#职场社畜日常
在 Boss 直聘上，朋友刷到了我司实习生写的简历，
这逼得到了我们公司的精髓，就是屁大点儿事儿写得贼牛逼哈哈哈，制造虚假繁荣能力极强。
完全复制我当年的模板，我好像和他们讲过要如何写简历。
简历典范，18 岁 - 25 岁的兄弟们可以学习复制。
1，数字要具体，要准确，往大了写，通货膨胀要不得，但要有选择。
2，业务动作要高大上，私戳销售要写成浪潮式发售，打标签要写成精细化运营，帮忙发朋友圈要写成内容营销。
3，Title 要高大上，实习生写成助理，IP 拍摄要写成操盘手，大会兼职要写成协助操盘，协助主播要写成操盘。
打工时期的必备能力，简历美化，骗钱必备。。。
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3，Title 要高大上，实习生写成助理，IP 拍摄要写成操盘手，大会兼职要写成协助操盘，协助主播要写成操盘。
打工时期的必备能力，简历美化，骗钱必备。。。
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创业4个月，团队70人，美团20亿收购“光年之外”，哪些细节值得打脸？
美团联合创始人王慧文病退后，不久，美团宣布20.65亿元收购其创立4个月的通用人工智能公司“光年之外”，同时承担3.67亿元相关债务。
一时间，科技圈炸锅，都说美团、王慧文打了一手好牌，一时间：
“最铁上下铺（美团创始人王兴和王慧文是大学上下铺的关系）”、“国产人工智能，从入门到跑路”，“兄弟跑得比模型快，一步直达光年之外”，“托孤、上岸”等等说法不胫而走。
以前科技公司融资的ABCD轮也不存在了，直接A轮未满，并购轮已达。仿佛革了科技发展老套路的命。人工智能这波似乎要从“过热期”走向“泡沫破灭”期。
但实际上，很多细节值得打脸：
1、过热？破灭？
国内的AI大创业的确受大模型AI大潮影响，但真实情况是雷声大雨点小，真正有实力能干出点基础大模型的也就个位数，BAT+字节、华为，是普遍的答案。
毕竟，大模型算力、算法、数据、应用，四大“龙珠”，能集齐2颗的都少之又少，更何况，还要烧钱，训练一个像样点的大模型，10亿美元打底。
因此，其他有能力落地各个行业、场景的公司也不会多，较团购大战、网约车大战上千参与者的初级阶段，目前也就30家真有实力。
这还哪里来的过热？今年以来真金白银投入大模型的VC机构本来就少之又少。
一来，手里资本就不多，TMT基金大量毕业投资经理，可以了解一下。二来，大环境下，VC机构也都比以前理智太多，看看这几年还有什么像样的退出案例？大家懂的都懂。
所以说，别谈什么“泡沫破灭”，也别谈什么“大模型”不行，时代变了，光年之外能有这归宿，已经是很不错了。真清盘了，后续的遣散和费用，跟着王慧文的这批资本，恐怕更会哭晕在厕所。
2、美团“1元购”？王慧文损失3.5亿？
王兴和美团的确为王慧文解套，按净现金收购光年之外，象征性付给他1元。但这真不是“1元购”。
现在光年之外最值钱的，也就70人的AI高手团队，但你确定他们一定适用于美团，对美团就是资产？不算丝毫负债？这些人就能确定地帮美团AI技术突飞猛进？哪那么容易！
美团一直是技术服务业务的思路，2020年关闭美团云，专注于自身，就是这个路数。拿下光年之外，不代表美团就插上AI翅膀，只是让其在大模型竞赛中，看到更多希望，不至于被甩下时代列车。
说美团就是“1元购”大赚的，显然是刻意规避了太多不确定性，按显性资产收购，只能说它没太亏是真的。
最近，还有人说：在这场协议并购中，王慧文损失5000万美元（3.5亿元人民币），果然数字大，扎眼球。
但小郝问下来，老王这5000万美元到底损失了多少，关键看它这4个月被用在哪里，即便是公司成立，招揽人才、安排大模型训练，花在日常运营、投资，那么短时间内完全烧完5000万美元，也是很难。
说老王5000万美元打水漂，真的判断得相当粗糙。
总之，这场突如其来的交易，让人惊讶，也感叹和腾讯、字节谈生意之外，还是“四大铁”更靠谱。小郝只想说：在这个“既要、又要、还要、更要”的大模型创业中，这一切就是宿命
美团联合创始人王慧文病退后，不久，美团宣布20.65亿元收购其创立4个月的通用人工智能公司“光年之外”，同时承担3.67亿元相关债务。
一时间，科技圈炸锅，都说美团、王慧文打了一手好牌，一时间：
“最铁上下铺（美团创始人王兴和王慧文是大学上下铺的关系）”、“国产人工智能，从入门到跑路”，“兄弟跑得比模型快，一步直达光年之外”，“托孤、上岸”等等说法不胫而走。
