года, офлайн, Москва
🔧 Специализированные инструменты
1️⃣ Sourcetable - самый мощный инструмент из списка; специально заточен на HR-аналитику, позволяет загружать и выгружать Excel и CSV файлы, строит диаграммы, результаты можно выгружать обратно. Есть бесплатный тариф, русский язык поддерживается.
2️⃣ ChatCSV - поддерживает загрузку Excel, выгрузка только CSV. Есть бесплатная версия, русский язык работает.
3️⃣ AskCSV - работает только с CSV-файлами. Есть бесплатный доступ, поддержка русского.
4️⃣ Aspose Cells AI - умеет работать с Excel, но лучше с CSV. Бесплатные опции есть, интерфейс на русском.
⚙️ Универсальные ИИ-ассистенты
▪️ChatGPT- можно загружать файлы, анализировать и выгружать обратно с рассчитанными данными. Бесплатная версия есть.
▪️Google Gemini (бывший Bard) - работает с Google Sheets, но выгрузка менее удобна. Бесплатный доступ есть.
▪️YandexGPT (через Яндекс 360) - умеет работать с таблицами в Яндекс Таблицах, есть бесплатный тариф.
▪️СберGPT / GigaChat - в корпоративных решениях Сбера умеет интеграцию с Excel, ближе к BI. Бесплатный доступ ограничен, но есть.
▪️Microsoft Copilot - интегрирован в Excel и другие продукты Microsoft 365. Бесплатная версия доступна, но с ограничениями.
▪️DeepSeek - новая модель, поддерживает загрузку CSV, работает на русском, есть бесплатный тариф. Обещают мощный прорыв, пока ничего не могу сказать
📌 Вывод:
🔹Если нужна глубокая HR-аналитика и выгрузка файлов → Sourcetable.
🔹Для быстрых задач подойдут → ChatCSV и Aspose.
🔹Для универсальной работы с таблицами → ChatGPT, Gemini, YandexGPT, Copilot, DeepSeek.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Подборка сервисов, которые позволяют загружать Excel / CSV файлы, делать аналитику и получать результаты. Все поддерживают русский язык и имеют бесплатные опции.
Но помните про Семинар Введение в HR-аналитику, 30-31 октября 2025 года, офлайн, Москва
🔧 Специализированные инструменты
1️⃣ Sourcetable - самый мощный инструмент из списка; специально заточен на HR-аналитику, позволяет загружать и выгружать Excel и CSV файлы, строит диаграммы, результаты можно выгружать обратно. Есть бесплатный тариф, русский язык поддерживается.
2️⃣ ChatCSV - поддерживает загрузку Excel, выгрузка только CSV. Есть бесплатная версия, русский язык работает.
3️⃣ AskCSV - работает только с CSV-файлами. Есть бесплатный доступ, поддержка русского.
4️⃣ Aspose Cells AI - умеет работать с Excel, но лучше с CSV. Бесплатные опции есть, интерфейс на русском.
⚙️ Универсальные ИИ-ассистенты
▪️ChatGPT- можно загружать файлы, анализировать и выгружать обратно с рассчитанными данными. Бесплатная версия есть.
▪️Google Gemini (бывший Bard) - работает с Google Sheets, но выгрузка менее удобна. Бесплатный доступ есть.
▪️YandexGPT (через Яндекс 360) - умеет работать с таблицами в Яндекс Таблицах, есть бесплатный тариф.
▪️СберGPT / GigaChat - в корпоративных решениях Сбера умеет интеграцию с Excel, ближе к BI. Бесплатный доступ ограничен, но есть.
▪️Microsoft Copilot - интегрирован в Excel и другие продукты Microsoft 365. Бесплатная версия доступна, но с ограничениями.
▪️DeepSeek - новая модель, поддерживает загрузку CSV, работает на русском, есть бесплатный тариф. Обещают мощный прорыв, пока ничего не могу сказать
📌 Вывод:
🔹Если нужна глубокая HR-аналитика и выгрузка файлов → Sourcetable.
🔹Для быстрых задач подойдут → ChatCSV и Aspose.
🔹Для универсальной работы с таблицами → ChatGPT, Gemini, YandexGPT, Copilot, DeepSeek.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍7
Forwarded from HR-аналитика
Как вы считаете, стоит ли включать в KPI рекрутера массового подбора ставить показатель продолжительности работы новичков (удержание)?
