Про «варягов» и «что нас ждёт с приходом нового ГД».

У нас сейчас сложилась нечастая ситуация, когда практически все руководители в Компании - выросшие внутри. И из тех самых региональных подразделений, сотрудники которых годами наблюдали смену лиц в центральном аппарате при смене названий и хватались за голову «где их понабрали?!». А хорошие профессионалы, успешные руководители из коммерческих организаций, заходящие сюда - иногда напалмом хотели выжечь «всё это болото».

И вот, долгожданная эра взаимной любви и понимания наступает :) И внешние компетенции и руководители - понятно, не без ломки и недопониманий на старте - встраиваются в работающую систему и помогают её растить.

И наконец, один из самых самодовольных и самодостаточных регионов уже без сарказма говорит «совместными усилиями с ЦА взяли тендер и стартуем большой новый объём».

Речь о Центре и начавшейся в эти выходные трёхлетней поддержке 205 АЗК и 7 нефтебаз Лукойл Северо-Запад. Обслуживание всей технологии: электроника + электрика + резервуарный парк с зачистками и градуировками + общестрой и ремонты корпусов ТРК.

Сопутствующие доходные контракты - технология РН-Северо-Запад (3 года), и технология StatOil.

За 4 недели подготовки к оказанию услуг филиал:

- принял под сотню сотрудников. Все обеспечены СИЗами, инструментами, мобильной связью и т.п;
- организовал поставку ЗиПа номенклатурой более 2000 позиций;
- открыл 5 новых обособленных подразделений;
- организовал 4 новых офиса и 6 складов;
- провёл 82 закупочные процедуры;
- заключил 92 расходных контракта;
- организовал 51 единицу транспорта;
- с пониманием отнёсся, что целому ряду условно причастных руководителей этот подвиг зачтется в резюме :)

И все это - не считая текущих объемов обязательств, проектов и более 50 крупных Заказчиков на поддержке.
Ещё год назад это было бы не возможно.

Но руководители по всей цепочке - до начальников РПУ и Управлений внутри - постепенно должны переходить с текущих задач на задачи новых объёмов и развития, чтобы соответствовать требованиям времени, Компании и акционеров.

Вот и ответ на вопрос «что нас ждёт». Дальше - больше. Грядёт ЕОС... Интересуйтесь у своих руководителей, что это такое.

В Саратове проходит Спартакиада Центра - отборочные к общей Спартакиаде в августе. Вне программы - баскетбольный турнир с приглашением команд Юга, ЗапСиб, Урал и Москва.

Под это дело тестируем новое приложение «СИБИНТЕК Мероприятия» от нашего прекрасного Сергея Душкина и регионально-распределений команды - можно посмотреть в аппсторе и гугле. Там все новости, фото с грандиозного открытия и игр, и в режиме реального времени пуш-уведомления о счете проходящих матчей, составы команд и участники с фото. Можно болеть и следить удалённо. Код Мероприятия можно узнать у коллег из Центра.

Лично замучила уже замечаниями по доработкам - зато потом будем предлагать решение и заказчикам для их Мероприятий - до этого пробовали чужие разработки, теперь есть полностью своя!

Много фото с проходящих соревнований в разных городах и командах - по тэгу #сибинтек в Инстаграм. На общероссийских соревнованиях отличились силачи из Сызрани, триатлон Москва. Хочется поделиться многими - чуть позже буду в пути и некоторые продублирую и здесь. 2018 - реальный год спорта - и на этой волне и рабочих достижений!

Пятничное, парням не читать. Не отвлекайтесь, там потрясающий матч ЧМ на 1 Канале с Уткиным - кстати, комментатором нашей футбольной схватки Инфраструктуры и КИС прошлым летом ;)

Так вот. Довольно часто приходят вопросы от девушек и наших женщин-руководителей на тему мужской профессии и шовинизма. Почти каждую неделю случаются курьезные случаи на эту тему. С кем в командировку, кого поддерживаешь и растишь, с кем обедаешь - сразу вопрос: «у них что-то есть?». Чуть эмоций - «истеричка», истерика и нытьё от мужчин - имеет право. Про спорт и командную игру им вообще слова не скажи... Что с этим делать - спрашивают женщины-коллеги.

И пятничный ответ мой - а ничего!

Се ля ви.

Если мы и сами, глядя на пару - представительный мужчина и блондинка рядом - сходу скажем, что это мужчина - руководитель, максимум с замом, а скорее всего с помощницей - то смысл обижаться самим?

Другое дело, когда уже знают расклад и сохраняют предубеждение.

Ну, тут как в «Чёрных парусах»: «Когда вас недооценивают - это настоящий подарок» 😎

Про «управленческий вуайеризм» (с) А.Ю.Закатов - и ЕОС.

Третий филиал защищает выполнение КПЭ и финансового результата с участием ЦА.

