Мир! Труд! Май!
В праздничный день весны и труда я бы хотела анонсировать нашу совместную программу, которую мы подготовили командой консультантов психологов и телесных практиков для ТОП - менеджмента. Мы разрабатываем и внедряем программы для повышения трудоспособности, энергии ресурсного состояния руководителей и качественного управления.
Краткий анонс одной из программ для владельцев бизнеса, ТОП - менеджмента и линейных руководителей.

«Навигатор Управленца»
Программа развития управленческого мышления и личной эффективности
Индивидуальный стратегический консалтинг для топ-менеджеров
Цель:
Создать устойчивую личную и профессиональную стратегию, развить навыки управления собой и другими, проработать ограничивающие паттерны и усилить внутренние ресурсы через персонализированный подход.
Формат:
• 12 индивидуальных сессий по 2 часа
• 1 раз в неделю в течение 3 месяцев
• Возможность продления до 6 и 12 месяцев
• Онлайн или офлайн
• Авторская методика на стыке психологии и менеджмента

🌱 ЗРЕЛАЯ И НЕЗРЕЛАЯ ЛИЧНОСТЬ 🌱
Какие различия между зрелостью и незрелостью в человеке? Рассмотрим ключевые моменты, которые помогут понять отличия:

1️⃣ Незрелая личность пытается изменить других, чтобы они подходили под её представления. Зрелая личность изменяет себя, переходя на саморегуляцию.
2️⃣ Незрелая личность пытается изменить обстоятельства, зрелая — приспособиться к ним.
3️⃣ Незрелая личность часто знает, но не умеет. Зрелая личность не только знает, но и умеет. Она делает, а не критикует.
4️⃣ Незрелая личность ставит личную жизнь на первое место, но из-за этого не устраивает ни личную жизнь, ни дела. Зрелая личность устраивает дела, и личная жизнь устраивается сама.
5️⃣ Незрелая личность копирует потребности зрелой, увеличивая их. Зрелая личность реализует свои потребности через успехи в делах.
6️⃣ Незрелая личность думает о результате, зрелая — о процессе.
7️⃣ Незрелая личность хочет больше, чем имеет, и теряет даже то, что есть. Зрелая личность довольна тем, что имеет, и тогда к ней приходит больше.
8️⃣ Незрелая личность хочет, чтобы её дела устроил кто-то другой. Зрелая устраивает свои дела сама.
9️⃣ Незрелая личность надеется, зрелая действует.
🔟 Незрелая личность пытается управлять другими. Зрелая управляет собой.
1️⃣1️⃣ Незрелая личность — декорация, которая хочет стать фигурой. Зрелая личность — фигура, которая не думает о том, как она выглядит.
1️⃣2️⃣ Незрелая личность принимает решение, а потом подгоняет факты под него. Зрелая личность собирает факты, а потом принимает решение.
1️⃣3️⃣ Незрелая личность хочет занять высокое положение без работы над собой. Зрелая личность занимается личностным ростом и, в конечном итоге, достигает высокого положения.

💬 Как вы понимаете зрелость личности? Какие признаки вам близки? Поделитесь в комментариях! 👇

Фредерик Перлз — основатель гештальт-психологии, который предложил эту типологию. Его работы сосредоточены на саморегуляции, осознанности и личностном росте. Перлз рассматривал зрелую личность как человека, способного к внутреннему контролю и гармонии, в отличие от незрелой, которая ориентирована на внешние обстоятельства и других людей.

Неформальные роли в организации: кто вы — по умолчанию?

В штатном расписании их не найти, но именно они — неформальные роли — управляют динамикой команды, группы, компанией. Именно они влияют на то, будет ли что-то работать или развалится. Ну и все, конечно, зависит от конкретной ситуации/контекста.

Каждый из нас несёт в себе свою валентность — склонность к определённым неформальным ролям: миротворца, критика, спасателя, энтузиаста, решателя, жертвы, агрессора и др.
Ты, как элемент в химии: либо "притягиваешься", либо "отталкиваешься", либо — никак.

