#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

К посту с улучшениями выше ответ: внедрили автопоезд и одну из разновидностей каракури (стеллаж с наклонными полочками). Ранее мы обсуждали древние варианты каракури и в дальнейшем подробно осветим данную тему. Видео с демонстрацией в зоне комментариев.

#Автопоезд #Каракури

Депрессивный бережливец /
LeanPRO /
Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Не зря в цикле Деминга (PDCA) планирование на первом месте🤭

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ЭкспертноеМнение

Почему IT-внедрения проваливаются?
Ошибка №1 — перекладывание ответственности

Каждый второй проект внедрения IT-систем сталкивается с одной и той же проблемой: бизнес ждёт, что подрядчик сделает за него «домашнюю работу» — опишет процессы, выявит узкие места и предложит идеальную схему работы.

Но так не бывает.

Почему это тупик❓
😀IT-компания ≠ бизнес-консультант
- Их экспертиза — технологии, а не ваша отрасль.
- Они могут настроить систему под ваши требования, но не сформулировать их за вас.

😀Без чёткого ТЗ — бесконечные итерации
- Если процессы не задокументированы, любое внедрение превращается в «угадайку».
- Результат: сроки растут, бюджет раздувается, а результат неочевиден.

😀Система лишь усиливает хаос
- Автоматизировать неструктурированные процессы = залить бетон в кривой фундамент.

Как делать правильно?
📌 До внедрения:
- Аудит процессов (силами внутренних аналитиков / менеджеров по качеству или внешних консультантов).
- Чёткое ТЗ с разделением: «как есть» и «как должно быть».
- Приоритезация — что критично внедрить в первую очередь.

📌 Во время внедрения:
- Владелец проекта со стороны бизнеса — тот, кто принимает решения.
- Поэтапная проверка (POC, пилот на одном процессе).

📌 После внедрения:
- Обучение сотрудников (не «как кликнуть», а «зачем это нужно»).
- Метрики успеха — как измерить эффект?

Вывод
IT-система — это зеркало бизнеса. Если в нём бардак, она лишь отразит его в цифровом формате.

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Юмор😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Истории

📌 Мой провал с 5С: как я превратила свое рабочее место в бардак с японскими корнями

Несколько лет назад я решила, что мой отдел «срочно» нуждается в системе 5С. «Как же тут работают коллеги! — думала я. — Вот внедрю порядок — и будем самыми образцовыми».

Посмотрим, как я внедряла по шагам 5С?

1. Сортировка.
На этапе сортировки вроде бы все шло неплохо, все лишнее «барахло», конечно, же поместила в ящик и подписала его «личные вещи».

2. Соблюдение порядка.
Разметила зоны желтым скотчем, подписи всякие, всё как в мемах. Ну что ж, повеселила коллег, которые заходили к нам в отдел, но я в тот момент с уверенностью говорила, как это правильно, и что было бы неплохо взять с меня «пример». (Знаю, что читаете этот пост, спасибо, что не взяли с меня пример 😅)

3. Содержание в чистоте.
Чистота, конечно же, была – по пятницам, когда всё-таки решалась уничтожить груду непонятных бумаг, накопившихся за неделю.

4. Стандартизация.
Сделала фото рабочего места, стандарт рабочего места. Получилось даже, вроде бы, не плохо. Мой стандарт потом просили другие организации.

5. Совершенствование.
Через пару месяцев поняла, что на столе у меня нездоровая обстановка. Решила убрать подписи.
Ну чем не совершенствование?

Что я поняла сейчас?

5С — не про то, чтобы навязать людям перфекционизм, а про постепенное упрощение работы. Начинать надо не с тотальной чистки, а с вопросов:

✅Что реально мешает команде?
✅Где мы теряем время?
✅А ещё — важно задавать вопрос «зачем», зачем я это делаю? Какой будет результат?

Кстати, в этом посте разместила свои фото, отрывая, прямо, от души. Все мы – эксперты, но мало кто вскрывает свои «грешки», но ведь именно благодаря им мы и приобретаем опыт!

🔥 Ваш опыт? Внедряли ли вы? Где оступились?

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