Привет!
Сегодня международный день защиты детей! 🎉
А вы когда-нибудь задумывались, что успешные продакты и дети имеют много общего? 👶🏻
🧐 Любопытство. Дети задают много вопросов, изучают мир вокруг себя, они не боятся выглядеть глупо. Постоянное стремление узнать новое — именно то, что нужно продакту для постоянного роста и совершенствования продукта.
🖼Креативность и воображение. В мире ребенка нет ничего невозможного. Продактам это помогает видеть нестандартные решения, искать новые идеи и непрерывно улучшать продукт.
👶 Нет страха ошибиться. Дети не боятся ошибиться или упасть, потому что для них это часть жизни, так они узнают новое и учатся. Успешные продакты тоже не бояться экспериментировать и учатся на своих ошибках.
😳 Непосредственность и открытость. Дети не боятся выразить свои мысли и чувства. Они легко и непренужденно умеют вступать в контакт и налаживать связи. Общение с командой, стейкхолдерами, а также со множеством незнакомых людей это важная часть работы продактом.
Совершенствуйте в себе эти "детские" качества. Оставайте немного ребенком, так веселее, да и ваши продукты будут лучше. 🥇
С Международным днем защиты детей!
А также у нас #дайджест постов за май
1) Дайджест постов за январь/февраль, за март , за апрель.
2) Опыт запуска и выученные уроки запуска услуги 3G-видеозвонок.
3) О важности выстраивания долгосрочных отношений.
4) Шкала для измерения степени провала продукта.
5) Один из подписчиков рассказывает про AI, AI, AI, AI…
6) Улучшенная статья про то чему Симпсоны могут научить продакт менеджера.
7) О коварности мозга и амбициозных целях.
8) Мой опыт выступления на питчинге от Тинькофф.
Сегодня международный день защиты детей! 🎉
А вы когда-нибудь задумывались, что успешные продакты и дети имеют много общего? 👶🏻
🖼Креативность и воображение. В мире ребенка нет ничего невозможного. Продактам это помогает видеть нестандартные решения, искать новые идеи и непрерывно улучшать продукт.
Совершенствуйте в себе эти "детские" качества. Оставайте немного ребенком, так веселее, да и ваши продукты будут лучше. 🥇
С Международным днем защиты детей!
А также у нас #дайджест постов за май
1) Дайджест постов за январь/февраль, за март , за апрель.
2) Опыт запуска и выученные уроки запуска услуги 3G-видеозвонок.
3) О важности выстраивания долгосрочных отношений.
4) Шкала для измерения степени провала продукта.
5) Один из подписчиков рассказывает про AI, AI, AI, AI…
6) Улучшенная статья про то чему Симпсоны могут научить продакт менеджера.
7) О коварности мозга и амбициозных целях.
8) Мой опыт выступления на питчинге от Тинькофф.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🎉3⚡2😍2
Сегодня утром был на звонке. Практически сразу после него, один из участников прислал детальный отчет о нашей встрече, включающий все ключевые моменты и договоренности. Материал был хорошо структурирован, сразу стало понятно, что это какой-то сервис.
Я уже читал про такие сервисы, но до сегодняшнего дня пробовал лично. Мне так понравилось, что я тут же установил его себе, а в течение дня порекомендовал еще троим знакомым. Product Led Growth в действии.
После третьей рекомендации, я подумал, а почему бы не создать новую рубрику: #продуктдня, где буду рассказывать о сервисах, которые привлекли мое внимание. 🙂
Сегодняший #продуктдня Tactiq.
Понравился онбординг, с легким подключением к Google Meet и Zoom. К тому же, дается до 10 бесплатных звонков в месяц. Альтернатив я не смотрел, может это не лучший вариант.
P.S. Это не реклама. Пока мой блог не представляет особого интереса для рекламодателей, но кто знает, что будет через год?😉 Заодно и научусь красиво описывать сервисы. 🤑
P.P.S Один из тех, кому я порекомендовал, поделился отзывом, ему не понравилось качество текста.🤷♂️
Я уже читал про такие сервисы, но до сегодняшнего дня пробовал лично. Мне так понравилось, что я тут же установил его себе, а в течение дня порекомендовал еще троим знакомым. Product Led Growth в действии.
После третьей рекомендации, я подумал, а почему бы не создать новую рубрику: #продуктдня, где буду рассказывать о сервисах, которые привлекли мое внимание. 🙂
Сегодняший #продуктдня Tactiq.
Понравился онбординг, с легким подключением к Google Meet и Zoom. К тому же, дается до 10 бесплатных звонков в месяц. Альтернатив я не смотрел, может это не лучший вариант.
P.S. Это не реклама. Пока мой блог не представляет особого интереса для рекламодателей, но кто знает, что будет через год?
P.P.S Один из тех, кому я порекомендовал, поделился отзывом, ему не понравилось качество текста.🤷♂️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Tactiq
Meeting notes powered by trannoscription
Bring structure to your meetings and save time using speech to text notes. Turn the team's conversation into meaningful notes. Easy to use workspace provides everything you need for productive meetings: AI speech to text trannoscription, real-time editor, agenda…
👍8🔥6👀4❤1🤝1
Привет!
