Принимать кадровые решения можно только на основе достоверных результатов оценки. Чтобы не наломать дров и не принять искажённые данные за чистую монету, важно подготовить сотрудников к тестированию. Дайте понять человеку, как будет проходить процедура и для чего она нужна.

В новом видео специалист отдела оценки и обучения Анна Михмель привела пример некорректной оценки из своей практики, описала обязательные этапы подготовки к тестированию и поделилась шаблоном письма для отправки сотрудникам.

🎬 https://www.youtube.com/watch?v=V3FsZUE7MOk

#вопросответ

Подготовили обзорную статью об оценке интеллектуальных способностей сотрудников и кандидатов.

Что в ней интересного:
✔ Как устроены интеллектуальные тесты;
✔ Какие способности с их помощью можно измерить;
✔ О чём говорят сочетания шкал тестов интеллекта;
✔ Какие есть возможности и ограничения высокого, среднего и низкого интеллекта, — разбираем на примерах психологических профилей трёх руководителей.

В конце статьи вас ждёт шпаргалка с плюсами и минусами уровня интеллекта в реальной деятельности😎

⏩ Читать

#статья

Топ-менеджер производственно-торгового холдинга сомневался в выборе кандидатуры на управленческую должность. Успешного менеджера проекта планировали назначить на должность руководителя отдела. Чтобы оценить потенциал сотрудника к управленческой деятельности, мы предложили использовать технологию «Тест-Ассессмент».

Что показали результаты тестирования и какое кадровое решение было принято — рассказываем в нашем свежем кейсе.

clck.ru/39g6JY

#кейс

🤔 Может ли психологический тест определить разницу между сотрудниками, которые остаются работать в компании, и теми, кто увольняется в первые годы? Делимся результатами исследования, которое мы проводили несколько лет назад для одной высокотехнологичной компании.

Клиент дал нам результаты 226 кандидатов и сотрудников разных должностных позиций, которые прошли #тест «Бизнес-Профиль», а также информацию о том, кто из кандидатов прошёл воронку отбора, кто не прошёл, и кто впоследствии был уволен.

Анализ данных показал:

✅ Наиболее важным общим предиктором успешной работы в компании является интеллект. Кандидаты со сниженными интеллектуальными способностями чаще отсеиваются на входе. А те из них, кто попадает на рабочие места, впоследствии демонстрируют повышенный отток. Средний балл по интеллекту среди сотрудников, которые успешно закрепились на рабочих местах, находится в зоне высокой выраженности — выше 6,5 баллов из 10;

✅ Различия в степени выраженности мотивации к общению для первичной воронки не так ярко выражены. Другими словами, при входной оценке этому критерию не уделяется должного внимания. Однако по результатам анализа данных стало очевидным, что доля оттока сотрудников с низкой мотивацией к общению колоссальна.

Таким образом, при отборе кандидатов в компанию клиента наиболее важны шкалы интеллектуального блока и мотивационный фактор «Общение».

Если и вам интересно искать связи между психологическими особенностями и потенциальной успешностью, прогнозировать эффективность кандидатов, регулировать текучесть персонала и минимизировать ошибки в подборе — оставляйте заявку на сайте с описанием задачи и наши менеджеры свяжутся с вами.

#исследование

💼 Управленческие позиции в компаниях часто закрывают внутренними ресурсами. При этом назначение руководителей проходит по субъективным критериям: результативность на текущем месте, рекомендация от вышестоящего руководства, стаж и опыт работы.

С одной стороны, вполне логично назначить руководителем квалифицированного и ответственного специалиста из действующей команды. С другой — рискованно брать сотрудника на управленческую позицию только из соображений: «он хороший работник».

В нашей новой статье говорим об управленческом потенциале 💪 и разбираем, к каким последствиям приведёт повышение сотрудника, который не может или не хочет быть руководителем.

#статья

С завершением любого рабочего проекта или задачи каждый из нас, наверняка, ждёт обратную связь от вышестоящего руководства: «как получилось, насколько хорошо и что можно улучшить». Если рассматривать тестирование как один из элементов рабочего процесса, то респонденты после прохождения оценки тоже вправе рассчитывать на комментарии.

