Как использовать метавселенные и другие онлайн форматы для HR-целей?

Метавселенные могут стать эффективным инструментом для решения HR-задач. Они отлично подходят для проведения встреч с сотрудниками, онлайн-вечеринок и даже для продвижения бренда работодателя и развития корпоративной культуры.

Как их использовать? Об этом расскажем в пятницу, 8 сентября.

В этот день мы впервые проведем нашу клубную встречу в онлайн-формате — совместно с нашими партнерами Jobby и Kometa.

Мы с вами встретимся на площадке метавселенной и прямо на месте все посмотрим и изучим. И заодно поговорим, как же работают эти штуки 🙃

В программе:

🔘Квест по локации (и приз для тех, кто его пройдет).
🔘Интервью с представителями компаний Intercomm, Kometa и Jobby о возможностях использования digital-инструментов в HR-целях.
🔘Открытый микрофон.
🔘Мини-квиз от Jobby.
🔘Аллея кейсов по использованию меты и других digital-инструментов и многое другое.

Регистрируйтесь здесь.

Инсайт. Мы, кстати, сами поиграемся в эту игрушку. У нас перед самой встречей будет тестовый прогон. Знаете, как это обычно бывает в театрах со спектаклями? Вот и мы сделаем что-то подобное. А после мероприятия мы можем поделиться с вами нашим опытом — как мы готовили эту встречу, как тестили ее, и как провели. Думаем, это будет интересно и полезно. Если у вас есть вопросы, вы можете уже сейчас писать нам в комментариях к этому посту.

Агентство Jobby, наши друзья и партнеры, анонсируют офлайн-интенсив по корпоративной культуре в Санкт-Петербурге — 5 и 6 октября.

Вы научитесь определять уровень культуры в организации, планировать её трансформацию, разрабатывать ценности, которые станут основой для корпкультуры и продвигать их так, чтобы сотрудники пользовались ими в работе постоянно.

Почему это интересно:

🔹 Много практики: 40% материала — практические задания.

🔹Без «воды»: только те знания, которые будете использовать в работе.

🔹Кейсы из практики работы с крупными компаниями.

🔹Готовый план и база по работе с корпоративной культурой и ценностями.

Смотрите подробную программу и записывайтесь здесь.

Мы сделали лендинг к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец» — это одно из старейших корпоративных изданий России: https://i100let.ru/

Первый номер заводской газеты вышел 20 апреля 1923 года. Стенгазету с боевым названием «Колотушка» вывесили в фойе «Зимнего театра». Успех превзошёл все ожидания и газета стала выходить регулярно. Несколько ее экземпляров вывешивали на проходных завода и в клубе.

И100рия газеты в цифрах:

🔘За 100 лет вышло 10 744 номера.
🔘В 1920–1970-х годах в газету одновременно писали 300 рабкоров.
🔘В 1928 году газета получила 2000 рублей в качестве субсидии. Средняя зарплата рабочего в СССР составляла 69 рублей.
🔘В 80-е годы тираж газеты достиг 10 тыс. экземпляров — это разрешённый максимум для многотиражек в СССР.

Еще больше интересного об одном из старейших корпоративных изданий страны вы узнаете на нашем лендинге.

Напомним, что 7 сентября в Санкт-Петербурге пройдет медиафорум «ВЕКтор развития», который приурочен к 100-летию «Ижорца». Приглашаем редакторов корпоративных, региональных, городских и районных СМИ.

В программе:

🗒 Деловая часть. Обсудим актуальные вопросы: роль корпоративных изданий в стратегических коммуникациях промышленных предприятий, векторы развития контента, визуала, форматов и каналов дистрибуции корпоративных медийных площадок. Спикеры: ведущие эксперты медиарынка России.

🏢 Экскурсия по заводам Ижоры. Вы увидите уникальные объекты промышленной архитектуры XIX–XX веков, старинные и современные цеха завода, созданного при Петре I в 1722 году.

Тренд корпоративных медиа №5: корпоративное медиа, как и любое другое, нужно продавать читателю

Мы продолжаем готовиться к медиафоруму «ВЕКтор развития» 7 сентября, который приурочен к 100-летию корпоративной газеты «Ижорец», и рассказывать про корпоративные тренды в медиа.

◀️ Итак, тренд номер пять: самые передовые компании, а их большинство, понимают — несмотря на то что медиа выпускается на деньги компаний, его все равно надо продавать читателю. Если он его не прочитает, значит, газета не будет разобрана, в приложении или на сайте не будет охвата, и в следующем году подразделению не дадут бюджет.

◀️ Сейчас всё замеряется — и визуально (разобрана ли газета, хватает ли тиража), и в диджитале (охваты и взаимодействия). Заблуждение думать, что если это корпоративное медиа, то его всё равно прочитают. Это понимают умные редакторы и стараются сделать так, чтобы газета не уступала по своим содержательным трендам привычным медиа, которые читают потребители.

◀️ Все следят за большими агентствами и СМИ, как они подают информацию, и хотят быть на уровне. Если это корпоративная газета для аудитории 40+, то она должна быть не хуже, чем РБК: иметь такой же деловой уклон — и по внешнему виду, и по тому, как подаётся контент. Если это сайт, социальные сети или цифровая платформа, то там — инфостиль, инфографика и новые форматы. Корпоративные медиа всё это впитывают как губка.

◀️ Если компании нужно продвинуть печатное издание на молодёжную аудиторию, она найдёт, как это сделать, Юлия Гилева, главред газеты «Страна Росатом», которая выходит еженедельно 40-тысячным тиражом, говорит: «Да, молодёжь нас не читает. Что мы делаем? Мы делаем акции: QR-коды, плакаты, в диджитал такие крючки, которые хотя бы скажут о том, что есть печатная газета». Молодые люди знают о том, что она есть. Может быть, сами не читают, но тем не менее о газете знают».

🤔 А что вы думаете об этом? Какая ситуация в вашей компании? Можно писать нам в комментарии.

Больше трендов здесь.