Вчера впервые участвовал в трейловом забеге (бег по природе (горы и лес), у меня было 15 км с набором высоты 200 метров ⛰🌲🔼 ). Кроме кучи эмоций, сделал для себя несколько полезных выводов.
1)Опыт важен, но он не всегда универсален.
Да, я давно бегаю, и казалось, ну что там такого. Но трасса оказалась сложнее, чем я ожидал. Бег по асфальту и по горам сильно отличаются. Оказывается бежать с крутой горы не так-то просто, многие падают, а на крутую гору лучше зайти пешочком и пр. Чем-то похоже на переход из B2B в B2C - на первый взгляд, много похожего, но везде есть свои нюансы, классно их прочувствовать на "собственной шкуре".
2) Нужно трезво оценивать силы.
Казалось, что 15 километров - это не такая уж и большая дистанция, учитывая мою предыдущую подготовку. Примерно на 10км тело и мозг сказали "стоп", и я с большим трудом добежал до конца, работали другие мышцы, наверху меньше кислорода. Не стоит недооценивать задачу перед тем, как браться за её выполнение, особенно если это новая область.
3) Нужно прислушиваться к советам опытных.
Перед началом забега, я общался с более опытными участниками. Они дали мне ценные советы, некоторые из них я, к сожалению, проигнорировал. Например, мне сказали скачать карту трассы, так как на ней легко заблудиться. В итоге, я повернул не туда и потратил лишнее время, к счастью навстречу мне бежали другие участники, которые заблудились раньше меня минут на 5, они мне подсказали, что туда бежать не стоит🚫 и я потерял совсем немного. Так и в бизнесе: не стоит игнорировать советов более опытных коллег, ведь их рекомендации могут помочь избежать многих ошибок.
Трейл понравился, продолжу и дальше бегать, получилось отличное испытание, и лишнее напоминание о том, что нужно пробовать, что-то новое🆕, не забывая о важности трезвой оценки своих сил, о том, что несмотря на опыт я тоже могу чего-то не знать, и о том, что может быть своя специфика.🏃
Вчера впервые участвовал в трейловом забеге (бег по природе (горы и лес), у меня было 15 км с набором высоты 200 метров ⛰🌲
1)Опыт важен, но он не всегда универсален.
Да, я давно бегаю, и казалось, ну что там такого. Но трасса оказалась сложнее, чем я ожидал. Бег по асфальту и по горам сильно отличаются. Оказывается бежать с крутой горы не так-то просто, многие падают, а на крутую гору лучше зайти пешочком и пр. Чем-то похоже на переход из B2B в B2C - на первый взгляд, много похожего, но везде есть свои нюансы, классно их прочувствовать на "собственной шкуре".
2) Нужно трезво оценивать силы.
Казалось, что 15 километров - это не такая уж и большая дистанция, учитывая мою предыдущую подготовку. Примерно на 10км тело и мозг сказали "стоп", и я с большим трудом добежал до конца, работали другие мышцы, наверху меньше кислорода. Не стоит недооценивать задачу перед тем, как браться за её выполнение, особенно если это новая область.
3) Нужно прислушиваться к советам опытных.
Перед началом забега, я общался с более опытными участниками. Они дали мне ценные советы, некоторые из них я, к сожалению, проигнорировал. Например, мне сказали скачать карту трассы, так как на ней легко заблудиться. В итоге, я повернул не туда и потратил лишнее время, к счастью навстречу мне бежали другие участники, которые заблудились раньше меня минут на 5, они мне подсказали, что туда бежать не стоит
Трейл понравился, продолжу и дальше бегать, получилось отличное испытание, и лишнее напоминание о том, что нужно пробовать, что-то новое🆕, не забывая о важности трезвой оценки своих сил, о том, что несмотря на опыт я тоже могу чего-то не знать, и о том, что может быть своя специфика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🏆7🔥4❤3
📚 На днях дочитал книгу "Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему".
Это некая адпатация для ИТ известной книги "Цель" Элияху Голдратта (если не читали, то сделайте это обязательно!). Книга очень понравилась, огромное количество знакомых ситуаций и сценариев, как будто писали про те компании, где мне удалось поработать. Книга очень хорошо показывает какие бывают проблемы, причины этих проблем, где-то слишком по “книжному”, но все равно близко к правде.
Главный герой руководитель IT-подразделения, и, порученная ему трансформация, должна спасти компанию от краха. В довольно нескучной манере, рассказывается о DevOps и его важности в современном бизнесе. Авторам удалось представить сложные технические аспекты простыми и понятными словами. Благодаря этому, книга будет полезна не только опытным IT-специалистам, но и тем, кто только начинает свое погружение в эту область.
В целом, я настоятельно рекомендую "Проект «Феникс»" всем, кто хочет глубже понять, как функционирует IT, как DevOps влияет на бизнес и что это такое. А также тем кто пытается объяснить "бизнесу" как функционирует ИТ.
