Какой внутриком не хочет сделать частью своей работы благотворительность, экологию и волонтерство?

Социальные проекты — инструмент нужный и полезный не только для бизнеса. Принимая участие в них, чувствуешь, что делаешь что-то действительно полезное. Но как вовлекать в них сотрудников в нынешних реалиях?

Следующую встречу лектория «Девять с половиной недель» мы посвятили теме «Социальные коммуникации как ключевой инструмент внутренних коммуникаций». Как организовать работу с НКО и фондами и не нарваться на мошенников? Что поможет привлечь внимание к экологии? И как не выгореть при работе с социальными проектами?

Об этом 2 августа расскажут Ирина Архипова, Ведущий эксперт в области корпоративных коммуникаций и корпоративной социальной ответственности, и Татьяна Константинова, Председатель Совета центра социальных проектов «Счастливые люди».

Обсудим:

⚡️ Спонсорство, благотворительность и вовлечение в них сотрудников в условиях токсичной информационной среды и моноповестки
⚡️ Экологические проекты в эпоху ухода со сцены ESG повестки
⚡️ Корпоративное волонтерство
⚡️ Амбассадоры, молодежные проекты и клубы
потребителей — как управлять сообществами в условиях горизонтальных коммуникаций
⚡️ Фонды и НКО: как выбрать, с кем сотрудничать, как организовать эффективное взаимодействие, как не попасть на мошенников. Работа в благотворительных проектах и выгорание

Записывайтесь, чтобы применить в своей работе опыт ведущих специалистов и принести что-то хорошее в этот мир.

Регистрация — здесь.

За круглым столом на встрече InterComm Club вся аудитория увлеклась разбором кейса Екатерины Васильевы, студентки, которой на стажировке поручили придумать концепцию для корпоративного музея.

⭐ С какими проблемами пришлось столкнуться?

— Отсутствие бюджета
— Необходимость «продать» музей сотрудникам
— Отсутствие ответа на вопрос «зачем?»

Какие советы получили?

1️⃣ Идти от корней

Татьяна Щербакова рассказала о том, что когда начинала строить музей, никто не мог дать ей совет. Тогда она начала «вариться в собственном соку» и думать об истоках — ключом стало возникновение страха.

2️⃣ Нарабатывать насмотренность

Обойти разные музеи — и обычные, и корпоративные. Посмотреть, кто что делает и на что дают деньги.

3️⃣ Продавать через простые вещи

Все — дети. Идеальная формула музея: знания, игра и обратная реакция. Создайте креативное пространство, в котором можно делать что-то разное.

4️⃣ Продавать образ

Хорошо продается то, что можно представить — это не чертежи, а четкие образы и ощущения.

5️⃣ Продвижение

Когда создавался музей Ингосстраха, команда рассылала информацию, встречалась с коллегами из управления образования, обходила каждую школу, вешала плакаты, устраивала конкурсы.