Один вариант ответа
Один вариант ответа
Anonymous Poll
8%
Да, рекрутер должен отвечать за удержание
36%
Да, но при аналогичных kpi у линейного менеджера
49%
Нет, рекрутер отвечает только за найм, а не за удержание
3%
Другое
4%
Затрудняюсь ответить
Павел Дуров встретился с президентом Казахстана Касымом-Жомартом Токаевым и объявил о создании ИИ-лаборатории в Казахстане
Встреча состоялась на форуме Digital Bridge 2025 в Астане. По данным пресс-службы Токаева, они обсуждали сотрудничество в сферах образования, искусственного интеллекта и кибербезопасности.
В частности, Дуров объявил об открытии ИИ-лаборатории в Казахстане. Это будет коллаборация Telegram и суперкомпьютерного кластера Казахстана.
«Технология позволит более чем миллиарду людей использовать функции ИИ конфиденциально, прозрачно и эффективно. Мы надеемся, что казахстанский суперкомпьютерный кластер станет первым крупным поставщиком вычислительных мощностей для этой сети», —сказал Дуров.
.... - в этих точках все мои мысли и слова по поводу этой новости.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Встреча состоялась на форуме Digital Bridge 2025 в Астане. По данным пресс-службы Токаева, они обсуждали сотрудничество в сферах образования, искусственного интеллекта и кибербезопасности.
В частности, Дуров объявил об открытии ИИ-лаборатории в Казахстане. Это будет коллаборация Telegram и суперкомпьютерного кластера Казахстана.
«Технология позволит более чем миллиарду людей использовать функции ИИ конфиденциально, прозрачно и эффективно. Мы надеемся, что казахстанский суперкомпьютерный кластер станет первым крупным поставщиком вычислительных мощностей для этой сети», —сказал Дуров.
.... - в этих точках все мои мысли и слова по поводу этой новости.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Материалы вебинара Как настроить HR-метрики
Провел вебинар на платформе VKtech. Основной посыл: метрики сами по себе не есть анализ, показания нужно как-то «переваривать», чтобы делал выводы и принимать управленческие решения. Аккумулировал свой опыт, постарался дать без воды.
Дал несколько лайфхаков, инсайтов, инструментов – как анализировать и принимать решения без глубокого знания матстатистики. Хотя статистику лучше учить
🎬Записи
✅ VK видео
✅ Видео в Дзен
✅ Ютуб
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Провел вебинар на платформе VKtech. Основной посыл: метрики сами по себе не есть анализ, показания нужно как-то «переваривать», чтобы делал выводы и принимать управленческие решения. Аккумулировал свой опыт, постарался дать без воды.
Дал несколько лайфхаков, инсайтов, инструментов – как анализировать и принимать решения без глубокого знания матстатистики. Хотя статистику лучше учить
🎬Записи
✅ VK видео
✅ Видео в Дзен
✅ Ютуб
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍7
📈 HR в 2025: стратегические приоритеты по версии глобальных CPO
В сентябре 2025 Всемирный экономический форум (WEF) впервые выпустил отчет Chief People Officers Outlook - барометр для тех, кто управляет людьми в крупнейших компаниях мира. 130+ CPO (Chief People Officers - директора по персоналу) из Coca-Cola, Siemens, LinkedIn, Aramco и др. поделились своими приоритетами на ближайший год.
Это не просто опрос - это сигнал: HR стал стратегическим актором в глобальной повестке, наравне с CEO и CTO. Т.е. теперь WEF опрашивает HR-директоров наравне с CEO и CTO.
Вот топ-направления, которые определяют People-стратегию в 2025:
1️⃣ Пересборка оргструктуры и ролей
▪️Упрощение иерархий, agile-команды, редизайн middle-менеджмента.
▪️Цель - гибкость, скорость, снижение транзакционных издержек.
▪️Дополнительно: 53% CPO назвали это приоритетом №1. Компании отходят от фиксированных должностных описаний и переходят к динамическим ролям, которые адаптируются под задачи и технологии. Это особенно важно в условиях нестабильного спроса и быстрой смены бизнес-моделей.
2️⃣ Культура и смысл работы
▪️Молодые сотрудники требуют ценностей, психологической безопасности и осмысленной работы.
▪️Культура - не «мягкая тема», а фактор удержания и производительности.
▪️Дополнительно: CPO фиксируют рост фрагментации команд, усиление поляризации ценностей и рост ментальных рисков. В ответ - акцент на коллективную цель, прозрачность и новые модели лидерства, которые создают доверие и устойчивость.
3️⃣ Интеграция ИИ и автоматизации
▪️HR работает с техкомандами: картирует влияние ИИ, пересобирает процессы, запускает upskilling.
▪️ИИ - не просто инструмент, а триггер пересборки операционной модели.
▪️Дополнительно: 59% CPO считают приоритетом совместную работу с техкомандами. ИИ внедряется не точечно, а в ядро процессов: от онбординга до оценки эффективности. При этом растут риски - от потери навыков до этических проблем в найме.
