#大公司负面消息

有朋友试过 12315 之上的投诉/维权/起诉手段吗。大概就是商家上传虚假订单骗走货款后跑路了，想花点钱把货款追回来（货值500rmb）

福奇自传里面讲到很多次大的传染病危机，比如埃博拉病毒。他说那个时候有一个NIH的ICU护士也不幸感染住院，一开始所有人都觉得是护士没有遵守防疫制度，他仔细询问护士之后，发现并非护士的错，而是当时的消毒和防护其实只适用于战地医院，但ICU是另一种场景，气管插管的病人气溶胶这些都需要考虑。如果故事只是到这儿，可能仅仅是作为临床医生的审慎。但他的伟大之处，在于他还在考虑怎么消除病人的病耻感。他让这个护士堂堂正正地出院，办了一个公开的欢送仪式，后来还和护士一起去见奥巴马，奥巴马当时立刻拥抱了这个护士。这也许都是微不足道的小事，但是这背后的，是闪闪发光的人性，而公开、透明的态度，也是对传染病爆发时期的公关危机、消除大众疑虑，最好的解决方式。

我在想，是不是人到了40岁左右，每天的时间都被「工作赚钱的时间」、「调整恢复身体状况的时间」和「疲倦到什么都不想做的时间」塞满了，结果完全没有一点空间时间可以用来打游戏，这是不是大多数人都会面临的状况呢？

#台媒 三立新闻 报道 黑神话悟空 上架，说文化输出踢到铁板。

所有吃不胖的人（除了真的不消化），共同的特点：缺乏对食物的热情，没有特别喜欢吃的东西，特别馋的品类。

（观察长不胖人士

#内幕消息

黑神话悟空的成功，除了他最近的大热，我好奇的去调研了下他整个生命周期的营销活动，好酒还得配上好的宣传。我的印象里从立案到发布大概经历了四年，而这四年中几乎年年都有热搜，同时交付的答卷，市场也非常乐意买单。

大致分为如下四个周期：

预热期(2020-2023)

策略: 制造话题,建立期待
手段: 高质量演示视频,参与国际展会,保持神秘感
效果: 建立了强大的品牌认知,激发了玩家的好奇心和期待

预售期(2024.6-2024.8)

策略: 转化兴趣为实际购买,扩大影响力
手段: 开启预购,媒体试玩,品牌联名,多平台推广
效果: 预售表现优异,热度持续升高

发售期(2024.8.20起)

策略: 最大化首发影响力,确保顺利上线
手段: 线下快闪店,社交媒体密集推广,创造话题
效果: 创下多项记录,获得广泛好评

后续运营期(2024.8.20之后)

策略: 维持热度,扩大用户群
预期手段: 持续更新内容,社区运营,可能的DLC或扩展内容

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营销实践时间线
2020年

8月20日: 发布13分钟实机演示视频,引起全球关注

2021-2022年

持续发布游戏预告片和演示视频
参与E3、TGA等国际游戏展会

2023年

8月20日: 在杭州举办千人线下试玩会,B站直播人气破2000万

2024年

5月28日: 开始在海外(主要是美国市场)投放广告
6月8日: 开启预购,登顶Steam全球热销榜
6月17日: 媒体试玩评价解禁,实体版京东第二轮抢购秒没
7月: 与英伟达在海外推出捆绑促销活动
8月19日: 与瑞幸咖啡推出联名产品
8月20日:

游戏正式发售
在武汉、杭州、西安开启线下快闪店活动
Steam同时在线人数破110万,创下单机游戏新纪录

他这一整套组合全下来，好的产品配合好的宣发，他的营销策略值得我们所有人去学习。

长线布局: 从2020年开始持续四年的预热,保持了持续的关注度。
质量为王: 以高质量的游戏内容和演示视频为核心,赢得口碑。
多元化渠道: 线上线下结合,国内国外并重,全方位覆盖目标受众。
跨界合作: 与多个知名品牌合作,扩大影响力并创造额外价值。
社区驱动: 重视玩家反馈,通过社交媒体和直播等方式与玩家保持互动。
话题营销: 善于制造和利用热点话题,如创下Steam在线人数记录等。

