💗Запись эфира про тесты личности

Поговорили с коучем Clifton Strengths Олей Сычуговой про то, какие бывают тесты личности и как их стоит не стоит использовать с командой

🍬 Запись тут

🌞Ссылки
Ольга Сычугова
Ася Исакова
Воркшоп по осознанному лидерству
Курс по мотивации (новый поток в январе)
Тест "Кто ты по Наруто"

Последние места на воркшоп по осознанному лидерству

Апд: мест нет

Вести за собой команду сложнее, чем быть линейным работником, по ряду причин. Это и повышенная ответственность, и давление со всех сторон — сотрудники хотят одно, начальники другое, — а еще и внутренняя шаткость: а то ли я вообще делаю?

💗 Хорошая новость: если знать себя, то в любой ситуации на это самое «я» можно опереться

😐 Плохая новость: знать себя — это большая работа

На воркшопе сделаем шаг в сторону ясности:
🔵разберемся, как работает лидерство,
🔵пощупаем, какие внутренние настройки мешают его эффективности
🔵каждый заберет с собой следующий шаг о том, куда своё руководительство растить

🐆 Стоимость: €59/5900₽
Время: 26 ноября, 17:00-19:00 СЕТ
Места ограничены
Запись @asasenpai

Иногда так хочется, чтобы люди поменялись, а они — нихрена 😐

А все потому, что людей менять невозможно, пока они сами не захотят. Кажется, это мы уже выучили.

Но что делать, когда надо менять целые организации? С сентября я глубоко засунула свой любопытный нос в этот вопрос, потому что буду читать универские лекции по сабжу (про это отдельно расскажу).

Помимо этого, я решила позвать очень мощную специалистку по изменениям разного калибра Наташу Старцеву, чтобы устроить один из моих любимых аттракционов: Наташа будет рассказывать про свой опыт внедрения изменений в больших немецких компаниях, а я буду пулять академическими фактами. Должно получиться весело: Наташа еще и PhD про ОКР пишет в австрийском университете!
Представляю вашему вниманию

✨Открытый прямой эфир про управление изменениями в компании
Когда: 11 декабря, 17:00 CET / 19:00 MSK
Онлайн
Запись будет

О чем будем говорить:
- Какие есть факторы успешных изменений
- Что делать, если изменение надо вводить, а все сопротивляются
- Как одна и та же схема может зафэйлится в разных контекстах
- Как ввести ОКР и не облажаться

Эфир будет полезен всем, кто ломал копья на том, чтобы сдвинуть компанию в любую
сторону: будь то аджайл, лесс, скрам или любая другая трансформация.

🐾 Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на эфир
Апд: ботик шлет рекламу, зато напомнит вовремя про эфир

Где грань между мотивацией и манипуляцией

В межличностных вопросиках часто надо кого-то подзарядить, чтобы летели в верную сторону. Тут морковку показать, тут под ребро пощекотать 🤭 Прикол в том, что способы у манипуляции и мотивации могут быть очень похожими, но их отличает ядро.

✨ У мотивации в ядре выгода и забота, а у манипуляции — только выгода ✨

А теперь по пунктам:

✳️ Намерение
Мотивация — это когда всем сторонам либо выгодно, либо хотя б невредно. Когда мотивируешь, принимаешь во внимание, что перед тобой за человек и насколько ему ок делать то, на что там ты его мотивируешь

Пример: Мне надо, чтобы челик затащил задачу. Чтобы его промотивировать, я узнаю, какие задачи его вообще штырят. Потом соотношу его интересы с текущей задачей или вообще ротирую зоны ответственности. Профит.

✳️Честность
Люди — великие мастера наебывать и себя, и всех остальных, но это тема отдельного Тед-тока. Если говорить про манипуляцию vs мотивирование, то когда мы мотивируем, держим фокус на прозрачность: цели, риски, альтернативы.

Манипуляторы же отличаются мастерством подтасовывать факты, драматизировать и перекручивать.

Пример: У вас уставший сотрудник, который хоть убейся должен довести проект. Вы честно говорите о сроках, значимости и приоритетах. Обсуждаете риски, принимая во внимание контекст. Вместе обсуждаете план, как можно перераспределить задачи в рамках команды, берете часть работы на себя. Такая мотивация до луны не дотянет, но профит принесет.