Восточная Сибирь - в отличие от ежегодно лихорадящих Западной Сибири и Дальнего Востока - Макрорегион, давно «упакованный» в плане управленческой команды. Поэтому здесь главное не догнать выполнение по другим филиалам и «вернуть долг-2017», как у ЗС и ДВ, а показать пример в части развития и новых объемов, проектов, тем:

Впереди ЕОС - это единый оператор снабжения. Статус, в случае появления которого, приказ 627 по РН-И станет бледной тенью той ответственности, которая на нас обрушится.

Как обычно при заезде в регион 3 фокуса:

- посмотреть и послушать (и здесь это не отчёты и бенефис ЦА, а собственное совещание, наконец, протокол и выполнение поручений с прошлых защит, и «в протокол» уже говорю не я, а сам руководитель филиала);

- доуточнить цели сверху и понять, чего региону не хватает для их выполнения;

- понять, насколько текущая команда с ними справится, лучше познакомиться - в том числе для правильного согласования по ключевым сотрудникам, для связки региональных с функциональными руководителями.

Ведь каким бы сильным ни был регион, самостоятельность филиалов - иллюзия. Корпорация и возможность консолидировать картину для Компании по стране - даёт возможность работать на местах, а не только свои успехи. А любой самый мелкий прокол - тут же отражается на всех. Уравновесить сильное лидерство, инициативу и прорыв на месте с общими целями, не допустить противостояния, обеспечить рост - общая задача.

Ну, а пока Красноярск давно закончил рабочий день - продолжается работа с делами по московскому времени. В восточных регионах особенно пригождается опыт родителя не спавшего первые 4 года дольше пары часов ребёнка :)

Чтоб 2 раза не летать, заодно с нашим отчетным совещанием филиала ;) в Красноярске проведено Годовое Общее Собрание Акционеров (ГОСА) - 2018 и Совет директоров Компании.

Техническое обеспечение под руководством ДОДЦА - все чётко, но как всегда не без неожиданностей и героических преодолений.

На следующей неделе обсуждаем итоги проведения Питерского форума и ГОСА - извлечённые уроки, какой информацией или ЗИП запасаться заранее, как оптимизировать трудозатраты, чтобы суммы договора хватало на большее количество vip-мероприятий, которых из года в год становится все больше с учётом роста масштабов и географии влияния Компании. Свечи, лампы, лупы - все самое неожиданное должно быть под рукой даже ночью. Но нет ничего невозможного для Данила Ришатовича и Тимура, и его команды.

Тем временем - рассвет над Красноярском, и догоняем солнце - при полёте с востока время в пути примерно равно разнице (в этот раз - чуть больше 4 часов) - и уже к 10 утра по Москве получится быть на месте.

К вечеру (уже по московскому времени) постараюсь выполнить обещание и поделиться впечатлениями по итогам работы в Макрорегионе Восточная Сибирь.

В общем, если коротко - Восточная Сибирь - это «сами с усами». Но не даром в названии - «Восточная»: даже когда кажется, что не слушают, уперлись, все равно будут делать по-своему - с умением на самом деле прислушаться, и заботиться, и не идти напролом.

И в ближайшие дни на пост функционального лидера по ИБ СИБИНТЕК заступает очередной региональный руководитель - первый ЗДФ - главный инженер Восточной Сибири - Алексей Андропов, очень яркий представитель красноярской упёртости. Такая черта для упорядочивания и развития направления нам сейчас очень нужна. УИБ и Игорь Юрьевич остаётся на месте, все ок. За Алексеем - текущие задачи плюс новые темы - ФЗ-187, вместе с ЭБ - внутренняя ИБ, лидерство в учениях и пр.

Про формирование команд из своих и не своих -

https://yadi.sk/i/nxVLrS1y3XzR2J - это ещё даже не общая Спартакиада СИБИНТЕК - только этап.

Спрашивают - за кого болела в своём бывшем регионе? Так могу сказать: за Решетникова и Заднепрянского - из Рязани, за Дементьева - из Саратова, за Терзиева - из Волгограда, за Шарыпова из Усинска, Беневоленского из Воронежа, Низамова из Нефтеюганска (Радмира, кстати, с назначением Главным инженером крупнейшего макрорегиона - Запсиб!), Дубачева с Юга, и всех-всех - только Урал не успела застать в тот день, когда получилось заехать в Саратов.

Так же и в работе. Нет своих и чужих, нет саратовской или оренбургской или региональной диаспоры. Есть те, на кого положиться можно, и на кого - пока не понятно. С самоуверенных переходящих внутри - особый спрос. Алексею - согласовали в день рождения - к удаче!

Для москвичей.

Одно из шокирующих открытий, ожидающих всех переезжающих из регионов сотрудников в московских офисах - осознание повальной лагерности мышления в столице. Это чудовищно тормозит горизонтальное взаимодействие, особенно в процессе постоянных изменений. Замечания «наши (руководители) на этой неделе дружат? Тогда придётся помогать» - в порядке вещей. Были.