#книгадня
p.s. возможный побочный эффект: после прочтения вы можете решить, что работа в корпорации - не ваш вариант 😕
p.p.s. в Яндекс Музыке отличная озвучка, на скорости 2x заходит на ура🚗
Это некая адпатация для ИТ известной книги "Цель" Элияху Голдратта (если не читали, то сделайте это обязательно!). Книга очень понравилась, огромное количество знакомых ситуаций и сценариев, как будто писали про те компании, где мне удалось поработать. Книга очень хорошо показывает какие бывают проблемы, причины этих проблем, где-то слишком по “книжному”, но все равно близко к правде.
Главный герой руководитель IT-подразделения, и, порученная ему трансформация, должна спасти компанию от краха. В довольно нескучной манере, рассказывается о DevOps и его важности в современном бизнесе. Авторам удалось представить сложные технические аспекты простыми и понятными словами. Благодаря этому, книга будет полезна не только опытным IT-специалистам, но и тем, кто только начинает свое погружение в эту область.
В целом, я настоятельно рекомендую "Проект «Феникс»" всем, кто хочет глубже понять, как функционирует IT, как DevOps влияет на бизнес и что это такое. А также тем кто пытается объяснить "бизнесу" как функционирует ИТ.
#книгадня
p.s. возможный побочный эффект: после прочтения вы можете решить, что работа в корпорации - не ваш вариант 😕
p.p.s. в Яндекс Музыке отличная озвучка, на скорости 2x заходит на ура
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥3👏2
Вчера, когда писал пост о "Проекте «Феникс»", решил почитать отзывы в интернете. В описании книги указано “Более 3000 отзывов на Amazon”
Заметил забавное различие в отзывах на Амазоне и Озоне. Один и тот же товар, очень похожие площадки, люди пишут отзыв о книге…
Отзывы на Озоне в основном бесполезны. Многие из них оценивают не содержание книги, а ее внешний вид. Чтобы вы поняли, если отсортировать по критерию полезности, то самый "полезный" отзыв указывает в достоинствах: "была запечатана в пленку” и “качество материала”. Возможно, для кого-то это важно, но когда я захожу почитать отзывы про книгу, все таки не этого ищу.
На Amazon же отзывы оценивают содержание книги, я пролистал несколько десятков и не увидел, что кто-либо хвалил переплет или качество бумаги 🙂.
Это не связано с каким-то национальными особенностями, я глянул обычные книжные магазины в РФ, там люди оценивают содержание. Полагаю, что это как-то связано с пользовательским путем при написании отзыва, то что приведено в качестве примера, какие вопросы задаются, в какой момент просят написать отзыв и пр. (т.к. не покупал книги через Озон, не смог проверить).
Видимо у продуктовой команды была задача обеспечить большое количество отзывов. Задача выполнена (78 vs 5 на WB или 42 на Литресе), но похоже они не особо вдумывались в суть, и получилось такое…
Выводов я сделал 2:
1) Несмотря на то, что Ozon входит в ТОП-3 по онлайн-продажам книг в РФ, не стоит обращать внимание на книжные отзывы там. Если конечно вас не интересует среднее между содержанием книги и качеством материала, из которого она изготовлена.🤪
2) Если не вникать в суть фичи или продукта и фокусироваться только на метриках, то на выходе может получиться довольно странный результат. 🤦♂️
Заметил забавное различие в отзывах на Амазоне и Озоне. Один и тот же товар, очень похожие площадки, люди пишут отзыв о книге…
Отзывы на Озоне в основном бесполезны. Многие из них оценивают не содержание книги, а ее внешний вид. Чтобы вы поняли, если отсортировать по критерию полезности, то самый "полезный" отзыв указывает в достоинствах: "была запечатана в пленку” и “качество материала”. Возможно, для кого-то это важно, но когда я захожу почитать отзывы про книгу, все таки не этого ищу.
На Amazon же отзывы оценивают содержание книги, я пролистал несколько десятков и не увидел, что кто-либо хвалил переплет или качество бумаги 🙂.
Это не связано с каким-то национальными особенностями, я глянул обычные книжные магазины в РФ, там люди оценивают содержание. Полагаю, что это как-то связано с пользовательским путем при написании отзыва, то что приведено в качестве примера, какие вопросы задаются, в какой момент просят написать отзыв и пр. (т.к. не покупал книги через Озон, не смог проверить).
Видимо у продуктовой команды была задача обеспечить большое количество отзывов. Задача выполнена (78 vs 5 на WB или 42 на Литресе), но похоже они не особо вдумывались в суть, и получилось такое…
Выводов я сделал 2:
1) Несмотря на то, что Ozon входит в ТОП-3 по онлайн-продажам книг в РФ, не стоит обращать внимание на книжные отзывы там. Если конечно вас не интересует среднее между содержанием книги и качеством материала, из которого она изготовлена.🤪
2) Если не вникать в суть фичи или продукта и фокусироваться только на метриках, то на выходе может получиться довольно странный результат. 🤦♂️
🔥6👍3🤣2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
FB напомнил, что на днях было 2 года, как я не работаю в МТС. Вроде совсем немного времени, а они вместили столько событий...
- Поработал в стартапе, но вмешалась геополитика и компания разорилась🐻
- Переехал в другую страну 🇨🇾
- Поработал еще в одной корпорации, откуда пришлось уйти из-за переезда 🤷♂️
- Стал стартапером, не путать со старпером 🤣
- Стал блогером👨🎓
И еще много небольших событий, множество новых знакомств.
