Если ты не делаешь ничего руками — то что ты вообще делаешь? 🙂

Многие руководители, которые выросли из линейных сотрудников, находятся в постоянной фрустрации: вот я делал отчеты и продукты, а теперь только на звонках целыми днями сижу.

А неформальных лидеров без прямых подчиненных вообще нанимают в основном для того, чтобы эти звонки вести: привет всем аджайлам, продактам, проджектам и другим ребятам, чья работа сложно переводится в деньги для бизнеса.

Кто-то работает, делает дело, а ты тут фреймики двигаешь и таймлайн поправляешь. От кого профит? 👀

Тем временем, люди так прикольно устроены, что чем лучше их представление о том, как они работают, тем лучше они реально работают.

Поэтому я вас приглашаю на воркшоп по осознанному лидерству. Будем разбираться с тем, что же вообще должен делать норм руководитель и искать ваш собственный фундамент и следующий шаг для этой работы.

Стоимость: €59/5900₽
Время: 26 ноября, 17:00-19:00 СЕТ
Места ограничены
Запись @asasenpai

— Есть кое-что повыше справедливости!
— Ого! — сказал Зарецкий. — Это интересно! Говорите, я вас с удовольствием послушаю. Внимание, господа! Так что же выше справедливости?
— Да что угодно, — отвечаю.
— Ну, а если более конкретно?
— Если более конкретно — милосердие...
“Иностранка”, Сергей Довлатов

(Ну не офигеете — это пост с эпиграфом в этом канальчиге!)

Недавно для интенсива про мотивации копала миссии и ценности компаний, которые мне нравятся, и у одной вытащила такую:

you let the other person save face,
even when they are clearly wrong

Вау, вот это меня окатило после такого. Блин, вот если бы каждый давал другому сохранить лицо, даже если он не прав — как бы мы тогда работали!

И нет, это не про то, чтобы запихивать свою обратную связь себе в жопу. Это про то, чтобы учитывать интересы человека (а это один из компонентов доверия).

Например, критиковать только 1:1. Давать возможность незаметно исправить ошибку, а не указывать на нее прилюдно. Отодвинуть в конце-концов свое желание выглядеть во всем самым умным, а включить свою человеческость в контакт.

Давайте что ли подобрее друг к другу, да, ребят? 🐈

⚡️Бэм-с! Завтра открытый прямой эфир про тесты личности, а это — напоминание об оном.

Вот о чем поговорим:
- Тесты личности как явление: надо оно нам и если да, то зачем
- Обсудим 8 популярных тестов: от MBTI до Big5
- Расскажем, какие люди более эффективно справляются с руководительством
- Поделимся нашим взглядом на то, как выбрать тест для оценки личности

Ссылка будет в канале завтра перед эфиром.
Все, кто придет послушать нас онлайн, сможет задать вопросы по сабжу, а для остальных будет запись.

Приходииитеееее всех ждем 🩵

Встречаемся на эфир про тесты личности через час 🐈

💗Запись эфира про тесты личности

Поговорили с коучем Clifton Strengths Олей Сычуговой про то, какие бывают тесты личности и как их стоит не стоит использовать с командой

🍬 Запись тут

🌞Ссылки
Ольга Сычугова
Ася Исакова
Воркшоп по осознанному лидерству
Курс по мотивации (новый поток в январе)
Тест "Кто ты по Наруто"

Последние места на воркшоп по осознанному лидерству

Апд: мест нет

Вести за собой команду сложнее, чем быть линейным работником, по ряду причин. Это и повышенная ответственность, и давление со всех сторон — сотрудники хотят одно, начальники другое, — а еще и внутренняя шаткость: а то ли я вообще делаю?

💗 Хорошая новость: если знать себя, то в любой ситуации на это самое «я» можно опереться

😐 Плохая новость: знать себя — это большая работа

На воркшопе сделаем шаг в сторону ясности:
🔵разберемся, как работает лидерство,
🔵пощупаем, какие внутренние настройки мешают его эффективности
🔵каждый заберет с собой следующий шаг о том, куда своё руководительство растить

🐆 Стоимость: €59/5900₽
Время: 26 ноября, 17:00-19:00 СЕТ
Места ограничены
Запись @asasenpai

Иногда так хочется, чтобы люди поменялись, а они — нихрена 😐

А все потому, что людей менять невозможно, пока они сами не захотят. Кажется, это мы уже выучили.

Но что делать, когда надо менять целые организации? С сентября я глубоко засунула свой любопытный нос в этот вопрос, потому что буду читать универские лекции по сабжу (про это отдельно расскажу).

