Тренд корпоративных медиа №1: компании готовы даже в кризис вкладывать деньги в печатные газеты и журналы, пока они остаются реальным инструментом коммуникации.

Мы продолжаем готовиться к медиафоруму «ВЕКтор развития» 7 сентября, который приурочен к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец», и рассказывать про корпоративные тренды в медиа.

◀️ Итак, тренд номер один: компании, которые понимают, что печатные медиа — реальный инструмент корпоративной коммуникации, не считают денег, какие бы кризисы ни случались. Наоборот, в турбулентные времена они готовы даже больше вкладываться. Например, в 2008 году сегмент изданий для персонала только вырос. В прошлом и позапрошлом году, когда типографии подняли цены на бумагу и полиграфию, совсем немного компаний отказались от печатной версии.

◀️ Как рассуждают топ-менеджеры, ответственные за коммуникации в крупных промышленных компаниях? Газета — это то, что можно дать в руки рабочему. Это единственная возможность тактильного контакта с персоналом. К тому же не на всех производствах рабочие могут пользоваться гаджетами — спасают ситуацию именно печатные СМИ. И тут не стоит считать деньги, экономить, урезать бюджет.

◀️ Некоторые эксперты считают, что печатные газеты будут выходить в свет, пока активны люди, родившиеся во времена расцвета «бумажных» СМИ. «Наша корпоративная газета точно будет держаться до последнего», — говорят представители промышленного сектора. Но есть и компании, у которых бюджет на корпоративные медиа ограничен, и в его рамках они выпускают газеты раз в квартал, и даже эту периодичность не всегда соблюдают. В кризис такие «как-бы-медиа» умирают в первую очередь, в лучшем случае переходят в диджитал.

🤔 А что вы думаете об этом? Какая ситуация в вашей компании? Можно писать нам в комментарии про свои болевые точки, а мы дадим экспертный совет.

Больше трендов здесь.

Тренд корпоративных медиа №2: есть сферы, где традиционно сохраняется приверженность к печатным корпоративным СМИ

Мы продолжаем готовиться к медиафоруму «ВЕКтор развития» 7 сентября, который приурочен к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец», и рассказывать про корпоративные тренды в медиа.

◀️ Итак, тренд номер два — печатные медиа активно выпускают. Самые активные — промышленные, финансовые и фармацевтические компании. Причём они делают не только внутрикорпоративные СМИ, но и захватывают b2b-сектор. Зачем им это? Для банков это имиджевые издания. Например, ВТБ и ПСБ делают собственные печатные журналы, которые могут конкурировать с федеральными деловыми СМИ. Что касается фармацевтов, то у них формат близок к научпопу, а для научпопа печатная продукция — это лучшая история.

◀️ В ретейле другая тенденция. Например, у «Пятёрочки» лучше зашла лента в мобильном приложении, и они в конце концов отказались от печатных газеты и журнала. Когда-то их выпускали, но логистика оказалась губительным фактором именно для печатного формата. Тем не менее крупные ретейлеры продолжают вкладываться в печатные медиа: каталоги, клиентские журналы.

◀️ Массовые печатные газеты — последователи советских многотиражек. Будут ли они выходить, зависит от корпоративной культуры компании. Например, во всех активах Газпрома (это около 70 дочек) выходят именно печатные корпоративные издания. Более того, почти все они верстаются по единому дизайн-макету, утвержденному в головном офисе.

🤔 А что вы думаете об этом? Какая ситуация в вашей компании? Можно писать нам в комментарии.

Больше трендов здесь.

В пятницу, 8 сентября, мы впервые проведем нашу клубную встречу в онлайн-формате — совместно с нашими партнерами Jobby и Kometa.

Как будет проходить наше мероприятие?

1️⃣ Вы регистрируетесь здесь.

2️⃣ Всем, кто зарегистрируется, мы за сутки отправим подробную инструкцию о том, как войти в метавселенную. Вы, кстати, сможете сразу создать себе аватар. Уделите особое внимание его кастомизации, чтобы он был похож на вас в реальной жизни. Как это сделать — расскажем в инструкции.

3️⃣ Мероприятие мы начинаем в 16:00 и очень рекомендуем не опаздывать. Уже в приветственной зоне вас ждет много интересного.

4️⃣ Например, вы сможете пройти квест по локации от наших партнеров из агентства Kometa. Задача квеста — познакомить вас с пространством с помощью череды загадок и подсказок. Приятный бонус — приз для тех, кто пройдет квест.

5️⃣ Но это не все. Мы знаем, что вы цените нас за возможности нетворкинга — мы не забываем про это и в виртуальном пространстве. Подходите к главной сцене — наш модератор поможет вам найти новые полезные связи.

Звучит запутано? Не переживайте. Вас встретят и сопроводят наши хостес. Все как в офлайне.

Что еще будет на клубной встрече? Поговорим о возможностях меты для внутрикома, проведем открытый микрофон, мини-квиз от Jobby, а еще будет целая аллея кейсов по использованию меты.

Завтра мы продолжим рассказывать о нашей необычной клубной встрече. Ссылка на регистрацию здесь.

Как разом решить HR-задачи по корпкультуре, подбору, обучению, мотивации персонала и развитию бренда работодателя заодно?

Ответ на этот вопрос найдете на Глобальном HR-форуме Персонал Экспо — он пройдёт 2 октября в Москве.

Что вас ждет?

🔴110+ HR-экспертов в деловой программе по 8 параллельным потокам
🔴100+ решений под разные HR-задачи
🔴HR-Ангелы — представители ключевых российских компаний, которые весь день будут делиться экспертизой и опытом
🔴HR-лаборатория с 15 реальными кейсами
🔴Трек «Расширение сознания» — контент, направленный на комплексное благополучие
🔴HR-вечеринка на корабле с прогулкой по Москве-реке.

Билеты — по ссылке.

Каждые 25 дней в мире происходит глобальный катаклизм; за последние 60 лет 88% компаний исчезли с рынка — как завершился лекторий «9,5 недель».

Вчера, в предпоследний день лета, у нас прошло последнее занятие нашего лектория. Выступали Тимур Соколов, основатель и владелец компании The Team, и Юлия Когай, руководитель группы развития бренда
работодателя Яндекс E-com&Ridetech. Впереди — «выпускной». До него еще целая неделя, поэтому сегодня мы решили поделиться некоторыми инсайтами из вчерашних выступлений.

О чем рассказал Тимур Соколов:

🔖Каждые 25 дней в мире происходит глобальный катаклизм, например, какие-то экономические кризисы. Они случаются гораздо чаще, чем всем нам кажется.

Задача специалиста по внутренним коммуникациям — постоянно держать ухо востро. Иначе он вместо внутрикома, который отвечает за глобальные процессы в компании, очень быстро превратится в простого исполнителя. Ему же очень важно быть генератором идей.

Сейчас никто не может гарантировать, что решения, которые принимаются в компаниях, приведут туда, куда мы стремимся. Мы живем в мире неопределенности. Сегодня нам как никогда нужна максимальная ясность того, куда мы идем. Задача внутрикома — создать такую атмосферу в компании, чтобы было ощущение этой ясности.

Что для этого нужно? Рассказывать людям про смыслы, про то, куда мы движемся. Что обычно происходит, когда мы этого не делаем? Люди начинают придумывать смыслы сами, и зачастую это не самые лучшие смыслы.