Если интересно еще отличия между мотивацией и манипуляцией, реагируйте на пост, и сваяю вторую часть

Я тут вам по-маркетинговски обещала отличия манипуляции от мотивации в двух частях, но ска чем больше я об этом думаю, тем большим мне кажется идиотизмом об этом писать)

Держите лучше 3 практических вопроса для селф-чека: манипулируете вы или мотивируете?

💗 Насколько прозрачно вы рассказываете о реальной цели того действия, которое требуется сделать? Есть ли какая-то информация, которую вы предпочитаете не говорить?

💗 Насколько вы учитываете личные ценности и цели того, кому предлагаете что-то сделать?

💗Поможет ли это действие человеку расти?

Если 3/3 направлены на благополучие, то це мотивация. И искусство мотивации состоит в том, чтобы строить мостики между тем, что важно человеку, и тем, что важно команде и компании.

Через 5 минут стартуем эфир про организационные изменения, залетайте:
памс 🐈

Эфир про прозрачность и доверие на работе с Вероникой Ильиной

Да, это новый эфир, потому что мне ужасно надо со всеми поговорить в этом году)

Недавно пришла к заключению, что одна из граней моей миссии — учить людей учитывать других людей. О том, как это делать, а заодно еще и работать в сложных рабочих ситуациях, поговорим с моим коммуникационным крашем Вероникой Ильиной.

Говорить будем про реальные кейсы:
❓ Как лиду быстро и без темных лайфхаков строить доверие с людьми в новой команде?
❓ Что делать, когда в компании снаружи все прилично и прозрачно, а на деле в верхушке сидят токсики и всем срут в души?
❓ Как поступить, когда в команде уже сформирована мощная культура сплетен и говорения говна на спиной?
❓ На что опираться, чтобы при найме выбрать команду с созидательной культурой, где учитывают людей?

Когда: 17 декабря, 18:00 CET / 20:00 MSK
Онлайн
Запись будет, но на ваши вопросы сможем ответить только в эфире

Регистрируйтесь в боте, чтобы получить ссылку на эфир
Бот не очень понтовый и шлет рекламу, но зато помогает не собирать регистрации руками на третьей площадке вне тг.

Запись эфира про организационные изменения

Вчера поговорили с Наташей Старцевой про любимое: фреймворки не работают, работают люди
Запись тут

А конкретно мы обсудили:
🐾 c чего реально стоит начинать изменения
🐾 ключевые факторы успешной трансформации в корпорациях
🐾 разобрали два кейса: что помогло взлететь и что сломало внедрение
🐾 как ускорять адаптацию и не облажаться с OKR

Подписывайтесь на Наташу на LinkedIn, она там много полезного рассказывает про корпоравтивные изменения
А все выпуски моих искрометных разговоров с умными людьми можно посмотреть на ютубе

Ребятки, хэдспейса хватает только на эфиры и регулярную работу.
А, ну еще я вчера нарядилась, смотрите видос!

А завтра с Вероникой Ильиной буду кейсы интересные обсуждать, приходите слушать и задавать вопросы 💓

🤓 Один из признаков рабочей зрелости — это грамотно-составленная персональная инструкция

Моя менти (СЕО международного стартапа (да, я хвастаюсь) ) недавно прислала мне прикольный пример инструкции к себе. Это такой документ, где ты описываешь, как с тобой лучше работать, а как — лучше не работать

Ее автор — директор по инжинирингу Нетфликса Брюс Вэнг.
Одна из самых интересных частей в этой инструкции — обратная связь 360 Брюса за последние 4 года (ЭТО ЖЕ ВАУ)

Ну вы прикиньте, какой уровень прозрачности?

Другие примеры персональных инструкций давала тут, а здесь писала про разные культурные контексты

Такие штуки — прямой указатель на то, как важно человеку расти и развиваться, сколько времени он тратит на рефлексию и насколько вообще готов работать над собой.

По сути, это социальное обещание: смотрите, я вот такой, я вижу свои силы и слабости, а еще я над ними вот так работаю.

А вам слабо, как грится?

Как перестать охреневать перед Новым годом

Этот текст я публикую в канале уже третий год, потому что ничего не меняется. Напоминаю о важном: берегите себя 🎄

Мы в огне, велосипед в огне, всё вокруг в огне? Вот несколько идей, от которых вам, может быть, станет чуть легче. Попробуем снизить ментальную нагрузку.

1. Делегируйте. Не загружайте процессор задачами, которые может решить кто-то другой, и где альтернатива не так важна. В жизни для меня в список таких задач попадает выбор подарков (если кто-то предлагает, я поддержу и присоединюсь) и решения по меню (я поем в другой раз если что); на работе — дизайн, организация встреч, документы. Мой приоритет — люди, там мой фокус. Чтобы решить, что можно делегировать, открывайте заметку и пишите "Я могу попросить X сделать Y". Потихоньку начинайте воплощать эти идеи.

2. Забейте. Если долго не делать какое-то дело, может быть, потом уже и не надо будет. Дайте себе время подумать над тем, что действительно важно, и откажитесь от всего остального. У вас и причина хорошая есть, называется "скороновыйгод".

3. Стандартизируйте, чтобы не тратить силы на выбор. Доставка, где уже заказывали, подарки, которые дарили или получали (не забыть перемешать), шаблоны ревью, которые уже использовали. Из-под палки креатив не вылезет, а рост всегда начинается из точки покоя. Ближайшая — первого января.

4. Выбирайте себя. Кормите себя хорошо, ложитесь спать вовремя, говорите «нет» на сомнительные предложения. Чтобы замедлиться и вернуться в себя, хорошо работает техника «5 чувств». Посмотреть и увидеть что-то, понюхать что-то, потрогать, услышать, попробовать на вкус. Забегались? Попробуйте заземлиться, это займет 1 минуту и существенно поможет состоянию.

5. В глобальном смысле, в ночь с 31 декабря на 1 января не происходит ничего. Временной континуум не прерывается. Это просто еще одна ночь. Мы всё еще летим на каменно-водной глыбе вокруг раскаленной звезды по эллипсоидной траектории с углом наклона 23,5°. С большой вероятностью, ни завтра, ни послезавтра это не изменится (🤞🏻).

Всем крепкой менталочки под ёлку в этом году ❤️🎄

#обнимательное

💗Второй поток интенсива про мотивацию людей на работе: 28 января

Знаете, ребята, в нашем ботике уже очередь на новый поток интенсива про мотивацию. И я это вам говорю не по-маркетинговски и залихватски, а восхищенно и с душой, полной благодарности. Мне хочется посмотреть каждому человечку в глаза и сказать “Спасибо за доверие”.

В мире, где так много хтони и корейского рандома, мне бесконечно важно нести созидательное и светлое.

А оно в том, что счастливые люди работают лучше и создают мощнее. В том, что от плохих начальников уходят: или совсем в увольнение, или в саботаж и плохую работу. В том, что в каждом из нас есть искра про то, как менять мир к лучшему: пусть даже маленькими и почти невидимыми шажками.

Это звучит лирично, и мне уязвимо об этом писать, но это то, что стоит за всеми моими штуками про людей на работу.

И сегодня я с гордостью и радостью говорю вам: мы открываем второй поток интенсива про мотивацию людей.
Доказательная база, леопардовая энергия с моей улыбкой, практические домашки, которые можно забрать в команду.
Официальное описание и разную другую убедительную штуку можно посмотреть на сайте, а этот анонс пусть останется таким, очень близким к моему сердцу.

Про добро, человеческость и то единственное настоящее, что есть в любой работе — про людей.

Ваши люди не горят работой 😒

Ладно, щас новый год, гореть положено только бенгальским огням. Но потом-то мы все вернемся в реальные/виртуальные офисы, а там оно:

📎 Рутинные задачи делаются для галочки (а как же, иначе ж уволят).
📎 Инициатива, чейндж проекты, эмоциональная вовлеченность? Ни-ху-я (цитирую классиков).

Когда ко мне приходят с таким на консультацию, я обычно сразу предлагаю щупать, куда утекает энергия:
- Что там со справедливым распределением зарплаток?
- Понятно ли людям, как в организации принимаются решения?
- Че как по отношениям в команде и с руководителями?
- Насколько коммуникация вокруг всего-на-свете в компании доступна и понимаема людьми?

Пока мыслительные ресурсы утекают во все эти организационные дыры, они не притекают в то, что реально делает работу более эффективной

Эти вопросы помогают примериться к организационному уровню факторов, которые влияют на мотивацию. А так вообще это целая комплексная система. Чтобы в следующем году глубоко разобраться в том, как она работает, приходите на второй поток интенсива про мотивацию людей на работе. Пока держу для вас новогодние early bird цены, а стартуем 28 января

Давайте уже оставим в 2025 представление о том, что деньги заряжают людей, и будем растить такие команды, где задачи разлетаются как бутики с икрой на новогоднем столе 🎄

Я научу 🐈💗