Про Сахалин

Вернулся ещё в конце июня, но сразу нырнул в рабочие процессы. Одним из них был сплав на Киржаче 😀
Можете о нём почитать у Паши в канале.

Ну вот теперь добрался рассказать о Сахалине.

Начну с того, что о таком походе мы с Пашей и Вовой мечтали несколько лет. Когда ты настолько один на один с собой, а природа вокруг (и отсутствие связи) не даёт тебе ни шанса, чтобы решить очередной рабочий вопрос.

Мы выбрали поход средней сложности, который длился неделю.

Честно скажу, это испытание. Паша ещё живчик, это он и подбил нас именно на этот поход. А вот мы с Вовой уже на третий день думали вызвать катер или вертолёт, чтобы убраться оттуда.

Огромные рюкзаки, пронизывающий ветер, холод — всё сильно давило. Это была резкая перестройка.

И если мы "в своей среде" решаем вопросы экспансии за рубеж, открываем по 5-10 новых точек в год, держим рекорды качества, то здесь мы обнулились.

▪️ Все наши регалии здесь не имели значения.

Вот вам пример: однажды шёл сильный дождь и мы хотели согреться. Пошли просить проводников развести огонь. На что получили такой ответ:

Хотите огонь — сделайте сами.

Делать нечего, старший сказал — надо делать. Это было на берегу Охотского моря, рядом с заброшенными рыбацкими домами.

В одном из них мы нашли ржавую бочку, дрова и корабельный канат. Всё достали, измазались, скатили это всё к нашему лагерю и развели костёр.

Описать свои чувства до конца я до сих пор не могу.

Вроде, простые действия, а ощущалось как олимпийский подвиг. К нам потом подтянулся весь лагерь, грелись, чай пили.

Эта и ряд других таких трудностей приводили к одному выводу — тебе вообще всё по плечу. Просто отключаешься от оценочных суждений и делаешь.

Я от поездки получил 300% от того, что хотел.

Такое бы по-хорошему устраивать хотя бы раз в год, чтобы не забываться и не растворяться в рабочей рутине.

Следующие разы планируем походы уже в Тибете, Японии и на Камчатке 🔥

Ученики программы MBA-трансформация учатся на Додо

Как можно понять, что бизнес процветает? Вообще, есть сотня показателей. Но один особенный — когда по твоему бизнесу дают проектное задание в программе MBA.

Кто не знает, это программа повышения квалификации для топ-менеджеров и управленцев бизнеса.

И вот недавно к нам заезжали ребята, которые в рамках своего обучения "MBA-трансформация" будут готовить стратегию развития для компании Додо.

Паша Краснов взял на себя интервью и проведение экскурсии по нашей кухне и внутренним процессам бизнеса.

Результатами обещали поделиться осенью.

Не знаю, смогут ли они переплюнуть наши планы, о которых я недавно писал. Но всё же интересно получить взгляд со стороны. Тем более, что над их проектом трудится целая команда из 8-ми человек.