«На Петербургском рынке офисной недвижимости наблюдается дефицит предложения, средний уровень вакансии — 3,5%, а рост ставок за первое полугодие в классе А составил 24%. Объекты нового ввода 2025 года преимущественно были законтрактованы, и выходящий в спекулятивный рынок объём не повлиял на рыночные показатели», — отмечает Вероника Чаканова, партнёр, руководитель офисной группы IPG.Estate.

🌟 Юлия Назарова, директор отдела по торговой недвижимости IPG.Estate: «Район Раменки представляет собой одну из наиболее привлекательных и перспективных локаций Москвы. Благодаря сформированному жилому массиву и стабильному появлению новых качественных ЖК, данная территория вызывает повышенный интерес у ритейлеров, которые ориентируются на высокий уровень спроса целевой аудитории».

🌟 Нагиев Араз, собственник торгово-развлекательного комплекса Арфа: «Комплекс ТЦ «Арфа» площадью более 14 тыс. кв. м был построен в 2025 году и уже стал значимой частью инфраструктуры района. Наш приоритет — предложить арендаторам и посетителям максимальный комфорт и функциональность в одном из самых динамично развивающихся районов Москвы».

🌟 Основатель «Облака Fitness» Мамедов Артем: «Мы открываем наш флагманский проект Облака Premium, который станет одним из самых современных фитнес-клубов в России. Гостям клуба мы предлагаем лучшее оборудование мировых брендов, бассейн, который выполнен в соответствии с высокими стандартами качества и оснащен передовыми системами очистки воды, просторные залы спроектированы в соответствии с умными планировочными решениями и стильным дизайном интерьеров».

🌟 Иван Починщиков, управляющий партнёр IPG Россия:

«Выход в финал по трём номинациям на CRE Federal Awards 2025 – это не просто результат реализации успешных сделок, а отражение системной и слаженной работы всей нашей команды.

Такая высокая оценка со стороны профессионального сообщества подтверждает значимость нашей деятельности и доказывает, что IPG.Estate является надёжным партнёром, способным вести проекты на самом высоком уровне.

Для нас эта премия – символ качества, ответственности и постоянного стремления компании к развитию».

Основной вектор сместился в сторону BTS-проектов, ориентированных на крупных заказчиков, в то время как рост субарендного предложения усилил давление на аренду - ставки в классе A упали на 4%, а вакансия по субаренде выросла почти в пять раз. Это свидетельствует о перераспределении спроса и корректировке стратегии крупных игроков, активно оптимизирующих логистические ресурсы.