#Юмор

Экономический эффект не всегда нужно искать в увеличении объёмов производства. Иногда достаточно диагностики системы учёта и списания материалов, топлива, масел. Находишь скрытые резервы и на модернизацию, и на премии.

Как у вас ищут скрытые резервы?)

#Диагностика #ЭкономическийЭффект

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Заводской цеховой держатель для табличек состояния материалов

🔴-бракованый
🟢-качественный
🔵-требует доработки

#5С #ВизуальноеУправление

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

🔄 Перезагрузка системы качества

Устаревшая неработающая система качества во многих компаниях лишь создаёт видимость контроля. Пора вернуться к основам и построить систему, которая не проверяет качество, а создаёт его.

1️⃣Возвращение к исходной точке

Забудьте на время о стандартах и процедурах.
Задайте себе вопросы:

❓За что нам платят?
(Какую фундаментальную проблему клиента мы решаем?)
❓Что для клиента значит «хорошо»?
(И как мы узнаем, что достигаем этого постоянно?)
❓Как закрепить положительный результат?
(Как сделать лучшие результаты не случайностью, а нормой?)

Ответ становится очевидным: наша цель — живая система, которая предвосхищает потребности клиента и гибко на них реагирует.

2️⃣Перестройка структуры

Долой бумаги! Создаём экосистему, где каждый элемент приносит пользу.

💡Фокус на потоках ценности: Картируйте ключевые процессы от заявки до поставки.
💡Встроенное качество: Внедряйте решения, которые технически или процессно не позволяют совершить ошибку на критических этапах.
💡Управление по данным, а не по отчетам: Используйте показатели в реальном времени для принятия решений.
💡Проблемы — это возможности: Каждый сбой открывает путь к улучшению системы.

3️⃣Преобразование культуры

Качество — образ мышления для каждого сотрудника.

🤨Вместо поиска виновных ➡️системное улучшение процессов.
🤨Вместо пассивного контроля ➡️ активное предотвращение проблем.
🤨Вместо ограниченности ответственности➡️ коллективная вовлеченность в достижение результата.

#качество

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

6 основных вопросов внутреннего аудитора

1. С ПОМОЩЬЮ ЧЕГО? (Ресурсы)
Что проверяется: Какие ресурсы необходимы для выполнения процесса?
Цель вопроса: Убедиться, что процесс обеспечен всем необходимым для эффективной и качественной работы.

Примеры вопросов для аудита производства:
➡️Какое сырье и материалы используются? Есть ли утвержденные спецификации?
➡️Какое оборудование и инструменты задействованы? ➡️Проводится ли их плановое техническое обслуживание?
➡️Какая производственная среда требуется (температура, влажность, чистота)? ➡️Соответствует ли она требованиям?
➡️Достаточно ли информационных ресурсов (технологические карты, инструкции, ПО)?

2. КТО ВЫПОЛНЯЕТ? (Компетентность персонала / исполнителей)
Что проверяется: Кто выполняет процесс? Кто за него отвечает?
Цель вопроса: Оценить компетентность и осведомленность персонала.

Примеры вопросов для аудита производства:
➡️Кто является оператором станка/линии? Кто сменщик?
➡️Какое образование, квалификация и опыт требуются для этой работы?
➡️Прошли ли сотрудники необходимое обучение (вводное, по охране труда, по работе на оборудовании)?
➡️Кто несет ответственность за качество продукции на этапе? ➡️Есть ли понятное распределение ролей и обязанностей?

3. КАК ЭТО ДЕЛАТЬ? (Методы / Технология)
Что проверяется: Каким способом выполняется процесс?
Цель вопроса: Убедиться, что деятельность выполняется стандартизированным, предсказуемым и эффективным образом.

Примеры вопросов для аудита производства:
➡️По какой документации работает персонал (технологический регламент, стандарт предприятия, инструкция)?
➡️Можно ли посмотреть на эту инструкцию? Она актуальна и доступна на рабочем месте?
➡️Все ли этапы выполняются так, как предписано? (Например, соблюдаются ли время, температура, последовательность операций)?
➡️Как происходит передача смены?

4. КАК КОНТРОЛИРУЕТЕ? (Мониторинг и измерения)
Что проверяется: Как отслеживается и измеряется эффективность и результативность процесса?
Цель вопроса: Понять, контролируется ли процесс и есть ли данные для его анализа и улучшения.