4️⃣ Цифровая грамотность и аналитика внутри HR
▪️Без data literacy и digital fluency People-функция теряет влияние.
▪️100% CPO назвали бизнес-мышление ключевой компетенцией.
▪️Дополнительно: Почти все участники признают дефицит цифровых навыков в HR-командах. Без способности интерпретировать данные, влиять на стейкхолдеров и работать с ИИ - HR остается в операционной роли, а не в стратегической.
5️⃣ Лидерство и управление изменениями
▪️Новые модели лидерства, фокус на устойчивость, доверие и навигацию в условиях неопределенности.
▪️CPO становятся архитекторами трансформации, а не операторами процессов.
▪️Дополнительно: Лидерство теперь - это не контроль, а способность вести через неопределенность. CPO усиливают влияние на C-suite, участвуют в редизайне бизнес-моделей и становятся соавторами стратегии, а не ее исполнителями.
🧩 Вывод HR больше не обслуживает бизнес - он его проектирует. Оргдизайн, культура, ИИ, цифровые навыки и лидерство - это не пять отдельных направлений, а единая трансформация. Именно от People-функции зависит, станет ли компания адаптивной, устойчивой и привлекательной для талантов.
📚 Источник: Chief People Officers Outlook, September 2025 - World Economic Forum
В отчете не только тренды HR, есть про компетенции будущего, есть про рынок труда – если пост наберет всего лишь 18 472 лайков сердечком❤️, я продолжу раскрывать тему
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
В сентябре 2025 Всемирный экономический форум (WEF) впервые выпустил отчет Chief People Officers Outlook - барометр для тех, кто управляет людьми в крупнейших компаниях мира. 130+ CPO (Chief People Officers - директора по персоналу) из Coca-Cola, Siemens, LinkedIn, Aramco и др. поделились своими приоритетами на ближайший год.
Это не просто опрос - это сигнал: HR стал стратегическим актором в глобальной повестке, наравне с CEO и CTO. Т.е. теперь WEF опрашивает HR-директоров наравне с CEO и CTO.
Вот топ-направления, которые определяют People-стратегию в 2025:
1️⃣ Пересборка оргструктуры и ролей
▪️Упрощение иерархий, agile-команды, редизайн middle-менеджмента.
▪️Цель - гибкость, скорость, снижение транзакционных издержек.
▪️Дополнительно: 53% CPO назвали это приоритетом №1. Компании отходят от фиксированных должностных описаний и переходят к динамическим ролям, которые адаптируются под задачи и технологии. Это особенно важно в условиях нестабильного спроса и быстрой смены бизнес-моделей.
2️⃣ Культура и смысл работы
▪️Молодые сотрудники требуют ценностей, психологической безопасности и осмысленной работы.
▪️Культура - не «мягкая тема», а фактор удержания и производительности.
▪️Дополнительно: CPO фиксируют рост фрагментации команд, усиление поляризации ценностей и рост ментальных рисков. В ответ - акцент на коллективную цель, прозрачность и новые модели лидерства, которые создают доверие и устойчивость.
3️⃣ Интеграция ИИ и автоматизации
▪️HR работает с техкомандами: картирует влияние ИИ, пересобирает процессы, запускает upskilling.
▪️ИИ - не просто инструмент, а триггер пересборки операционной модели.
▪️Дополнительно: 59% CPO считают приоритетом совместную работу с техкомандами. ИИ внедряется не точечно, а в ядро процессов: от онбординга до оценки эффективности. При этом растут риски - от потери навыков до этических проблем в найме.
4️⃣ Цифровая грамотность и аналитика внутри HR
▪️Без data literacy и digital fluency People-функция теряет влияние.
▪️100% CPO назвали бизнес-мышление ключевой компетенцией.
▪️Дополнительно: Почти все участники признают дефицит цифровых навыков в HR-командах. Без способности интерпретировать данные, влиять на стейкхолдеров и работать с ИИ - HR остается в операционной роли, а не в стратегической.
5️⃣ Лидерство и управление изменениями
▪️Новые модели лидерства, фокус на устойчивость, доверие и навигацию в условиях неопределенности.
▪️CPO становятся архитекторами трансформации, а не операторами процессов.
▪️Дополнительно: Лидерство теперь - это не контроль, а способность вести через неопределенность. CPO усиливают влияние на C-suite, участвуют в редизайне бизнес-моделей и становятся соавторами стратегии, а не ее исполнителями.
🧩 Вывод HR больше не обслуживает бизнес - он его проектирует. Оргдизайн, культура, ИИ, цифровые навыки и лидерство - это не пять отдельных направлений, а единая трансформация. Именно от People-функции зависит, станет ли компания адаптивной, устойчивой и привлекательной для талантов.
