Пляжный фестиваль для всех, кто в IT: ULCAMP’25 зовёт!
Каждое лето мы собираемся вместе — чтобы выключить ноутбуки, собрать палатки и уехать на берег Волги. ULCAMP давно стал для команды ITECH чем-то большим, чем просто фестиваль. Это уже традиция, без которой сложно представить июль.
В этом году ULCAMP будет еще масштабнее: 12 тематических площадок, мощнейшие лекции, соревнования, баркемпы и вечеринка до утра.
В программе:
📎 Образовательная программа на 6 сценах, включая 4 баркемпа. Среди спикеров — представители Avito, Flowwow, VK, Альфа-Банка, Postgres Professional, Норникеля и других лидеров индустрии.
📎 SPORTFEST — соревнования по 7 видам спорта: от футбола до стрельбы из арбалета и мини-гольфа.
📎 Десятки активностей от партнёров: квизы, нейрофитнес, мастер-классы, настолки, йога, ночные лекции и даже прогулки на яхте.
🎤 И конечно — музыкальный фестиваль 18 и 19 июля: Jane Air, панк-рокеры Гудтаймс, Мытищи в огне, Аня Ранетка, 432Я и хедлайнер — Хаски.
А что команда ITECH приготовила для вас в этом году— пока оставим в секрете. Stay tuned 🤫
Ждём вас:
📆18–20 июля 2025
📍Ульяновск, база отдыха «Славянское подворье»
Каждое лето мы собираемся вместе — чтобы выключить ноутбуки, собрать палатки и уехать на берег Волги. ULCAMP давно стал для команды ITECH чем-то большим, чем просто фестиваль. Это уже традиция, без которой сложно представить июль.
В этом году ULCAMP будет еще масштабнее: 12 тематических площадок, мощнейшие лекции, соревнования, баркемпы и вечеринка до утра.
В программе:
📎 Образовательная программа на 6 сценах, включая 4 баркемпа. Среди спикеров — представители Avito, Flowwow, VK, Альфа-Банка, Postgres Professional, Норникеля и других лидеров индустрии.
📎 SPORTFEST — соревнования по 7 видам спорта: от футбола до стрельбы из арбалета и мини-гольфа.
📎 Десятки активностей от партнёров: квизы, нейрофитнес, мастер-классы, настолки, йога, ночные лекции и даже прогулки на яхте.
🎤 И конечно — музыкальный фестиваль 18 и 19 июля: Jane Air, панк-рокеры Гудтаймс, Мытищи в огне, Аня Ранетка, 432Я и хедлайнер — Хаски.
А что команда ITECH приготовила для вас в этом году
Ждём вас:
📆18–20 июля 2025
📍Ульяновск, база отдыха «Славянское подворье»
🔥5🥰3❤2🍾1
Новости ИТ
Мы снова с вами, чтобы держать в курсе ключевых событий в сфере ИТ! Рассказываем о том, что произошло за последние два месяца.
🗄️ Рынок Big Data в России
По итогам июня 2025 г. объём сектора Big Data достиг 300 млрд ₽, с ежегодным ростом 21 %, что заметно опережает мировые показатели. Тенденция сохранится в ближайшие четыре года.
📈 А к 2029 году объем российского ИТ‑рынка, согласно прогнозам, превысит 4,7 трлн ₽.
Всего за 2024 год рынок вырос на 15 % и превысил 3 трлн ₽. Также затраты на аппаратное и программное обеспечение возросли на 12 % и 15 % соответственно, а сами ИТ‑услуги подорожали на 22 %.
💸 Война за ИИ-таланты
Марк Цукерберг предлагает ведущим исследователям для своей новой суперкомпьютерной лаборатории в Meta* компенсационные пакеты до $300 млн за четыре года, при этом более $100 млн приходится на первый год работы, сообщает WEIRD. Однако в Meta* эти данные опровергли.
Кстати, если вам интересно, как компании могут находить и привлекать редких специалистов, рекомендуем обратить внимание на статью HRD ITECH Анны Шестаковой — в ней собраны практики, которые действительно работают.
* - признана в России экстремистской организацией и запрещена
Мы снова с вами, чтобы держать в курсе ключевых событий в сфере ИТ! Рассказываем о том, что произошло за последние два месяца.
🗄️ Рынок Big Data в России
По итогам июня 2025 г. объём сектора Big Data достиг 300 млрд ₽, с ежегодным ростом 21 %, что заметно опережает мировые показатели. Тенденция сохранится в ближайшие четыре года.
📈 А к 2029 году объем российского ИТ‑рынка, согласно прогнозам, превысит 4,7 трлн ₽.
Всего за 2024 год рынок вырос на 15 % и превысил 3 трлн ₽. Также затраты на аппаратное и программное обеспечение возросли на 12 % и 15 % соответственно, а сами ИТ‑услуги подорожали на 22 %.
💸 Война за ИИ-таланты
Марк Цукерберг предлагает ведущим исследователям для своей новой суперкомпьютерной лаборатории в Meta* компенсационные пакеты до $300 млн за четыре года, при этом более $100 млн приходится на первый год работы, сообщает WEIRD. Однако в Meta* эти данные опровергли.
Кстати, если вам интересно, как компании могут находить и привлекать редких специалистов, рекомендуем обратить внимание на статью HRD ITECH Анны Шестаковой — в ней собраны практики, которые действительно работают.
* - признана в России экстремистской организацией и запрещена
❤3👍3
🎙 Новый выпуск подкаста «В поисках бирюзовых компаний» с участием Дмитрия Башева, технического директора ITECH
Что, если кризисы в компании — не случайность, а результат глубинных установок и паттернов в корпоративной культуре? Ответ на вопрос в выпуске «Психотерапия корпоративной культуры».
