Входящее от СберУниверситета. Эйчарам будет интересно!

Рекомендация для тех, кто любит читать про управление персоналом: команда СберУниверситета ведет канал, где оперативно публикует все самые важные материалы по HR и лидерству

Узнайте первыми:
— как менторская культура помогает компаниям преодолевать сопротивление изменениям
— как искусственный интеллект меняет практики управления: дайджест публикаций и трендов
— стратегическое мышление: как избегать хаоса и строить системный подход

В канале СберУниверситета — всё о развитии талантов: от лидерства и soft skills до психологии команд и корпоративной культуры. Сохраняем и подписываемся, коллеги.

Искусство сторителлинга

🔹 Как сказать коллективу, что у него срезают зарплату, и коллектив ничего не понял, кроме того, как это важно

🔹 Как сказать сотруднику об увольнении так, чтобы он ощутил свою полезность для компании в этом увольнении.

Сторителлинг Силуанова - ас 12 левела. Марк Кукушкин нервно курит в сторонке

Телеграм канал HR-аналитика

​​🔥Горячий сентябрь. Топ материалов нашего канала.
Не нравится вам реклама в канале? Заходите раз в месяц в начале месяца и читайте подборку лучших материалов по теме HR

Мы установили, что русский (родной) язык, алгебра и литература – самое полезные предметы для HR

🏆Самые разбираемые посты месяца – списки ИИ помощников
▪️ Убийцы PowerPoint: 5 AI-инструментов для презентаций – просто бомба – за 1 500 репостов
▪️ 11 AI-сервисов для расшифровки интервью (с бесплатными опциями)
▪️ Как использовать ChatGPT для мозгового штурма: 7 мощных методов
▪️ AI-сервисы для резюме и CV. Генерация резюме, адаптация под вакансию, анализ CV

📚Методологические посты:
▪️ Exit-интервью это не про расставание, а про трансформацию отношений и обучение – мы продолжаем спрашивать про причины увольнения, хотя это последнее, что нас должно интересовать в выходном интервью.
▪️ Несколько идей для плана адаптации – адаптация это как надоевшие всем макароны – надо научиться их готовить так, чтобы все ели, но не понимали, что это макароны
▪️ План спасения новичка – роль руководителя критична в адаптации, но, если руководитель просто забыл про новичка? Предлагаем пожарную команду
▪️ Valve: книга новичка

📊HR-метрики:
▪️ Стоимость найма одного года работы сотрудника
▪️ «Гладкие офферы» как метрика зрелого HR
▪️ Compression Pressure – «демографическая» HR-метрика
▪️ Learning Curve Allocation (LCA) - Кривая распределения обучения

🍌Психология
▪️ Профориентационные тесты онлайн
▪️ Деньги или нематериальная мотивация? Что лучше работает в разных странах
▪️ Как личность влияет на отношения? Ваше счастье в отношениях зависит от вашей личности, а не от партнера
▪️ Роль менеджера магазина в снижении текучки: работает ли простое указание сверху?

😂Юмор и сатира: "Карьерная консультация"

Планирование и управление ФОТ — важная задача для HR-директора в крупных компаниях. Ошибки в расчетах приводят к перерасходу и потере контроля над ресурсами.

Nova EPM позволяет выстроить прозрачную и управляемую систему бюджетирования ФОТ и ресурсов по ГПХ. Автоматизация планирования бюджетов, оргдизайна и моделирования избавляет директора по персоналу, бизнес и C&B от рутины, исключает ошибки при принятии кадровых и финансовых решений.

С Nova EPM вы получите:

✅ инструменты для детального планирования кадров и расходов
✅наглядные органиграммы и HR-аналитику для экспертов и менеджеров
✅полный контроль кампаний по бюджетированию с выбором структуры (управленческой, финансовой и др.)
✅автоматический контроль исполнения и прозрачную отчетность

Новая экосистема управления персоналом и ФОТ — экономия времени, повышение управляемости процессов и минимизация рисков планирования.