📚 Источник: Chief People Officers Outlook, September 2025 - World Economic Forum
В отчете не только тренды HR, есть про компетенции будущего, есть про рынок труда – если пост наберет всего лишь 18 472 лайков сердечком❤️, я продолжу раскрывать тему
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
❤6🔥3
🧠 HR-библиотека от OpenAI: 25+ промптов, которые реально работают
OpenAI Academy - это обучающая платформа самой OpenAI, создателей ChatGPT. Их цель: показать, как ИИ можно использовать в реальной работе, без абстракций и демо-магии. Т.е. это официальный инструмент от создателей ChatGPT, заточенный под реальные задачи HR.
Страница ChatGPT for HR - это хранилище готовых промптов для HR-команд. Не статьи, не советы, а конкретные инструкции: что спросить у ChatGPT, чтобы получить полезный результат.
📦 Что внутри?
25+ промптов, разбитых по задачам:
🔹 Аналитика и отчеты → Разбор exit-интервью, текучки, компенсаций, eNPS
🔹 Рекрутинг и вовлеченность → Job denoscriptions, интервью-вопросы, идеи для engagement-инициатив
🔹 Онбординг и политика → План на первую неделю, FAQ по возврату в офис, саммари для HR-партнеров
🔹 DEI и комплаенс → Сравнение законов по регионам, бюджет DEI-программ, инструменты для найма
🔹 Визуалы и бренд → Баннеры, постеры, employee lifecycle - все можно сгенерировать
📌 Зачем это HR-специалисту?
▪️Быстрые черновики без копирайтера
▪️Анализ данных без BI
▪️Визуалы без дизайнера
▪️Политики и письма без юриста
▪️Идеи без брейнштормов
📚 Источник: OpenAI Academy - ChatGPT for HR
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
OpenAI Academy - это обучающая платформа самой OpenAI, создателей ChatGPT. Их цель: показать, как ИИ можно использовать в реальной работе, без абстракций и демо-магии. Т.е. это официальный инструмент от создателей ChatGPT, заточенный под реальные задачи HR.
Страница ChatGPT for HR - это хранилище готовых промптов для HR-команд. Не статьи, не советы, а конкретные инструкции: что спросить у ChatGPT, чтобы получить полезный результат.
📦 Что внутри?
25+ промптов, разбитых по задачам:
🔹 Аналитика и отчеты → Разбор exit-интервью, текучки, компенсаций, eNPS
🔹 Рекрутинг и вовлеченность → Job denoscriptions, интервью-вопросы, идеи для engagement-инициатив
🔹 Онбординг и политика → План на первую неделю, FAQ по возврату в офис, саммари для HR-партнеров
🔹 DEI и комплаенс → Сравнение законов по регионам, бюджет DEI-программ, инструменты для найма
🔹 Визуалы и бренд → Баннеры, постеры, employee lifecycle - все можно сгенерировать
📌 Зачем это HR-специалисту?
▪️Быстрые черновики без копирайтера
▪️Анализ данных без BI
▪️Визуалы без дизайнера
▪️Политики и письма без юриста
▪️Идеи без брейнштормов
📚 Источник: OpenAI Academy - ChatGPT for HR
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Вы верите в теорию DEI?
На диаграмме данные отчёта Revelio Labs — аналитической платформы, изучающей корпоративные вакансии и карьерные траектории по данным LinkedIn и резюме — количество новых DEI-ролей резко выросло после протестов Джорджа Флойда в 2020 году.
Пик пришёлся на 2021: +300% к уровню 2019. Но уже с 2022 начался устойчивый спад, задолго до избрания Трампа в 2024. К 2025 году DEI-вакансий стало меньше, чем до пандемии.
Это не просто колебание, а структурный разворот: от репутационного импульса к пересмотру приоритетов.
Вывод такой: рост начался из-за политики, а вот винить Трампа в задушении DEI несправедливо.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
На диаграмме данные отчёта Revelio Labs — аналитической платформы, изучающей корпоративные вакансии и карьерные траектории по данным LinkedIn и резюме — количество новых DEI-ролей резко выросло после протестов Джорджа Флойда в 2020 году.
Пик пришёлся на 2021: +300% к уровню 2019. Но уже с 2022 начался устойчивый спад, задолго до избрания Трампа в 2024. К 2025 году DEI-вакансий стало меньше, чем до пандемии.
Это не просто колебание, а структурный разворот: от репутационного импульса к пересмотру приоритетов.
Вывод такой: рост начался из-за политики, а вот винить Трампа в задушении DEI несправедливо.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
❤2
Должен ли аналитик знать русский язык?
Скриншот из очень популярного канала по аналитике. Не HR-аналитики
Вы готовы читать такой русский язык?