💬 Обсудили:
— Как корпоративная культура сохраняет установки, которые уже мешают двигаться дальше.
— Что значит «изменить компанию» на деле: про совет директоров и честный фидбек.
— Как психотерапевтический подход помогает в диагностике организационных кризисов.
— Почему новички — лучшие диагносты корпоративной культуры.
Если вы управляете командой, входите в топ-менеджмент или просто замечаете, что «что-то не так» в корпоративной культуре — этот выпуск поможет взглянуть на бизнес под новым углом.
Слушайте выпуск по ссылке и делитесь в комментариях — замечали ли вы когда-нибудь у своей компании повторяющиеся паттерны?
Что, если кризисы в компании — не случайность, а результат глубинных установок и паттернов в корпоративной культуре? Ответ на вопрос в выпуске «Психотерапия корпоративной культуры».
💬 Обсудили:
— Как корпоративная культура сохраняет установки, которые уже мешают двигаться дальше.
— Что значит «изменить компанию» на деле: про совет директоров и честный фидбек.
— Как психотерапевтический подход помогает в диагностике организационных кризисов.
— Почему новички — лучшие диагносты корпоративной культуры.
Если вы управляете командой, входите в топ-менеджмент или просто замечаете, что «что-то не так» в корпоративной культуре — этот выпуск поможет взглянуть на бизнес под новым углом.
Слушайте выпуск по ссылке и делитесь в комментариях — замечали ли вы когда-нибудь у своей компании повторяющиеся паттерны?
🔥5⚡3👍2❤1
Квартирник и пинаколада: как ITECH поможет вам отдохнуть душой на ULCAMP’25
Приглашаем вас на нашу музыкальную площадку «В ритме ITECH» — пространство отдыха, веселья и душевных встреч на ULCAMP’25.
Наша цель — подарить участникам фестиваля живую эмоцию и ощущение общности через музыку. Без давления, без оценок — только драйв, смех, поддержка и теплая атмосфера.
19 июля в беседке у фудкорта вас ждут:
🗣 Мастер-класс «Без бокала нет вокала»: 12:00-13:00
Дышим, распеваемся, снимаем зажимы — и поём так, будто никто не слышит (а потом, наоборот, чтобы все слышали). Всё просто и по-настоящему весело.
🎶 Музыкальная игра «Угадай мелодию»: 13:15-15:30
Собирайте команду и угадывайте хиты, а победителей ждут призы от ITECH.
🪕 Квартирник под гитару: 16:00- 17:00
Подпевайте, если знаете слова, и подпевайте, если не знаете. На открытом микрофоне найдётся место каждому. Финал квартирника — всеми любимый «Конь».
Для тех, кто хочет продолжения, приглашаем в бар Caballitos на:
🍹 Коктейльный баттл: 18:00
В поединке встретятся CPO ITECH, Сергей Круглов, и основатель бара Caballitos, Влад Панченко. Два рецепта приготовления знаменитого тропического коктейля, но одна победа — голосуете вы.
Присоединяйтесь к площадке ITECH, а чтобы вам точно зарезервировали местечко — переходите по ссылке и заполняйте простую форму регистрации.
P.S. В пятницу вечером, 18 июля, основатель компании — Александр Щербина — по традиции угощает всех своим фирменным пловом в корпоративном лагере. Приглашаем попробовать и пообщаться с дружной командой айтековцев!
Ждем всех:
📅 18–20 июля
📍 База отдыха «Славянское подворье», Ульяновск
Приглашаем вас на нашу музыкальную площадку «В ритме ITECH» — пространство отдыха, веселья и душевных встреч на ULCAMP’25.
Наша цель — подарить участникам фестиваля живую эмоцию и ощущение общности через музыку. Без давления, без оценок — только драйв, смех, поддержка и теплая атмосфера.
19 июля в беседке у фудкорта вас ждут:
🗣 Мастер-класс «Без бокала нет вокала»: 12:00-13:00
Дышим, распеваемся, снимаем зажимы — и поём так, будто никто не слышит (а потом, наоборот, чтобы все слышали). Всё просто и по-настоящему весело.
🎶 Музыкальная игра «Угадай мелодию»: 13:15-15:30
Собирайте команду и угадывайте хиты, а победителей ждут призы от ITECH.
🪕 Квартирник под гитару: 16:00- 17:00
Подпевайте, если знаете слова, и подпевайте, если не знаете. На открытом микрофоне найдётся место каждому. Финал квартирника — всеми любимый «Конь».
Для тех, кто хочет продолжения, приглашаем в бар Caballitos на:
🍹 Коктейльный баттл: 18:00
В поединке встретятся CPO ITECH, Сергей Круглов, и основатель бара Caballitos, Влад Панченко. Два рецепта приготовления знаменитого тропического коктейля, но одна победа — голосуете вы.
Присоединяйтесь к площадке ITECH, а чтобы вам точно зарезервировали местечко — переходите по ссылке и заполняйте простую форму регистрации.
P.S. В пятницу вечером, 18 июля, основатель компании — Александр Щербина — по традиции угощает всех своим фирменным пловом в корпоративном лагере. Приглашаем попробовать и пообщаться с дружной командой айтековцев!
Ждем всех:
📅 18–20 июля
📍 База отдыха «Славянское подворье», Ульяновск
❤7🔥5🍾3
Переговоры в цифре: вопрос-ответ от Александра Карагодина
Переговоры в цифре почти всегда происходят на разных «языках». IT-команда говорит о технической части, а заказчик ждет решения конкретной боли «ещё вчера». Александр Карагодин, директор по работе с ИТ-ресурсами и партнерами, поделится тем, как «переводить» сложные IT-решения на язык выгоды, и собирать команду, способную закрыть вопросы в один созвон.