Продукт уже применяют — АШАН, Сбермаркетинг и др.

Оставьте заявку, и мы бесплатно рассчитаем для вас окупаемость внедрения Nova EPM!

❌ «Топ ошибок при организации корпоративного обучения». Вебинар Яндекс Практикума и HRlink

Обучение сотрудников — это инвестиция в развитие. Но часто компании вкладывают ресурсы и время, а эффекта нет. Сотрудники не видят пользы и теряют мотивацию, а HR вынуждены запускать новые программы снова и снова.

Почему так происходит и как этого избежать? Расскажем на бесплатном вебинаре 8 октября в 11:00 мск.

💡 Вы узнаете:

▪️ Почему программы обучения не дают результата
▪️ Какие ошибки совершают компании и как их избежать
▪️ Зачем внедрять обучение на этапе онбординга
▪️ Как выглядит эффективная система корпоративного обучения

👩‍🏫 Спикеры:

▪️ Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума
▪️ Ирина Ильина, руководитель центра обучения HRlink

Вебинар будет особенно полезен HR, HRD и специалистам по обучению и развитию.

👉 Зарегистрироваться

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqw3cAUV

😬 История Саши, HR-а

Саша нашёл сильного кандидата. Договорился о встрече. В день собеседования кандидат не пришёл. Телефон молчит. В мессенджере — «прочитано».

Через неделю Саша узнал: кандидат уже вышел к конкурентам.

Знакомо?

📌 Именно про то, как удерживать кандидата от первого контакта до оффера, расскажет Иван Липорев на бесплатном онлайн мастер-классе для HR.

🗓 2 октября | 11:00 (мск)
🎙Спикер: директор агентства Кадры+, эксперт HR-коммуникаций

Программа мастер-класса:
✔️ Что влияет на качество коммуникации
✔️ Первый контакт: как построить касание и «продать» встречу
✔️ Психологические триггеры отказа
✔️ Механизмы удержания кандидата до собеседования
✔️ Аналитика причин срывов и точки роста

⚠️ Важно: участие бесплатно, но регистрация закроется при наборе лимита.

👉 Зарегистрироваться и занять место.

💔 Инструмент, который удерживает ваших сотрудников

Вы знали, что у 63% сотрудников падает мотивация, если они не понимают, куда могут расти в компании?

Карьерные треки — не просто модный HR-термин, а рабочий инструмент, который помогает удерживать сильных специалистов и делает развитие сотрудников прозрачным и предсказуемым.

👉 Делюсь гайдом по созданию и управлению карьерными треками сотрудников — https://clck.ru/3PW3xA. Внутри найдёте полезный шаблон и пример.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​📊 Связь между IQ и доходом: данные из США
На графике — результаты исследования мужчин, родившихся в 1958–1964 годах, прошедших тест на IQ (AFQT) в 1979–1980 годах и наблюдаемых по доходам в возрасте от 30 до 57 лет.

Что показано:

🔸По горизонтали — баллы IQ (точнее, факторный балл теста AFQT);

🔸По вертикали — среднегодовой доход в 2022 в долларах;

🔸Точки — отдельные участники;

Линия — усреднённая линия зависимости дохода от IQ.

📊Ключевые цифры:

📈 Корреляция r = 0.53 — это умеренно-сильная положительная связь;

📊 n = 2296 человек — довольно большая выборка;

⚠️ SE = 0.02 — стандартная ошибка корреляции низкая, то есть результат надёжен.

🧠 Вывод:
Да, более высокий IQ в молодости в среднем предсказывает более высокий доход спустя 30 лет.
Но разброс огромен: люди с IQ 95 могут зарабатывать и $50,000, и $300,000. А те, у кого IQ 120+, — встречаются и в нижнем правом углу.

🤔 Что важно понимать:
IQ — не судьба. Это фактор, но не единственный.

Зависимость есть, но не гарантированная.

