#运营

任何一个领域，在不同的阶段，会有不同类型的内容产品。

粗糙的分类来说。

在热点爆发的初期，最好也是最简单的内容是做信息、工具、网站汇总，具体的产品形态是导航网站。

在第二阶段，随着学习的需求，经验和教程贴，将成为主流，诞生大量的教程站。

到了第三阶段，差异化的精品教程和训练营才是主流，核心是ip 塑造的人设和结果。

到了第四阶段，内卷加剧，走向实体和线下。

到了第五阶段，大量的资源外流，资源型的社群和服务成为主流。

更大的概率是，所有形态共存，多内容主导。

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现在只有一个团队可以拯救 Twitter…

#运营

早上来听了一个用研报告，强烈感觉到欧美市场和国内的差异是大家都很理性，很挑剔，非常难“糊弄”，很多国内的商家都会感受到“欧美市场这韭菜不好割”。但我每次听到这种观点，我觉得这个假设就是错的，就是大家太习惯收割好割的韭菜，收缴廉价的智商税，突然遇到了难割的菜，难收的智商税，发现自己的镰刀居然这么钝，遇到这么“精明”的用户想收税不容易了。但我自己和外国人打交道发现，这时候真诚就是最优甚至唯一的策略。不要试图掩盖一切你的不完美，你再试图掩饰黑的也不会变成白的，不如就如实坦诚说，我确实现在还不完美，因为有123的条件限制，但我会一直努力做地更好。
上周带我下属跟大老板磕下了一个非常难啃的方案，我们整整花了俩礼拜的时间，方案推翻了五六版，上周五结束后她发了一段话给我：

“我觉得要好好反省一下两件事：
1/ 我觉得我的表达有问题。老是想用A去粉饰或者衬托B，但A只能是A；
2/ 其实我老早已经发现这个task的设计，我很难把他跟Okr的相关性说清楚，但我秉承着做了总比不做好的原则还是做了。导致连我自己都说不清…
真的是很有价值的一次教训。人的信誉就像一块金子，是很宝贵的东西。在那不明不白地做，会把自己所有的信誉都做坏的。当然对于企业，这样的员工是不能给企业带来价值的。我真的觉得很难过，以后切记三思而后行，想清楚再做。”

真的是个好孩子啊。能理解这些，就说明付出过的努力一点都没有白费。真好！

#产品知识库

一些关于职场的肺腑之言！

不要把职场当成家，而是一个修炼场，既然短时间内离开不了，那就往好了想，把每一件让你感觉糟心的事都当成是一次修炼，把自己塑造成一个耐操的人，把在职场上遇到的人和事都当成是一次资源的累积，等哪一天脱离职场的时候可以带走。

市场上机会有的是，缺的其实是人，如果你真的有所积累，总有人能看到你，哪怕你不具有敏锐的商业眼光，那就让具备的人来拉拢你，这也是一种创业的方式，所以，多积累，多输出，让自己变强，同时让别人看到你。

职场的一些规矩，比如跪舔领导，争风吃醋，给别人穿小鞋，不到万不得已，不要去做，虽然短时间内能给自己带来一定的利益，但是一旦你想到你未来不是要在公司养老，你其实可以不用做这些，不如把时间花在真正做事上，这些才能给自己带来增益。

不要太在意职场人的评价，在这套体系里，没有人是为了最终的结果去负责，都有自己的如意算盘，哪怕领导的评价，表面上应付，心里要学会分辨，哪些是需要真正吸收的，面对负面的评价，不要有太负面的情绪，想清楚这些人和事在你未来的人生中都是过眼云烟，他们只是让你在未来的人生中变得更好而已，你不需要跟他们成为朋友。

在职场中，不需要每一件事都花费同样的时间做好，只把对自己最有价值的事情做好就行了，没有价值的事情，对自己的时间是一种极大的浪费，虽然可能领导会因此夸你，那只是希望你多干活的手段，或者是刚好他心情好，不要放心里去，认清自己要什么才最重要。

#程序员

来分享一下你手机的Docker上是哪些软件

#职场社畜日常

无语啦家人们，我爸对招聘市场的认知还停留在上个世纪吧？要求公司提供吃住，能长期待下去，还有上升空间…
上海有这种地方？请速速联系我，我愿意为公司呕心沥血工作到退休😂

#职场社畜日常

最好的前任应该像死人一样，下了班的领导也是。