Меня здесь коробит не отсутствие запятых, но писать "получитЬся" - ну как-то совсем безграмотно.
Какая-то гадкая часть меня подсказывает мне, что он такой же "профи" в дашбордах.
Не согласны?
Скриншот из очень популярного канала по аналитике. Не HR-аналитики
Вы готовы читать такой русский язык?
Меня здесь коробит не отсутствие запятых, но писать "получитЬся" - ну как-то совсем безграмотно.
Какая-то гадкая часть меня подсказывает мне, что он такой же "профи" в дашбордах.
Не согласны?
💯3
Как использовать ИИ, чтобы извлечь из книги ВСЁ
Этот гайд поможет использовать ИИ, чтобы не просто читать книги, а быстро извлекать из них идеи, которые можно применить на практике.
1️⃣Ключевые идеи
Бизнес-книги часто содержат много лишнего. ИИ поможет выделить самое важное.
Промпт:
2️⃣Кейсы
ИИ поможет извлечь из реальных примеров самые ценные уроки.
Промпт:
3️⃣Сравнение книг
Сравнение помогает увидеть новые связи.
Промпт:
4️⃣Объяснение для разных аудиторий
ИИ может адаптировать сложные идеи под разные уровни.
Промпт:
5️⃣Применение к разным бизнесам
ИИ покажет, как идеи работают в разных контекстах.
Промпт:
6️⃣Использование моделей и фреймворков
ИИ поможет применить концепции автора на практике.
Промпт:
7️⃣План действий
ИИ поможет превратить идеи книги в конкретные шаги.
Промпт:
8️⃣Потенциальные слабые места
Понимание ограничений помогает глубже усвоить идею.
Промпт:
9️⃣Главная идея
ИИ кратко сформулирует основную мысль книги.
Промпт:
🔟Анализ цитат
ИИ поможет выделить и осмыслить ключевые цитаты.
Промпт:
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Этот гайд поможет использовать ИИ, чтобы не просто читать книги, а быстро извлекать из них идеи, которые можно применить на практике.
1️⃣Ключевые идеи
Бизнес-книги часто содержат много лишнего. ИИ поможет выделить самое важное.
Промпт:
«Выдели 5 практических идей из книги [название книги] и объясни, как их можно применить в реальном бизнесе».
2️⃣Кейсы
ИИ поможет извлечь из реальных примеров самые ценные уроки.
Промпт:
«Найди кейсы, описанные в книге [название книги]. Кратко изложи их и объясни, как они поддерживают основную идею книги».
3️⃣Сравнение книг
Сравнение помогает увидеть новые связи.
Промпт:
«Сравни ключевые принципы книги [название книги] с [другая книга]. В чем сходства и различия? Как они дополняют или противоречат друг другу?»
4️⃣Объяснение для разных аудиторий
ИИ может адаптировать сложные идеи под разные уровни.
Промпт:
«В книге [название книги] автор говорит о [концепт]. Объясни это:
a) старшекласснику
b) опытному руководителю
c) студенту, выбирающему профессию в этой области.
Как различается объяснение для каждой аудитории?»
5️⃣Применение к разным бизнесам
ИИ покажет, как идеи работают в разных контекстах.
Промпт:
«Представь, что ты внедряешь идеи из [название книги] в:
a) IT-стартап
b) семейный бизнес
c) международную корпорацию
Какие есть вызовы и возможности в каждом случае?»
6️⃣Использование моделей и фреймворков
ИИ поможет применить концепции автора на практике.
Промпт:
«В книге [название книги] описана модель [название]. Примени её к:
a) успешному бизнес-кейсу
b) неудачному примеру
Какие выводы можно сделать из анализа?»
7️⃣План действий
ИИ поможет превратить идеи книги в конкретные шаги.
Промпт:
«На основе принципов из [название книги] создай 30-дневный план действий для бизнес-руководителя по внедрению этих идей».
8️⃣Потенциальные слабые места
Понимание ограничений помогает глубже усвоить идею.
Промпт:
«Какие возможные недостатки или ограничения у идей из [название книги]? Как их можно устранить?»
9️⃣Главная идея
ИИ кратко сформулирует основную мысль книги.
Промпт:
«Сформулируй основную идею книги [название книги] одним предложением и объясни, как она раскрывается на протяжении книги».
🔟Анализ цитат
ИИ поможет выделить и осмыслить ключевые цитаты.
Промпт:
«Найди 3–5 важных цитат из книги [название книги]. Для каждой объясни контекст, смысл и чему она учит».
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍6
AB тесты на YouTube.
Сервис сделал фичу с АБ тестом.
