#ПолезныйКонтент🤓
5С на производстве Часть 3
Часть 1
Часть 2
#5Спроизводство
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
5С на производстве Часть 3
Часть 1
Часть 2
#5Спроизводство
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ТочкаЗрения
Постоянные изменения
Часто реализуя проекты, сталкиваешься с непониманием со стороны сотрудников и вопросы по типу: "Зачем что-то менять, если и так работает?". Отвечаю просто: "Мир меняется и мы должны меняться вместе с ним!"
Существующий порядок вещей, эффективность процессов, используемые технологии актуальны в конкретный промежуток времени. Исторический прогресс подтверждает, что стабильность есть в постоянной изменчивости мира, а всё остальное - временное явление
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Постоянные изменения
Часто реализуя проекты, сталкиваешься с непониманием со стороны сотрудников и вопросы по типу: "Зачем что-то менять, если и так работает?". Отвечаю просто: "Мир меняется и мы должны меняться вместе с ним!"
Существующий порядок вещей, эффективность процессов, используемые технологии актуальны в конкретный промежуток времени. Исторический прогресс подтверждает, что стабильность есть в постоянной изменчивости мира, а всё остальное - временное явление
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
Наткнулся в чате сообщества на сообщение о значимой работе:
И задумался. Ведь она описывает частую ситуацию, которая возникает на практике.
Нередко руководство компании и сотрудники не видят потенциала улучшений. Основная причина в том, что всё, что выполняется, они считают значимой работой (то, за что клиент платит).
На самом деле это далеко не так. И перед стартом проекта необходимо определить, что является ценным для клиента, а что нет. Для этого проводим анкетирование клиентов и мониторинг конкурентов.
Затем можно уже проводить мероприятия по диагностике и улучшению процессов. Иначе будем улучшать сверло или модернизировать дрель. Хотя нужно было заниматься поиском оптимального варианта получения отверстий.
P.S. Поискал автора цитаты в оригинале. История происхождения оказалась запутанной - приписывают ее разным людям. Кто встречал и в какой книге?
#ЗначимаяРабота
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Наткнулся в чате сообщества на сообщение о значимой работе:
"Клиент покупает не дрель и сверло, а дырки".
И задумался. Ведь она описывает частую ситуацию, которая возникает на практике.
Нередко руководство компании и сотрудники не видят потенциала улучшений. Основная причина в том, что всё, что выполняется, они считают значимой работой (то, за что клиент платит).
На самом деле это далеко не так. И перед стартом проекта необходимо определить, что является ценным для клиента, а что нет. Для этого проводим анкетирование клиентов и мониторинг конкурентов.
Затем можно уже проводить мероприятия по диагностике и улучшению процессов. Иначе будем улучшать сверло или модернизировать дрель. Хотя нужно было заниматься поиском оптимального варианта получения отверстий.
P.S. Поискал автора цитаты в оригинале. История происхождения оказалась запутанной - приписывают ее разным людям. Кто встречал и в какой книге?
#ЗначимаяРабота
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔7 4
#Книги
📚 что почитать
Карманное руководство по практике применения LEAN - Майкл Вейдер
Рекомендую для прочтения. Достаточно простая для понимания книга с описанными инструментами.
Размещать не буду: есть в открытом доступе в интернете в формате pdf
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Карманное руководство по практике применения LEAN - Майкл Вейдер
Рекомендую для прочтения. Достаточно простая для понимания книга с описанными инструментами.
Размещать не буду: есть в открытом доступе в интернете в формате pdf
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Книги
Посмотрел опрос и увидел, что
20 человек (на момент написания этого поста) проголосовали за бумажные книги. И я задумался...
Решил посчитать, сколько же у меня книг. Оказалось - 140 !😊
Моя скромная библиотека состоит из следующих основных направлений:
❤️ LEAN и качество
❤️ Бизнес
❤️ Языки
❤️ Программирование
❤️ Философия
❤️ Техническая литература
❤️ Экономика и инвестиции
И знаете, что самое крутое? Мне безумно повезло, что у нас с женой есть общие направления. Так что мою коллекцию как минимум ещё читает она - это здорово объединяет!
Очень интересно, как обстоят дела у вас!
1. Сколько книг в вашей домашней библиотеке?
2. Какие темы/жанры у вас самые любимые?
3. Ваши вторые половинки/друзья/родственники разделяют ваши литературные вкусы?
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Посмотрел опрос и увидел, что
20 человек (на момент написания этого поста) проголосовали за бумажные книги. И я задумался...
Решил посчитать, сколько же у меня книг. Оказалось - 140 !
Моя скромная библиотека состоит из следующих основных направлений:
И знаете, что самое крутое? Мне безумно повезло, что у нас с женой есть общие направления. Так что мою коллекцию как минимум ещё читает она - это здорово объединяет!
Очень интересно, как обстоят дела у вас!
1. Сколько книг в вашей домашней библиотеке?
2. Какие темы/жанры у вас самые любимые?
3. Ваши вторые половинки/друзья/родственники разделяют ваши литературные вкусы?
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПолезныйКонтент🤓
Правила Сократа по критическому мышлению
В процессе реализации проектов и внедрения улучшений важно помнить, что мероприятия должны основываться на фактах и причинно-следственных связях. Правила Сократа нам в помощь
#КритическоеМышление
Депрессивный бережливец/
Бережливое производство😕
Правила Сократа по критическому мышлению
В процессе реализации проектов и внедрения улучшений важно помнить, что мероприятия должны основываться на фактах и причинно-следственных связях. Правила Сократа нам в помощь
#КритическоеМышление
Депрессивный бережливец/
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
World Standards Day
Чуть не пропустил
С праздником, с Днём стандартов!🤓
#ДеньСтандартов
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Чуть не пропустил
С праздником, с Днём стандартов!
#ДеньСтандартов
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Юмор
Наконец-то нашел безопасные сланцы для завода😂
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Наконец-то нашел безопасные сланцы для завода
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣7
#ПолезныйКонтент🤓
Ведение переговоров, как в ФБР
В процессе реализации проектов часто сталкиваюсь с сопротивлением рабочей группы и руководящего состава при внедрении изменений. Об этом можно говорить отдельно, но суть в том, что редко бывает заинтересованная рабочая группа, руководство и доступные ресурсы одновременно. Чаще одно из звеньев цепи проседает.
Приходится выкручиваться из ситуации и искать компромиссное решение. Для этого неплохо подходят секреты по ведению переговоров от ФБР. Думаю, они могут вам пригодиться, как и мне.
#Переговоры #УправлениеИзменениями
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Ведение переговоров, как в ФБР
В процессе реализации проектов часто сталкиваюсь с сопротивлением рабочей группы и руководящего состава при внедрении изменений. Об этом можно говорить отдельно, но суть в том, что редко бывает заинтересованная рабочая группа, руководство и доступные ресурсы одновременно. Чаще одно из звеньев цепи проседает.
Приходится выкручиваться из ситуации и искать компромиссное решение. Для этого неплохо подходят секреты по ведению переговоров от ФБР. Думаю, они могут вам пригодиться, как и мне.
#Переговоры #УправлениеИзменениями
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Истории
Сегодня утром, делая зарядку, я поймал себя на мысли, которая идеально описывает бизнес.
Я сам начал заниматься собой системно только тогда, когда появились первые звоночки от организма.
А ведь компании делают тоже самое. Пока всё более-менее работает, никто не стремиться менять процессы, внедрять новые инструменты или перестраивать команду. Мы ждём пока всё развалится. И только когда наступает кризис, начинаем искать решения.
Почему так происходит?
🤩 Мотивация рождается через боль. Пока прибыль есть, никто не хочет менять то, что вроде бы работает. Как и у меня не было мотивации для зарядки, пока ничего не болело.
🤩 Результат не мгновенный. После недели зарядки я не стал здоровее. После внедрения улучшений прибыль не вырастает мгновенно. Мы ждём быстрого результата, а его нет.
🤩 Невозможно доказать "а что было бы". Я не знаю наверняка, стало ли мое здоровье лучше именно от зарядки. Возможно, так было бы и без неё. Но я не могу этого доказать, могу лишь верить опыту других людей и логике. В бизнесе та же история: «Мы внедрили инструменты и продажи выросли на 20 %». А в ответ всегда найдется скептик: «Это сезонность! / Это менеджеры постарались! / Просто повезло!». И опровергнуть это почти невозможно, потому что мы не видим альтернативную реальность, где мы не внедряли эти инструменты.
Поэтому так и живём. Ждем от рынка сигналов, которые заставят меняться с мотивацией «спасать бизнес». Игнорируем «зарядку» в виде постоянных, планомерных улучшений, потому что не видим сиюминутной отдачи.
Что с этим делать?
🤩 Искать и создавать «маленькие победы». Не ждать большого результата, а фиксировать маленькие шаги: процесс стал на 10 минут короче, команда потратила на 1 встречу меньше.
🤩 Измерять «до» и «после». Если нет измеримой точки старта, любой прогресс будет субъективным. В зарядке это замеры давления, пульса, фотографии. В бизнесе — KPI, которые были до начала изменений.
🤩 Менять фокус с результата на процесс. Ценность не только в том, «сколько мы сэкономили», а в том, что мы создали культуру, где люди каждый день думают, как сделать лучше. Как ценность зарядки — не только в мышцах, но и в ежедневной дисциплине и энергии.
Но есть и обратная сторона. Порой я просыпаюсь утром, хочу пропустить зарядку, уговариваю себя, что это только сегодня. Встаю, иду умываться и вот мои ноги неожиданно оказались на коврике. Так и у компаний может быть — однажды заведя привычку, уже сложно её бросить.
#Кайдзен #УправлениеИзменениями
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Сегодня утром, делая зарядку, я поймал себя на мысли, которая идеально описывает бизнес.
Я сам начал заниматься собой системно только тогда, когда появились первые звоночки от организма.
А ведь компании делают тоже самое. Пока всё более-менее работает, никто не стремиться менять процессы, внедрять новые инструменты или перестраивать команду. Мы ждём пока всё развалится. И только когда наступает кризис, начинаем искать решения.
Почему так происходит?
Поэтому так и живём. Ждем от рынка сигналов, которые заставят меняться с мотивацией «спасать бизнес». Игнорируем «зарядку» в виде постоянных, планомерных улучшений, потому что не видим сиюминутной отдачи.
Что с этим делать?
Но есть и обратная сторона. Порой я просыпаюсь утром, хочу пропустить зарядку, уговариваю себя, что это только сегодня. Встаю, иду умываться и вот мои ноги неожиданно оказались на коврике. Так и у компаний может быть — однажды заведя привычку, уже сложно её бросить.
#Кайдзен #УправлениеИзменениями
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что мешает вам внедрять улучшения в своей жизни системно? 🥰
Anonymous Poll
3%
Нет острой необходимости
4%
Не вижу мгновенного результата
9%
Не могу измерить пользу
69%
Не хватает дисциплины (сложно сделать привычкой)
15%
Посмотреть ответы
Sara_Kharvi_Kaydzen_Yaponskiy_metod_transformatsii_privychek_malenkimi.pdf
9 MB
#Книги
Кайдзен
Японский метод трансформации привычек маленькими шагами
Сара Харви
#Кайдзен
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Кайдзен
Японский метод трансформации привычек маленькими шагами
Сара Харви
#Кайдзен
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 6
#ОбзорКниги
Кайдзен в японской культуре
После многочисленных научных трудов я взял в руки эту книгу — и чуть не отложил. Показалось, что это слишком просто. Как легкий путеводитель для туриста, а не глубокая работа о японском подходе к жизни.
Но потом я вспомнил, как в Японии за кажущейся простотой всегда скрывается глубина. Короткое хайку может содержать целую историю. Минималистичный сад камней — рассказать о мироздании. А чайная церемония — стать практикой высшей концентрации.
Между делом стал смотреть видео о повседневной жизни в Японии. Наблюдал, как люди там организуют пространство, как относятся к времени, как видят порядок. И когда вернулся к книге — она заиграла новыми красками.
Оказалось, это не учебное пособие с готовыми ответами. Автор мягко приоткрывает занавес в другой мир, где принципы непрерывного улучшения — не просто методики, а естественная часть традиционного уклада.
Теперь я понимаю: нельзя автоматически переносить японские примеры на нашу реальность. Но можно перенять их логику мышления — умение видеть главное, ценить простые решения, находить изящество в эффективности.
Когда приходишь к этому пониманию, исчезает иллюзия, что книга поверхностная. Её настоящая глубина раскрывается постепенно — как умение видеть основной смысл за простой формой.
#Кайдзен
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство😕
Кайдзен в японской культуре
После многочисленных научных трудов я взял в руки эту книгу — и чуть не отложил. Показалось, что это слишком просто. Как легкий путеводитель для туриста, а не глубокая работа о японском подходе к жизни.
Но потом я вспомнил, как в Японии за кажущейся простотой всегда скрывается глубина. Короткое хайку может содержать целую историю. Минималистичный сад камней — рассказать о мироздании. А чайная церемония — стать практикой высшей концентрации.
Между делом стал смотреть видео о повседневной жизни в Японии. Наблюдал, как люди там организуют пространство, как относятся к времени, как видят порядок. И когда вернулся к книге — она заиграла новыми красками.
Оказалось, это не учебное пособие с готовыми ответами. Автор мягко приоткрывает занавес в другой мир, где принципы непрерывного улучшения — не просто методики, а естественная часть традиционного уклада.
Теперь я понимаю: нельзя автоматически переносить японские примеры на нашу реальность. Но можно перенять их логику мышления — умение видеть главное, ценить простые решения, находить изящество в эффективности.
Когда приходишь к этому пониманию, исчезает иллюзия, что книга поверхностная. Её настоящая глубина раскрывается постепенно — как умение видеть основной смысл за простой формой.
#Кайдзен
Депрессивный бережливец /
Бережливое производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM