#ПолезныйКонтент🤓

Кто должен заниматься улучшениями в компании? Все сотрудники, но в разной степени!

Думаю,многим из вас приходилось сталкиваться с внедрением различных улучшений, даже если это касается личной жизни, а не компании, в которой вы работаете. Понятное дело, что чем выше положение в структуре мы занимаем, тем больше наша ответственность за то, какой результат мы получаем.

На схеме показана разбивка по уровням и доля времени, которое сотрудники должны уделять внедрению улучшений. Как видите, мастер или руководитель отдела – это не только контроллер, но и один из главных источников для роста компании. С рядового персонала в первую очередь требуется соблюдение стандартов, которые, конечно же, компания обозначила и требует соблюдения. Если стандарт не обозначен, то сотрудник придёт с улицы со своим видением мира и результат будет непредсказуемым. Для этого проводим постоянные обучения, даже если к вам пришёл профессионал, он явно не знает, как заведено у вас выполнять его работу. Высшее звено управления должно разрабатывать стратегию, определять, куда компания пойдёт дальше, какие гипотетические проблемы могут возникнуть и искать дополнительные источники роста.

В современных международных компаниях внедряется данная модель управления. Было бы хорошо, если отечественные компании перенимали данную модель тоже. Чаще всего наблюдаю картину, что ни стратегии, ни постоянных улучшений нет.

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

История про Yougile, непонимание и побег в ЭДО ↗️
или что для нас с Вами значит цифровизация

Глава 1. «Вот же удобно!»
Когда я впервые наткнулась на Yougile, мне показалось, что я нашла идеальный инструмент для управления задачами.
Гибкие доски, простое перетаскивание, чек-листы, интеграции — всё, чтобы работать быстро и прозрачно.
Я с энтузиазмом предложила внедрить его в нашей организации.
«Представьте, — говорила я, — все задачи как на ладони, никаких потерянных поручений в почте, никаких „я не видел“!»

Глава 2. «А зачем нам это?»
Но коллеги смотрели на меня, как на человека, который предлагает перейти с лопат на экскаваторы, когда все привыкли ковырять землю ногтями.
— «Мы и так в Excel всё ведём» («в 15 разных файлах, которые никто не обновляет»).
— «Почта нам привычнее» («я люблю, когда важные задачи теряются среди других»).
— «Это сложно» («я не хочу учиться, мне и так норм»).
Руководство кивало, но в итоге все продолжили работать по-старому.
Yougile тихо умер в нашей организации, так и не успев родиться.

Глава 3. «Спасибо, я ушла»
Через некоторое время я перешла в другую компанию.
И тут… О, чудо!
Задачи ставят в электронном документообороте (ЭДО).
Да, это не Yougile, но:
✅Есть чёткие поручения.
✅Есть сроки.
✅Есть ответственные.
✅Ничего не теряется.
Конечно, я всё ещё мечтаю о красивых канбан-досках, но после опыта с Yougile и ЭДО кажется прогрессом.

Мораль истории
Внедрение новых инструментов — это не про технологии, а про людей.
Если команда не готова меняться, даже самый удобный сервис обречён.

#Истории #Цифровизация #Кейсы

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

К посту с улучшениями выше ответ: внедрили автопоезд и одну из разновидностей каракури (стеллаж с наклонными полочками). Ранее мы обсуждали древние варианты каракури и в дальнейшем подробно осветим данную тему. Видео с демонстрацией в зоне комментариев.

#Автопоезд #Каракури

Депрессивный бережливец /
LeanPRO /
Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Не зря в цикле Деминга (PDCA) планирование на первом месте🤭

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ЭкспертноеМнение

Почему IT-внедрения проваливаются?
Ошибка №1 — перекладывание ответственности

Каждый второй проект внедрения IT-систем сталкивается с одной и той же проблемой: бизнес ждёт, что подрядчик сделает за него «домашнюю работу» — опишет процессы, выявит узкие места и предложит идеальную схему работы.

Но так не бывает.

Почему это тупик❓
😀IT-компания ≠ бизнес-консультант
- Их экспертиза — технологии, а не ваша отрасль.
- Они могут настроить систему под ваши требования, но не сформулировать их за вас.

😀Без чёткого ТЗ — бесконечные итерации
- Если процессы не задокументированы, любое внедрение превращается в «угадайку».
- Результат: сроки растут, бюджет раздувается, а результат неочевиден.

😀Система лишь усиливает хаос
- Автоматизировать неструктурированные процессы = залить бетон в кривой фундамент.

Как делать правильно?
📌 До внедрения:
- Аудит процессов (силами внутренних аналитиков / менеджеров по качеству или внешних консультантов).
- Чёткое ТЗ с разделением: «как есть» и «как должно быть».
- Приоритезация — что критично внедрить в первую очередь.

📌 Во время внедрения:
- Владелец проекта со стороны бизнеса — тот, кто принимает решения.
- Поэтапная проверка (POC, пилот на одном процессе).

📌 После внедрения:
- Обучение сотрудников (не «как кликнуть», а «зачем это нужно»).
- Метрики успеха — как измерить эффект?

Вывод
IT-система — это зеркало бизнеса. Если в нём бардак, она лишь отразит его в цифровом формате.

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