Прикольная штука: можно выбрать три разных названия видео и/или обложки для видео, а спустя какое-то время сервис ответит, какое название или обложка больше цепляют.
Метрика - продолжительность просмотра.
Если вы перейдете по ссылке на видео, вы случайным образом попадете на одно из названий:
🔹Вебинар Как настроить HR-метрики
🔹Как настроить HR-метрики
🔹Как настроить HR-метрики, чтобы они работали
А вы не работали с АБ тестами со своими корпоративными порталами? На моем последнем месте как раз внедряли корп портал, и мы как аналитики предлагали этот подход для выбора лучшего стиля дизайна и расположения блоков.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Сервис сделал фичу с АБ тестом.
Прикольная штука: можно выбрать три разных названия видео и/или обложки для видео, а спустя какое-то время сервис ответит, какое название или обложка больше цепляют.
Метрика - продолжительность просмотра.
Если вы перейдете по ссылке на видео, вы случайным образом попадете на одно из названий:
🔹Вебинар Как настроить HR-метрики
🔹Как настроить HR-метрики
🔹Как настроить HR-метрики, чтобы они работали
А вы не работали с АБ тестами со своими корпоративными порталами? На моем последнем месте как раз внедряли корп портал, и мы как аналитики предлагали этот подход для выбора лучшего стиля дизайна и расположения блоков.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍1
🇰🇷 В Южной Корее парализована цифровая инфраструктура всего государства из-за пожара в дата-центре.
Пожар в дата-центре NIRS в Южной Корее 26 сентября 2025 г. вызвал сбой 647 госсервисов из-за возгорания литий-ионной батареи при её замене. Чиновник, курировавший восстановление, погиб, упав с 15-го этажа, но источники описывают это как падение, без явного указания на самоубийство.
Пожар в дата-центре NIRS в Южной Корее 26 сентября 2025 г. вызвал сбой 647 госсервисов из-за возгорания литий-ионной батареи при её замене. Чиновник, курировавший восстановление, погиб, упав с 15-го этажа, но источники описывают это как падение, без явного указания на самоубийство.
Ошибочка вышла....
‼️Консалтинговый гигант Deloitte согласился возместить средства правительству Австралии после того, как признал, что инструменты искусственного интеллекта привели к существенным подделкам в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения стоимостью 440 000 долларов, что стало одним из самых значимых случаев ответственности ИИ в государственном консалтинге на сегодняшний день.
Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту после того, как компания признала использование генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте
Т.е. консалтеры не только сами не делали отчет, а тупо слили это в ИИ, но даже не проверили, что за них ИИ наворотил - прекрасная работа, я считаю)
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
‼️Консалтинговый гигант Deloitte согласился возместить средства правительству Австралии после того, как признал, что инструменты искусственного интеллекта привели к существенным подделкам в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения стоимостью 440 000 долларов, что стало одним из самых значимых случаев ответственности ИИ в государственном консалтинге на сегодняшний день.
Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту после того, как компания признала использование генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте
Т.е. консалтеры не только сами не делали отчет, а тупо слили это в ИИ, но даже не проверили, что за них ИИ наворотил - прекрасная работа, я считаю)
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
🤯4👍3❤2🥴2😁1🤣1
Росстат проводит статдиктант - это 30 вопросов на понимание статистики, демографических терминов и цифр по стране. Первый блок - знаем ли мы цифры о Великой Отечественной войне. Есть блок на понимание стат терминов, но мне он показался легким. Есть блок цифр о России
https://sd.rosstat.gov.ru/
я набрал 22 бала из 30 - короче рекомендую.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
https://sd.rosstat.gov.ru/
я набрал 22 бала из 30 - короче рекомендую.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT научился превращать видео в текст — для этого нужно просто отправить чат-боту ролик и попросить его транскрибировать.
Мой ChatGPT подтвердил инфо, но транскрибировать простое видео отказался - говорит, это пока не по всем странам .
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Мой ChatGPT подтвердил инфо, но транскрибировать простое видео отказался - говорит, это пока не по всем странам .
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Сбербанк проводит массовые сокращения айтишников, объясняя это внедрением ИИ, но сотрудники говорят об урезании расходов
По материалам из интернета
Сбербанк проводит масштабные увольнения айтишников, затрагивающие как головной офис, так и дочерние структуры. Об этом сообщили пять работников банка, информацию подтвердил также один из топ-менеджеров «дочки» Сбербанка.
Под сокращение попадают специалисты разного уровня — от джунов до руководителей команд, включая тестировщиков, разработчиков и инженеров. По данным Telegram-канала «Профсоюз работников IT», речь идет о 20–25% штата, а некоторые источники в банке называют цифру более 5 тысяч человек из 40 тысяч IT-специалистов.