Пример: Финансовый директор по формальной роли — должен быть строг, требовать дисциплины, быть "злым полицейским". А по жизни он — миротворец.
Куда он попадёт? Туда, где с финансами беда. Где нужно затыкать дыры, брать кредиты, договариваться о переносах, уговаривать и вытягивать.
И найдет он себе идеального директора — хаотичного, импульсивного, снимающего с себя ответственность. И будут они друг другу подходить идеально. Один создаёт пожары. Другой их тушит. Это и есть положительная валентность. Система держится… пока не сгорит.
Но может случиться и наоборот: Попадёт наш миротворец в структуру с жёстким порядком и отрицательной валентностью. Не сможет быть "жёстким контролёром" — и вылетит, несмотря на знания и опыт.

Вывод? Неформальные роли влияют больше, чем кажется. И с ними — точно стоит познакомиться поближе.

Какие неформальные роли наиболее привычны для вас?
И нужно ли рассказать про наиболее часто встречающиеся неформальные роли отдельно?

Классификаций этих ролей много, но нам нужны свои. Всегда есть нюансы.

Вот личный пример.
Когда-то давно, я и мой руководитель были экстренно назначены на руководящие должности в одну из структур, подведомственных Правительству Москвы. Экстренно - уже задает определенный неформальный контекст. Ситуация в компании была аховая. Прежнее руководство натворило таких дел, что по-хорошему надо было открывать уголовные дела. Обстановка в коллективе соответствующая. Ну так вот. Моя формальная должность звучала как 1-й зам.директора. Порядок то мы навели. А мою должность стали называть зам.по нерешенным вопросам. Понятно же? То есть по вопросам, которые годами не решались. Они просто копились и накопились. И со всеми нерешенными вопросами шли ко мне. Ходоки.
Моя валентность идеально подошла этой компании именно в этой ситуации.
Понятно же какая неформальная роль или валентность была в этой ситуации? Правильно! Она самая СПАСАТЕЛЬ , ПОЖАРНЫЙ, КАМИКАДЗЕ⛑️
И как вы понимаете, в команду пришли потом люди именно с этой валентностью. Иногда их называют антикризисниками. Другие бы не прижились. Ситуация требовала определенных неформальных ролей. Иначе никак. Даже главный бухгалтер потребовался с такой валентностью. Человек 10 не подошли. Вернее слушали, что от них требовалось и прямо говорили, что они не камикадзе. А мы искали главного бухгалтера - камикадзе! И такой нашелся. И прекрасно вытащила и восстановила всю бухгалтерию. Почет и уважуха. И премия за смелость и стресс.

Так что в каждой структуре есть свои неформальные роли со своими нюансами. И знать о неформальных ролях (своих валентностях) нам нужно именно для того, чтобы мы могли быть адаптивными и рости профессионально в разных системах, развивая свою ролевую гибкость.

Про мозг 🧠 и его потребности!
Нет одинаковых мозгов. Мозг так же как отпечаток пальца или радужка глаз абсолютно индивидуален. И индивидуальность эту фиксируют поля Бродмана.
Поля Бродмана — отделы коры больших полушарий головного мозга, отличающиеся по своей цитоархитектонике (строению на клеточном уровне). Выделяется 52 цитоархитектонических поля Бродмана.
Что мы на ежедневной основе записываем в свой мозг, то и является нашей жизнью.Где наш фокус внимания, то и выстраивает текущий и будущий сценарий жизни, формируя и укрепляя его. Очень немного людей, способных не поддаваться внешнему бесконечному раздёргиванию внимания. Способных устойчиво сохранять фокус на своих целях, интересах и непрерывно искать новые пути решений тех или иных СВОИХ задач! Такие люди нестандартны. Отличаются своей ментальностью и поступками. Это сильные люди. И они достойны уважения! Что является основой такой и этой силы? Что способствует намерению жить СВОЮ жизнь и сохранять СВОЁ видение, способ мышления, мнение? Мы, с учёными и с командой консультантов психологов ищем ответы на эти вопросы и создаём комплексные программы, способные перевести человека в эту траекторию собственной жизни. Что позволяет создавать СВОЙ желаемый жизненный сценарий.