Среди людей с одинаковым IQ разброс доходов может достигать в 10 раз и больше. И это главная беда таких результатов (те, кто строили модели прогноза эффективности работников, согласятся) - связь есть, и вроде даже не маленькая, а в прод не запустишь, потому что ошибка большая.

👁 Источник: данные NLSY79 (американское лонгитюдное исследование).
📉 Доход включает зарплаты и бизнес-доход. Пропущенные годы доходов заполнены средним значением.


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Open Group эффективно снизила затраты на подбор персонала и уменьшила зависимость от работных сайтов.

Благодаря автоматизации реферального рекрутмента с помощью Friend Add (18+) компания:

🟢сократила долю расходов на сайт по подбору персонала на 30%,
🟢увеличила долю найма по реферальной программе в 3,5 раза,
🟢сократила срок выхода кандидата с 14 до 6 дней,
🟢подняла конверсию «рекомендация → трудоустройство» до 40%.

Этот кейс наглядно показывает, что цифровые инструменты и развитие реферальных программ позволяют компании быстрее закрывать вакансии и успешнее бороться за ценных сотрудников даже в условиях высокой конкуренции на рынке.

Запросить демо

💡 HR-тренд: обучайте своих руководителей в онлайн-тренажере!

Представьте: руководители учатся не на лекциях и вебинарах, а в игровом симуляторе, где каждое решение влияет на результат. Это развивает навык управления в режиме онлайн.

Готовый онлайн-курс «Стандартные практики руководителя» от Samolov Group. 10 модулей с игровыми тренажерами.

Что получает HR и компания:
✨ Видна динамика — как каждый руководитель растёт шаг за шагом
✨ Всё интерактивно — практические симуляции вместо сухой теории
✨ Масштабируемо — запускайте точечно или на всю управленческую команду
✨ HR-кабинет — прозрачная картина развития

Уже более 3 300 руководителей прошли программу. Средняя оценка — 4.81 из 5.


👉 Получите демо-доступ
👉 Получите демо-доступ
👉 Получите демо-доступ

Реклама. ООО «Самолов Груп» ИНН 7701925649 erid: 2Ranym4Y5Zj

🎥 AI-сервисы для видеообращений: топ-5 для HR

В HR всё чаще нужно быстро и недорого создавать персональные видеообращения: приветствие новичков, сообщение для кандидатов, обращение руководителя к команде.
Снимать и монтировать - долго и дорого. А теперь есть AI-сервисы: руководитель «говорит» загруженный текст, аватар двигает губами, озвучка звучит живо и даже на русском языке.
Вот топ-5 сервисов, где можно попробовать бесплатно или очень недорого 👇

1️⃣ Vidnoz AI
🎯 Самый «щедрый» бесплатный тариф - можно генерить достаточно видео.
Есть русские голоса, lip-sync работает прилично.
Можно скачать MP4 без водяного знака даже на фри-плане (уникально среди конкурентов).
👉 Идеален, если нужен реально бесплатный инструмент.

2️⃣ HeyGen
🎯 Очень качественные аватары и естественная озвучка.
Поддерживает русский язык, звучит натурально.
Бесплатно дают несколько минут генерации (1–2 минуты). Потом - платно.
👉 Отличный выбор для коротких обращений и демо-роликов.

3️⃣ KreadoAI
🎯 Китайский сервис с поддержкой русского языка.
Довольно гибкие настройки: можно выбрать разные аватары и стили.
Даёт несколько бесплатных видео в месяц, что удобно для регулярных задач.
👉 Хорошая «рабочая лошадка» для недорогого создания роликов.

4️⃣ Vmaker AI
🎯 Есть аватары + текст-в-речь, поддержка русского работает нормально.
Качество голоса среднее, но лучше, чем у большинства TTS-роботов.
Бесплатный тариф ограничен по времени и идёт с водяным знаком.
👉 Подойдёт для теста или коротких роликов.