Сейчас - несмотря на опережающими темпами растущий масштаб и приём большого количества новых сотрудников, которые тем более не знают соседей - ситуация медленно-медленно меняется. Именно поэтому и для этого кроме официальных корп мероприятий типа августфеста и нового года - критически важно считаю организовывать вперемешку мероприятия «сами-сами». За свой счёт и своими силами и энтузиазмом.

И вот уже в субботу 30-го на базе «Водник» состоится второй опердень и заодно годовщина 27.06.17 на тему «Игр престолов» (да, это ирония)).

Когда объявляли сбор денег и желающих - примерно рассчитывала человек на 100 - заявились и скинулись уже больше 200) тем сложнее и дороже сделать своими силами, но у нас получится, благодаря:

Роману Михееву (СибСофт) - организация,
Константину Степанову (УИБ) - Ведущий,
Оксане Дружининой (пресс-центр) - сопровождение и коммуникации,

И команде самых прекрасных и активных SibITGirls (которые фактически будут серьезно работать в субботу, координируя 5 команд, а не отдыхать):

Орлова Ксения
Сажина Екатерина
Горянина Ольга
Клименок Алена
Капустина Татьяна

Ну, и всем остальным, кто помогает с машинами, скидками, довезти 250 литров воды и пр. - не потому, что это их работа.

Собираемся к 12.00, чай, потом стреляем из лука, арбалета - потом тур лучших от каждой из 5 команд за приз Владыки восьми (восьми!) королевств, в 16.00 ужин и музыка-общение. Команды вперемешку жребием - я лично ещё не успела посмотреть, с кем попала вместе - и Старк я, Ланнистер или Таргариен:)

Желание видеться и организовывать что-то самим за пределами рабочего времени - признак хорошего коллектива, поэтому ко всем предложение делиться такими моментами и идеями!

Ну, а масштабное профессионально организованное пафосное корп мероприятие - Своя Первая Спартакиада нас ждёт уже в августе. Тоже готовимся и волнуемся.

Про тысячи историй, как год назад было сказано или написано «полный п-ц».

Моя:

27.06.17 - вторник. Как обычно до обеда прошла планерка с регионами. В этот день нужно было уйти вовремя, так как коллеги-друзья сказали, что просто необходимо впервые за уже долгое время в Москве сходить в театр, и ждали. После обеда подошла к рабочему месту Петра Бочарова - который тогда был в командировке в ЦА - хотели посмотреть старый документ. И Петр озабочено сказал, что рабочий стол в регионе не отвечает. И заверте...

Домой получилось попасть 28-го, на полчаса.

Понятно, не пишу про конспирологию или технические детали. В эти дни вообще стало очевидно, как много у нас хороших специалистов технических, и как сильно не хватает на всех уровнях руководителей про координацию, коммуникации и людей.

Часто спрашивают - сколько времени уходит на запись в канал? 10 минут раз в несколько дней. За 18 дней прошлым летом с этого телефона было набрано порядка 50 рассылок Штаба ИТ.

За несколько дней утрясли ритм, порядок, отчёты, списки рассылки и хаос. Когда в начале июля в ЦАУК приехали директора заводов и некоторые зашли днём ко мне в кабинет - он совершенно не был похож на штаб начала: никаких лишних бумаг, стаканчиков, еды, людей, 8 пустых окон на ВКС (филиалы и Донской) в режиме ожидания. Максимально все были в полях на своих местах: с техникой или руководством компании и блоков.

И сначала 5, потом 3 и потом 2 раза в сутки кабинет наполнялся битком - при общем отчёте и статусе.

Любой серьезный сбой при правильной его отработке даёт массу возможностей и обеспечивает прогресс. Показывает, кто чего стоит, кто срывается, кто справляется. Где тонко.

И самое главное - что только при объединении индивидуальностей получается решать такие задачи - не только в форс-мажоре. Не забывать бы об этом и в мирное время.

Все, прошедшие вместе самое страшное, что может присниться корпоративному ИТ в профессиональном плане, сейчас на вес золота. Всем - большое спасибо!

И p.s. - год уже в кабинете живет оставленная с прошлого лета кем-то зарядка htc. Можно забрать)

В день, когда на всех ругаешься, надо кого-то похвалить.

Обогнав SAP, Инфраструктура и Связь почти на месяц раньше вырвала из рук КИСов первенство и заключила сервисный договор с ЦАУК до даты начала оказания услуг. Не через 9 месяцев, не через год, как всегда - а ЗАРАНЕЕ!

Поправьте меня, но похоже, в ЦА это впервые в истории Компании и ИТ-интеграторов под всеми названиями. Алексей Курьянов и все-все-все - молодцы. Остальные договора - догоняют.

Послезавтра - ровно 2 года с перевода Москвы из РН-И в СИБИНТЕК.

В целом внешне мы уже не чудовище, а внутри - работы всегда полно.