ПРОГРАММА СЕКЦИИ:
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НОВШЕСТВА В РЕАБИЛИТАЦИИ
Инновационные технологии производства: межрегиональный обмен опыта и знаниями,
успешные кейсы в реабилитации.
Модератор: Несивкина Ирина Владимировна, г. Москва, директор центра позитивных
технологий и системных решений ЮНИТИ, руководитель Комитета по развитию социального
пространства общественного здоровья Национальной Ассоциации Заслуженных врачей и
наставников, академик Международной Академии менеджмента
К участию приглашаются:
• Организации, выпускающие средства и оборудование для реабилитации
• Мед. учреждения
• НИИ
• Образовательные учреждения
• Инновационные разработки
• Международный опыт
Вступительное слово модератора, Ирины Владимировны Несивкиной
Технологические инновационные разработки позволяют улучшить медико-социальный
ресурс и потенциал общества, укрепляя общественное здоровье. Инновационные технологии
направлены на восстановление людей с различными травмами и последствиями травм. Особен-
но это сегодня актуально для участников СВО получивших ранения различной степени тяже-
сти. Новые технологии позволяют не только восстановиться и улучшить здоровье, но и восполнить трудовой и военный ресурс общества, сохраняя тем самым общественное здоровье и
устойчивость, благополучие и безопасность страны. Позволяют развивать устойчивость в об-
ществе, несмотря на масштабные геополитические, техногенные и биологические вызовы. В связи с этим мы говорим не только о важности технологических новшеств в реабилитации, но и комплексной программе реабилитации участников СВО и их семей!
Для решения этих задач, необходимо формировать и укреплять медико-социальную среду, регулировки деятельности ведомств и организаций, направленных на здоровьесбережение и реабилитацию
разных групп населения.
Для решения вопросов, связанных с комплексной реабилитацией и абилитацией ветераны
СВО необходимо решить следующие задачи:
- вовлечь в процесс физической реабилитации всех без исключения ветеранов, а не только
лишь протезированных;
- создать сообщества с возможностью последующего трудоустройства, где «свои» будут
встречать «своих» и тем самым решатся психологические задачи. Для ветеранов важно не толь-
ко нахождение среди «своих», но и возможность взаимопомощи, что даёт новый смысл в жизни
и работе;
- избежать проблем накопления лишнего веса и связанного с ним проблем: артериальной
гипертонии, диабета, избежать инвалидизации по причине проблем костно-мышечной системы
и др.; избежать вовлечения в социально негативные процессы: наркоманию, алкоголизм, пре-
ступность и т.п;
- дать возможность к максимально длительному самообслуживанию и не зависеть от по-
мощи других лиц, т.е. не чувствовать себя обузой; - дать возможность не выпасть или вернуться
в трудовую деятельность;
Технологические решения и инновационная инфраструктура позволяет избежать соци-
альные риски и способствовать созданию здоровой медико-социальной среды.
Мы комплексно подходим к решению данной задачи, интегрируя в единую ткань соци-
ального пространства разные группы населения, нуждающиеся в реабилитации и абилитации
для формирования качества жизни и здоровой медико-социальной среды.
Прежде всего, это участники СВО и члены их семей
Здоровая корпоративная среда
Семья и воспроизводство здоровых поколений: вопросы, связанные с демографией
Долголетие и продолжительность активной жизни

