Дружба на работе — благо или зло?

29% россиян уверены, что дружба на работе повышает продуктивность всей команды, а больше половины — 65% — считают, что дружить с коллегами можно, но это сильно зависит от людей и их поведения.

Это показало исследование сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор».

Какие еще данные получили?

🌸 Половина опрошенных (50%) уверены, что общение с коллегами ничего не меняет в рабочем ритме.

🌸 42% участников опроса, наоборот, считают, что дружба позитивно влияет на качество работы.

🌸 Опрошенные не боятся ошибок и знают, что им помогут в любую минуту.

🌸 Только 8% отмечают негативный эффект от общения с коллегами.

С точки зрения внутренних коммуникаций, служебные романы могут нести за собой как позитивные, так и негативные последствия. Важно управлять этими аспектами, чтобы минимизировать возможные проблемы и создать здоровое рабочее окружение.

🔊 Позитивные аспекты

— Укрепление команды: пары, которые успешно поддерживают отношения на рабочем месте, могут создавать дополнительный уровень доверия и поддержки между собой, что в конечном итоге может способствовать усилению командной работе.
— Более эффективная коммуникация: партнеры, находящиеся в отношениях на рабочем месте, могут иметь более открытую и честную коммуникацию, что может положительно влиять на обмен информацией и решение проблем.
— Снижение стресса: поддержка партнера на работе может помочь справляться с рабочим стрессом и трудностями, что в итоге положительно сказывается на психологическом благополучии.

🔇 Негативные аспекты

— Конфликты интересов: служебные романы могут создать конфликты интересов, особенно если партнеры находятся на разных иерархических уровнях. Это может привести к сомнениям в объективности и справедливости принимаемых решений.
— Распространение слухов: отношения на рабочем месте могут вызвать сплетни и слухи среди коллег, что создает негативное рабочее окружение и влияет на доверие в коллективе.
— Снижение профессиональности: если пара не умеет отделить личные отношения от рабочих обязанностей, это может повлиять на качество работы, поскольку допускаются отвлечения и потеря фокуса.
— Нежелательное влияние на других сотрудников: внутренние коммуникации могут страдать, если другие сотрудники начинают чувствовать, что они исключены из команды или что решения принимаются на основе отношений, а не компетенции.

Для успешного управления служебными романами из позиции внутренних коммуникаций, компания может разработать или усилить политику, которая регулирует такие отношения, чтобы минимизировать негативные последствия.

Что это может быть?

1️⃣ Проведение обучающих семинаров
2️⃣ Напоминание о профессиональных стандартах
3️⃣ Осведомление о возможных последствиях для работы и коллектива

Как подать заявку в номинацию InterComm in Mining и победить? Уже в понедельник на онлайн-брифинге для номинантов мы вместе будем искать ответ на этот вопрос.

InterComm in Mining — это горизонтальная номинация, в которой рассматриваются проекты, поданные на премию от компаний топливно-энергетического и горно-металлургического комплексов. 
Проекты для этой номинации выбираются из всего списка поданных на премию проектов в основных номинациях. Участие — бесплатное.

Камилла Жалилова, директор АНО Women in Mining Russia, член жюри и куратор номинации InterComm in Mining, по нашей просьбе записала видеообращение для вас.

Кружочек — ниже, а регистрация на брифинг — по ссылке.

Ждем вас❤️

Хотим поделиться с вами интересным.

Мы много читаем. И очень любим проект Daily Reminder.

🌸 Нашли у них крутой текст про то, почему способность разучиваться — ключевой навык XXI века.

Вся полученная информация формирует наше видение картины мира. Чем больше мы узнаем, тем более фиксированной она становится. Но некоторые из полученных инсайтов не соотносятся с личным, внутренним «я». Те самые глубоко засевшие знания и идеи, которые когда-то помогали нам, могут стать помехой для дальнейшей счастливой жизни. Как научиться разучиваться, читайте здесь.

🌸 А еще мы наши классный текст о том, как найти дело, которым можно долго заниматься и не выгорать.

Инструкцией делится предприниматель и мыслитель Пол Грэм. Небольшой спойлер: есть три критерия для оценки работы — врожденные способности, глубокий интерес и будущие возможности. Остальное — по ссылке.

Какие интересные тексты вы прочли на этой неделе? Можно написать нам в комментарии — мы будем благодарны за ссылки.