Как объяснить сложный IT-продукт на языке бизнеса?
Начните с того, чтобы сформулировать одной фразой конкретную боль клиента — без технических терминов. Заказчики редко различают «услугу» и «продукт» и часто думают, уверены, что запущенное ПО дальше «живёт само» — без поддержки, апдейтов и дополнительного бюджета. Поэтому сразу покажите, как решение меняет процесс и в чём выражается выгода: «заявка обрабатывается за 3 с вместо 30 минут — это экономит 7 000 часов в год и высвобождает около 7 млн ₽ ФОТ». Когда каждая особенность продукта привязана к измеряемому результату (время, деньги, риск), разговор переходит в плоскость понятных бизнес-метрик.
Далее дополните классический треугольник «срок-бюджет-качество» четвёртой гранью — сервисом: поддержкой, обновлениями, безопасностью. Проговорите TCO (совокупная стоимость владения), SLA (соглашение об уровне обслуживания) и горизонт апгрейдов на три года — когда заказчик понимает полный цикл владения, вы убираете иллюзию «одноразовой покупки», и диалог сразу переходит из эмоций в экономику.
Как собрать «команду мечты» для переговоров?
Запросите список участников со стороны клиента и отзеркальте его.
📌 На быстрые операционные встречи хватит «минимума» — менеджер проекта и ключевые исполнители против контактного лица и аналитика заказчика.
📌 Для тактических решений нужен «оптимум»: добавляем аккаунта и стейкхолдеров.
📌 Для разговоров о бюджете и будущем продукта подключаем «расширенный» состав — руководителей производственного блока и ТОП-менеджмент против стейкхолдеров, бизнес-заказчика или инвестора.
Такой расклад минимизирует паузы «вернемся позже» и позволяет принимать решения сразу на встрече.
Итог прост: чем яснее вы «переводите» технологии в показатели прибыли и чем точнее подбираете переговорную команду, тем быстрее стираются барьеры между кодом и бизнес-результатом. Используйте эти два рычага вместе, и даже самые сложные цифровые проекты будут продвигаться не по спринтам, а по четкому маршруту к измеримой выгоде.
Переговоры в цифре почти всегда происходят на разных «языках». IT-команда говорит о технической части, а заказчик ждет решения конкретной боли «ещё вчера». Александр Карагодин, директор по работе с ИТ-ресурсами и партнерами, поделится тем, как «переводить» сложные IT-решения на язык выгоды, и собирать команду, способную закрыть вопросы в один созвон.
Как объяснить сложный IT-продукт на языке бизнеса?
Начните с того, чтобы сформулировать одной фразой конкретную боль клиента — без технических терминов. Заказчики редко различают «услугу» и «продукт» и часто думают, уверены, что запущенное ПО дальше «живёт само» — без поддержки, апдейтов и дополнительного бюджета. Поэтому сразу покажите, как решение меняет процесс и в чём выражается выгода: «заявка обрабатывается за 3 с вместо 30 минут — это экономит 7 000 часов в год и высвобождает около 7 млн ₽ ФОТ». Когда каждая особенность продукта привязана к измеряемому результату (время, деньги, риск), разговор переходит в плоскость понятных бизнес-метрик.
Далее дополните классический треугольник «срок-бюджет-качество» четвёртой гранью — сервисом: поддержкой, обновлениями, безопасностью. Проговорите TCO (совокупная стоимость владения), SLA (соглашение об уровне обслуживания) и горизонт апгрейдов на три года — когда заказчик понимает полный цикл владения, вы убираете иллюзию «одноразовой покупки», и диалог сразу переходит из эмоций в экономику.
Как собрать «команду мечты» для переговоров?
Запросите список участников со стороны клиента и отзеркальте его.
Такой расклад минимизирует паузы «вернемся позже» и позволяет принимать решения сразу на встрече.
Итог прост: чем яснее вы «переводите» технологии в показатели прибыли и чем точнее подбираете переговорную команду, тем быстрее стираются барьеры между кодом и бизнес-результатом. Используйте эти два рычага вместе, и даже самые сложные цифровые проекты будут продвигаться не по спринтам, а по четкому маршруту к измеримой выгоде.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡1❤1
С теплом вспоминаем ULCAMP’25❤️
ULCAMP снова собрал всех, кто неравнодушен к IT и лету. А мы были в самом центре событий: организовали музыкальную беседку, традиционно сварили плов, провели коктейльный баттл и выступили с докладом. Делимся, как всё прошло!
🎵Музыкальная беседка «В ритме ITECH» снова стала точкой притяжения для всех, кто хотел отдохнуть от докладов и переключиться на музыку:
— Мастер-класс «Без бокала нет вокала» собрал десятки желающих раскрыть голос. Спасибо Эврике Горн — уже второй год подряд с ней на площадке звучит живой хор.
— В игре «Угадай мелодию» вместе с Егором Ситниковым более 100 человек вспоминали хиты, от души смеялись, танцевали и соревновались за призы от ITECH и бара Большая Шишка.
— А под вечер — квартирник. Пели всей беседкой: от классики до гимна айтишников на мотив «Коня», слова к которому сочинили сотрудники ITECH.
🎤 Днём в Баркемпе №2 наш CPO Сергей Круглов провёл интерактивную сессию «Продуктовое vs проектное мышление». Вместе с участниками тестировали подходы, искали себя в типах мышления и обсуждали, почему это важно для работы в команде.