Несмотря на все сложности ни капли не жалею, в МТС было хорошо, но вне МТС тоже неплохо.
- Поработал в стартапе, но вмешалась геополитика и компания разорилась
- Переехал в другую страну 🇨🇾
- Поработал еще в одной корпорации, откуда пришлось уйти из-за переезда 🤷♂️
- Стал стартапером, не путать со старпером 🤣
- Стал блогером
И еще много небольших событий, множество новых знакомств.
Несмотря на все сложности ни капли не жалею, в МТС было хорошо, но вне МТС тоже неплохо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤5👏3😢1
С выходом VR-гарнитуры от Apple, возобновилось бурное обсуждение будущего VR. Одни верят в прорыв, другие - скептически настроены. Я принадлежу ко второй группе, и моя позиция во многом обусловлена личным опытом использования.
На прошлый Новый Год🎄 Дед Мороз🎅 подарил моей старшей дочке Oculus от Facebook.
Я не нашел каких-то интересных вариантов использования.
-У нас есть несколько игр, но я не любитель играть.
-Я не испытываю страха на виртуальных горках, мой мозг не очень верит в происходящее.
-У меня была идея использовать какие-то фитнес-приложения, но то, что я видел меня не впечатлило, и я больше люблю бегать на природе.
Кто-то скажет, да ты просто старый, хватит брюзжать 🥸, но и у подрастающего поколения ситуация не отличается.
Дети поиграли немного (за полгода не более 10 раз) и практически забыли о его существовании, теперь это сборщик пыли. Отношение к гарнитуре можно увидеть на фотографии 🚮. Они пытаются как-то улучшить опыт использования, но в итоге YouTube на телеке и игры на телефоне📞 одерживают верх.
Я не могу представить, для чего мне может потребоваться устройство от Apple, и я пока не понял чем оно кардинально отличается от Oculus, который стоит в 7 раз дешевле.
Впрочем, возможно, у Apple есть какой-то хитрый план, там умные ребята🤓 . Поживем - увидим.
На прошлый Новый Год🎄 Дед Мороз
Я не нашел каких-то интересных вариантов использования.
-У нас есть несколько игр, но я не любитель играть.
-Я не испытываю страха на виртуальных горках, мой мозг не очень верит в происходящее.
-У меня была идея использовать какие-то фитнес-приложения, но то, что я видел меня не впечатлило, и я больше люблю бегать на природе.
Кто-то скажет, да ты просто старый, хватит брюзжать 🥸, но и у подрастающего поколения ситуация не отличается.
Дети поиграли немного (за полгода не более 10 раз) и практически забыли о его существовании, теперь это сборщик пыли. Отношение к гарнитуре можно увидеть на фотографии 🚮. Они пытаются как-то улучшить опыт использования, но в итоге YouTube на телеке и игры на телефоне
Я не могу представить, для чего мне может потребоваться устройство от Apple, и я пока не понял чем оно кардинально отличается от Oculus, который стоит в 7 раз дешевле.
Впрочем, возможно, у Apple есть какой-то хитрый план, там умные ребята
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3😎3👀1
В одном из самых популярных продуктовых подкастов "Lenny's Podcast" есть рубрика "Lightning Round", ведущий в режиме блица задает несколько вопросов, гость быстро отвечает, один из них звучит так "Какой из недавно обнаруженных вами продуктов вы особенно полюбили?". За последний год в ТОПе всех рекомендаций с большим отрывом- браузер ARC.
Вот к примеру, что сказал Нихил Сингхал (VP of Product в Meta) в одном из недавних выпусков.
"Мой ответ гика Arc Browser, которым, я думаю, начинают пользоваться все больше и больше людей, включая твоих слушателей.
Одна из причин в том, что я думаю, что это просто отлично для людей, которые открывают сотни вкладок, и если вы работаете в крупной организации, у вас просто много вкладок.
Но также я думаю, что, будучи продуктовым менеджером, мне казалось, что Chrome был довольно хорош. Миллиарды людей его используют. И в определенный момент ты приходишь к выводу, что он достаточно хорош.
А потом вы видите продукт, очевидно, созданный гораздо меньшей командой, и вы думаете: "Ого, на самом деле тут есть возможности для инноваций."
И каждый раз, когда вы видите инновации в чем-то, что уже созрело, как продуктовый человек, я думаю, это просто увлекательно. И я был просто поражен тем, как они создали что-то, что лучше того, что я считаю чем-то самим собой разумеющимся."
Практически уверен, что это не было скрытой рекламой (для рекламы в подкасте есть отдельный блок), и продукт им реально нравится. К тому же слышал рекомендации от нескольких продактов из РФ.
Несмотря на то, что у меня не было особых нареканий по поводу работы Chrome решил попробовать. (миллионы мух 🦟 столько продактов не могут ошибаться😉 ).
Сначала непривычно, какие-то функции работают совершенно по другому, ещё не во всем разобрался. Сейчас одновременно пользуюсь двумя браузерами (сила привычки), но доля Arc постепенно растет.
