За круглым столом на встрече InterComm Club вся аудитория увлеклась разбором кейса Екатерины Васильевы, студентки, которой на стажировке поручили придумать концепцию для корпоративного музея.

⭐ С какими проблемами пришлось столкнуться?

— Отсутствие бюджета
— Необходимость «продать» музей сотрудникам
— Отсутствие ответа на вопрос «зачем?»

Какие советы получили?

1️⃣ Идти от корней

Татьяна Щербакова рассказала о том, что когда начинала строить музей, никто не мог дать ей совет. Тогда она начала «вариться в собственном соку» и думать об истоках — ключом стало возникновение страха.

2️⃣ Нарабатывать насмотренность

Обойти разные музеи — и обычные, и корпоративные. Посмотреть, кто что делает и на что дают деньги.

3️⃣ Продавать через простые вещи

Все — дети. Идеальная формула музея: знания, игра и обратная реакция. Создайте креативное пространство, в котором можно делать что-то разное.

4️⃣ Продавать образ

Хорошо продается то, что можно представить — это не чертежи, а четкие образы и ощущения.

5️⃣ Продвижение

Когда создавался музей Ингосстраха, команда рассылала информацию, встречалась с коллегами из управления образования, обходила каждую школу, вешала плакаты, устраивала конкурсы.

Во внутрикоме работают самые разные и на редкость интересные люди — мы решили регулярно знакомить вас с ними (а значит и с индустрией!) с помощью Дня героя InterComm!

В прошлый раз о себе рассказала Валерия Мазанова, HRD благотворительного фонда «Нужна помощь». А теперь — правильный ответ: какой же из фактов о ней — ложный:

Ответ — №4! Валерия не только не занимается дайвингом, но и даже не умеет плавать.

А вы угадали?🙂

Сегодняшний герой InterComm — Наталья Пронина, я — управляющий эксперт Управления обучения и развития ПСБ. Даем слово!

— «Меня зовут Наталья Пронина, я — управляющий эксперт Управления обучения и развития ПСБ. И это моя третья профессиональная карьера, которую я начала в 47 лет. Это я к тому, что никогда не поздно поменять жизнь и начать что-то новое. До этого 20 лет занималась маркетингом и PR. Накопленный опыт успешно интегрировала в текущую деятельность. В ПСБ я продюсирую специальные проекты — Спикерский клуб и Клуб цифровизаторов, являюсь автором и ведущей программы корпоративного ТВ — Подзарядка, являюсь внутренним коучем для руководителей банка, а также занимаюсь продвижением обучения и развития во внутреннем и внешнем контуре банка.

Несколько фактов обо мне (6 из которых — чистая правда):

1. Занимаюсь японской монохромной живописью тушью и даже выставляюсь в музеях.

2. Каждое утро проплываю 2 км кролем.

3. Семь лет раздумывала, завести ли мне собаку.

4. В детстве мечтала стать оперной певицей.

5. Мой главный мотиватор — разнообразие.

6. Являюсь арт-продюсером начинающего художника.

7. Собираюсь замуж в третий раз»

Ваши предположения — какой факт ложный?😎

«Идеальный внутриком должен:

1️⃣ Любить людей

2️⃣ Верить в то, что делает

3️⃣ Постоянно генерить идеи

4️⃣ Уметь слушать и слышать

5️⃣ Уметь вдохновлять»

Финал Дня героя InterComm — впечатления о прошедшем клубе❤️

«Что может стать поводом собраться, оторвавшись от рабочих и личных дел, в наше насыщенное информацией и событиями время? Оказывается, совместный поход в музей. Но не простой, а корпоративный. И в компании коллег и единомышленников!

Музей Ингосстраха приятно удивил и очень порадовал. И экспозицией, и историями, и мультимедиа, и тем, какие профессиональные и вовлеченные люди в нем работают. Было очень любопытно узнать: оказывается, существует специальная и очень заметная профессиональная Премия для корпоративных музеев.

Поскольку одно из направлений моей деятельности — это участие проектов обучения и развития ПСБ в HR-премиях, я, возможно, больше остальных понимаю важность использования такого инструмента для продвижения бренда компании и формирования ее имиджа. О чем и поговорили с коллегами после экскурсии.

Порадовала атмосфера доброжелательности и заинтересованности. Точно могу сказать, что обязательно присоединюсь к следующему мероприятию клуба💛»