🍹Вечером мы переместились в Caballitos на Коктейльный баттл. Сергей Круглов и Влад Панченко представили свои версии тропического коктейля. Публика выбрала победителя — Серёжу! Спасибо Caballitos за гостеприимство и классную коллаборацию :)
И по традиции: легендарный плов от основателя ITECH Александра Щербины был в субботу вечером. Как всегда — вкусно, тепло и по-семейному.
Спасибо всем, кто заглянул к нам на площадку, участвовал, подпевал и поддерживал. ULCAMP’25 — done. Летим дальше!
ULCAMP снова собрал всех, кто неравнодушен к IT и лету. А мы были в самом центре событий: организовали музыкальную беседку, традиционно сварили плов, провели коктейльный баттл и выступили с докладом. Делимся, как всё прошло!
🎵Музыкальная беседка «В ритме ITECH» снова стала точкой притяжения для всех, кто хотел отдохнуть от докладов и переключиться на музыку:
— Мастер-класс «Без бокала нет вокала» собрал десятки желающих раскрыть голос. Спасибо Эврике Горн — уже второй год подряд с ней на площадке звучит живой хор.
— В игре «Угадай мелодию» вместе с Егором Ситниковым более 100 человек вспоминали хиты, от души смеялись, танцевали и соревновались за призы от ITECH и бара Большая Шишка.
— А под вечер — квартирник. Пели всей беседкой: от классики до гимна айтишников на мотив «Коня», слова к которому сочинили сотрудники ITECH.
🎤 Днём в Баркемпе №2 наш CPO Сергей Круглов провёл интерактивную сессию «Продуктовое vs проектное мышление». Вместе с участниками тестировали подходы, искали себя в типах мышления и обсуждали, почему это важно для работы в команде.
🍹Вечером мы переместились в Caballitos на Коктейльный баттл. Сергей Круглов и Влад Панченко представили свои версии тропического коктейля. Публика выбрала победителя — Серёжу! Спасибо Caballitos за гостеприимство и классную коллаборацию :)
И по традиции: легендарный плов от основателя ITECH Александра Щербины был в субботу вечером. Как всегда — вкусно, тепло и по-семейному.
Спасибо всем, кто заглянул к нам на площадку, участвовал, подпевал и поддерживал. ULCAMP’25 — done. Летим дальше!
❤11🥰8😍3👍1
HR-процессы на пересмотр: исследование ITECH х Битрикс24
Мы в ITECH вместе с Битрикс24 провели исследование, чтобы понять, где «болит» у HR-подразделений крупного бизнеса — и какие технологии уже сейчас помогают облегчить эту боль.
Результат — обзор семи ключевых направлений HR-функции: от найма и адаптации до обучения, C&B и HR-стратегии. В основе — интервью с представителями компаний «Северсталь», «Авито», «Магнит», НЛМК, «ГПМ Партнер», «Победа» и других.
Интересные выводы:
— Самая уязвимая зона — подбор и найм: процесс буксует из-за «зоопарка» разрозненных систем
— Слабое звено — обучение и развитие: не хватает системности и цифровой инфраструктуры
— HR-стратегия оторвана от операционки — сотрудники не видят связи между своими задачами и целями компании
— Well-being пока остаётся на периферии: у большинства нет комплексного подхода
Мы перевели все выводы в практические инструменты, чтобы помочь компаниям не просто осознать слабые места, а начать действовать, мы подготовили три артефакта:
🔹 Баттл-карта HR-систем — ориентир по тому, какие классы инструментов действенны на каждом этапе работы с персоналом
🔹 Тест на цифровую зрелость HR-функции — узнайте, где вы сейчас
🔹 Карта потребностей — найдите цифровые решения под конкретные боли
Мы в ITECH вместе с Битрикс24 провели исследование, чтобы понять, где «болит» у HR-подразделений крупного бизнеса — и какие технологии уже сейчас помогают облегчить эту боль.
Результат — обзор семи ключевых направлений HR-функции: от найма и адаптации до обучения, C&B и HR-стратегии. В основе — интервью с представителями компаний «Северсталь», «Авито», «Магнит», НЛМК, «ГПМ Партнер», «Победа» и других.
Интересные выводы:
— Самая уязвимая зона — подбор и найм: процесс буксует из-за «зоопарка» разрозненных систем
— Слабое звено — обучение и развитие: не хватает системности и цифровой инфраструктуры
— HR-стратегия оторвана от операционки — сотрудники не видят связи между своими задачами и целями компании
— Well-being пока остаётся на периферии: у большинства нет комплексного подхода
Мы перевели все выводы в практические инструменты, чтобы помочь компаниям не просто осознать слабые места, а начать действовать, мы подготовили три артефакта:
🔹 Баттл-карта HR-систем — ориентир по тому, какие классы инструментов действенны на каждом этапе работы с персоналом
🔹 Тест на цифровую зрелость HR-функции — узнайте, где вы сейчас
🔹 Карта потребностей — найдите цифровые решения под конкретные боли
🍾6❤5👍3🔥2
RUWARD опубликовал свежие рейтинги — и ITECH снова в топе
В рейтинге по узким специализациям заняли сразу 3 ведущих позиции:
🥇1 место — разработка и интеграция интранет-систем и корпоративных порталов
🥇1 место — QA и тестирование digital-проектов
🥉3 место — highload-разработка сложных digital-решений
Рейтинги по узким специализациям формируются на основе голосования профессионального агентского digital-сообщества — учитываются качество услуг, масштаб агентства (выручка/штат агентства по конкретной услуге) и его репутация на рынке.
