За круглым столом на встрече InterComm Club вся аудитория увлеклась разбором кейса Екатерины Васильевы, студентки, которой на стажировке поручили придумать концепцию для корпоративного музея.

⭐ С какими проблемами пришлось столкнуться?

— Отсутствие бюджета
— Необходимость «продать» музей сотрудникам
— Отсутствие ответа на вопрос «зачем?»

Какие советы получили?

1️⃣ Идти от корней

Татьяна Щербакова рассказала о том, что когда начинала строить музей, никто не мог дать ей совет. Тогда она начала «вариться в собственном соку» и думать об истоках — ключом стало возникновение страха.

2️⃣ Нарабатывать насмотренность

Обойти разные музеи — и обычные, и корпоративные. Посмотреть, кто что делает и на что дают деньги.

3️⃣ Продавать через простые вещи

Все — дети. Идеальная формула музея: знания, игра и обратная реакция. Создайте креативное пространство, в котором можно делать что-то разное.

4️⃣ Продавать образ

Хорошо продается то, что можно представить — это не чертежи, а четкие образы и ощущения.

5️⃣ Продвижение

Когда создавался музей Ингосстраха, команда рассылала информацию, встречалась с коллегами из управления образования, обходила каждую школу, вешала плакаты, устраивала конкурсы.

Во внутрикоме работают самые разные и на редкость интересные люди — мы решили регулярно знакомить вас с ними (а значит и с индустрией!) с помощью Дня героя InterComm!

В прошлый раз о себе рассказала Валерия Мазанова, HRD благотворительного фонда «Нужна помощь». А теперь — правильный ответ: какой же из фактов о ней — ложный:

Ответ — №4! Валерия не только не занимается дайвингом, но и даже не умеет плавать.

А вы угадали?🙂