Самые главные вещи, которые нужно знать сотруднику компании, чтобы быть финансовым грамотным — по версии Артема Дедкова, руководителя департамента по работе с частными инвесторами Школы Московской Биржи, спикера InterComm Club.

По мотивам клубной встречи InterComm Club на площадке Московской Биржи

1️⃣ Пройти бесплатный курс «Путь инверстора». Разработан Московской биржей.

2️⃣ Сформировать подушку безопасности из расчета трат в месяц: постоянные, необязательные, спонтанные. Умножить получившуюся сумму минимум на шесть и положить на накопительный счет.

3️⃣ Поставить цели на 10–30 лет и определить приоритеты.

4️⃣ Выбрать брокера, узнать свой риск-профиль, ознакомиться с тарифами, инструментами и пообщаться с финансовым советником. На первом этапе использовать только консервативные инструменты и стратегии.

5️⃣ Начать инвестировать. Можно стартовать с любой комфортной суммы.

6️⃣ Два раза в год проводить ребалансировку портфеля.

Где учиться внутренним коммуникациям? Пост к 1 сентября

Друзья, поздравляем вас с Днем знаний!

Обучение — неотъемлемая часть развития любого бизнеса. Поэтому очень важно выстроить систему образования для сотрудников грамотно, чтобы была помощь кураторов, понятные задания и алгоритмы действий, возможность спросить, уточнить.

Мы создали и развиваем сразу несколько образовательных проектов, например, Летний образовательный лекторий «9,5 недель».

И, конечно же, мы следим за тенденциями в сфере копоративного обучения. Поэтому собрали в одном материале всё, что вы хотели знать про обучение внутрикому: какие сейчас есть курсы? как подобрать обучение под свой карьерный трек? сколько придётся заплатить за доступ к новым знаниям? Читайте здесь:

5 лучших образовательных программ с разным уровнем подготовки, направленностью и продолжительностью

А если вам интересны наши образовательные продукты, пишите в комментарии, обязательно расскажем подробнее.

С праздником! 🥳

Тренд корпоративных медиа №3: новые «одежды», модные и мультиформатные

Мы продолжаем готовиться к медиафоруму «ВЕКтор развития» 7 сентября, который приурочен к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец», и рассказывать про корпоративные тренды в медиа.

◀️ Итак, тренд номер три: корпоративные медиа активно внедряют новшества медиа-рынка. До того как бывшие советские, а затем российские предприятия вошли в состав вертикально интегрированных холдингов, почти на каждом была своя многотиражка и своя редакция. Во многих случаях это было обособленное подразделение, которое издавало, по сути, полноценную городскую газету. Такой до сих пор остаётся, например, «Автозаводец» в Нижнем Новгороде, «Вагоностроитель» в Твери, и «Ижорец» в Колпино под Санкт-Петербургом, можно перечислить ещё не один десяток названий газет, издаваемых градообразующими предприятиями.

◀️ Со временем городские газеты стали корпоративными. Что сделали большинство холдингов? Они выработали единый дизайн-макет для всех изданий в соответствии с брендбуком, унифицировали рубрикатор, стилистику подачи материалов, кое-где запустили специальные региональные вкладки — и старинные издания продолжают выходить в своих регионах, но в модном дизайне, с продвинутым tone of voice, под брендом единой компании. Это случилось как минимум с корпоративными региональными изданиями компаний «Металлоинвест», ТМХ, ТМК, «Евраз»…

◀️ «Евраз», кстати, вообще пошел на смелый шаг — сохранив редакцию, отказался от печатной версии своих изданий. Газеты теперь существуют как единая цифровая платформа «Новости «Евраза»: редакции сохранились, ежедневный график выхода материалов и новостей тоже. По пути создания единой унифицированной газеты вместо многих разрозненных пошли в металлургических и энергетических гигантах: Северсталь, РУСАЛ, «Интер РАО» и других.

🤔 А что вы думаете об этом? Какая ситуация в вашей компании? Можно писать нам в комментарии.

Больше трендов здесь.

Тренд корпоративных медиа №4: компании вкладываются в обучение редакций

Мы продолжаем готовиться к медиафоруму «ВЕКтор развития» 7 сентября, который приурочен к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец», и рассказывать про корпоративные тренды в медиа.

◀️ Итак, тренд номер четыре: сегодня практически все крупные промышленные компании с разветвлённой сетью корпоративных газет имеют традицию: ежегодное (а иногда и не по разу в год) обучение сотрудников.

◀️ Руководители хотят, чтобы их медийщики были в тренде, знали все тенденции больших медиа. Поэтому приглашают экспертов и из больших СМИ, и специалистов именно по корпоративным медиа (например, у коммуникационной группы MediaLine в год проходят по четыре-пять тренингов, адресованных редакциям промышленных компаний), специалистов по новым форматам медиа — Максима Ильяхова и его соавтора — хотят все и у всех есть настольная книга «Пиши/сокращай».

◀️ Главные запросы в обучении: новые форматы подачи текстов, работа с инфографикой, инфостиль, заголовки. Главный месседж этих образовательных программ — как побеждать в конкуренции за внимание читателя. Корпоративные медиа больше не хотят быть серыми и скучными, «правильными», многие говорят — хотим быть главными в информационной повестке наших читателей. Хотят издавать медиа под лозунгом «Взгляд на мир с точки зрения корпорации».

🤔 А что вы думаете об этом? Какая ситуация в вашей компании? Можно писать нам в комментарии.

Больше трендов здесь.

Как использовать метавселенные и другие онлайн форматы для HR-целей?

Метавселенные могут стать эффективным инструментом для решения HR-задач. Они отлично подходят для проведения встреч с сотрудниками, онлайн-вечеринок и даже для продвижения бренда работодателя и развития корпоративной культуры.