Руководство банка называет происходящее «оптимизацией» и объясняет ее внедрением искусственного интеллект. Однако сами сотрудники скептически относятся к этому объяснению. Один из них заявил:
Работникам предлагают расторгнуть договоры по соглашению сторон с компенсацией в два-три оклада и сохранением годовой премии. По словам одного из собеседников издания, его «пытались прогнуть на условия по собственному желанию». Банк также предлагает перевод в другие дочерние компании, но после собеседований многим отказывают. Официально Сбербанк опровергает информацию о массовых сокращениях, заявляя, что не планирует сокращать команду и имеет около 4 тысяч открытых вакансий.
Ситуация усугубляет и без того сложное положение на IT-рынке, где количество вакансий сократилось, особенно для специалистов среднего уровня, а конкуренция резко выросла. HR-эксперты отмечают, что крупные компании оптимизируют штаты, делая ставку на автоматизацию и ИИ, что снижает потребность в персонале для рутинных задач. При этом растет спрос на экспертов по внедрению ИИ, работе с большими данными и кибербезопасности, которых на рынке по-прежнему не хватает.
Ранее стало известно, что российские работодатели массово сокращают премиальные выплаты и переводят сотрудников на неполную занятость на фоне экономических трудностей. По результатам исследования hh.ru, пятая часть опрошенных столкнулась со снижением премий, а 9% — полностью лишились дополнительных выплат. Наиболее пострадали руководители высшего звена (27%), работники финансовой сферы, бухгалтерии, розницы и административный персонал — в каждой из этих категорий о сокращении премий сообщили 26% респондентов.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
По материалам из интернета
Сбербанк проводит масштабные увольнения айтишников, затрагивающие как головной офис, так и дочерние структуры. Об этом сообщили пять работников банка, информацию подтвердил также один из топ-менеджеров «дочки» Сбербанка.
Под сокращение попадают специалисты разного уровня — от джунов до руководителей команд, включая тестировщиков, разработчиков и инженеров. По данным Telegram-канала «Профсоюз работников IT», речь идет о 20–25% штата, а некоторые источники в банке называют цифру более 5 тысяч человек из 40 тысяч IT-специалистов.
Руководство банка называет происходящее «оптимизацией» и объясняет ее внедрением искусственного интеллект. Однако сами сотрудники скептически относятся к этому объяснению. Один из них заявил:
«Но я не верю, что это из-за ИИ, на самом деле банк сокращает расходы».
Другой специалист отметил, что внедрение ИИ не приносит реального эффекта, а лишь создает «гонку с препятствиями, чтобы отчитаться о внедрении искусственного интеллекта в процессы».
Работникам предлагают расторгнуть договоры по соглашению сторон с компенсацией в два-три оклада и сохранением годовой премии. По словам одного из собеседников издания, его «пытались прогнуть на условия по собственному желанию». Банк также предлагает перевод в другие дочерние компании, но после собеседований многим отказывают. Официально Сбербанк опровергает информацию о массовых сокращениях, заявляя, что не планирует сокращать команду и имеет около 4 тысяч открытых вакансий.
Ситуация усугубляет и без того сложное положение на IT-рынке, где количество вакансий сократилось, особенно для специалистов среднего уровня, а конкуренция резко выросла. HR-эксперты отмечают, что крупные компании оптимизируют штаты, делая ставку на автоматизацию и ИИ, что снижает потребность в персонале для рутинных задач. При этом растет спрос на экспертов по внедрению ИИ, работе с большими данными и кибербезопасности, которых на рынке по-прежнему не хватает.
Ранее стало известно, что российские работодатели массово сокращают премиальные выплаты и переводят сотрудников на неполную занятость на фоне экономических трудностей. По результатам исследования hh.ru, пятая часть опрошенных столкнулась со снижением премий, а 9% — полностью лишились дополнительных выплат. Наиболее пострадали руководители высшего звена (27%), работники финансовой сферы, бухгалтерии, розницы и административный персонал — в каждой из этих категорий о сокращении премий сообщили 26% респондентов.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👀4❤1👍1
🎯 Почему текучесть нельзя включать в KPI рекрутеров
Эта тема родилась из обсуждения сначала в нашей группе в ВК, потом я создал опрос, стоит ли включать удержание в KPI рекрутера, потом написал пост Стоит ли включать удержание в KPI рекрутера? , где показал академические исследования, обосновывающие влияние рекрутера на текучесть. Но все равно не смог донести свою позицию до
Про последний поинт еще раз: я показываю исследования, где математически доказано влияние рекрутинга на удержание, но при этом я считаю, что нельзя удержание новичков давать в KPI. Почему?