5️⃣ Synthesia
🎯 Один из лидеров по качеству: аватары выглядят максимально реалистично.
Русский язык поддерживается, голоса звучат очень живо.
Бесплатный доступ ограничен — 1–2 пробных видео, всегда с водяным знаком.
👉 Идеален для презентаций и «вау-эффекта», но для регулярной работы дороговат.

✅ Резюме:
• Самый «бесплатный» Vidnoz AI.
• Лучшее качество HeyGen и Synthesia.
• Оптимум цена/качество KreadoAI.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Компании, которые строят работу на данных, зарабатывают в 19 раз больше конкурентов. В HR-бренде это работает так же: цифры показывают, что реально влияет на найм и удержание, а где работодатель теряет сотрудников.

Расширенная аналитика Dream Job — это 12 детальных отчетов, которые помогают быстро находить точки роста. Вы видите:

🔹Какие должности или регионы требуют внимания
🔹Что стоит вынести в EVP, а что доработать внутри
🔹Как ваши показатели смотрятся на фоне отрасли и конкурентов
🔹Какие проекты помогут удержать сотрудников.

Все данные скачиваются за секунды, можно сравнивать себя с безлимитным числом компаний по 20 индустриям. Отчеты удобно показывать руководству и использовать для планирования изменений.

💡С такой аналитикой HR-бренд становится управляемым — и напрямую влияет на найм, удержание и репутацию компании.

👉 Скачайте пример отчета в личном кабинете Dream Job и оцените качество аналитики до подключения.

🎄 Декабрь: снова чудеса в пожарном режиме?

Залы заняты, подарки в дефиците, подрядчики расписаны — и HR снова превращается в «волшебника, который тушит пожары». В итоге корпоратив собирается «из того, что осталось», подарки лишь закрывают вопрос, а вместо радости остаётся усталость.

Правда проста: в декабре готовиться уже поздно. Настоящий праздник начинается осенью, когда есть время и свобода выбора.

8 шагов к корпоративу без хаоса:
1️⃣ Спросите ожидания команды (опрос в чате или форме).
2️⃣ Сразу определите правила: дресс-код, тайминг, трансфер.
3️⃣ Продумайте план Б (погода, техника, артист).
4️⃣ Учтите всех: безалкогольные коктейли тоже праздник.
5️⃣ Проверьте меню — вегетарианцы, аллергии.
6️⃣ Создайте зону комфорта: фотозона, лаунж, настолки.
7️⃣ Сбалансируйте музыку для разных поколений.
8️⃣ И главное — подарок со смыслом. Электронные карты решают проблему банальных сувениров: минус беготня, плюс свобода выбора.

💡 Готовьтесь осенью — и в декабре вы создадите праздник, а не гонку.

Материалы вебинара Как настроить HR-метрики

Провел вебинар на платформе VKtech. Основной посыл: метрики сами по себе не есть анализ, показания нужно как-то «переваривать», чтобы делал выводы и принимать управленческие решения. Аккумулировал свой опыт, постарался дать без воды.
Дал несколько лайфхаков, инсайтов, инструментов – как анализировать и принимать решения без глубокого знания матстатистики. Хотя статистику лучше учить

🎬Записи

✅ VK видео

✅ Видео в Дзен

✅ Ютуб

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Семинар Введение в HR-аналитику, 30-31 октября 2025 года, офлайн, Москва

Назначил новые даты семинара

Хотите превратить Excel из «таблички для учета» в рабочий инструмент HR-аналитика?
Два дня практики, никаких лишних слов — только то, что реально помогает автоматизировать рутину и делать цифры понятными для бизнеса.

В программе:
✅ Построение HR-отчетности на базе Excel и Power Pivot
✅ Автоматизация расчетов показателей и формул
✅ Основы матстатистики для HR (без перегруза, только нужное)
✅ Решение реальных кейсов из практики

📊 Это семинар для тех, кто хочет:

перестать «утопать» в ручных расчетах;

уверенно работать с данными и делать выводы;

подготовить грамотную аналитику для руководителей.

⚡️ Всего два дня — и у вас готовый набор инструментов, который можно применять в работе сразу после семинара.

📍 Москва, офлайн, 30–31 октября 2025 года.

Регистрация по ссылке выше или пишите @Edvb777

​​📈 HR в 2025: стратегические приоритеты по версии глобальных CPO
В сентябре 2025 Всемирный экономический форум (WEF) впервые выпустил отчет Chief People Officers Outlook - барометр для тех, кто управляет людьми в крупнейших компаниях мира. 130+ CPO (Chief People Officers - директора по персоналу) из Coca-Cola, Siemens, LinkedIn, Aramco и др. поделились своими приоритетами на ближайший год.
Это не просто опрос - это сигнал: HR стал стратегическим актором в глобальной повестке, наравне с CEO и CTO. Т.е. теперь WEF опрашивает HR-директоров наравне с CEO и CTO.
Вот топ-направления, которые определяют People-стратегию в 2025:

1️⃣ Пересборка оргструктуры и ролей
▪️Упрощение иерархий, agile-команды, редизайн middle-менеджмента.
▪️Цель - гибкость, скорость, снижение транзакционных издержек.
▪️Дополнительно: 53% CPO назвали это приоритетом №1. Компании отходят от фиксированных должностных описаний и переходят к динамическим ролям, которые адаптируются под задачи и технологии. Это особенно важно в условиях нестабильного спроса и быстрой смены бизнес-моделей.

2️⃣ Культура и смысл работы
▪️Молодые сотрудники требуют ценностей, психологической безопасности и осмысленной работы.
▪️Культура - не «мягкая тема», а фактор удержания и производительности.
▪️Дополнительно: CPO фиксируют рост фрагментации команд, усиление поляризации ценностей и рост ментальных рисков. В ответ - акцент на коллективную цель, прозрачность и новые модели лидерства, которые создают доверие и устойчивость.

3️⃣ Интеграция ИИ и автоматизации
▪️HR работает с техкомандами: картирует влияние ИИ, пересобирает процессы, запускает upskilling.
▪️ИИ - не просто инструмент, а триггер пересборки операционной модели.
▪️Дополнительно: 59% CPO считают приоритетом совместную работу с техкомандами. ИИ внедряется не точечно, а в ядро процессов: от онбординга до оценки эффективности. При этом растут риски - от потери навыков до этических проблем в найме.

4️⃣ Цифровая грамотность и аналитика внутри HR
▪️Без data literacy и digital fluency People-функция теряет влияние.
▪️100% CPO назвали бизнес-мышление ключевой компетенцией.
▪️Дополнительно: Почти все участники признают дефицит цифровых навыков в HR-командах. Без способности интерпретировать данные, влиять на стейкхолдеров и работать с ИИ - HR остается в операционной роли, а не в стратегической.

5️⃣ Лидерство и управление изменениями
▪️Новые модели лидерства, фокус на устойчивость, доверие и навигацию в условиях неопределенности.
▪️CPO становятся архитекторами трансформации, а не операторами процессов.
▪️Дополнительно: Лидерство теперь - это не контроль, а способность вести через неопределенность. CPO усиливают влияние на C-suite, участвуют в редизайне бизнес-моделей и становятся соавторами стратегии, а не ее исполнителями.

🧩 Вывод HR больше не обслуживает бизнес - он его проектирует. Оргдизайн, культура, ИИ, цифровые навыки и лидерство - это не пять отдельных направлений, а единая трансформация. Именно от People-функции зависит, станет ли компания адаптивной, устойчивой и привлекательной для талантов.
📚 Источник: Chief People Officers Outlook, September 2025 - World Economic Forum

В отчете не только тренды HR, есть про компетенции будущего, есть про рынок труда – если пост наберет всего лишь 18 472 лайков сердечком❤️, я продолжу раскрывать тему

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Искусственный интеллект всё меньше похож на «технологию будущего». Он стремительно становится частью нашей повседневности — как когда-то электричество или интернет. И тогда главный вопрос уже не в том, кто имеет доступ к технологиям, а в том, кто научится использовать их с умом.

