#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Как донести свои решения простому сотруднику?

Существует множество способов донесения своих идей. Почему мы не останавливаемся на одном? Все дело в том, что в каждой компании есть своя корпоративная культура. Соответственно в зависимости от этой культуры и выбираем подход.

Способы для компаний с открытой культурой и нежесткой иерархией:
1. Обсудить решение с коллегами;
2. Обсудить решения на общих совещаниях;
3. Обсудить решения на личной встрече с директором;
4. Подсветить проблему во время обхода директора и возможное решение.

Способы для компаний с закрытой культурой и жесткой иерархией:
1. Подсунуть анонимную записку начальнику с предлагаемым решением;
2. Подождать пока не возникнет плохая ситуация и подсветить уже подготовленное решение;
3. Подать предложение по улучшению через систему подачи предложений по улучшениям на предприятии.

Стоит отдельно рассмотреть взаимодействие между коллегами и участие в различных совещаниях. Чтобы эффективно донести свое решение до простого сотрудника, важно учитывать следующие шаги:

🧩Четкость формулировки
Убедитесь, что ваше сообщение понятно и конкретно. Избегайте двусмысленности и сложных терминов. Используйте простой и понятный язык.
🚩Пример:
«Мы решили изменить график работы отдела продаж следующим образом...»

🧩Объяснение причины
Объясните причину принятия решения. Это помогает сотрудникам лучше понять ситуацию и принять изменения.
🚩Пример:
«Это изменение связано с необходимостью улучшения обслуживания клиентов».

🧩Привлечение сотрудников
Позвольте сотрудникам высказать свое мнение и задать вопросы. Это создает чувство вовлеченности и снижает сопротивление изменениям.
🚩Пример:
«Давайте обсудим возможные трудности и пути их преодоления».

🧩Поддержка и мотивация
Поддерживайте сотрудников в процессе внедрения изменений. Мотивируйте их, подчеркивая преимущества нового подхода.
🚩Пример:
«Эти изменения позволят нам повысить эффективность нашей работы и достичь лучших результатов».

🧩Обратная связь
Регулярно предоставляйте обратную связь о результатах принятых решений. Это позволяет сотрудникам видеть прогресс и понимать, насколько важны их усилия.
🚩Пример:
«Через месяц мы оценим эффект от новых правил и внесем необходимые корректировки».

Следуя этим рекомендациям, вы сможете успешно донести свои решения до простых сотрудников, минимизируя сопротивление и повышая уровень доверия и мотивации в коллективе.

#Идеи

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

#5Cсклад

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

#стандарты

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

#5Почему

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Метод «6 шляп мышления» Эдварда де Боно

Метод 6 шляп – это психологическая ролевая игра. Шляпа определённого цвета означает отдельный режим мышления, и, надевая её, человек включает этот режим.

🎯Метод нужен для составления целостного мнения о проблеме.
🎯Позволяет руководителям решать рабочие конфронтации и споры.

Полное видение ситуации наступает после того, как были поочерёдно надеты все шесть шляп:
🎩Синяя шляпа – ее примеряет только один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
🎩Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
🎩Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
🎩Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
🎩Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
🎩Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно генерирование идей и поиск новых, нестандартных методов решения задачи.

🤔Умение под разными углами посмотреть на предмет обсуждения – залог успешного решения проблем.

#6шляп #ПоискИдей

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Метод SCAMPER: Инновационный инструмент для креативного мышления

Что такое метод SCAMPER?
Метод SCAMPER — это техника творческого мышления, разработанная Бобом Эберле в конце XX века. Название метода является аббревиатурой от английских глаголов, каждый из которых представляет собой отдельную стратегию улучшения продукта или процесса.

🎯Метод позволяет находить новые нестандартные решения.

Как работает метод SCAMPER?
Для эффективного использования метода SCAMPER необходимо следовать следующим этапам:

🧩Выбор объекта исследования
Определите продукт, процесс или услугу, которую хотите усовершенствовать. Это может быть существующий товар, услуга или даже концепция.

🧩Применение каждой стратегии
Последовательно применяйте каждую из семи стратегий к выбранному объекту:

Substitute (Замещение):
Замените компоненты, материалы или процессы новыми элементами. Например, замените пластик в упаковке биоразлагаемым материалом.

Combine (Комбинация):
Объедините два или более элементов для создания нового продукта или услуги. Например, объединение смартфона и фитнес-трекера привело к появлению смартфонов с функцией отслеживания физической активности.

Adapt (Адаптация):
Измените продукт или процесс, чтобы адаптироваться к новым условиям или потребностям рынка. Например, адаптируйте дизайн автомобиля для снижения расхода топлива.

Modify (Модификация):
Увеличьте или уменьшите размер, вес, стоимость или другие характеристики продукта. Например, создание мини-версии популярного гаджета для портативности.

Put to Another Use (Использование иначе):
Используйте продукт или процесс в новой области или для другой цели. Например, использование старых шин для создания мебели.

Eliminate (Устранение):
Удалите ненужные элементы или шаги, чтобы упростить продукт или процесс. Например, устранение упаковки, чтобы уменьшить количество отходов.

Reverse/Rearrange (Перестановка мест или переворот):
Измените порядок действий или компонентов. Например, изменение последовательности этапов производства для повышения эффективности.