Примеры вопросов для аудита производства:
➡️Какие ключевые показатели (KPI) отслеживаются по этому процессу (например, процент брака, время цикла, производительность)?
➡️Какие измерения проводятся (размеры, вес, параметры качества)?
➡️Какие средства измерений используются (весы, штангенциркули)? Проверены ли они и поверены?
➡️Как часто проводится контроль? Кто его проводит (оператор, ОТК)?

5. ВХОД (Входы)
Что проверяется: Что "поступает" в процесс для его запуска?
Цель вопроса: Убедиться, что входные данные соответствуют требованиям, ведь от этого напрямую зависит качество выхода.

Примеры вопросов для аудита производства:
➡️Что является входом для этого этапа? (Например, для сварочного участка — это детали от участка резки).
➡️Проверяется ли качество этих входов? По каким критериям?
➡️Что происходит с несоответствующими входами (бракованные заготовки)? Есть ли процедура их обработки?

6. ВЫХОД (Выходы)
Что проверяется: Что является результатом процесса?
Цель вопроса: Оценить, соответствует ли конечный продукт или услуга установленным требованиям.

Примеры вопросов для аудита производства:
➡️Что является результатом этого процесса? (Готовая деталь, полуфабрикат, услуга)?
➡️Каким требованиям должен соответствовать выход (технические условия, стандарты)?
➡️Как фиксируется и подтверждается соответствие выхода (запись в журнале, сертификат, маркировка)?
➡️Куда передается выход этого процесса (на следующий участок, на склад готовой продукции)?

#аудит #качество

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ТочкаЗрения

Размышление об оптимизаторах

Уверен, что многие из подписчиков сталкивались с консультантами по бережливому производству, качеству или сами являются таковыми.

Вы обратили внимание, что многие выставляют свои знания так, будто это неведомая технология, изобретенная высшими существами? Обычно они еще и представляют себя всезнающими и вездесущими. Не слушают окружающих, пытаются принизить коллег по профилю деятельности.

Все это выдает в человеке не эксперта. Ведь все мы люди, и пока существуем, всегда должны учиться чему-то новому. Каждый год появляются новые технологии, стандарты, меняется законодательство. И те решения, которые помогали раньше, сейчас уже не работают или работают частично.

Марку Аврелию приписывают фразу:

«Всё, что мы слышим, — это мнение, а не факт.
Всё, что мы видим, — это точка зрения, а не истина».

Тем, кто занимается оптимизацией процессов, стоит помнить об этом. Критически подходить не только к входящей информации, но и к своим знаниям. Быть готовым к новому опыту, к гибкости в применении методологии и инструментов.

#Обучение #Диагностика #Консалтинг

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Все инструменты бережливого производства — лишь воплощение определённого стиля мышления:

✅ 5 Why? — это критическое мышление. Не принимать информацию на веру, докопаться до истины.
✅ Разбор процесса на этапы (VSM) — это аналитическое мышление. Разложить сложное на части, найти разрывы.
✅ Выбор лучшего решения (из нескольких) — это конвергентное мышление. Взвесить варианты и принять решение.
✅ Поиск кайдзен — это творческое + абстрактное мышление. Увидеть систему и найти простое нестандартное улучшение.
✅ Генерация идей без ограничений (мозговой штурм) — это дивергентное мышление. Открыть поток гипотез и возможностей.
✅ Сбор данных на месте (Гемба) — это конкретное мышление. Работать с фактами, а не с мнениями.

В основе бережливого производства лежит не вопрос «КАКИЕ инструменты использовать?», а вопрос «КАК мыслить?», применяя их. Именно этому необходимо учить команду компании.

#СтилиМышления

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Разбор кейса «Срыв сроков отгрузки»: как тренер ведёт группу через смену мышления

В качестве иллюстрации обучения команды приведу типичный пример с тренинга — обезличенный, но абсолютно реалистичный: «В компании N регулярно срываются сроки отгрузки. Что будем делать?».

1. Выход из эмоций ➡️ Включение конкретного мышления (Гемба)
Что было: Группа обсуждала последствия: штрафы, недовольство клиентов, стресс.
Мой вопрос (конкретное мышление): «Отвлечёмся от последствий. Давайте опишем, что физически происходит в час X на погрузочной эстакаде? Кто где стоит, что делает, что говорит?»
Сдвиг: Фокус сместился с «почему это плохо» на «что конкретно происходит». Услышали: «два погрузчика стоят, бригадир бегает между складом и воротами, водитель курит у фуры».

2. От констатации ➡️к аналитическому мышлению (Карта процесса)
Что было: Констатация факта: «Погрузка встаёт, потому что нет паллет».
Мой вопрос (аналитическое мышление): «Разложите эту фразу на части. «Нет паллет» — это значит их физически нет на складе? Или они есть, но не там? Или они не те? Или их не могут найти?»
Сдвиг: Группа начала разделять одно явление на разные возможные причины. Перестали говорить общими фразами.

3. От очевидной причины ➡️ к системным связям
Что было: Вердикт: «Виноват склад, плохо готовит паллеты».
Мой вопрос (абстрактное мышление): «Хорошо. А от кого склад получает сигнал, что завтра нужны паллеты для этих заказов? И кто меняет состав заказов в последний момент?»
Сдвиг: Взгляд пошёл по цепочке: Отгрузка ➡️ Склад ➡️ Планирование ➡️ Отдел продаж. Узкое место оказалось не там, где думали.

4. От поиска виноватых ➡️ к дивергентному мышлению (Генерация гипотез)
Что было: Споры между отделами.
Мой вопрос (дивергентное мышление): «Предположим, никто не халтурит и все системы работают. Какое самое простое техническое или информационное объяснение тому, что склад узнаёт о составе заказа позже, чем нужно?»
Сдвиг: Эмоции ушли. Появились рабочие версии: «Файл Excel не обновляется», «Заявки приходят на общую почту, а не в CRM», «Менеджеры вносят изменения устно».

5. От гипотез ➡️ к критическому мышлению (Проверка логики, 5 Why)
Что было: Решили, что проблема в Excel.
Мой вопрос (критическое мышление): «Если мы завтра внедрим новую систему обмена данными, то что это автоматически потребует? Например, обучения, новых инструкций, переделки смежных отчётов?»
Сдвиг: Группа увидела, что «простое» решение потянет за собой шлейф последствий. Это охладило пыл искать «волшебную кнопку».

6. От сложных решений ➡️ к творческому мышлению (Поиск кайдзен)
Что было: Заговорили о дорогой IT-интеграции.
Мой вопрос (творческое мышление): «Как, имея только ручку, бумагу и общий чат, можно на этой неделе обеспечить передачу данных от продажников складу на 3 часа раньше?»
Сдвиг: Родилась идея «дежурного паллет-менеджера» — ежедневная 5-минутная встреча в 16:00, где продажи устно передают складу ключевые изменения на завтра. Решение стоило 0 рублей.

7. От идеи ➡️ к конвергентному мышлению (Выбор и действие)
Что было: Группа согласилась с идеей, но планировала «внедрить с понедельника».
Мой вопрос (конвергентное мышление): «Что мешает назначить дежурного и провести первую встречу сегодня в 16:30? Хотя бы в тестовом режиме?»
Сдвиг: В 16:25 они вышли на звонок со складом. Эксперимент запущен.

👌 Итог — мы проходим полный цикл 7 стилей мышления за тренинг:
Конкретное мышление — наблюдаем факты (Гемба)
Аналитическое мышление — разбираем на части (VSM)
Абстрактное мышление — видим системные связи
Дивергентное мышление — генерируем гипотезы
Критическое мышление — проверяем логику (5 Why)
Творческое мышление — находим простое решение (Кайдзен)
Конвергентное мышление — выбираем и действуем

Грамотный руководитель в компании — не тот, кто знает ответ, а тот, кто понимает, какой стиль мышления нужно включить в команде следующим. Потому что каждый такой переключатель открывает новую грань проблемы и приближает к решению.

#СтилиМышления #Обучение

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

А ведь это применимо ко всем профессиям. Всегда есть тот, кто все тащит, а остальные смотрят 🥰

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

❄️Друзья, я знаю, каким насыщенным бывает декабрь.
А что, если сделать его идеальным моментом для развития вашего процессного мышления?💫

Наш формат — практический спринт по применению инструментов бережливого производства. Мы фокусируемся на главном событии — подготовке к Новому году.🪝🪝

Главное: для участия не нужны специальные знания. Мы возьмём профессиональные термины и превратим их в простые пошаговые инструкции. Каждый инструмент станет понятным действием, которое вы сможете применить сразу.