Браузер нельзя скачать просто так, нужно встать в очередь и чуть позже придет ссылка, я свою ждал около недели. У уже зарегистрированных пользователей есть возможность "подарить"😀 ссылку на скачивание пятерым счастливчикам, так что кого заинтересует и не хочется ждать скачивайте. Как я понял, он пока работает только на Маке, по слухам на Винде должен появиться до конца июня.
Вот такой вот #продуктдня
Вот к примеру, что сказал Нихил Сингхал (VP of Product в Meta) в одном из недавних выпусков.
"Мой ответ гика Arc Browser, которым, я думаю, начинают пользоваться все больше и больше людей, включая твоих слушателей.
Одна из причин в том, что я думаю, что это просто отлично для людей, которые открывают сотни вкладок, и если вы работаете в крупной организации, у вас просто много вкладок.
Но также я думаю, что, будучи продуктовым менеджером, мне казалось, что Chrome был довольно хорош. Миллиарды людей его используют. И в определенный момент ты приходишь к выводу, что он достаточно хорош.
А потом вы видите продукт, очевидно, созданный гораздо меньшей командой, и вы думаете: "Ого, на самом деле тут есть возможности для инноваций."
И каждый раз, когда вы видите инновации в чем-то, что уже созрело, как продуктовый человек, я думаю, это просто увлекательно. И я был просто поражен тем, как они создали что-то, что лучше того, что я считаю чем-то самим собой разумеющимся."
Практически уверен, что это не было скрытой рекламой (для рекламы в подкасте есть отдельный блок), и продукт им реально нравится. К тому же слышал рекомендации от нескольких продактов из РФ.
Несмотря на то, что у меня не было особых нареканий по поводу работы Chrome решил попробовать. (
Сначала непривычно, какие-то функции работают совершенно по другому, ещё не во всем разобрался. Сейчас одновременно пользуюсь двумя браузерами (сила привычки), но доля Arc постепенно растет.
Браузер нельзя скачать просто так, нужно встать в очередь и чуть позже придет ссылка, я свою ждал около недели. У уже зарегистрированных пользователей есть возможность "подарить"
Вот такой вот #продуктдня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
arc.net
A friend is sharing Arc with you!
Experience a calmer, more personal internet in this browser designed for you. Let go of the clicks, the clutter, the distractions.
🔥5👍3🤔1
Послушал недавнее интервью с Марком Цукербергом, обсудили много интересного от Джиу-Джитсу до покорения мира искусственным интеллектом. Немного затронули VR, что он думает про Apple Vision, к этой части у меня был дополнительный интерес, в свете моего недавнего поста. Судя по интервью Мета и он лично оказались главным бенефициарами от этого запуска:
1) Цукерберг видит в этом событии ещё одно подтверждение того, что его стратегия инвестирования в VR технологии верна. А ведь его очень сильно за VR критикуют.
2) Он полагает, что высокая цена, установленная Apple, может стимулировать продажи Oculus, поскольку это устройство значительно более доступно.
3) Он обратил внимание на разницу в видении двух компаний, как устройства будут использоваться. В рекламе Apple больше фокуса на ситуациях, когда пользователь находится в покое, они не упоминали гейминг и фитнес, которые кажутся довольно важным сегментом рынка VR/AR/MR. И еще у Meta есть контроллеры, которые именно тут могут быть конкурентным преимуществом.
Как бы ни развернулись события, конкуренция всегда положительно влияет на развитие, особенно конкуренции между такими гигантами, как Apple и Meta. Потребители только выиграют, надеюсь и я пойму, как можно использовать свою VR-гарнитуру 🙂.
1) Цукерберг видит в этом событии ещё одно подтверждение того, что его стратегия инвестирования в VR технологии верна. А ведь его очень сильно за VR критикуют.
2) Он полагает, что высокая цена, установленная Apple, может стимулировать продажи Oculus, поскольку это устройство значительно более доступно.
3) Он обратил внимание на разницу в видении двух компаний, как устройства будут использоваться. В рекламе Apple больше фокуса на ситуациях, когда пользователь находится в покое, они не упоминали гейминг и фитнес, которые кажутся довольно важным сегментом рынка VR/AR/MR. И еще у Meta есть контроллеры, которые именно тут могут быть конкурентным преимуществом.
Как бы ни развернулись события, конкуренция всегда положительно влияет на развитие, особенно конкуренции между такими гигантами, как Apple и Meta. Потребители только выиграют, надеюсь и я пойму, как можно использовать свою VR-гарнитуру 🙂.
YouTube
Mark Zuckerberg: Future of AI at Meta, Facebook, Instagram, and WhatsApp | Lex Fridman Podcast #383
Mark Zuckerberg is CEO of Meta.
SPONSORS:
Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Numerai: https://numer.ai/lex
- Shopify: https://shopify.com/lex to get $1 per month trial
- BetterHelp: https://betterhelp.com/lex to get 10% off
EPISODE…
SPONSORS:
Please support this podcast by checking out our sponsors:
- Numerai: https://numer.ai/lex
- Shopify: https://shopify.com/lex to get $1 per month trial
- BetterHelp: https://betterhelp.com/lex to get 10% off
EPISODE…
👍5⚡1😎1
Увидел твит, в котором было два вопроса:
"Объясни мне, как ребенку?
