Важный день и волнуюсь, потому что обсуждаем важные вопросы для отрасли, для профессии. Мы практически семь лет к этому шли и сегодня мы выйдем с какими-то решениями и планом действий. Очень хочется, чтобы всё получилось.

Карта компетенций, опыт, функции, результаты, какой бэкграунд соответствует какому уровню в сетке компании или ваших представлениях о прекрасном — пришла пора руководителю внутрикорпоративной функции с этим разобраться.

Мы эту тему назвали грейды и на неё был большой отклик в нашем тг-чате

Ты приходишь в компанию и сразу понимаешь атмосферу и общий дух

Как же замерить атмосферу и общий дух? На самом деле, это конкретные модели поведения сотрудников, которые смотрят на руководителя.

И вопрос в том, как ты влияешь на эту модель поведения? Как ты влияешь на стереотипы, которые в головах у сотрудников? Так и формируется твоя корпоративная культура, основой которой является ценностный код компании, если они правильно выработаны.

В основном профессиональные стандарты делаются по отраслям: проф.стандарты в атомной отрасли, профстандарты в нефтехимии.

HR, так же как PR — это сквозные профессии. У нас есть отдельный совет по разработке стандартов в сфере HR который работает на все отрасли.

Для чего они вообще нужны?

Во первых, ФГОСы нужны ВУЗам. Большинство ВУЗов хотят получить описание того, чему учить.

Я в ВЫШке перешла на другой факультет со своей программой по внутрикому и первое, что я попросила сделать декана этого факультета: "Не могли бы вы взять стандарт HR-а и найти в нем то, что связано внутренними коммуникациями?"

Из 60 страниц профстандарта о том, чем занимаются внутрикомы всего две строчки:

⏺Организуют корпоративные мероприятия
⏺Обеспечивают продвижение корпоративной культуры

Поэтому нам надо сделать программу...

Во-вторых, если владелец небольшой компании — не СИБУР, не Роснефть, не Трансмашхолдинг, а небольшой хлебозавод, где примерно 800 человек, есть кадровик — захотел сделать внутриком как функцию...

Как он поймет и оценит то, какими навыками, знаниями и умениями должен обладать кандидат на эту должность?

Очень довольна результатом. Каждый дискуссионная команда вышла со своим итогом, защитила его. Теперь это некая программа действий, которую мы должны осуществить.

Прозвучало даже несколько KPI:

🔘 Попасть с темой человекоцентричной корпкультуры и роли внутрикома ее формировании на следующий Питерский экономический форум

🔘 Прийти в торгово-промышленную палату, РСПП и еще несколько важных отраслевых объединений, где мы заявим о готовности сотрудничества

🔘Создать несколько рабочих групп, которые будут заниматься обсуждением стандартов, формированием консорциума вузов по теме, подготовкой карты компетенций ВК и зймется разработкой документов и регистрацией Ассоциации.