Если совсем кратко, потому что на удержание влияет 500тыщ факторов, и из них рекрутер может влиять только на очень небольшую долю. И мне кажется справедливым, если мы будем спрашивать не за текучесть, а только за те факторы, на которые влияет рекрутер и которые влияют на текучесть.
Если рефералы имеют меньшие риски увольнения, рекрутинг должен отвечать за долю рефералов в общем трафике кандидатов. И руководитель функции рекрутинга должен тогда в своих KPI иметь показатель доли рефералов.
И с точки менеджмента это более зрелый подход.
Когда мы привязываем KPI рекрутера к текучести, мы просто перекладываем на него ответственность за управленческие провалы.
Такая схема выглядит так (см. картинку):
Рекрутер → Текучесть.
Просто - но неправильно. Повторюсь: да, нам так проще.
На самом деле цепочка длиннее и сложнее:
Рекрутер → Правильная коммуникация → Бренд работодателя → Снижение текучести.
Через честную и точную коммуникацию рекрутер влияет на ожидания кандидатов, формирует доверие и укрепляет HR-бренд. А уже это снижает риски ранних увольнений. Здесь цепочка не просто длиннее, она сложнее, потому что здесь не показан HR-аналитик, а он присутствует, потому что измеряет эффект бренда на текучесть, влияние реферальной программы на отток и так далее – кстати добавлю, что и HR-метрики в данной цепочек приобретают бОльший вес – метрики начинают «работать», а не просто висеть на дашборде.
Поэтому вопрос не «как заставить рекрутера снизить текучесть», а «как выстроить систему, где рекрутер воздействует на удержание через коммуникацию и бренд, через рефералов и другие факторы текучести».
Линейный менеджер также отвечает не за текучесть, а за то, что, например, не встретился с новичком в первый день, не провел с ним беседу (см. лучшая статья по адаптации) и так далее.... Всем сестрам по серьгам и отвечает только за свой кусок.
И проблема останется только в выявлении факторов. А это уже вопрос к HR-аналитику. А еще к менеджменту: готов ли он к такому уровню сложности и зрелости.
Не согласны?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
Эта тема родилась из обсуждения сначала в нашей группе в ВК, потом я создал опрос, стоит ли включать удержание в KPI рекрутера, потом написал пост Стоит ли включать удержание в KPI рекрутера? , где показал академические исследования, обосновывающие влияние рекрутера на текучесть. Но все равно не смог донести свою позицию до
Про последний поинт еще раз: я показываю исследования, где математически доказано влияние рекрутинга на удержание, но при этом я считаю, что нельзя удержание новичков давать в KPI. Почему?
Если совсем кратко, потому что на удержание влияет 500тыщ факторов, и из них рекрутер может влиять только на очень небольшую долю. И мне кажется справедливым, если мы будем спрашивать не за текучесть, а только за те факторы, на которые влияет рекрутер и которые влияют на текучесть.
Если рефералы имеют меньшие риски увольнения, рекрутинг должен отвечать за долю рефералов в общем трафике кандидатов. И руководитель функции рекрутинга должен тогда в своих KPI иметь показатель доли рефералов.
И с точки менеджмента это более зрелый подход.
Когда мы привязываем KPI рекрутера к текучести, мы просто перекладываем на него ответственность за управленческие провалы.
Такая схема выглядит так (см. картинку):
Рекрутер → Текучесть.
Просто - но неправильно. Повторюсь: да, нам так проще.
На самом деле цепочка длиннее и сложнее:
Рекрутер → Правильная коммуникация → Бренд работодателя → Снижение текучести.
Через честную и точную коммуникацию рекрутер влияет на ожидания кандидатов, формирует доверие и укрепляет HR-бренд. А уже это снижает риски ранних увольнений. Здесь цепочка не просто длиннее, она сложнее, потому что здесь не показан HR-аналитик, а он присутствует, потому что измеряет эффект бренда на текучесть, влияние реферальной программы на отток и так далее – кстати добавлю, что и HR-метрики в данной цепочек приобретают бОльший вес – метрики начинают «работать», а не просто висеть на дашборде.
Поэтому вопрос не «как заставить рекрутера снизить текучесть», а «как выстроить систему, где рекрутер воздействует на удержание через коммуникацию и бренд, через рефералов и другие факторы текучести».
Линейный менеджер также отвечает не за текучесть, а за то, что, например, не встретился с новичком в первый день, не провел с ним беседу (см. лучшая статья по адаптации) и так далее.... Всем сестрам по серьгам и отвечает только за свой кусок.
И проблема останется только в выявлении факторов. А это уже вопрос к HR-аналитику. А еще к менеджменту: готов ли он к такому уровню сложности и зрелости.
Не согласны?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
👍8🔥3