Что означает Retention (удержание клиентов)?
Почему это так важно для любого продукта?"
Стало интересно, а как бы я действительно объяснил своим детям, что такое Retention?
Я попробовал, диалог получился примерно такой (общался с дочкой 9 лет):
-Ты же любишь строить бассейны (ямы с водой, прим. папы) на берегу реки или моря?
-Да.
-А как ты поймешь, что ты его доделала?
-Когда в нем будет много воды, и в него можно будет залезть или играть с каким-то игрушками.
- А помнишь, когда мы последний раз строили, вначале, сколько бы мы не добавляли воды, она все время уходила?
- Да
- А почему она уходит?
- Не знаю. Наверно в песок впитывается.
- А как можно сделать так, чтобы вода не уходила?
- Ну надо положить камней на дно, побольше.
- Вот возможность бассейна сохранять воду называется ретенш, или удержание. Если ретеншн плохой, то вода уходит. Мы льем, льем, а она уходит. Если мы укрепим стенки и дно с помощью камней, или большого пакета, то ретеншн будет выше.
Получается, что перед тем, как начать наливать воду, мы должны убедиться, что стенки крепкие - то есть, что у тебя хороший 'ретеншн'.
Ретеншн используется и в области управления продуктами. Продуктом например является приложение, в которое ты играешь. Есть человек, который отвечает за то, чтобы этим приложением пользовались как можно больше людей, тогда приложение сможет заработать больше денег, он называется продакт менеджер.
Если представить, что продукт это бассейн, а вода - это клиенты. То получается, что ты была продакт менеджером бассейна. Ты хотела, чтобы в нем было как можно больше воды. Чем больше воды (клиентов) в бассейне (в продукте), тем ты больше довольна (денег заработала больше). Если 'ретеншн' плохой, то вся вода вытекает - то есть, все клиенты быстро уходят, и ты тратишь силы и деньги на их привлечение, а все зря. Для того чтобы продукт был успешным, сначала нужно улучшить 'ретеншн' (удержание), а уже потом начинать активно привлекать новых клиентов.
"Объясни мне, как ребенку?
Что означает Retention (удержание клиентов)?
Почему это так важно для любого продукта?"
Стало интересно, а как бы я действительно объяснил своим детям, что такое Retention?
Я попробовал, диалог получился примерно такой (общался с дочкой 9 лет):
-Ты же любишь строить бассейны (ямы с водой, прим. папы) на берегу реки или моря?
-Да.
-А как ты поймешь, что ты его доделала?
-Когда в нем будет много воды, и в него можно будет залезть или играть с каким-то игрушками.
- А помнишь, когда мы последний раз строили, вначале, сколько бы мы не добавляли воды, она все время уходила?
- Да
- А почему она уходит?
- Не знаю. Наверно в песок впитывается.
- А как можно сделать так, чтобы вода не уходила?
- Ну надо положить камней на дно, побольше.
- Вот возможность бассейна сохранять воду называется ретенш, или удержание. Если ретеншн плохой, то вода уходит. Мы льем, льем, а она уходит. Если мы укрепим стенки и дно с помощью камней, или большого пакета, то ретеншн будет выше.
Получается, что перед тем, как начать наливать воду, мы должны убедиться, что стенки крепкие - то есть, что у тебя хороший 'ретеншн'.
Ретеншн используется и в области управления продуктами. Продуктом например является приложение, в которое ты играешь. Есть человек, который отвечает за то, чтобы этим приложением пользовались как можно больше людей, тогда приложение сможет заработать больше денег, он называется продакт менеджер.
Если представить, что продукт это бассейн, а вода - это клиенты. То получается, что ты была продакт менеджером бассейна. Ты хотела, чтобы в нем было как можно больше воды. Чем больше воды (клиентов) в бассейне (в продукте), тем ты больше довольна (денег заработала больше). Если 'ретеншн' плохой, то вся вода вытекает - то есть, все клиенты быстро уходят, и ты тратишь силы и деньги на их привлечение, а все зря. Для того чтобы продукт был успешным, сначала нужно улучшить 'ретеншн' (удержание), а уже потом начинать активно привлекать новых клиентов.
🔥8❤5👍2🤔1👨💻1
Возможно кому-то будет интересно, особенно это касается людей отвечающих за цифровую трансформацию в больших организациях.
Мне лично было интересно перевести эту статью, чтобы чуть глубже погрузиться в ИИ, открыл для себя несколько новых терминов.
Мне лично было интересно перевести эту статью, чтобы чуть глубже погрузиться в ИИ, открыл для себя несколько новых терминов.
🔥5
Forwarded from Enterprise Agile Russia (Kate Dulina)
@EntrpriseAgileRussia
#safe
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений!
Недавно был на вебинаре "Привычки продактов, чтобы все успевать сделать" (по англ. PM habbits for getting shit done and more). Его вел Шреяс Доши, я уже не первый раз его упоминаю, мне нравятся его идеи. Это был продающий вебинар, перед его курсом, курс я не покупал, но контент мне понравился, решил поделиться своим конспектом. Все идеи довольно простые. Среди его рекомендаций, скорее всего нет ничего такого, чего вы ранее не слышали, но они настолько просты в применении, я иногда слушал и думал, а почему я также не делаю?