Также RUWARD опубликовал Кубковые рейтинги —
🏆 ITECH занял 5 место среди диджитал-интеграторов.
В основе кубкового рейтинга лежат медальные зачёты премии RUWARD AWARD 2025. Напомним, что весной мы заняли призовое место в профильной номинации для digital-интеграторов.
Приятно видеть, что нашу экспертизу отмечают в самых разных направлениях. Спасибо коллегам по рынку за признание и команде — всё это результат вашей классной работы❤️
В рейтинге по узким специализациям заняли сразу 3 ведущих позиции:
🥇1 место — разработка и интеграция интранет-систем и корпоративных порталов
🥇1 место — QA и тестирование digital-проектов
🥉3 место — highload-разработка сложных digital-решений
Рейтинги по узким специализациям формируются на основе голосования профессионального агентского digital-сообщества — учитываются качество услуг, масштаб агентства (выручка/штат агентства по конкретной услуге) и его репутация на рынке.
Также RUWARD опубликовал Кубковые рейтинги —
🏆 ITECH занял 5 место среди диджитал-интеграторов.
В основе кубкового рейтинга лежат медальные зачёты премии RUWARD AWARD 2025. Напомним, что весной мы заняли призовое место в профильной номинации для digital-интеграторов.
Приятно видеть, что нашу экспертизу отмечают в самых разных направлениях. Спасибо коллегам по рынку за признание и команде — всё это результат вашей классной работы❤️
🔥9❤6😍2🍾2
4 мифа о работе бизнес-аналитика
P.S. Последний — почти правда 🤫
Про работу бизнес-аналитика говорят много — но часто неточно. Давайте разложим по полочкам, что правда, а что давно пора забыть.
📌 Миф №1: Аналитик работает только в BPMN
Да, BPMN 2.0 — база. Но это далеко не всё. В зависимости от задачи аналитик может рисовать UML, ER-диаграммы, CJM и даже что-то на салфетке, если нужно. Главное — донести смысл, а не угадать с нотацией.
📌 Миф №2: Главное — технические скиллы
Это только половина картины. Аналитик — это человек, который понимает и бизнес, и разработку. Он слушает, уточняет, переводит, убеждает, переспрашивает, аргументирует и только потом рисует схему. Поэтому коммуникация и эмпатия — не меньше важны, чем логика и структура.
📌 Миф №3: Аналитик работает один
Это не хакер в капюшоне. Аналитик — командный игрок: он постоянно на связи с заказчиком, разработчиками, тестировщиками и проджектами. Его задача — собрать требования, договориться, синхронизировать всех и сделать так, чтобы не было «ой, мы не так поняли».
📌Миф №4: Аналитики — душные
Скажем так: в хорошем смысле — да. Они уточнят все до последней запятой, зададут миллион вопросов и не отпустят, пока не разберутся. И именно поэтому потом всё работает как надо.
Если тебе близка такая роль, у тебя есть шанс присоединиться к нашей команде! Сейчас как раз открыта вакансия бизнес-аналитика Битрикс24. Если умеешь разбираться в процессах, формулировать понятные требования и находить общий язык и с бизнесом, и с разработкой — ждём твой отклик.
Вакансия бизнес-аналитика Битрикс24
P.S. Последний — почти правда 🤫
Про работу бизнес-аналитика говорят много — но часто неточно. Давайте разложим по полочкам, что правда, а что давно пора забыть.
📌 Миф №1: Аналитик работает только в BPMN
Да, BPMN 2.0 — база. Но это далеко не всё. В зависимости от задачи аналитик может рисовать UML, ER-диаграммы, CJM и даже что-то на салфетке, если нужно. Главное — донести смысл, а не угадать с нотацией.
📌 Миф №2: Главное — технические скиллы
Это только половина картины. Аналитик — это человек, который понимает и бизнес, и разработку. Он слушает, уточняет, переводит, убеждает, переспрашивает, аргументирует и только потом рисует схему. Поэтому коммуникация и эмпатия — не меньше важны, чем логика и структура.
📌 Миф №3: Аналитик работает один
Это не хакер в капюшоне. Аналитик — командный игрок: он постоянно на связи с заказчиком, разработчиками, тестировщиками и проджектами. Его задача — собрать требования, договориться, синхронизировать всех и сделать так, чтобы не было «ой, мы не так поняли».
📌Миф №4: Аналитики — душные
Скажем так: в хорошем смысле — да. Они уточнят все до последней запятой, зададут миллион вопросов и не отпустят, пока не разберутся. И именно поэтому потом всё работает как надо.
Если тебе близка такая роль, у тебя есть шанс присоединиться к нашей команде! Сейчас как раз открыта вакансия бизнес-аналитика Битрикс24. Если умеешь разбираться в процессах, формулировать понятные требования и находить общий язык и с бизнесом, и с разработкой — ждём твой отклик.
Вакансия бизнес-аналитика Битрикс24
👍8🔥2
Учёт и управление аутстаффингом: как избежать ошибок при масштабировании
Аутстаффинг давно перестал быть просто вспомогательной опцией — сегодня это устойчивый инструмент масштабирования команд. На конференции Ural Digital Weekend выступил Александр Карагодин, директор по работе с ИТ-ресурсами и партнёрами в ITECH, с докладом «Гармония цифр: как интегрировать управление аутстафом в управленческий учёт, чтобы избежать кассовых разрывов». Он рассказал, как меняется подход к внешним подрядчикам, какие ошибки компании совершают при масштабировании аутстафа и как встроить эту модель в финансовый контур бизнеса.