自从我了解了一下🐔的价格后
我才知道，为什么那么多男生想谈恋爱了。

#大公司负面消息

我才知道原来外卖柜存一单要外卖员7.5毛钱，跑一单才五六块钱而已。
也太剥削劳动人民了
平台顾客都可以承担
这个钱怎么也不应该外卖员出
以后再也不让他们放了

#大公司负面消息

SHEIN在美国起诉Temu侵犯知识产权

不知道歪果仁看这条新闻的观感是不是：
就知识产权而言，Temu和SheIn 都不是啥好人。代表了一直以来中国企业的负面形象，抄袭、窃贼与流氓。

啊？25岁以上的男人真的都不行了吗

#内幕消息

乙方轶事

江湖上流传很多乙方的故事，我从2003年进入广告行业，在这个行业做了七八年时间，确实也有许多哭笑不得的故事，给大家讲几个。

1、十多年前我服务过一个客户，老板很传统，但有个很个人的偏好，在字体上他喜欢隶书。那时候设计部尝试过各种字体设计，屡试不中，最后只有改成隶书才能过稿。

此后我们也知道老板心意，所有广告海报都用隶书，从此情意相通，互知心曲。不过倒也是一种一脉相承的可识别的品牌资产了。

2、很早的时候，我加入一家本土广告公司，服务一个韩国电器客户。他们在中国的广告部长是个韩国人，我写了一些新产品的广告口号，提完之后，这位广告部长的发言也让我大吃一惊，他说：“你写的这些文案，我作为一个韩国人都看不懂，难道中国人会看得懂吗？”

我至今没理顺这句话的逻辑。

3、几年前我有个前同事，服务一个大客户。这个客户的市场老总要去一个行业大会发言，自己又没货，就让广告公司给他写发言稿。但悲催的是，他自己也不能判断这样的发言稿究竟好不好，提了好多次，都被毙掉了。后来这个同事没办法，给我打电话，想请我一起去提案，他说我们公司付钱请你，你作为行业专家来点评，就说这个稿子写得很有深度，可能客户就信了。

我当时很同情他，我说你们都“跪舔”到这种程度了吗？客户的发言稿都要写？前同事很不屑的说，那有啥，客户的MBA论文都是我们给写的。

后来我遇到另一位做广告公司的朋友，说起这件事，他叹了一口气说，这算什么，我们客户家马桶坏了，我们都帮忙去修的。

4、后来我自己做咨询公司，就很少发生这种情况。过去因为涉及到公司的业务和收入，我们做下属的没法拒绝。但既然是自己的公司，那就不会舔着脸一定要赚某些钱。
比如有些客户在前期接触的时候，会暗示有没有回扣，我们会直接拒接这种业务。

如果服务过程中，有极少数客户故意刁难或者理念不合，我们也就算了，这种业务我们也可以放弃，结束合作就好了。

赚我们该赚的钱，赚我们有能力赚的钱，做一家有尊严的乙方，也是我们努力的方向。

买不买

#内幕消息

有段时间没回谷歌蹭饭了，昨日一蹭，顿觉自己还是很有魄力的，舍弃一日三顿豪华自助，私立医院随便去，每年看牙报销一万，兴趣爱好报销一万，二十几天带薪年假，每周两天wfh，自由出差，极佳办公环境出来创业，给自己一点credit。（非广，但需要内推我可以给你介绍人）

所以黑悟空为什么火呢？

3A包裹着的民族主义，种花家雄起。

悟空这个角色在的超越时代的反叛精神。反面是越来越多的犬儒。

制作人们还有少年般的昂扬，对抗的是笑贫不笑娼的世界。

让自己肆意且生长，是一件奢侈的事情。

时代变了

笑得挺开心啊。

这是一条金黄突额隆头鱼，也叫亚洲羊头濑鱼，它是鲈形目-隆头鱼亚目-隆头鱼科的一种鱼类，可以吃，而且很好吃。它分布在西太平洋区，包括日本南部、韩国及南中国海海域。

视频中的这只叫“Yoriko”，日本千叶县的一名潜水员荒川博幸已经和它保持了30多年的联系，每次潜水下去都会和它玩儿，并给它凿吃的。