И самое важное, что он несколько раз подчеркивал:
Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений!
Вроде кажется, что ну вряд ли это сильно изменит мою эффективность, но тут чуть чуть, там чуть-чуть, вот и прирост 🙂
Итак, вот они:
1) В конце встречи подводите итоги принятых решений, список задач и ответственных по каждой из них.
2) Каждое утро начинать с подготовки к предстоящим встречам. Выделить 15 мину, и ответить на три вопроса: Чего я хочу достичь? Какие сложности могут быть? Как я могу их преодолеть.
3) Продолжить утро следующими активностями
-Прооверить критически важные письма/сообщения-для этого предварительно нужно настроить фильтры (от босса, по какому-то проекту и пр., у всех свое)
-Зайти на дашборд метрик и посмотреть нет там ли чего-то важного.
Предварительно, нужно запинить все важные вкладки в хроме, чтобы их потом не искать (но он видимо про Arc не знает 🙂)
-Почитать пользовательские отзывы.
Это все приводит к тому, что со временем у тебя накпаливается более глубокий контекст, рождаются новые инсайты, которые невозможно запланировать, только вот так вот создать привычку, которая способствует их появлению.
4) Мега-привычка: Создать “календарь намерений”, который будет направлять твою неделю (скрин в следующем посте).
Когда ты делаешь работу, может быть также важно как ты ее делаешь, “не просто планируйте встречи, также планируйте свой рабочий процесс”. Это календарь, который должен сделать вас наиболее эффективным. Он привел свой в качестве примера, и рассказал, чего он пытается им достичь
Вмести задачи следующего дня в календарь -> способствует приоритизации
Уменьшить количество встреч -> можно выделить более длинные интвервалы на плановую работу. Для их уменьшение, предлагает их категоризировать и приоритизироваь, и попытаться их сделать подряд, чтобы было меньше переключений контекста.
(продолжение в следующем посте, в один не влезло)
Недавно был на вебинаре "Привычки продактов, чтобы все успевать сделать" (по англ. PM habbits for getting shit done and more). Его вел Шреяс Доши, я уже не первый раз его упоминаю, мне нравятся его идеи. Это был продающий вебинар, перед его курсом, курс я не покупал, но контент мне понравился, решил поделиться своим конспектом. Все идеи довольно простые. Среди его рекомендаций, скорее всего нет ничего такого, чего вы ранее не слышали, но они настолько просты в применении, я иногда слушал и думал, а почему я также не делаю?
И самое важное, что он несколько раз подчеркивал:
Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений!
Вроде кажется, что ну вряд ли это сильно изменит мою эффективность, но тут чуть чуть, там чуть-чуть, вот и прирост 🙂
Итак, вот они:
1) В конце встречи подводите итоги принятых решений, список задач и ответственных по каждой из них.
2) Каждое утро начинать с подготовки к предстоящим встречам. Выделить 15 мину, и ответить на три вопроса: Чего я хочу достичь? Какие сложности могут быть? Как я могу их преодолеть.
3) Продолжить утро следующими активностями
-Прооверить критически важные письма/сообщения-для этого предварительно нужно настроить фильтры (от босса, по какому-то проекту и пр., у всех свое)
-Зайти на дашборд метрик и посмотреть нет там ли чего-то важного.
Предварительно, нужно запинить все важные вкладки в хроме, чтобы их потом не искать (но он видимо про Arc не знает 🙂)
-Почитать пользовательские отзывы.
Это все приводит к тому, что со временем у тебя накпаливается более глубокий контекст, рождаются новые инсайты, которые невозможно запланировать, только вот так вот создать привычку, которая способствует их появлению.
4) Мега-привычка: Создать “календарь намерений”, который будет направлять твою неделю (скрин в следующем посте).
Когда ты делаешь работу, может быть также важно как ты ее делаешь, “не просто планируйте встречи, также планируйте свой рабочий процесс”. Это календарь, который должен сделать вас наиболее эффективным. Он привел свой в качестве примера, и рассказал, чего он пытается им достичь
Вмести задачи следующего дня в календарь -> способствует приоритизации
Уменьшить количество встреч -> можно выделить более длинные интвервалы на плановую работу. Для их уменьшение, предлагает их категоризировать и приоритизироваь, и попытаться их сделать подряд, чтобы было меньше переключений контекста.
(продолжение в следующем посте, в один не влезло)
👍6🔥3❤2
6) Добавить подходящий блок для работы с емейлом, слаком и для перерыва. Хорошее время, после блока со встречами, ты уставший и тут не так много нужно энергии.
7) Щедро выделите блоки для “работы требующей глубокого погружения”-во время, когда у вас высокая энергия. Идеально иметь день без встреч, у них в Stripe был такой день по средам. Рекомендация для работы, требующей глубокого погружения
- убрать напоминания, чтобы ничего не отвлекало.
-поменять локацию, это может увеличить эффект в 2 раза.
8) Выделить для себя самые важные встречи, которые не пропускаешь (он называет несколько встреч, с продажами, месячный отчет и пр.) и обязательно их внести в календарь.