⚡️24 октября пройдёт IX конференция СберУниверситета «Больше чем обучение». Тема этого года — Homo cogitans (человек думающий). Будем говорить о том, какое мышление поможет нам не просто адаптироваться, но и двигаться вперед в AI-native эпоху.

✅ Что значит развивать мышление роста на уровне всей организации?
✅ Почему выигрывают те, кто развивает интеллект и социальный капитал?
✅ Как избежать «эффекта единомыслия» и сделать так, чтобы команды думали эффективнее, чем каждый по одиночке?
✅ Как каждому из нас поддерживать когнитивные навыки на протяжении жизни?

В программе — открывающая сессия с Германом Грефом, в роли спикеров — учёные, предприниматели и топ-менеджеры из России, Китая, ЮАР и Великобритании. А ещё выставки, дискуссии и нетворкинг.

Участвуйте очно или онлайн. Регистрация уже открыта!

📉 Подбор 2026: как закрывать вакансии в 2 раза быстрее

Кажется, закрывать вакансии становится всё сложнее.
Но существуют инструменты, которые действительно позволяют ускорить процессы.

07 октября в 11:00 (Мск) пройдет бесплатный онлайн-вебинар, на котором обсудим:

⭐️ 5 инструментов, которые уже работают на российском рынке (от видео-визиток вакансий до параллельных собеседований и резерва кандидатов)

⭐️ Что можно доверить автоматизации, а что критично оставить ручным, чтобы не потерять качество найма

⭐️ Как мотивировать кандидатов и заказчиков ускорять процесс принятия решений

⭐️ Финансовые модели и бонусные схемы, которые реально сокращают сроки подбора

⭐️ Как работать с поколением Z: почему игнорируют звонки и как выстраивать контакт через мессенджеры

❗️ Количество мест ограничено.

📎 Зарегистрируйтесь сейчас

​​🔺 Железный треугольник рекрутинга: скорость – стоимость – качество
Еще один важный инструмент анализа. Говорят: нельзя одновременно быстро, дешево и качественно. Всегда чем-то жертвуешь. Это классика проектного менеджмента - «железный треугольник». Но работает он и в рекрутинге.
Важно понимать: требование «и быстро, и дешево, и качественно» - это всегда запрос бизнеса.
А вот задача рекрутинга - не только выполнять, но и честно отслеживать цифры: где мы ускоряемся, где экономим, а где теряем в качестве.

📊 На картинке - реальные цифры за 2023–2024 годы.
▪️Найм вырос: с 1100 до 1600 человек.
▪️Рекрутеров стало больше: 14 → 18.
▪️Но нагрузка на каждого тоже выросла.
▪️Сроки закрытия почти не изменились (чуть лучше).
▪️А вот текучесть на испытательном сроке выросла почти в 2 раза: с 7% до 13%.

✅Что это значит?
Мы улучшили скорость даже при увеличении нагрузки, но заплатили за это качеством. Вроде бы по логике треугольника все честно. Красиво?

Но есть нюанс.
Рост текучести на испытательном сроке может быть не только про рекрутеров.

🔸Иногда это про менеджеров: чем больше у них людей, тем меньше внимания новому сотруднику. А руководитель - ключевая фигура в адаптации

🔸Иногда - про рынок: сколько ни вкладывай ресурсов, отдача не растет. Это отдельная тема для анализа, и треугольник может быть первым сигналом, что мы уперлись в внешние ограничения.

⚖️ Вывод: треугольник полезен, чтобы увидеть, где мы жертвуем. Но он не всегда отвечает на главный вопрос: «Кто виноват и что делать?»

❓Что думаете:
🔹В каких HR-задачах еще уместен этот треугольник?
🔹И как вы определяете, где заканчивается зона ответственности рекрутера и начинается зона ответственности руководителя?

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям