Экосистема «Лига Первых» объединила руководителей «Пятёрочки» по всей стране
Ретейл-индустрия без часовых поясов
В федеральном ретейле управленческая экспертиза часто живет разрозненно. Сильные практики рождаются в отдельных регионах и распространяются по сети крайне медленно. Схожие решения снова и снова собираются параллельно в разных уголках страны. Это напрямую негативно отражается на темпе внедрения улучшений, устойчивости стандартов и качестве управленческих решений.
Экосистема «Лига Первых» от «Пятёрочки» создана как ответ на эту управленческую задачу. Сообщество объединяет руководителей по всей стране и задаёт регулярный, управляемый обмен практиками, поддержанный образовательной и коммуникационной архитектурой. Внутри кейса есть конкретные механики, которые удерживают вовлеченность и превращают взаимодействие участников в инициативы с прикладной ценностью.
Как устроена модель и какие инструменты обеспечивают работу “сквозь регионы” на карточках⬆️
#ИнтерКомм2025 #кейсомания
Ретейл-индустрия без часовых поясов
В федеральном ретейле управленческая экспертиза часто живет разрозненно. Сильные практики рождаются в отдельных регионах и распространяются по сети крайне медленно. Схожие решения снова и снова собираются параллельно в разных уголках страны. Это напрямую негативно отражается на темпе внедрения улучшений, устойчивости стандартов и качестве управленческих решений.
Экосистема «Лига Первых» от «Пятёрочки» создана как ответ на эту управленческую задачу. Сообщество объединяет руководителей по всей стране и задаёт регулярный, управляемый обмен практиками, поддержанный образовательной и коммуникационной архитектурой. Внутри кейса есть конкретные механики, которые удерживают вовлеченность и превращают взаимодействие участников в инициативы с прикладной ценностью.
Как устроена модель и какие инструменты обеспечивают работу “сквозь регионы” на карточках
#ИнтерКомм2025 #кейсомания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Этично ли использовать ИИ-рекрутера?
Приглашаем вас на открытый вебинар, где разберём один из самых обсуждаемых вопросов современного рекрутинга - может ли искусственный интеллект быть по-настоящему этичным в работе с кандидатами?
ИИ уже активно участвует в найме: проводит первичные интервью, анализирует ответы, помогает принимать решения. Но где проходит граница между эффективностью и безличностью? Может ли алгоритм быть объективнее человека? И как сделать так, чтобы технологии усиливали HR-команду, а не вызывали недоверие у кандидатов?
На вебинаре Тамара Воронцова, HRD и сооснователь Qooqa, разберёт реальные кейсы внедрения ИИ-рекрутера, покажет примеры диалогов с кандидатами и открыто ответит на самые острые вопросы об этике, прозрачности и ответственности.
Мы обсудим:
1. Какие опасения чаще всего возникают у HR и кандидатов при работе с ИИ
2. Может ли AI быть объективнее рекрутера и за счёт чего
3. Где проходит грань автоматизации в коммуникации с кандидатом
4. Как выстроить процесс так, чтобы технологии усиливали человеческий подход
5. Какие результаты получают компании при грамотном использовании ИИ
Этот вебинар будет особенно полезен для тех, кто:
— Рассматривает внедрение ИИ в подборе, но сомневается в этической стороне
— Уже тестирует автоматизацию и хочет сделать процессы прозрачнее
— Стремится сохранить сильный HR-бренд в эпоху технологий
— Хочет задать прямые вопросы разработчикам и практикам
В конце встречи участники получат доступ к ИИ-рекрутеру Qooqa на специальных условиях и смогут самостоятельно протестировать инструмент👇
📅 3 марта
⏰ 14:00 – 15:00 (Мск)
🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, HRD и сооснователь Qooqa
👉 Зарегистрируйтесь и присоединяйтесь к честному разговору о будущем рекрутинга
Приглашаем вас на открытый вебинар, где разберём один из самых обсуждаемых вопросов современного рекрутинга - может ли искусственный интеллект быть по-настоящему этичным в работе с кандидатами?
ИИ уже активно участвует в найме: проводит первичные интервью, анализирует ответы, помогает принимать решения. Но где проходит граница между эффективностью и безличностью? Может ли алгоритм быть объективнее человека? И как сделать так, чтобы технологии усиливали HR-команду, а не вызывали недоверие у кандидатов?
На вебинаре Тамара Воронцова, HRD и сооснователь Qooqa, разберёт реальные кейсы внедрения ИИ-рекрутера, покажет примеры диалогов с кандидатами и открыто ответит на самые острые вопросы об этике, прозрачности и ответственности.
Мы обсудим:
1. Какие опасения чаще всего возникают у HR и кандидатов при работе с ИИ
2. Может ли AI быть объективнее рекрутера и за счёт чего
3. Где проходит грань автоматизации в коммуникации с кандидатом
4. Как выстроить процесс так, чтобы технологии усиливали человеческий подход
5. Какие результаты получают компании при грамотном использовании ИИ
Этот вебинар будет особенно полезен для тех, кто:
— Рассматривает внедрение ИИ в подборе, но сомневается в этической стороне
— Уже тестирует автоматизацию и хочет сделать процессы прозрачнее
— Стремится сохранить сильный HR-бренд в эпоху технологий
— Хочет задать прямые вопросы разработчикам и практикам
В конце встречи участники получат доступ к ИИ-рекрутеру Qooqa на специальных условиях и смогут самостоятельно протестировать инструмент👇
📅 3 марта
⏰ 14:00 – 15:00 (Мск)
🎙️ Ведущая — Тамара Воронцова, HRD и сооснователь Qooqa
👉 Зарегистрируйтесь и присоединяйтесь к честному разговору о будущем рекрутинга
👍2🔥1🎉1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
Гран-при премии «Лучшая корпоративная книга-2025» – «Земля открытий» Сахалинская энергия
Лариса Рудакова, управляющий партнер в МедиаЛайн и член жюри конкурса делится своими впечатлениями от издания⬇️
Несколько фактов о книге:
☑️ Информация и фото для книги были собраны в исторических и архивных источниках.
☑️ Для усиления аутентичности и достоверности исторических карт распашные развороты выполнены на кальке с архивными документами, представленными крупным читабельным планом.
☑️ Для освещения масштабной темы о жизни коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области был разработан распашной разворот. Это позволило представить контент единой панорамой, сочетающей текст и архивные материалы.
☑️ В книги включены мультимедийные элементы цифрового и онлайн-формата с возможностью передачи контента посредством мобильных устройств, которые позволяют дополнительно визуализировать ту или иную тему.
Теперь ваша очередь показать свое корпоративное издание сообществу – подайте заявку на сайте
Лариса Рудакова, управляющий партнер в МедиаЛайн и член жюри конкурса делится своими впечатлениями от издания
Несколько фактов о книге:
Теперь ваша очередь показать свое корпоративное издание сообществу – подайте заявку на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2🎉1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
30% работников с опытом сверхурочной работы в последние 12 месяцев утверждают, что не получили положенные выплаты
В декабре 2025 года был одобрен законопроект, предполагающий увеличить лимит сверхурочной работы вдвое — до двухсот сорока часов в год.
Исследование АЦ ВЦИОМ показывает, что мнения россиян относительно возможного увеличения лимита сверхурочной работы разделились, и скепсис по отношению к инициативе превалирует: скорее негативно воспринимают 41% респондентов против 31%, дающих положительный отклик (чуть более четверти (26%) относятся к поправкам в Трудовой кодекс нейтрально). Такое восприятие может быть связано с негативным опытом работающих россиян.
Немного цифр: опыт сверхурочной работы чаще отмечают среди «поколения цифры» (59%) и «старших миллениалов» (55%), жителей Москвы, Санкт-Петербурга (54%) и городов с населением 100–500 тыс. (56%). Несколько больше людей с опытом сверхурочной работы в коммерческих организациях (50%), чем в бюджетных (40%). Достаток не виляет на наличие опыта сверхурочной работы: его имеют россияне как с плохим (52%), так и с хорошим материальным положением (45%).
Ответы респондентов показывают, что в массовом сознании сверхурочная работа нужна не сотрудникам, а организациям.
А как вы считаете? Нужна ли сотрудникам сверхурочная работа и как он должна регулироваться?