🧩Анализ результатов
Оцените полученные идеи на предмет их практической реализации, стоимости внедрения и потенциальной выгоды.

#SCAMPER #ПоискИдей

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /
LeanPRO /
Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Как правильно провести хронометраж рабочего процесса

Хронометраж — это метод исследования трудового процесса, направленный на определение затрат времени на выполнение отдельных операций и выявление резервов повышения производительности труда. Правильно проведенный хронометраж позволяет выявить потери рабочего времени, оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность сотрудников.

Основные этапы проведения хронометража

🧩Этап 1: Подготовка
Перед началом хронометража необходимо определить цели исследования и выбрать объект наблюдения. Важно также ознакомиться с технологическим процессом и инструкциями по выполнению работ. Это позволит лучше понимать суть выполняемых операций и избежать ошибок при измерении времени.

Подготовьте следующие материалы:
- Часы или секундомер
- Лист бумаги и ручку для записи результатов
- Таблицу для фиксации замеров (можно подготовить заранее)

🧩Этап 2: Наблюдение и фиксация данных
Во время наблюдения фиксируйте точное время начала и окончания каждой операции. Запишите данные в таблицу, указывая название операции, продолжительность и количество повторений. Желательно сделать несколько циклов измерений для каждого этапа работы, чтобы исключить случайные отклонения.

❗️Важный момент - чем более подробный хронометраж вы проводите, тем больше возможностей вы найдёте!

🧩Этап 3: Анализ полученных данных
Проанализируйте собранные данные, рассчитайте среднее значение продолжительности каждой операции и общую продолжительность цикла. Выявите наиболее длительные и трудоемкие операции, а также возможные причины потерь времени.

🧩Этап 4: Разработка рекомендаций
На основании анализа сформулируйте рекомендации по оптимизации рабочих процессов. Например, можно предложить изменить порядок выполнения операций, автоматизировать некоторые этапы или усовершенствовать оборудование.

Заключение
Правильно организованный хронометраж помогает выявить скрытые резервы повышения эффективности производства и сократить расходы предприятия. Регулярное проведение таких исследований способствует постоянному улучшению производственных показателей и повышению конкурентоспособности организации.

#Хронометраж

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /
LeanPRO /
Бережливое производство 😕

#Мем😂

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Как данные вводят нас в заблуждение

Доверять данным без критической оценки опасно. Важно научиться своевременно замечать признаки искажённых, или неверных данных. Индикаторы, которые вводят вас в заблуждение:

🧩Несоответствие здравому смыслу
Если цифры кажутся абсурдными или выходят далеко за пределы разумных значений, это повод задуматься.
Пример: Продажи выросли на невероятные 500% всего за месяц без видимых причин.

🧩Отсутствие чёткого контекста
Нет объяснения происхождения или сбора данных, что затрудняет понимание их достоверности.
Пример: Колонка в отчёте помечена как «средняя температура», но неясно, какой именно период и регион подразумеваются.

🧩Проблемы с выборкой
Если размер выборки недостаточен или состав её несбалансирован, выводы будут ненадежными.
Пример: Опрашивая лишь нескольких покупателей одного региона, нельзя уверенно судить обо всех покупателях всей страны.

🧩Подозрительные аномалии и выбросы
Если в массиве данных встречаются резкие отклонения от нормы, возможно, речь идёт о случайных артефактах или ошибка измерений.
Пример: Значительное количество нулевых продаж или покупок на миллионы рублей у одних и тех же продавцов каждый месяц.

🧩Искажённые сравнения
Неверные интерпретации возникают, когда сравнивают несопоставимые величины.
Пример: Возрастная структура аудитории магазина сопоставляется с общей возрастной структурой города, хотя население района, где расположен магазин, отличается от городской картины.

🧩Ошибки агрегирования (обобщения)
Агрегированные данные иногда скрывают важные нюансы и создают иллюзии стабильности.
Пример: Средняя выручка филиала кажется высокой, однако компания объединяет продажи двух подразделений, одно из которых стабильно растёт, другое падает.

🧩Игнорирование пропущенных данных
Отсутствующие значения могут исказить общую картину, особенно если причина пропуска связана с самим исследуемым процессом.
Пример: В анализе потребительских предпочтений отсутствуют данные пожилых респондентов, поскольку анкеты были распространены преимущественно онлайн.

🧩Скрытые предвзятости
Причина ошибок кроется не столько в самих цифрах, сколько в субъективных предпочтениях исследователя или заказчика.
Пример: Менеджмент выбирает конкретные метрики, выгодные для подтверждения своего мнения, игнорируя менее приятные факты.

🧩Корреляция ≠ причинно-следственная связь
Ошибка возникает, когда ошибочно предполагают наличие прямой связи между двумя переменными, хотя они связаны случайно или вообще никак не связаны.
Пример: Рост потребления мороженого совпадает с ростом числа преступлений летом, но причина обоих явлений одна — жаркая погода.

🧩Неправильное округление чисел
Небрежное округление малых величин может существенно повлиять на итоговую точность вычислений.
Пример: Округляя долю процентов прибыли до целых единиц, мы можем потерять важное знание о тонкостях финансовой динамики.

#АнализДанных

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