За четыре дня на практике разберем четыре метода:
✅Канбан — простая визуальная доска для контроля всех приготовлений.
✅ SMED — чёткий план, как разделить дела на «заранее» и «в день Х».
✅ Poka-Yoke — проверенный фильтр для выбора подарков, которые точно порадуют.
✅ JIT — готовое расписание для кухни, чтобы 31 декабря не стоять у плиты.

Результатом станут ваши личные, готовые к использованию решения — понятные таблицы, чек-листы и алгоритмы, которые останутся с вами и после праздников.

😊И для меня этот эксперимент — особая история. Надеюсь, наконец-то мои близкие увидят на практике, чем я на самом деле занимаюсь на работе — и как это может делать жизнь легче и осмысленнее.

Присоединяйтесь, даже если никогда не слышали этих названий. Мы разберём всё с 0.

Стартуем завтра. Для участия просто оставайтесь в канале. Будет конкретно, просто и применимо сразу.

#Практика #Канбан #SMED #PokaYoke #JIT

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

🎀🎀
🎀Канбан |
🎀День 1: 4 декабря

Ваш надёжный помощник в подготовке к Новому году 🌲 — процессный подход и его базовый инструмент — Канбан-доска.

Канбан представляет собой не просто список. Данная система превращает вашу подготовку в управляемый поток задач, движущихся от идеи к завершению.

Сегодня мы сделаем три ключевых шага:
1. Структурируем все задачи, выделив главные направления.
2. Создадим основу канбан-доски.
3. Заполним первую колонку «ВСЕ ДЕЛА», распределив задачи по созданным категориям.

Давайте начнем.

Возьмите то, что есть под рукой. Не нужно скачивать сложные программы. Отлично подойдут:
🟡Обычный лист бумаги А4.
🟡Чистый разворот в тетради.
🟡Стикеры, которые можно клеить на дверцу холодильника или на стену.
🟡Простая таблица в Excel или Яндекс/Google Таблицах, если вам так привычнее.

😀ШАГ 1: Определяем «полки» — основные категории задач.
Скорее всего, их будет 3-4. Подпишите их на своём листе:
1. 📦ПОДАРКИ
2. 🛒 ПРОДУКТЫ
3. 🧹 УБОРКА
4. 🎭 ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕЧЕРА (поздравления, музыка, фильмы)

Эти колонки будут показывать статус вашей задачи. Любая задача будет двигаться слева направо: от списка к завершению.

😀ШАГ 2: Создаём канбан-доску.
Теперь, когда у нас есть категории, создадим для них "дом" — нашу канбан-доску.

Проведите вертикальные линии, чтобы получилось 4 колонки. Подпишите их:

1. 📝 ВСЕ ДЕЛА — сюда пойдут наши «полки»-блоки.
2. 🛒К ДЕЙСТВИЮ — пока оставляем пустой.
3. 👨‍🍳 В РАБОТЕ —пока оставляем пустой.
4. ✅ ГОТОВО — пока оставляем пустой.

😀ШАГ 3: Заполняем колонку «ВСЕ ДЕЛА».

Теперь берите любую задачу из головы и вписывайте её в соответствующую «полку» внутри первой колонки.
😀Думаете «подарок маме» — вписываете в блок «ПОДАРКИ».
😀Думаете «купить мясо» — вписываете в блок «ПРОДУКТЫ».

➡️Итог первого дня: Мы сформировали полный структурированный список задач на Канбан-доске. Все пункты теперь находятся перед глазами, разбитые на логические блоки.

😀Завтра (День 2) мы научимся брать первый блок в работу, планировать его выполнение по времени с помощью SMED и перемещать по колонкам Канбана.

😀 ВАША ЗАДАЧА СЕГОДНЯ: Создайте такую доску и заполните колонку «ВСЕ ДЕЛА» своими блоками.

#Практика #Канбан

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

🎀🎀
🎀SMED |
🎀День 2: 5 декабря

Приветствую! Ну что создали свои Канбан-доски? Если да, то отлично, если ещё нет — это нормально, присоединяйтесь сегодня. Сегодня мы запустим систему. Мы возьмём первый блок и с помощью элементов SMED спланируем его так, чтобы разгрузить 31 декабря.

SMED (Single-Minute Exchange of Die) — метод сокращения времени переналадки. В нашем контексте «переналадка» — переход от обычных дней к праздничному марафону. Наша цель: максимально сократить объём работ в день «Х» (31 декабря), выполнив большую часть заранее.

😀ШАГ 1: Выбираем и «вытягиваем» первый блок.
Посмотрите на вашу колонку «ВСЕ ДЕЛА». Какой блок логично начать первым? Часто это «ПОДАРКИ», потому что на их выбор и покупку нужно время.
Перенесите заголовок этого блока (например, «ПОДАРКИ») из колонки «ВСЕ ДЕЛА» в колонку «К ДЕЙСТВИЮ».
Теперь ваша доска начинает жить. Блок покинул «склад» и готов к обработке.

😀ШАГ 2: Применяем SMED к выбранному блоку.

Возьмите отдельный лист для заметок. Разделите его на две части: «ДО 30 декабря» и «31 ДЕКАБРЯ». Теперь разберите выбранный блок на мелкие операции и распределите их.

🔵Пример с уборкой: «Помыть люстру» — это внешняя операция, её можно сделать в любой выходной до 31-го. «Протереть пыль» — внутренняя, её оставляем на 30-31 декабря.
🔵Пример с подарком: «Выбрать и заказать онлайн книгу» — внешняя операция (сегодня). «Распаковать и упаковать в праздничную бумагу» — внутренняя (31 декабря).

😀ШАГ 3: Планируем операции в календаре, начиная с внешних, на оставшиеся дни.

🟡Для внешних операций назначьте конкретную дату и день недели в вашем календаре на ближайшие дни.
Пример: «Четверг, 11 декабря: заказать подарок другу онлайн. Пятница, 19 декабря: купить шоколад для мамы».
🟡Для внутренних операций просто отметьте их блоком в вашем плане на 31 декабря.
Пример: в плане на 31 декабря появляется пункт «Упаковать и подписать подарки».

➡️Итог второго дня: Вы запустили процесс. Вместо статичного списка у вас теперь работающий конвейер: первый блок выбран, разложен на операции по времени с помощью SMED, и его внешние задачи запланированы в календаре. Самое важное — объём работ на 31 декабря начал сокращаться. Задачи перестали быть абстрактными, они обрели конкретные сроки.

😀Завтра (День 3) мы научимся проверять каждый пункт наших блоков на ошибки с помощью фильтров Poka-Yoke и создадим защищённую от промахов таблицу для подарков.

😀ВАША ЗАДАЧА СЕГОДНЯ: Взять один блок из «ВСЕХ ДЕЛ» и с помощью SMED спланировать его выполнение так, чтобы минимизировать задачи на 31 декабря.

#Практика #SMED #Канбан

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

🎀🎀
🎀Poka-Yoke |
🎀День 3: 6 декабря

Приветствую всех, кто с нами двигается дальше! Ваш блок «ПОДАРКИ» уже в работе, и вы знаете, когда его делать. Сегодня мы разберёмся, как это делать без промахов. Будем работать с инструментом Poka-Yoke — японским принципом «защиты от ошибок».

Poka-Yoke — простой механизм, который физически не даёт вам совершить типичную ошибку. В нашем случае это фильтры, которые не позволят купить ненужный подарок или забыть про бюджет.

На личном примере: в этом году я внедрил для себя «Планировщик подарков». Помимо фиксации бюджета, я сразу распределил траты на все праздники в году. Теперь у меня не только нет аврала в декабре, но и я точно помню о днях рождения близких. Эту систему можно начать с малого — с подготовки к Новому году.

Сегодня мы создадим вашу личную систему безошибочного выбора подарков.

Давайте начнем.

😀ШАГ 1. Создайте «Стандартную таблицу дарения». Возьмите листок или откройте новую вкладку в таблице. Нужны всего 4 колонки:

😀Кому (имя)
😀Бюджет (точная сумма)
😀Идея / Наводка (хобби, цвет, размер, пожелание)
😀Статус (✅/🛒/🎁 — «продумано», «куплено», «упаковано»)

😀ШАГ 2. Заполните её для всех, кому планируете дарить. Это ваш главный Poka-Yoke против забытых людей и расплывчатых идей.

😀ШАГ 3. Перед любой покупкой задайте 3 вопроса из чек-листа осмысленности»:

❓Полезность: Будет ли человек этим пользоваться? Решает ли это его небольшую проблему?
❓Персонализация: Учитывает ли подарок его интересы, вкус, стиль жизни?
❓Эмоция: Вызовет ли искреннюю радость, а не формальную благодарность?

Если на 2 из 3 вопросов нет чёткого «да», значит сигнал пересмотреть выбор.

Финансовый Poka-Yoke: сложите все суммы из колонки «Бюджет». Если итог превышает ваш лимит — не ищите дополнительные деньги, а остановитесь и оптимизируйте список. Например, договоритесь о символических подарках внутри семьи или установите единый бюджет на всех коллег.

Главный принцип: Лучший подарок — не самый дорогой, а самый продуманный. А продуманность рождается не из вдохновения в последний момент, а из простой системы.

😀ШАГ 4. Обновляем канбан-доску.

После того как вы проверили идеи по чек-листу и зафиксировали их в таблице, ваш блок становится защищённым от ошибок. Теперь его можно перемещать.

➡️Итог третьего дня: Вы превратили импульсивный выбор в взвешенное решение. Теперь каждый подарок — не случайность, а результат работы простой системы.

😀Завтра мы соберём все финальные задачи в идеальный график 31 декабря.

😀ВАША ЗАДАЧА СЕГОДНЯ: Примените трёхпунктовый чек-лист к идеям подарков и создайте защищённую от ошибок таблицу дарения.

Поделитесь в комментариях: а у вас есть свой планировщик подарков или дней рождения?

#Практика #PokaYoke #Канбан

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Шаблоны

🗒 Кстати, вот так выглядит мой планировщик праздников.
Я веду его в Яндекс Таблицах, в котором можно настроить доступ для других заинтересованных пользователей.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

🎀🎀
🎀Just-In-Time |
🎀День 4: 7 декабря

Приветствую всех на финишной прямой! У вас уже есть спланированные и защищённые от ошибок блоки. Сегодня соберём все задачи, которые остались на 31 декабря, в идеальный график без аврала.

Работаем с принципом JIT (Just-In-Time, «точно в срок»).

На заводе это означает, что деталь поступает на конвейер в тот самый момент, когда она нужна, а не месяцами лежит на складе. Наша кухня и дом 31 декабря — и есть тот самый конвейер. Наша цель — чтобы продукты превращались в блюда максимально свежими, а вы проводили время с близкими, а не в аврале у плиты.

Давайте начнем.

😀ШАГ 1: Собираем все «внутренние операции».
Вернитесь к вашим блокам, к которым применяли SMED. Выпишите только те задачи, которые вы оставили на 31 декабря (например: «упаковать подарки», «приготовить салат», «накрыть на стол»).

Пример списка:
😀Приготовить салат «Оливье»
😀Запечь мясо
😀Приготовить нарезку
😀Упаковать подарки
😀Отправить поздравления

😀ШАГ 2: Создаем «Расписание финального дня». Разделите 31 декабря на условные «смены»:

🏠Утренняя смена (до 14:00): сборка салатов, которые должны пропитаться, запекание основного блюда.
🏠Вечерняя смена (после 18:00): финальная нарезка, сервировка, разогрев.
🐕Ваше личное время (14:00-18:00): обязательно запланируйте несколько часов на отдых, сон, прогулку или спокойные сборы.

Ключевое правило JIT: На 31 декабря должно попасть минимальное количество «горячих» задач. Всё, что можно сделать раньше без потери качества (29-30 декабря), должно быть сделано тогда.

😀ШАГ 3: Фиксируем график и обновляем Канбан.

Перенесите этот график на видное место. Теперь вы видите, что 31 декабря — отлаженный процесс без суеты.

🎆Итог практики: Вы прошли полный цикл — от исходного потока задач до отлаженной системы с визуализацией, планированием, контролем качества и синхронизацией. Этот подход позволяет встречать праздники с ясным планом и уверенностью.

😀ВАША ЗАДАЧА СЕГОДНЯ: Создайте почасовой график для 31 декабря по принципу JIT, выделив гарантированное время для себя.

Финальный вопрос к нашему спринту:
Глядя на своё итоговое расписание для 31 декабря — какие 2-3 часа вы с чистой совестью сможете вычеркнуть и посвятить себе, зная, что всё идёт по плану?

#Практика #JIT #Канбан

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