9) В конце каждого дня, планируй следующий день -> проще отключиться, быть в настоящем с семьей.
Планируй следующую неделю в пятницу-> можно провести выходные, отключившись от работы
10) Планирование на месяц: выделить 3 самые приоритетные задачи. И он рекомендует повесить их на самое видное место.
11) Боритесь с сопротивлением сделав первый плохой драфт ( он это назыввает shitty first draft), например с помощью ChatGPT
12) Писать и рассылать свои записи с интервью.
13) После важных встреч надо выделить время на подведение итогов, прямо запланировать в календаре.
14) Запустите свой собственный цикл оценки получения фидбека, не обязательно дожидаться компании.
15) Стройте сеть контактов, стратегически. Он предлагает такой план:
Спросите коллег, которым вы доверяете назвать 5 сотрудников, которые реально крутые. Потому напишите им, не все ответят, те кто ответят постарайтесь узнать про их работу, и расскажите о своей.
Ну и в конце повторение мысли:
Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений
7) Щедро выделите блоки для “работы требующей глубокого погружения”-во время, когда у вас высокая энергия. Идеально иметь день без встреч, у них в Stripe был такой день по средам. Рекомендация для работы, требующей глубокого погружения
- убрать напоминания, чтобы ничего не отвлекало.
-поменять локацию, это может увеличить эффект в 2 раза.
8) Выделить для себя самые важные встречи, которые не пропускаешь (он называет несколько встреч, с продажами, месячный отчет и пр.) и обязательно их внести в календарь.
9) В конце каждого дня, планируй следующий день -> проще отключиться, быть в настоящем с семьей.
Планируй следующую неделю в пятницу-> можно провести выходные, отключившись от работы
10) Планирование на месяц: выделить 3 самые приоритетные задачи. И он рекомендует повесить их на самое видное место.
11) Боритесь с сопротивлением сделав первый плохой драфт ( он это назыввает shitty first draft), например с помощью ChatGPT
12) Писать и рассылать свои записи с интервью.
13) После важных встреч надо выделить время на подведение итогов, прямо запланировать в календаре.
14) Запустите свой собственный цикл оценки получения фидбека, не обязательно дожидаться компании.
15) Стройте сеть контактов, стратегически. Он предлагает такой план:
Спросите коллег, которым вы доверяете назвать 5 сотрудников, которые реально крутые. Потому напишите им, не все ответят, те кто ответят постарайтесь узнать про их работу, и расскажите о своей.
Ну и в конце повторение мысли:
Никогда не недооценивайте совокупную силу небольших изменений
👍11🔥4✍1🤩1
Почти год назад старшая дочка, закончила один из курсов в Алгоритмике. Тогда я был сильно удивлен, как они отнеслись к продаже мне нового курса, подробнее на скринах, если кратко, то абсолютно "теплого" клиента, который жаждал у них купить новый курс умудрились разозлить и почти потеряли.
Спустя некоторое время я все таки купил у них новый курс и вчера он закончился.
В этот раз, на мой взгляд, они отлично отработали:
1) На встречу пришел профессиональный продажник, очень четко все рассказал, ответил на все вопросы.
2) Сделали хороший оффер, лимитированный по времени, с приличной скидкой.
3) Менеджер обещала перезвонить на следующий день, и перезвонила.
4) Предложили записаться на пробные уроки, так как дочке все предложенные курсы понравились.
В прошлый раз, я предположил, что в Edtech все настолько круто, что они могут разбрасываться даже такими лояльными клиентами.
Сейчас полагаю, что в Edtech стало чуть хуже, как и во всей экономике, ну и, конечно, компания уже зрелая, год назад были издержки роста, сейчас они уже не допускают таких ошибок, короче молодцы!👍
P.s. Очень рекомендую Алгоритмику тем, у кого есть дети. Продукт классный: учат полезным навыкам, материал интересный, ребенку нравится, ходит с удовольствием. Жду когда подрастет младшая, тоже куда-нибудь отправим🙂 .
Спустя некоторое время я все таки купил у них новый курс и вчера он закончился.
В этот раз, на мой взгляд, они отлично отработали:
1) На встречу пришел профессиональный продажник, очень четко все рассказал, ответил на все вопросы.
2) Сделали хороший оффер, лимитированный по времени, с приличной скидкой.
3) Менеджер обещала перезвонить на следующий день, и перезвонила.
4) Предложили записаться на пробные уроки, так как дочке все предложенные курсы понравились.
В прошлый раз, я предположил, что в Edtech все настолько круто, что они могут разбрасываться даже такими лояльными клиентами.
Сейчас полагаю, что в Edtech стало чуть хуже, как и во всей экономике, ну и, конечно, компания уже зрелая, год назад были издержки роста, сейчас они уже не допускают таких ошибок, короче молодцы!
P.s. Очень рекомендую Алгоритмику тем, у кого есть дети. Продукт классный: учат полезным навыкам, материал интересный, ребенку нравится, ходит с удовольствием. Жду когда подрастет младшая, тоже куда-нибудь отправим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как знакомо...К счастью не все такие 😀
😁6🔥4🤣2👍1