Спикеры секции: "Технологические новшества в реабилитации"
Виктор Иванович Егоров, г. Москва, Президент Национальной Ассоциации Заслужен-
ных врачей и наставников, Заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор, руководитель ЛОР клини-
ки, заведующий кафедрой оториноларингологии ФУВ ГБУЗ МО МОНИКИ им М.Ф. Владимир-
ского
Тема: «Роль Национальной Ассоциации Заслуженных врачей и наставников в технологи-
ческом подходе и регулировании в сфере реабилитации и абилитации участников СВО»
Елена Леонтьевна Зарембинская, г. Москва, Генерал-майор, Член Высшего Совета
"Сильная Россия", председатель Совета женщин-Офицеров
Тема: "Технологические решения в психоэмоциональной реабилитации участников СВО
и членов их семей"
Светлана Альбертовна Воловец, г. Москва, доктор медицинских наук, Заслуженный
врач Российской Федерации , директор Центра технологические решения в ГБУ НПЦ МР
имени Л.И.Швецовой», академик Международной Академии менеджмента, Депутат Совета му-
ниципальных депутатов округа Южное Тушино
Тема: "Инновационные технологические решения в ГБУ НЦ МР имени Л.И.Швецовой"
Модератор: «Неважно насколько дорогой протез Вы носите, если соединение протеза с
Вашим телом не идеально»
Marlo Ortiz, потомственный протезист, инженер и создатель анатомической гильзы бедра
Существующая проблема – отсутствие профессиональных стандартов в протезно-
ортопедической отрасли для работников, изготавливающих индивидуальные проте-
зы/ортезы/ортопедическую обувь
Наталья Григорьевна Захарова, г. Москва к.т.н., руководитель Научно-
образовательного центра АО «Московское протезно-ортопедическое предприятие»
Тема: «образование и квалификация специалистов для эффективного протезирования»
Ирина Юрьевна Грекова, директор по региональному развитию ООО «ПанорамаФуд»,
клинический психолог, когнитивно-поведенческий терапевт, судебный эксперт-психолог.
Тема: «Технологический и системный подход в психоэмоциональной и поведенческой
реабилитации участников СВО и их семей»
Наталья Александровна Соловьёва, г. Воронеж, Председатель Совета директоров
Группы Компаний «Олимп Здоровье»
Тема: «Инновационное оборудование для реабилитации в городском санаторно-
реабилитационном комплексе на примере ГК Олимп здоровье»
Александр Андреевич Савельев, г. Серпухов, коммерческий директор
4
ООО " Торговый Дом Лаборатория красоты и здоровья", Член ТПП РФ, заместитель
Председателя Гильдии по предпринимательству в сфере здравоохранения, здоровьесбережения
и медицинской промышленности при Серпуховской ТПП
Тема: "Роль нутрицептиков и функционального питания в комплексной реабилитации на
примере Торгового Дома "Лаборатория красоты и здоровья"
Тамерлан Мусаевич Мамедов, г. Москва, Председатель Совета Ассоциации по защите
прав в сфере здравоохранения, председатель комитета по медицинскому туризму и междуна-
родной деятельности
Тема: «Передовые технологии: международный опыт Республики Иран»
Юрий Владимирович Богодухов, г. Санкт-Петербург, генеральный директор ООО "Те-
лемедицинские системы"
Тема: "Телемедицинские системы: реабилитация с использованием единой телемедицин-
ской сети"

Разрушение социальной стратефикации.
В норме люди предпочитают находиться в устойчивых группах, в которых они более-менее одинаково определяют свой социальный статус. Сильную напряженность создает разрушение границ устойчивых социальных групп. По всему миру мы наблюдаем падение уровня жизни и разрушение среднего класса, который является основой социальной и политической устойчивостью всех обществ в мире. Средний класс - это люди с типовым потребительским поведением. Это класс, который обучился некоторым типовым способам повышения своего социального статуса. Это была типовая схема. Сейчас видно разрушение этой системы. История гиперпотребления меняет поведенческие стереотипы. Быть или казаться. Чем отличается средний класс от богатых людей. Богатому человеку нет необходимости «казаться» и примыкать к более значимому статусу. А средний класс только этим и занимается. Особенно это заметно в настоящее время, когда «обёртка» стала важнее и привлекательней содержания. Помните анекдот? «Вам шашечки или ехать?» Так вот шашечки приобрели ведущий жизненный смысл. Это привело к следующим современным тенденциям:
- Не надо ничем владеть. Ты можешь всё арендовать.
- Важно не быть, а казаться. Фото видеоконтент важнее чем реальные события. Селфи как доказательство причастности или принадлежности к чему-то.
- Изменения работы мозга. Внешние тригеры бомбардируют сознание и у человека копится напряжение чтоб закрывать потребность во внешней среде. И закрывается эта потребность потреблением. Поведение выстраивается по циклу: поиск потребности- закрытие- подтверждение от внешнего мира ( лайки, комментарии) выброс эндорфинов и других гормонов радости - поиск новой потребности и цикл повторяется снова. Это наработанная колея, из которой сложно выбраться. Мир стал иллюзорным. На это работают маркетинг, реклама СМИ. Так уже в сформированном обществе быстрого потребления мы перешли от коллективного к индивидуализму. Тем самым создан инструмент управления социумом. Люди управляются через тактику. Показал «конфетку» всплеск эндорфинов, счастье. В начале 20 века люди управлялись через стратегию. Это разное состояние и мотивация. Человек в первом случае стремиться не к обладанию чем-то, а к результату ( эмоции) от этого обладания. Именно это и сформировало поведенческую модель, основанную на нарциссизме, что запустило истерические ( демонстрационные) тенденции на всех уровнях общества. Это такая надстройка над реальностью, в которую мы все попали. Следующий шаг, который нам предлагают глобалисты- «Ребята, давайте жить в метавселенной» усредняют человека, убирают пол, религию, закроемся под искусственными аватарами , а чат GPT и другие уже многочисленные системы ИИ усреднят ментальность и мышление. Вот вам портрет идеального потребителя. Люди становятся не субъектны, а объектны. Про эмоцию от обладания, а не про само обладание. Общество спектакля. Когда видимость обладания становится важнее самого обладания. Игра в статус и обладание становятся важнее самого обладания.
( продолжение следует)

