在AI领域,模型的“进化”往往意味着参数规模的指数级增长,但LoRA(Low-Rank Adaptation)却选择了一条截然不同的路径——用最少的改动,撬动最大的变化
为了让大家一文彻底搞懂,我把这个概念拆解为:是什么
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每天分享一个心理学知识|电梯情绪🎢
➡️ 你也有过“电梯焦虑症”吗?
想象一下,电梯门缓缓关上,你站在狭小的空间里,身边是陌生的面孔。你强迫自己不去看人,目光不敢和别人对视,心里却开始不停地想着:
“会不会太近了,别人的眼光会不会感觉到不舒服?”
“我该不该开口打个招呼?”
“要不假装看手机,减少尴尬?”
“怎么突然就这么紧张了?”
几秒钟的电梯旅程,脑袋里瞬间像放电影一样,闪现一堆复杂的心理活动。
电梯这个短暂的环境让你瞬间进入了自己的“小剧场”,而这段小小的心理起伏其实背后,正藏着一些有趣的心理学原理。
想象一下,电梯门缓缓关上,你站在狭小的空间里,身边是陌生的面孔。你强迫自己不去看人,目光不敢和别人对视,心里却开始不停地想着:
“会不会太近了,别人的眼光会不会感觉到不舒服?”
“我该不该开口打个招呼?”
“要不假装看手机,减少尴尬?”
“怎么突然就这么紧张了?”
几秒钟的电梯旅程,脑袋里瞬间像放电影一样,闪现一堆复杂的心理活动。
电梯这个短暂的环境让你瞬间进入了自己的“小剧场”,而这段小小的心理起伏其实背后,正藏着一些有趣的心理学原理。
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❤1
为什么酒店床头要放 4 个枕头?
刚吃饭刷到一篇文章,也查了一些资料发现真的很有意思!
其实这背后是一套很精明的“产品思维”
很多人觉得多出来的枕头是浪费,但对酒店管理者来说,这是成本最低、效率最高的用户体验管理
1. 视觉补偿:用“溢出”制造高级感
在产品设计中,有一个概念叫视觉丰盈度(Visual Abundance)
生活当中其实随处可见,比如那些价格昂贵的漂亮菜,总会有精美的餐具和摆盘,甚至还会放上一张小卡片,给你讲述这道菜的故事
酒店如果只有2个枕头,那就是快捷酒店,标配就代表了按规矩办事儿
4个枕头就是传递的是:我们资源充足,你可以随时挥霍
这种视觉上的过剩直接打击用户的潜意识,让你在进门的前5秒就完成价值锚定——哪怕还没躺下,你也会觉得这间房值了
高级感的本质,往往就来自这种非必要的冗余
2. 把选择权交给用户,一举多得
酒店最怕的不是设施旧,而是用户对环境失去控制感
如果只有一个枕头,用户只能被动接受。一旦睡得不舒服,这种“没得选”的愤怒会立刻转化为对酒店的差评。
但提供4个不同高度、软硬的选项,产品交互逻辑就变了
你嫌高,可以撤掉
你腰酸,可以垫腿
你侧卧,可以夹着
你那啥,可以垫着
心理学效应: 一旦用户参与了“挑选”的过程,他们就会对结果产生责任感
增加选项,本质上是在通过赋予权利来对冲风险
比如一些项目方让你选择是兑换代币拿积分,还是质押继续挖矿,还是主动销毁换另一个代币
3. 运营算计:降低客诉和降低综合成本
在酒店运营成本中,多洗两个枕套的成本极低,但研发一个适合所有人的枕头几乎是不可能的
用户的颈椎极其挑剔,有人喜欢硬的有人喜欢软的
*
与其去挑战这种极其私人化的偏好,不如通过增加冗余度来实现普适性
这四个枕头,其实是酒店买的一份廉价保险。它用极低的物理成本,拦截了高昂的客户流失和差评公关成本
仔细想想,甚至前台都能少收到几个换枕头的电话,服务员也不用送来送去
最后想想
真正顶级的产品逻辑,不是把功能做得多复杂,而是制造心理余量
让用户从挑剔毛病的人,变成比较放松的单纯来选择和体验
底层逻辑其实也是告诫我们不要纠结一次性解决某个问题,尊重人性的规律,其实办法总是很多的
刚吃饭刷到一篇文章,也查了一些资料发现真的很有意思!
其实这背后是一套很精明的“产品思维”
很多人觉得多出来的枕头是浪费,但对酒店管理者来说,这是成本最低、效率最高的用户体验管理
1. 视觉补偿:用“溢出”制造高级感
在产品设计中,有一个概念叫视觉丰盈度(Visual Abundance)
生活当中其实随处可见,比如那些价格昂贵的漂亮菜,总会有精美的餐具和摆盘,甚至还会放上一张小卡片,给你讲述这道菜的故事
酒店如果只有2个枕头,那就是快捷酒店,标配就代表了按规矩办事儿
4个枕头就是传递的是:我们资源充足,你可以随时挥霍
这种视觉上的过剩直接打击用户的潜意识,让你在进门的前5秒就完成价值锚定——哪怕还没躺下,你也会觉得这间房值了
高级感的本质,往往就来自这种非必要的冗余
2. 把选择权交给用户,一举多得
酒店最怕的不是设施旧,而是用户对环境失去控制感
如果只有一个枕头,用户只能被动接受。一旦睡得不舒服,这种“没得选”的愤怒会立刻转化为对酒店的差评。
但提供4个不同高度、软硬的选项,产品交互逻辑就变了
你嫌高,可以撤掉
你腰酸,可以垫腿
你侧卧,可以夹着
你那啥,可以垫着
心理学效应: 一旦用户参与了“挑选”的过程,他们就会对结果产生责任感
增加选项,本质上是在通过赋予权利来对冲风险
比如一些项目方让你选择是兑换代币拿积分,还是质押继续挖矿,还是主动销毁换另一个代币
3. 运营算计:降低客诉和降低综合成本
在酒店运营成本中,多洗两个枕套的成本极低,但研发一个适合所有人的枕头几乎是不可能的
用户的颈椎极其挑剔,有人喜欢硬的有人喜欢软的
*
与其去挑战这种极其私人化的偏好,不如通过增加冗余度来实现普适性
这四个枕头,其实是酒店买的一份廉价保险。它用极低的物理成本,拦截了高昂的客户流失和差评公关成本
仔细想想,甚至前台都能少收到几个换枕头的电话,服务员也不用送来送去
最后想想
真正顶级的产品逻辑,不是把功能做得多复杂,而是制造心理余量
让用户从挑剔毛病的人,变成比较放松的单纯来选择和体验
底层逻辑其实也是告诫我们不要纠结一次性解决某个问题,尊重人性的规律,其实办法总是很多的
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