📌 Что обсудили:
Рынок растёт — и вместе с ним растёт зрелость подходов:
Сегмент IT-аутстаффинга в России вырос до 265 млрд ₽ в 2024 году и продолжает набирать обороты. 91% компаний, попробовавших формат, продолжают им пользоваться.
Три модели — три стратегии:
Инхаус, партнёрская и смешанная модели требуют разных подходов к метрикам, управлению костами и планированию. Ошибка — считать их одинаковыми по логике и влиянию на экономику проекта.
Как мы в ITECH выстроили смешанную модель аутстаффинга:
— Сформировали сеть из 400+ верифицированных партнёров.
— Внедрили систему наставничества и роста core-команд.
— Интегрировали аутстаф в управленческий учёт.
— Установили метрики, по которым оцениваем и развиваем направление.
Были рады поделиться своим подходом и пообщаться с теми, кто сталкивается с похожими задачами. Спасибо Ural Digital Weekend за живую аудиторию и возможность обменяться опытом :)
Аутстаффинг давно перестал быть просто вспомогательной опцией — сегодня это устойчивый инструмент масштабирования команд. На конференции Ural Digital Weekend выступил Александр Карагодин, директор по работе с ИТ-ресурсами и партнёрами в ITECH, с докладом «Гармония цифр: как интегрировать управление аутстафом в управленческий учёт, чтобы избежать кассовых разрывов». Он рассказал, как меняется подход к внешним подрядчикам, какие ошибки компании совершают при масштабировании аутстафа и как встроить эту модель в финансовый контур бизнеса.
📌 Что обсудили:
Рынок растёт — и вместе с ним растёт зрелость подходов:
Сегмент IT-аутстаффинга в России вырос до 265 млрд ₽ в 2024 году и продолжает набирать обороты. 91% компаний, попробовавших формат, продолжают им пользоваться.
Три модели — три стратегии:
Инхаус, партнёрская и смешанная модели требуют разных подходов к метрикам, управлению костами и планированию. Ошибка — считать их одинаковыми по логике и влиянию на экономику проекта.
Как мы в ITECH выстроили смешанную модель аутстаффинга:
— Сформировали сеть из 400+ верифицированных партнёров.
— Внедрили систему наставничества и роста core-команд.
— Интегрировали аутстаф в управленческий учёт.
— Установили метрики, по которым оцениваем и развиваем направление.
Были рады поделиться своим подходом и пообщаться с теми, кто сталкивается с похожими задачами. Спасибо Ural Digital Weekend за живую аудиторию и возможность обменяться опытом :)
👍9❤3🔥2
Новости ИТ
Возвращаемся с актуальной подборкой новостей в сфере ИТ! Рассказываем, что произошло в индустрии за последние недели.
▪️В России появится перечень значимых разработчиков
С 1 марта 2026 года Минцифры начнёт вести официальный реестр значимых российских разработчиков ПО. В него будут включать компании, чьи продукты особенно важны для внутреннего IT-рынка. Такой шаг, по мнению отраслевых экспертов, должен ускорить процессы импортозамещения.
▪️OpenAI представила новую модель ChatGPT
Вчера прошла презентация GPT-5 — обновлённой версии ChatGPT. Среди ключевых обновлений — улучшенное написание и исправление кода, память до 400 000 токенов в диалоге, более надёжное выполнение многошаговых задач, меньше «галлюцинаций» и автоматическое переключение между основным и «думающим» режимами в зависимости от контекста запроса. Модель GPT-5 уже доступна во всех тарифах — можно тестировать!
▪️OpenAI готовит браузер на базе ИИ
В нём будет использоваться механика, схожая с ChatGPT — пользователи смогут получать информацию в формате диалога без перехода на сторонние сайты. По оценке Reuters, запуск может повлиять на позиции Google в сегменте поиска.
▪️Аэрофлот пережил серьёзную кибератаку
28 июля в Аэрофлоте произошёл сбой в IT-инфраструктуре: более 100 рейсов были отменены или задержаны. Эксперты оценивают потенциальный ущерб в $10–50 млн. В среднем восстановление после кибератаки может занять от нескольких недель до полугода.
▪️БРИКС зафиксировали принципы регулирования ИИ
Лидеры стран БРИКС приняли декларацию о глобальном управлении ИИ. Документ фиксирует намерение стран содействовать выработке международных принципов развития технологий с акцентом на инклюзивность, устойчивость и защиту прав человека.
Следим за новостями дальше — и как всегда вернёмся с подборкой через месяц!
Возвращаемся с актуальной подборкой новостей в сфере ИТ! Рассказываем, что произошло в индустрии за последние недели.
▪️В России появится перечень значимых разработчиков
С 1 марта 2026 года Минцифры начнёт вести официальный реестр значимых российских разработчиков ПО. В него будут включать компании, чьи продукты особенно важны для внутреннего IT-рынка. Такой шаг, по мнению отраслевых экспертов, должен ускорить процессы импортозамещения.
▪️OpenAI представила новую модель ChatGPT
Вчера прошла презентация GPT-5 — обновлённой версии ChatGPT. Среди ключевых обновлений — улучшенное написание и исправление кода, память до 400 000 токенов в диалоге, более надёжное выполнение многошаговых задач, меньше «галлюцинаций» и автоматическое переключение между основным и «думающим» режимами в зависимости от контекста запроса. Модель GPT-5 уже доступна во всех тарифах — можно тестировать!
▪️OpenAI готовит браузер на базе ИИ
В нём будет использоваться механика, схожая с ChatGPT — пользователи смогут получать информацию в формате диалога без перехода на сторонние сайты. По оценке Reuters, запуск может повлиять на позиции Google в сегменте поиска.