ИнтерКомм в MAX
В декабре 2025 года был одобрен законопроект, предполагающий увеличить лимит сверхурочной работы вдвое — до двухсот сорока часов в год.
Исследование АЦ ВЦИОМ показывает, что мнения россиян относительно возможного увеличения лимита сверхурочной работы разделились, и скепсис по отношению к инициативе превалирует: скорее негативно воспринимают 41% респондентов против 31%, дающих положительный отклик (чуть более четверти (26%) относятся к поправкам в Трудовой кодекс нейтрально). Такое восприятие может быть связано с негативным опытом работающих россиян.
Немного цифр: опыт сверхурочной работы чаще отмечают среди «поколения цифры» (59%) и «старших миллениалов» (55%), жителей Москвы, Санкт-Петербурга (54%) и городов с населением 100–500 тыс. (56%). Несколько больше людей с опытом сверхурочной работы в коммерческих организациях (50%), чем в бюджетных (40%). Достаток не виляет на наличие опыта сверхурочной работы: его имеют россияне как с плохим (52%), так и с хорошим материальным положением (45%).
Выше половины (55%) опрошенных считают, что увеличение лимита сверхурочной работы будет наиболее выгодно работодателям, и лишь по 14% — наемным работникам или государству.
Ответы респондентов показывают, что в массовом сознании сверхурочная работа нужна не сотрудникам, а организациям.
А как вы считаете? Нужна ли сотрудникам сверхурочная работа и как он должна регулироваться?
ИнтерКомм в MAX
👍4❤2🔥1
EGC- контент в тренде говорили они…
Но в нашем сообществе прозвучало другое мнение. Мы попросили Алана Билаонова объясниться:
Знакомо? Делитесь своими историями в комментариях⬇️
ИнтерКомм все каналы
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в Vk
Но в нашем сообществе прозвучало другое мнение. Мы попросили Алана Билаонова объясниться:
EGC без контроля со стороны компании имеет набор рисков. И это характерно для любой отрасли. Корпоративные блогеры могут не то снять, не то показать, не там разместить. При этом не со зла, просто они могут не иметь представления о всех подводных камнях. В этом деле внутрикомам главное обезопасить и себя и работников со смартфонами от возможных нежелательных последствий. Как это сделать - всем участникам включать мозги и не гнаться за хайпом. Что может пойти не так — разобрал на комиксах.
Знакомо? Делитесь своими историями в комментариях
ИнтерКомм все каналы
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в Vk
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😁5🔥3❤1
За ночь провести ребрендинг? Легко!
Ночной ребрендинг от Т2: синхронный запуск без просадки бренда работодателя
Ребрендинг редко проходит тихо, так как затрагивает сразу три чувствительные зоны.
☑️ Сотрудники пытаются понять, что именно меняется и как это повлияет на культуру и стабильность компании
☑️ Кандидаты в момент запуска теряют привычные ориентиры и узнаваемость бренда
☑️ Кадровый отдел рискует получить просадку в воронке найма именно тогда, когда скорость и качество подбора критичны.
☑️ Дополнительную сложность создает конфиденциальность подготовки, которая при слабой коммуникации легко превращается в слухи.
В Т2 выбрали управленческое решение, которое требует идеальной координации. Команда провела одномоментный ребрендинг за одну ночь, синхронизировала внутреннюю коммуникацию с внешней рекламной кампанией, обновила точки контакта кандидата, подготовила сотрудников к изменениям и удержала лояльность команды.
Все подробности и механика на карточках⬆️
#кейсомания #ИнтерКомм2025
ИнтерКомм все каналы
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в Vk
Ночной ребрендинг от Т2: синхронный запуск без просадки бренда работодателя
Ребрендинг редко проходит тихо, так как затрагивает сразу три чувствительные зоны.
В Т2 выбрали управленческое решение, которое требует идеальной координации. Команда провела одномоментный ребрендинг за одну ночь, синхронизировала внутреннюю коммуникацию с внешней рекламной кампанией, обновила точки контакта кандидата, подготовила сотрудников к изменениям и удержала лояльность команды.
Все подробности и механика на карточках
#кейсомания #ИнтерКомм2025
ИнтерКомм все каналы
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в Vk
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5🎉1