Не врываемся, но элегантно входим в 2024 c качественным и помогающим контентом. Говорим про #HRвцифрах по мотивам вебинара Натальи Даниной, эксперта по рынку труда hh.ru и руководителя направления клиентской эффективности.

💢 Общий контекст. Макроуровень.

Экономика. Российская экономика в целом неплохо проходит непростой период своего развития, но по консенсус-прогнозу Центробанка и Министерства экономики, следующий год с точки зрения динамики ВВП выдастся сложным: снижение производства и покупательской способности людей, закредитованность, высокая ключевая ставка, меньшие возможности для инвестиций в людей и производство. Прибавляем к этому дефицит людей, который в ближайшем будущем никуда не исчезнет — получаем картину под названием «Беги, бизнес, беги». Прогноз алармистский, но игнорировать его не стоит, особенно учитывая «ромашковые» настроения топ-менеджмента (об этом чуть дальше).

Постиндустриальная демография. Плохая ситуация с демографией складывается не только в России, но у нас на эту проблему накладываются другие факторы (отток людей, СВО).

Технологии. Первое: учитывая скорость развития генеративного искусственного интеллекта, есть шанс, что роботы всё-таки подвинут кое-каких специалистов на рынке труда. Второе: в условиях санкций крайне сложно работать над технологическим суверенитетом страны, отсюда проблемы с развитием технологий.

Низкая производительность труда. Это закономерное следствие первых трёх пунктов. Как производить больше? Либо нанимать людей, либо вкладываться в технологии, а у нас пробелы и там, и тут. В текущих рыночных условиях бизнесу развиваться объективно сложно.

💢 Общий контекст. Компании.

Изменение запросов работников. Люди теперь работают не только ради денег, но и ради смыслов — пресловутое «чтобы что». Причём тренд этот распространяется не только на «белые воротнички», но и на рабочий, и массовый персонал. Все хотят человеческого отношения к себе и своему труду, никто не желает быть винтиком в механизме. Некоторые компании делают первые шаги в направлении человекоцентричности, но в полной мере российский бизнес к этому пока не готов. Кроме того, нет готовности и по ИТ-, и по бизнес-процессам к поддержке новых форматов работы, которые сейчас востребованы у кандидатов.

Разнообразие и инклюзия. Антидискриминация, включение новых групп людей в производственные процессы и работа с разными целевыми аудиториями кандидатов — тут тоже пока незрелость, особенно на уровне мидл-менеджмента.

Компетенции топ-менеджмента. Нехватка стратегических компетенций и энергии у топ-команды, а также задержка перехода от тактического менеджмента к стратегическому.

Well-being. Отсутствие комплексного подхода к этому направлению и низкая удовлетворённость запросов работников об их карьерном росте, финансовом, физическом и эмоциональном благополучии.

💢 Что компании планируют делать со всем этим?

Результаты опроса СЕО и собственников бизнеса, а также HR (529 респондентов).

Несмотря на негативный экономический прогноз и сложный контекст рынка труда, 46% СЕО крайне позитивно оценивают положение компании на рынке в 2024 году (к слову, годом ранее оптимистов было куда меньше — 14%). Среди HRD такие же настроения только у ⅓, разрыв настораживает: либо HR ничего не знает о бизнес-стратегии, либо бизнес вообще не имеет представления, что HR потом предстоит делать «в полях». С людьми всё плохо, с технологиями не лучше, вопрос вопросов — за счёт чего хотим расти? Важно заземлять бизнес-лидеров на этапе стратегирования и планирования операционной деятельности, поскольку делать всё предстоит руками HR.

Ещё интересный факт: 62% компаний хотят увеличивать численность персонала в 2024 году, а в отрасли машиностроении, которая сейчас мощно оттягивает персонал, эта цифра ещё внушительнее — 84%. Дальше — 63% компаний нацелились на повышение зарплат сотрудникам, в машиностроении — 78%. Совет от Натальи Даниной: «Я крайне рекомендую следить за активностью производственных компаний (особенно из сферы ВПК) в ваших регионах».

Ну что, друзья, энергии и оптимизма нам всем в новом году! 🫠