▪️Аэрофлот пережил серьёзную кибератаку
28 июля в Аэрофлоте произошёл сбой в IT-инфраструктуре: более 100 рейсов были отменены или задержаны. Эксперты оценивают потенциальный ущерб в $10–50 млн. В среднем восстановление после кибератаки может занять от нескольких недель до полугода.
▪️БРИКС зафиксировали принципы регулирования ИИ
Лидеры стран БРИКС приняли декларацию о глобальном управлении ИИ. Документ фиксирует намерение стран содействовать выработке международных принципов развития технологий с акцентом на инклюзивность, устойчивость и защиту прав человека.
Следим за новостями дальше — и как всегда вернёмся с подборкой через месяц!
👍4🔥3⚡2
Оценка аналитики: вопрос-ответ с Сергеем Кругловым
Как определить, что аналитик приносит максимальную пользу команде? Как планировать задачи, результат которых сложно предсказать? И как убедить заказчика, что аналитика — это инвестиция в успех проекта? Сергей Круглов, директор по продуктам ITECH, делится подходами, которые помогают точнее планировать работу аналитиков, измерять их вклад в общий результат и показывать ценность этой работы на практике.
Как оценивать задачи аналитиков с учётом того, что реальные сроки могут заметно отличаться от первоначальных ожиданий?
Мы делим задачи на «понятные» и исследовательские. В «понятных» ориентируемся на опыт команды, накопленные паттерны и готовую декомпозицию из прошлых проектов. Для исследовательских используем метод PERT: команда даёт три оценки — оптимистичную, ожидаемую и пессимистичную, по формуле получаем наиболее вероятную. В исследованиях также хорошо работает таймбоксинг: например, фиксируем 3 рабочих дня на задачу, делаем максимум за это время и оцениваем результат. Затем решаем — останавливаться или продолжать, но уже с уточнённой оценкой и пониманием, что дальнейший анализ действительно принесёт ценность.
Как обосновать заказчику важность аналитики для проекта?
Главный аргумент — деньги. Аналитика помогает вовремя отказаться от задач, которые не принесут нужной отдачи: например, когда расчёты показывают, что окупаемость займёт 1,5 года при горизонте планирования в полгода. Если заказчик сомневается, ценность аналитики стоит объяснять на конкретных цифрах и примерах. В реальных кейсах разработка без анализа может затянуться в несколько раз или привести к продукту, который не соответствует изначальным целям бизнеса.
Какие KPI помогают понять, что аналитик работает эффективно?
Для меня ключевые ориентиры — это:
1. Удовлетворённость команды. Раз в месяц мы проводим внутри команд что-то вроде NPS-опроса: насколько комфортно работать с аналитиком, готовы ли рекомендовать его для других проектов, хотели бы работать с ним снова.
2. Time-to-market. Смотрим, сколько времени прошло от старта анализа до релиза, который устроил бизнес-заказчика. Считаем количество итераций до этого момента и анализируем, сколько уточнений прилетело уже после запуска. В стабильных проектах с понятными требованиями эта метрика отлично показывает эффективность аналитика.
Как определить, что аналитик приносит максимальную пользу команде? Как планировать задачи, результат которых сложно предсказать? И как убедить заказчика, что аналитика — это инвестиция в успех проекта? Сергей Круглов, директор по продуктам ITECH, делится подходами, которые помогают точнее планировать работу аналитиков, измерять их вклад в общий результат и показывать ценность этой работы на практике.
Как оценивать задачи аналитиков с учётом того, что реальные сроки могут заметно отличаться от первоначальных ожиданий?
Мы делим задачи на «понятные» и исследовательские. В «понятных» ориентируемся на опыт команды, накопленные паттерны и готовую декомпозицию из прошлых проектов. Для исследовательских используем метод PERT: команда даёт три оценки — оптимистичную, ожидаемую и пессимистичную, по формуле получаем наиболее вероятную. В исследованиях также хорошо работает таймбоксинг: например, фиксируем 3 рабочих дня на задачу, делаем максимум за это время и оцениваем результат. Затем решаем — останавливаться или продолжать, но уже с уточнённой оценкой и пониманием, что дальнейший анализ действительно принесёт ценность.
Как обосновать заказчику важность аналитики для проекта?
Главный аргумент — деньги. Аналитика помогает вовремя отказаться от задач, которые не принесут нужной отдачи: например, когда расчёты показывают, что окупаемость займёт 1,5 года при горизонте планирования в полгода. Если заказчик сомневается, ценность аналитики стоит объяснять на конкретных цифрах и примерах. В реальных кейсах разработка без анализа может затянуться в несколько раз или привести к продукту, который не соответствует изначальным целям бизнеса.
Какие KPI помогают понять, что аналитик работает эффективно?
Для меня ключевые ориентиры — это:
1. Удовлетворённость команды. Раз в месяц мы проводим внутри команд что-то вроде NPS-опроса: насколько комфортно работать с аналитиком, готовы ли рекомендовать его для других проектов, хотели бы работать с ним снова.
2. Time-to-market. Смотрим, сколько времени прошло от старта анализа до релиза, который устроил бизнес-заказчика. Считаем количество итераций до этого момента и анализируем, сколько уточнений прилетело уже после запуска. В стабильных проектах с понятными требованиями эта метрика отлично показывает эффективность аналитика.
👍4❤2
Кейсы ITECH: корпоративный портал для группы компаний «РОСТАР»
Сегодня хотим рассказать про проект, который мы реализовали для группы компаний «РОСТАР» — лидера в сфере проектирования и производства автокомпонентов для грузового транспорта, автобусов и прицепной техники ведущих мировых брендов.