以前科技公司融资的ABCD轮也不存在了，直接A轮未满，并购轮已达。仿佛革了科技发展老套路的命。人工智能这波似乎要从“过热期”走向“泡沫破灭”期。
但实际上，很多细节值得打脸：
1、过热？破灭？
国内的AI大创业的确受大模型AI大潮影响，但真实情况是雷声大雨点小，真正有实力能干出点基础大模型的也就个位数，BAT+字节、华为，是普遍的答案。
毕竟，大模型算力、算法、数据、应用，四大“龙珠”，能集齐2颗的都少之又少，更何况，还要烧钱，训练一个像样点的大模型，10亿美元打底。
因此，其他有能力落地各个行业、场景的公司也不会多，较团购大战、网约车大战上千参与者的初级阶段，目前也就30家真有实力。
这还哪里来的过热？今年以来真金白银投入大模型的VC机构本来就少之又少。
一来，手里资本就不多，TMT基金大量毕业投资经理，可以了解一下。二来，大环境下，VC机构也都比以前理智太多，看看这几年还有什么像样的退出案例？大家懂的都懂。
所以说，别谈什么“泡沫破灭”，也别谈什么“大模型”不行，时代变了，光年之外能有这归宿，已经是很不错了。真清盘了，后续的遣散和费用，跟着王慧文的这批资本，恐怕更会哭晕在厕所。
2、美团“1元购”？王慧文损失3.5亿？
王兴和美团的确为王慧文解套，按净现金收购光年之外，象征性付给他1元。但这真不是“1元购”。
现在光年之外最值钱的，也就70人的AI高手团队，但你确定他们一定适用于美团，对美团就是资产？不算丝毫负债？这些人就能确定地帮美团AI技术突飞猛进？哪那么容易！
美团一直是技术服务业务的思路，2020年关闭美团云，专注于自身，就是这个路数。拿下光年之外，不代表美团就插上AI翅膀，只是让其在大模型竞赛中，看到更多希望，不至于被甩下时代列车。
说美团就是“1元购”大赚的，显然是刻意规避了太多不确定性，按显性资产收购，只能说它没太亏是真的。
最近，还有人说：在这场协议并购中，王慧文损失5000万美元（3.5亿元人民币），果然数字大，扎眼球。
但小郝问下来，老王这5000万美元到底损失了多少，关键看它这4个月被用在哪里，即便是公司成立，招揽人才、安排大模型训练，花在日常运营、投资，那么短时间内完全烧完5000万美元，也是很难。
说老王5000万美元打水漂，真的判断得相当粗糙。
总之，这场突如其来的交易，让人惊讶，也感叹和腾讯、字节谈生意之外，还是“四大铁”更靠谱。小郝只想说：在这个“既要、又要、还要、更要”的大模型创业中，这一切就是宿命
#产品知识库
失业中，最近事情比较少。
有没有朋友觉得自己有好的想法想做成小程序，验证一下的，感觉可以考虑合作一下，我来写程序。
你负责：
1. 提供思路和产品图;
2. 全部的费用，大概也就是：
-- 服务器（腾讯云新用户一百多块钱一年）
-- 对象存储（新用户6个月免费存储，请求按次收费，用户不多基本上花不了多少钱）
-- 域名（90块钱）
-- 如果类目和功能要用到企业主体，我这边有已认证企业主体的账号，好像不用再花钱，就是主体和程序名可能不搭
3. 上线初期的推广，i人做这个真的太耗费精力了，所以最好有一定人脉和圈子，不然两个抓瞎。
因为还有其他事情要做，可能要会花比较久的时间，但肯定不会单方面停，不过初期功能还是尽量简化。
要是觉得自己项目无敌，要很快上线的，还是去找外包定制。
一个初步的想法，可能还有太多问题没考虑到，有兴趣大家可以评论区里聊聊，有合适的idea和志同道合的朋友，可以考虑进一步聊聊合作。
ps：我自己有上线一个完整的小程序，可能会有的问题还是比较清楚的，一些其他的关于小程序的问题，有时间也可以在这下面回复。
失业中，最近事情比较少。
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-- 如果类目和功能要用到企业主体，我这边有已认证企业主体的账号，好像不用再花钱，就是主体和程序名可能不搭
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#职场社畜日常
「2023上半年工作总结」生成神器
又到了要写上半年工作总结的时候，帮大家上了一个「2023上半年工作总结生成器」，今年不用再冥思苦想一整天如何包装你的工作成果了，让AI帮你打工写汇报吧！
🚪使用请戳：https://aibang.run/tool/conclusion
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