Кейс из практики: в одной из компаний команду руководителей оставили без индивидуального разбора результатов, о чём работодателю пришлось впоследствии пожалеть. Чем закончилась история кадровой ошибки, как говорить с персоналом о западающих моментах и могут ли сессии обратной связи мотивировать — расскажем в новом видео.

#вопросответ

«Мы сейчас бежим со всех ног, а чтобы добежать куда-то, нам нужно бежать ещё быстрее. Мы хотим на этой стадии оценить статус сотрудников — могут ли они бежать. Причём бежать нужно будет не один год. Это долгосрочные проекты, многомиллиардные суммы и очень большая цена ошибки».

О том, как собрать по-настоящему эффективную команду, рассказали эксперт HT Lab Татьяна Преснова и исполнительный директор Департамента по работе с персоналом «Газпромбанка» Ольга Прохорова.

📽️ clck.ru/39xny3

#кейс

При оценке интеллекта важно учитывать сферу деятельности и уровень должности сотрудника. Например, менеджер по продажам должен обладать достаточно высокими числовым IQ и вербальной логикой, а у рабочего на производстве можно проверить такие факторы, как внимание и понимание инструкций.

Записали для вас подробный видеогайд, где рассказали о классификации способностей, взаимосвязи интеллекта с эффективностью работы и обучаемостью, использовании групповых отчётов и сборке собственной линейки тестов из моношкал.

#вебинар

📽️ Новая серия авторского подкаста Анны Михмель «Всё относительно».

В нашей студии вместе с приглашёнными экспертами обсудили особенности и различия двух методов работы с персоналом — коучинга и тренинга. Выяснили, для каких должностей и категорий сотрудников лучше использовать коучинг, а для каких — тренинг, и как с их помощью развивать эмоциональный интеллект руководителя.

#вопросответ

Наш дилер в Казахстане @saltanatabiltaeva (Салтанат Абильтаева) продолжает делиться результатами своего тестирования с широкой публикой. На этот раз она прошла тест TechAttention и опубликовала разбор отчёта 🖨️

«Мой очередной каминг-аут. Я продолжаю тестировать себя, открывая новые грани и разнообразные таланты. Сегодня мои результаты теста — оценка внимания (внимательность, быстрота и точность при работе с информацией даже в условиях дефицита времени, монотонности работы или в стрессовой ситуации).
Лаборатория HT Lab разработала несколько тестов для оценки внимания, TechAttention и DocAttention лишь два из них.

Внимание — это то, с чем большое количество людей испытывает сложности в наше время информационного шума. Проблема, в частности, в том, что нас очень долго учили быть многозадачными, успевать делать несколько дел одновременно. Считалось, что это показатель эффективности. Результатом такого подхода стало снижение сосредоточенности. Именно поэтому мы сейчас переучиваемся. Учимся быть однозадачными. Быть здесь и сейчас. Целиком погружаться в то дело, которым занимаемся. Это как раз позволяет достигать продуктивности, успевать больше и лучше.

Внимание — очень важная когнитивная способность. Перед тем, как её развивать, необходимо диагностировать текущее состояние. Тесты HT Lab решают эту задачу просто и быстро.

… Если вернуться к моему результату, то по шкале стэнов от 1 до 10 мой показатель — 6,7. Почти 7. Получается, мой уровень внимательности выше среднего. Это значит, что я способна удерживать в фокусе внимания большой объём информации, не теряю концентрацию, вероятность ошибок невысокая. Уф, молодец я. Это, однако, совершенно не означает, что мне не к чему стремиться. Здесь еще большой задел для развития.

Использование теста TechAttention будет полезно при оценке и найме сотрудников, вид работы которых, напрямую связан с обработкой информации — например, кассиров».

Благодарим Салтанат за детальные пояснения 👍 Предыдущий разбор её результатов — по тесту «Критическое мышление» ➡️ здесь

#отзыв