С каким запросом мы работали
В компании не было единого пространства для коммуникации и работы над задачами — информация хранилась в разрозненных каналах и мессенджерах. Внутренние новости не всегда доходили до сотрудников, а часть данных находилась вне контура корпоративной безопасности. Компания хотела перейти на единую платформу, где можно публиковать анонсы, вести задачи и при этом надёжно хранить всю рабочую информацию.
Как мы реализовали проект
Оптимальным решением стало внедрение корпоративного портала на базе Битрикс24. В нём мы объединили ключевые инструменты для работы сотрудников:
— настроили ленту для публикации новостей, чтобы централизовать все внутренние информационные потоки;
— создали раздел для совместной работы команд над задачами с возможностью их постановки, отслеживания и обсуждения в одном пространстве;
— перенесли процесс подачи заявок в IT, что позволило автоматизировать их обработку и отслеживать статус выполнения в режиме реального времени;
— заложили основы для дальнейшего масштабирования портала на другие бизнес-юниты.
Что получилось в результате
Теперь вся внутренняя коммуникация и работа с задачами ведётся в едином цифровом пространстве, а срок выполнения заявок в IT сократился в среднем на 30%.
В планах — расширить функциональность портала, добавив автоматизацию процессов продаж и HR, а также производственных задач и документооборота.
Сегодня хотим рассказать про проект, который мы реализовали для группы компаний «РОСТАР» — лидера в сфере проектирования и производства автокомпонентов для грузового транспорта, автобусов и прицепной техники ведущих мировых брендов.
С каким запросом мы работали
В компании не было единого пространства для коммуникации и работы над задачами — информация хранилась в разрозненных каналах и мессенджерах. Внутренние новости не всегда доходили до сотрудников, а часть данных находилась вне контура корпоративной безопасности. Компания хотела перейти на единую платформу, где можно публиковать анонсы, вести задачи и при этом надёжно хранить всю рабочую информацию.
Как мы реализовали проект
Оптимальным решением стало внедрение корпоративного портала на базе Битрикс24. В нём мы объединили ключевые инструменты для работы сотрудников:
— настроили ленту для публикации новостей, чтобы централизовать все внутренние информационные потоки;
— создали раздел для совместной работы команд над задачами с возможностью их постановки, отслеживания и обсуждения в одном пространстве;
— перенесли процесс подачи заявок в IT, что позволило автоматизировать их обработку и отслеживать статус выполнения в режиме реального времени;
— заложили основы для дальнейшего масштабирования портала на другие бизнес-юниты.
Что получилось в результате
Теперь вся внутренняя коммуникация и работа с задачами ведётся в едином цифровом пространстве, а срок выполнения заявок в IT сократился в среднем на 30%.
В планах — расширить функциональность портала, добавив автоматизацию процессов продаж и HR, а также производственных задач и документооборота.
👍6⚡3🔥2😍1
Что теряет ритейл, когда линейные сотрудники остаются за пределами HR-контура компании?
В условиях кадрового дефицита линейные сотрудники становятся главным фактором устойчивости ритейла. Парадокс в том, что именно они реже всего получают доступ к корпоративным сервисам и HR-инструментам. Итог для бизнеса — высокая текучесть, низкая вовлеченность и потеря выручки.
Как закрыть этот цифровой разрыв и вовлечь «синих воротничков» в общий контур компании? В статье Сергея Круглова, директора по продуктам ITECH, — практический разбор решений и барьеров.
Из материала вы узнаете:
📌 Какие сигналы говорят, что компания теряет связь с линейным персоналом.
📌 Как подготовить команду к внедрению новых инструментов и преодолеть сопротивление.
📌 Какие digital-решения существуют и по каким критериям их выбирать.
Читайте статью и берите на заметку, если ваша компания тоже столкнулась с проблемой удержания линейных сотрудников.
В условиях кадрового дефицита линейные сотрудники становятся главным фактором устойчивости ритейла. Парадокс в том, что именно они реже всего получают доступ к корпоративным сервисам и HR-инструментам. Итог для бизнеса — высокая текучесть, низкая вовлеченность и потеря выручки.
Как закрыть этот цифровой разрыв и вовлечь «синих воротничков» в общий контур компании? В статье Сергея Круглова, директора по продуктам ITECH, — практический разбор решений и барьеров.
Из материала вы узнаете:
📌 Какие сигналы говорят, что компания теряет связь с линейным персоналом.
📌 Как подготовить команду к внедрению новых инструментов и преодолеть сопротивление.
📌 Какие digital-решения существуют и по каким критериям их выбирать.
Читайте статью и берите на заметку, если ваша компания тоже столкнулась с проблемой удержания линейных сотрудников.
🔥6👍2
Когда технологии меняются быстро, учиться — не опция, а необходимость.
Сегодня мы с коллегами из IT решили рассказать о том, как обучаемся сами и передаем знания другим — через конференции, подкасты, митапы и собственные образовательные продукты.
Читайте в карточках, как делятся знаниями и опытом в разработке
Далее
KOTELOV
red_mad_robot
SimbirSoft
MediaSoft
Globus IT
Doubletapp 👩🎓
Сегодня мы с коллегами из IT решили рассказать о том, как обучаемся сами и передаем знания другим — через конференции, подкасты, митапы и собственные образовательные продукты.
Читайте в карточках, как делятся знаниями и опытом в разработке
Далее
KOTELOV
red_mad_robot
SimbirSoft
MediaSoft
Globus IT
Doubletapp 👩🎓
🔥8❤4👍3