Продолжение текста: Разрушение социальной стратификации. ( Начало см до праздничных постов)
…
Все всё знают и все играют. Нет Жизни. Жизнь ( с её истинными и глубинными смыслами) осталась за занавесом этого театра.
Проблема современных людей ни в том, кем Я себя считаю, а в том как и кем я выгляжу в глазах окружающих. Критерии оценки очень поменялись. И люди, которые оценивают, тоже очень поменялись. Кто сейчас оценивает твой уровень социальной успешности? Если подписчики в социальных сетях, то тогда мы видим тенденцию массовых предпочтений стать блогером. Подписчики вдруг стали экспертным сообществом, которые уполномочены оценивать тебя и твою жизнь. Игры между реальным статусом и тем, кем ты хочешь казаться сегодня массово стали основной базовой потребностью. Когда наступает реальная жизненная проблема, которую реально надо решать, человек выпадает из игры. На пути игровой модели всегда встает вызов, который вынуждено переводит человека из иллюзий в реальность. А расставание с иллюзиями, как известно, причиняет сильную боль.
У нынешнего поколения произойдёт слом игровой модели, как только произойдёт экономический кризис. Чел либо заболевает, либо уходит в зависимость ( возвращает иллюзорный мир), либо теряет стабильную позицию, работу, либо семью. Часто - тотально! И то, и другое одновременно.
Социальные и эмоциональные атрибуты, игра не в свой статус - это тренд 21 века.
Раньше играли в повышение статуса для приобретения этого статуса. Сейчас - игра ради игры. За статусом следует ответственность. Нужны мозги, чтоб этим статусом распорядиться. Сейчас тренд - «Пусть у меня всё будет, но отвечает за это кто-то другой»
Большой + процентной ставки в том, что жить в радость и удовольствие через потребление становится невозможным, так как кредитные деньги дорогие. Это ставит под угрозу тенденцию «общества потребления» процентная ставка не даёт людям играть в игру под названием «Успешный успех». Потребность в играх остаётся и она стоит денег.
Что мы имеем в сухом остатке:
1. Кризис ( в масштабе мира) неизбежен и он поменяет поведенческо-социальное устройство мира, что в свою очередь повлечет смену парадигмы, поведенческие модели и приоритеты.
2. Роль труда по итогам этого кризиса начнёт быстро расти. Станет снова модным быть профессионалом, востребованным специалистом, образованным интеллектуалом, а не «упакованным» шутом, надувающим щёки.
3. Станет модным БЫТЬ, а не казаться. В цене будет «ядро» человека, его суть, а не его форма.
4. Игра останется как нечто важное и значимое в жизни, но цель её и ценность поменяется. Она будет как инструмент для результата, а не искажение реальности ради самой игры.
5. И Да! Это есть фундамент здоровой жизни. Когда здоровье рассматривается как триединство здоровой физиологии, психики и социальной реализации. Упаковка будет меньше интересовать. Фокус внимания разместится в содержание: продукта, услуги, Человека.
Ничего не меняется под солнцем. Трудные времена рождают Сильных людей!