Как их использовать? Об этом расскажем в пятницу, 8 сентября.

В этот день мы впервые проведем нашу клубную встречу в онлайн-формате — совместно с нашими партнерами Jobby и Kometa.

Мы с вами встретимся на площадке метавселенной и прямо на месте все посмотрим и изучим. И заодно поговорим, как же работают эти штуки 🙃

В программе:

🔘Квест по локации (и приз для тех, кто его пройдет).
🔘Интервью с представителями компаний Intercomm, Kometa и Jobby о возможностях использования digital-инструментов в HR-целях.
🔘Открытый микрофон.
🔘Мини-квиз от Jobby.
🔘Аллея кейсов по использованию меты и других digital-инструментов и многое другое.

Регистрируйтесь здесь.

Инсайт. Мы, кстати, сами поиграемся в эту игрушку. У нас перед самой встречей будет тестовый прогон. Знаете, как это обычно бывает в театрах со спектаклями? Вот и мы сделаем что-то подобное. А после мероприятия мы можем поделиться с вами нашим опытом — как мы готовили эту встречу, как тестили ее, и как провели. Думаем, это будет интересно и полезно. Если у вас есть вопросы, вы можете уже сейчас писать нам в комментариях к этому посту.

Агентство Jobby, наши друзья и партнеры, анонсируют офлайн-интенсив по корпоративной культуре в Санкт-Петербурге — 5 и 6 октября.

Вы научитесь определять уровень культуры в организации, планировать её трансформацию, разрабатывать ценности, которые станут основой для корпкультуры и продвигать их так, чтобы сотрудники пользовались ими в работе постоянно.

Почему это интересно:

🔹 Много практики: 40% материала — практические задания.

🔹Без «воды»: только те знания, которые будете использовать в работе.

🔹Кейсы из практики работы с крупными компаниями.

🔹Готовый план и база по работе с корпоративной культурой и ценностями.

Смотрите подробную программу и записывайтесь здесь.

Мы сделали лендинг к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец» — это одно из старейших корпоративных изданий России: https://i100let.ru/

Первый номер заводской газеты вышел 20 апреля 1923 года. Стенгазету с боевым названием «Колотушка» вывесили в фойе «Зимнего театра». Успех превзошёл все ожидания и газета стала выходить регулярно. Несколько ее экземпляров вывешивали на проходных завода и в клубе.

И100рия газеты в цифрах:

🔘За 100 лет вышло 10 744 номера.
🔘В 1920–1970-х годах в газету одновременно писали 300 рабкоров.
🔘В 1928 году газета получила 2000 рублей в качестве субсидии. Средняя зарплата рабочего в СССР составляла 69 рублей.
🔘В 80-е годы тираж газеты достиг 10 тыс. экземпляров — это разрешённый максимум для многотиражек в СССР.

Еще больше интересного об одном из старейших корпоративных изданий страны вы узнаете на нашем лендинге.

Напомним, что 7 сентября в Санкт-Петербурге пройдет медиафорум «ВЕКтор развития», который приурочен к 100-летию «Ижорца». Приглашаем редакторов корпоративных, региональных, городских и районных СМИ.

В программе:

🗒 Деловая часть. Обсудим актуальные вопросы: роль корпоративных изданий в стратегических коммуникациях промышленных предприятий, векторы развития контента, визуала, форматов и каналов дистрибуции корпоративных медийных площадок. Спикеры: ведущие эксперты медиарынка России.

🏢 Экскурсия по заводам Ижоры. Вы увидите уникальные объекты промышленной архитектуры XIX–XX веков, старинные и современные цеха завода, созданного при Петре I в 1722 году.

Тренд корпоративных медиа №5: корпоративное медиа, как и любое другое, нужно продавать читателю

Мы продолжаем готовиться к медиафоруму «ВЕКтор развития» 7 сентября, который приурочен к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец», и рассказывать про корпоративные тренды в медиа.

◀️ Итак, тренд номер пять: самые передовые компании, а их большинство, понимают — несмотря на то что медиа выпускается на деньги компаний, его все равно надо продавать читателю. Если он его не прочитает, значит, газета не будет разобрана, в приложении или на сайте не будет охвата, и в следующем году подразделению не дадут бюджет.

◀️ Сейчас всё замеряется — и визуально (разобрана ли газета, хватает ли тиража), и в диджитале (охваты и взаимодействия). Заблуждение думать, что если это корпоративное медиа, то его всё равно прочитают. Это понимают умные редакторы и стараются сделать так, чтобы газета не уступала по своим содержательным трендам привычным медиа, которые читают потребители.

◀️ Все следят за большими агентствами и СМИ, как они подают информацию, и хотят быть на уровне. Если это корпоративная газета для аудитории 40+, то она должна быть не хуже, чем РБК: иметь такой же деловой уклон — и по внешнему виду, и по тому, как подаётся контент. Если это сайт, социальные сети или цифровая платформа, то там — инфостиль, инфографика и новые форматы. Корпоративные медиа всё это впитывают как губка.

◀️ Если компании нужно продвинуть печатное издание на молодёжную аудиторию, она найдёт, как это сделать, Юлия Гилева, главред газеты «Страна Росатом», которая выходит еженедельно 40-тысячным тиражом, говорит: «Да, молодёжь нас не читает. Что мы делаем? Мы делаем акции: QR-коды, плакаты, в диджитал такие крючки, которые хотя бы скажут о том, что есть печатная газета». Молодые люди знают о том, что она есть. Может быть, сами не читают, но тем не менее о газете знают».

🤔 А что вы думаете об этом? Какая ситуация в вашей компании? Можно писать нам в комментарии.

Больше трендов здесь.