Помимо этого, я решила позвать очень мощную специалистку по изменениям разного калибра Наташу Старцеву, чтобы устроить один из моих любимых аттракционов: Наташа будет рассказывать про свой опыт внедрения изменений в больших немецких компаниях, а я буду пулять академическими фактами. Должно получиться весело: Наташа еще и PhD про ОКР пишет в австрийском университете!
Представляю вашему вниманию

✨Открытый прямой эфир про управление изменениями в компании
Когда: 11 декабря, 17:00 CET / 19:00 MSK
Онлайн
Запись будет

О чем будем говорить:
- Какие есть факторы успешных изменений
- Что делать, если изменение надо вводить, а все сопротивляются
- Как одна и та же схема может зафэйлится в разных контекстах
- Как ввести ОКР и не облажаться

Эфир будет полезен всем, кто ломал копья на том, чтобы сдвинуть компанию в любую
сторону: будь то аджайл, лесс, скрам или любая другая трансформация.

🐾 Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на эфир
Апд: ботик шлет рекламу, зато напомнит вовремя про эфир

Где грань между мотивацией и манипуляцией

В межличностных вопросиках часто надо кого-то подзарядить, чтобы летели в верную сторону. Тут морковку показать, тут под ребро пощекотать 🤭 Прикол в том, что способы у манипуляции и мотивации могут быть очень похожими, но их отличает ядро.

✨ У мотивации в ядре выгода и забота, а у манипуляции — только выгода ✨

А теперь по пунктам:

✳️ Намерение
Мотивация — это когда всем сторонам либо выгодно, либо хотя б невредно. Когда мотивируешь, принимаешь во внимание, что перед тобой за человек и насколько ему ок делать то, на что там ты его мотивируешь

Пример: Мне надо, чтобы челик затащил задачу. Чтобы его промотивировать, я узнаю, какие задачи его вообще штырят. Потом соотношу его интересы с текущей задачей или вообще ротирую зоны ответственности. Профит.

✳️Честность
Люди — великие мастера наебывать и себя, и всех остальных, но это тема отдельного Тед-тока. Если говорить про манипуляцию vs мотивирование, то когда мы мотивируем, держим фокус на прозрачность: цели, риски, альтернативы.

Манипуляторы же отличаются мастерством подтасовывать факты, драматизировать и перекручивать.

Пример: У вас уставший сотрудник, который хоть убейся должен довести проект. Вы честно говорите о сроках, значимости и приоритетах. Обсуждаете риски, принимая во внимание контекст. Вместе обсуждаете план, как можно перераспределить задачи в рамках команды, берете часть работы на себя. Такая мотивация до луны не дотянет, но профит принесет.

Если интересно еще отличия между мотивацией и манипуляцией, реагируйте на пост, и сваяю вторую часть

Я тут вам по-маркетинговски обещала отличия манипуляции от мотивации в двух частях, но ска чем больше я об этом думаю, тем большим мне кажется идиотизмом об этом писать)

Держите лучше 3 практических вопроса для селф-чека: манипулируете вы или мотивируете?

💗 Насколько прозрачно вы рассказываете о реальной цели того действия, которое требуется сделать? Есть ли какая-то информация, которую вы предпочитаете не говорить?

💗 Насколько вы учитываете личные ценности и цели того, кому предлагаете что-то сделать?

💗Поможет ли это действие человеку расти?

Если 3/3 направлены на благополучие, то це мотивация. И искусство мотивации состоит в том, чтобы строить мостики между тем, что важно человеку, и тем, что важно команде и компании.

Через 5 минут стартуем эфир про организационные изменения, залетайте:
памс 🐈

Эфир про прозрачность и доверие на работе с Вероникой Ильиной

Да, это новый эфир, потому что мне ужасно надо со всеми поговорить в этом году)

Недавно пришла к заключению, что одна из граней моей миссии — учить людей учитывать других людей. О том, как это делать, а заодно еще и работать в сложных рабочих ситуациях, поговорим с моим коммуникационным крашем Вероникой Ильиной.

Говорить будем про реальные кейсы:
❓ Как лиду быстро и без темных лайфхаков строить доверие с людьми в новой команде?
❓ Что делать, когда в компании снаружи все прилично и прозрачно, а на деле в верхушке сидят токсики и всем срут в души?
❓ Как поступить, когда в команде уже сформирована мощная культура сплетен и говорения говна на спиной?
❓ На что опираться, чтобы при найме выбрать команду с созидательной культурой, где учитывают людей?

Когда: 17 декабря, 18:00 CET / 20:00 MSK
Онлайн
Запись будет, но на ваши вопросы сможем ответить только в эфире

Регистрируйтесь в боте, чтобы получить ссылку на эфир
Бот не очень понтовый и шлет рекламу, но зато помогает не собирать регистрации руками на третьей площадке вне тг.

Запись эфира про организационные изменения

Вчера поговорили с Наташей Старцевой про любимое: фреймворки не работают, работают люди
Запись тут

А конкретно мы обсудили:
🐾 c чего реально стоит начинать изменения
🐾 ключевые факторы успешной трансформации в корпорациях
🐾 разобрали два кейса: что помогло взлететь и что сломало внедрение
🐾 как ускорять адаптацию и не облажаться с OKR

Подписывайтесь на Наташу на LinkedIn, она там много полезного рассказывает про корпоравтивные изменения
А все выпуски моих искрометных разговоров с умными людьми можно посмотреть на ютубе